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文本内容:
账务处理电商岗位员工奖金提成方案岗位基本工资标准表职级见习正式资深总监级元/月元/月元/月助理级元/月元/月元/月80001000015000副理级元/月元/月元/月350040004500员工级元/月元/月元/月300035004000
一、提成说明280030003500提成奖金以客服平均提成为参照,提成分配根据完成目标程度,职位不同享受不同分配比率销售额以店铺下单金额减去退货金额为准、客服平均提成,提成奖金(不分一组二组)(店铺个月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现二发14放,工作表现分三个档次部门总监审核,个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=来执行)每月日前设定下月4指标,根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金10目标完成率以下,无提成;目标完成率客服组提成比例为总销售额60%目标完成率客服组提成比例为总销售额61%-80%,1%;目标完成率提成比例为总销售额目标81%-100%,
1.5%;完成率以上提成比例为总销售额101%%-150%2%;提成奖金客服组平分151%
2.5%、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现2给予不同比例绩效奖金目标绩效目标完成率(含以下),绩效奖金元目标完成率,绩效奖金元60%60%300目标完成率以上,绩效奖金元61%-80%400工作表现视日常工作表现给予一定奖励.81%
500、其他人员提成及奖金分配(计划部,企划部,引流组,仓储部)3包含员工提成及绩效奖金员工提成1以客服平均提成为参照;总监级级别提成为客服平均提成的;助理级别提成为客服平均提成的;100%副理级为客服平均提成的100%员工级为客服平均提成的90%;绩效奖金80%
2、企划部绩效考核由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级a、货品计划部绩效考核由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级b、引流组绩效考核由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级C、售后组绩效考核由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级d、奖金分配不及格无奖金e及格---奖金元良好----奖金元优秀-----奖金元300400
二、绩效工资提成、奖金500由部门总监根据各部门实际情况制定绩效工资,经总经理审批后执行详见部门组织架构和岗位薪资明细表销售金额提成说明销售金额周期上月日-当月月底(如核算月份提成,周期为月日月日)L
112、销售金额包含淘宝扣点121-
1231、销售金额需扣除代付的快件费,及退换货金额;、每2月日下达次月业绩指标34
三、津贴
10、夜班补贴普通夜班元/晚,深夜班元/晚(至凌晨点以后下班)15102
四、薪资发放规定、每月日发放上月薪资部门每月日前将上月员工的《薪资表》交到行政人事部核薪,汇总,审批后交到财务1103部门,由财务部门将员工上月的薪资于每月日准时发放如遇节假日则提前发放
10、薪资每月以打卡形式直接支付给员工;、支付薪资时为员工出具《薪资条》,详列各个项目及扣除2额、缴纳所得税额
3、员工对薪资产生疑义时,可以在收到《薪资条》日内向行政人事部咨询
410、加班津贴计算在当月薪资内,各部门《加班单》统一汇总至行政人事部,并于每月日前审核完毕,530。