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生产部质量管理制度---------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需文档下载最佳的地方生产部质量管理制度
一、项目管理制度我们生产部在项目部的领导下:加强对本部的职工教育,认真熟悉施工图,按照施工图和设计变更内容精心施工,使每个职工都能做到按时上班、按时下班、不迟到、不早退、有事请假,如有以下行为作相应处罚、如无故矿工天扣除当天应得工资a
1、如迟到个小时扣除每人每小时元,小时(以此累加)b
120、如早退小时扣除每人每小时元,小时(以此累加)c120
二、加强对劳务班组的管理要求劳务班组认真学习建筑行业的法律、法规,做到不违章、不搞情绪化认真施工,在质量方面严格按照国家建筑工程质量验收标准进行验收,对每个分子分项工程做到班组自检,项目专检,报监理甲方验收,如不符合验收规范要求作如下处理()钢筋工程质量问题处罚
1、钢筋制作,剪力墙起步水平筋、箍筋间距等、超出规范且要求a整改而又不整改的,每次每处罚款元,次
200、梁钢筋(主、负筋),支座负筋,安装不到位的每次每处罚款b200元,次、在浇筑砂时,无钢筋工值班护筋的每次每处罚款元,次c
200、钢筋焊接,对不符合要求的每次每处罚款元,次d100⑵模板工程质量问题处罚要求劳务班组加强对木工班组技术指导,按照施工图设计的几何尺寸,轴线、标高、层高、模板的平整度进行全面控制和模板和工程验收规范进行验收,出现有下列质量问题的作如下处罚、模板内建筑垃圾未清理干净的每次每处罚款元,次a
100、剪力墙、柱脱模过早引起硅表面感观质量太差每次每处罚款b100元,次、模板加固、技撑不牢,造成涨模、爆模或下塌现像的每次每处罚c款元,次
500、轴线移位,每条轴线超现规范的每次每处罚款元,次d500>水平、标高、超高每次每处罚款元,次每超高增e10mm1001mm加元,(累加),达不到标高、层高在的每次每处罚款501mm5mm元,次,每多200---------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需文档下载最佳的地方专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需文档下载最佳的地方超增加元(累加)1mm50⑶碎工程质量问题处罚、硅浇筑出现较小的峰窝麻面经检查及时修补,大的孔洞及振捣不a密实的每次每处罚款元,次碎养护不到位的每次每处罚款500loo it,次、楼层垃圾清理,在拆模后一周之内没有及时清理每次每处罚款b200元,次
三、现场材料节约、现场材料堆码有序,如材料乱堆乱放,发现一次每次每处罚款a200元,次、发现有不节约各种材料,浪费材料的每次每处罚款元,次b
200、如有不按图纸施工造成返工,根据现场实际情况应加倍重罚c九江一建乐达华府生产部年月日2012212---------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需文档下载最佳的地方。