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文本内容:
精塑新材料有限公司董事长兼总经理目标责任书
一、岗位类别和聘期姓名任职部门职务总经理助理聘期考核期
二、目的为明确工作职责和工作目标,特签订年度目标责任书,要求认真履职、确保工作目标的完成
三、主要职责董事长兼总经理职责按《公司法》、《精塑新材料有限公司章程》、总经理下达的目标任务履行
四、年度目标(-)经济目标
1.销量目标目标分解任务123456月份上半年合计销量(吨)789101112月份全年合计销量(吨)
(二)管理目标
1.按照目标协助总经理完成销售任务
2.协助总经理进行销售团队建设;
3.协助总经理进行市场开发和客户管理
五、考核内容要求
1.绩效考核表职位总经理助理上级职位总经理考核周期年度姓名上级姓名考核指标具体内容KPI权重(%)目标值评分规则及标准实际值得分数据来源每低于目标值
0.5%,扣1分;每销量25财务部高于目标值
0.5肌奖
1.5分,最核心目高执行2倍权重标45%融资所需资料提供每延误一次,扣融资20融资部2分,出现影响融资进度的,此项扣完每月26日前提交下月度工作计划;每月3日前提交上月度工作目标计20企管系统总结;划管理每月3日前完成上月度绩效评价并形成对下级的绩效辅导改进计划;以上事项,每延误1天扣1分2月20日前完成战略支撑体系与实施措施方案,每延误1天扣1分3月底前完成战略规划及支撑和实战略规2010企管系统施举措的制订,每延误1天扣1划分管理指战略规划重点事项列入季度、月标55%度计划,每缺项、漏项,一项次扣1分EMBA培训违反相关规定,按制度建立学执行人力资源习型企按照年度培训计划执行,培训计15划实施率100%,每低于1%扣1分,系统业培训评价合格率295%,每降低1%,扣1分;3月底前制订管理人员作风转变方案,每延误1天扣1分企业文人力资源每月4日前确定管理人员能力提10化系统升指标或存在问题,制定人员技能提升或者培训方案,每延误1天扣1分分数合计100直接上级填写(问题改进建议、能力提升建议):被聘任人签字:日期被考核者填写(改进计划)签字日期指标分配签字确认直接上级时间被考核人时间结果沟通签字确认直接上级时间被考核人时间
2.否定性指标
①发生重大财产事故、环保事故、消防事故、泄密事件
②重大失职行为、不作为,严重影响公司运营,或造成重大财产、名誉损失
③重大变革和管理行动不力,措施不当
④利用职务之便,侵犯公司利益
⑤不按绩效管理制度考核所属员工
3.激励机制奖励由董事长兼总经理提出奖励,总经理办公会议研究通过,上报母公司总经理审核后执行;
七、薪酬与考核执行公司薪酬管理制度与绩效管理制度;若做出突出贡献,另行奖励
八、被聘任人义务
1.被聘任人必须保守甲方的商业机密,如有泄漏商业机密要追究被聘任人的法律责任
2.被聘任人在工作期间,不得利用职权谋私利
3.被聘任人若工作非常突出,贡献较大,甲方可对被聘任人进行额外嘉奖
4.若被聘任人在未满服务期主动离开公司,则取消服务期内的年终奖资格
5.若被聘任人在未满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现年终奖
6.如被聘任人给公司造成损失的,根据损失价值评估,从绩效工资与年终奖发放中扣除
九、附则
1.被聘任人在聘任期内若出现否定性指标,公司有权对其进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约处理
2.本公司在经营环境发生重大变化情况时,有权修改本责任书
3.经评估后在聘用期内胜任能力严重不足,公司有权调整岗位
4.本责任书解释权归公司企管部本人已认真阅读《目标责任书》并确认无误,保证按岗位职责要求做好本职工作和确定的目标计划,并接受绩效考核执行总经理签字:日期。