煤矿核算员岗位职责

煤矿核算员岗位职责煤矿核算员岗位职责【篇一核算员岗位职责】核算员岗位职责为了加强岗位价值管理的精细化，确保岗位价值核算员每项工作内容有章可循，做到公平、公正、公开，恪尽职守，特制定核算员岗位职责I）、核算员岗位职责

1、熟悉岗位价值的一整套流程，热爱本岗位，对核算工作能够熟练操作，认真贯彻执行岗位价值制度，做好本队职工的岗位核算工作

2、每日及时整理班组工作量得分、各岗位岗位绩效考核、职工个人行为考核表、班组奖罚分，并将分数输入岗位价值软件

3、每日及时的填写，做到公正公开

4、核算员应对职工关于自己的岗位价值核算疑问赋予解释

5、核算员不得徇私，随意增减职工分数

6、做好数据的备案整理工作，做到每项数据都有案可查

7、核算员有责任对岗位价值的进一步完善提供合理的建议

8、岗位价值核算员由办事员兼任

二、核算员工作流程每天上班时间必须严格根据二号煤矿规定上班时间___________到岗，不迟到、不早退

2、每天按时到岗，将各考核分值在核算中心规定时间10点半之前输入至系统，否则按照核算中心制定有关处罚条例进行处罚

3、核算员在输入员工作业计分时，要仔细认真，避免造成错误，否则对所造成的后果自行承担

4、对没有及时分分的班组，核算员要敦促班组长，对一些有疑问的分，要及时与班长沟通，弄清之后，方可上分

5、在操作过程中如果发现不合理的地方，要及时汇报与核算委员会【篇二煤矿材料员核算员管理】煤矿材料员核算员管理第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例第二章组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛按《班组升级赛验收细则》考核70-80分为合格班组；81-90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长第4条班组内部要设“二长五大员”，即班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换五大员可以连任第5条“两长五大员”的条件:

①有较高的思想觉悟和技术业务知识;

②有一定的组织管理能力，工作以身作则；

③团结同志，有一定文化第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容对“二长五大员”必须每年轮训一次第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核培训的班组长要撰写班组工作设想第四章责任与权力第10条班组责任一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表五积极组织职工参加政治、文化、技术学习做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的I文体活动第十一条班组有以下权力+根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度分配本组织职工工作，组织完成任务二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或者国家财产受到严重威胁的情况下，有权住手作业，撤出危（wei）险岗位，并及时向有关领导汇报三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议赋予记功嘉奖五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或者严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报赋予处分六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参预建议权七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见第十二条班组长主要职责一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，时常进行家访谈心活动四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督六经常检查班组各类台帐的记录情况第十三条工会小组长主要职+配合和协助班组长搞班组各项工作二运用多种形式组织好班组的民主管理活动关心班组工人生活，同时搞好互助互济，匡助他们解决具体艰难及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物组织班组文体活动完成矿工会布置的各项任务四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查第十四条班组五大员主要职责

1.政治宣传员

①协助两长做好思想政治工作，时常组织职工学习时事政治

②搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报导工作

③组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活2民主管理员-------------------------------------------------------------------------

①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映

②参预班组内部份配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）

③协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作3群监青岗员

①参预制定本班各种质量责任

②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录

③有关群监员岗位监督责任制4经济核算员

①负责本班经济核算工作，发布核算结果

②协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益5生活福利员

①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好艰难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见

②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作

③协助班组长搞好环境卫生，文明生产第五章规章第十五条班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化八项规章制度是

（1）岗位责任制；

（2）质量检查验收制度；

（3）安全生产和劳动保护制度；

（4）文明生产制度；

（5）劳动纪律和交接班制度；

（6）设备维修保养制度；

（7）各种例会制度；

（8）上级部门规定建立的其它规章制度第六章台帐和园地第十六条及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待第十七条每一个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本O I

（一）物质文明台帐的主要内容有⑴产量计划完成记录；

（2）产品质量记录；

（3）安全生产记录；

（4）材料消耗记录；

（5）小组活动记录；

（6）岗位练；

（7）合理代建议记录；

（8）劳动竞赛记录

（二）精神文明台帐的主要内容有

（1）政治及业务学习记录；

（2）家访及谈心记录；

（3）民主管理记录；

（4）好人好事记录；

（5）表彰奖励记录；

（6）文体活动记录；

（7）计划生育记录；

（8）生活福利记录第十八条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义主要内容有班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示第七章奖励办第十九条矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比第二十条全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元奖励费用从企业奖励其余中【篇三内部核算员的岗位职责】内部核算员的岗位职责

1、在财务部门经理的领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司成本核算实施细则，在董事会批准后组织执行

2、负责整个公司的内部核算，并及时提供其相关的数据分析；对销售人员的工资提成进行考核并计算，对相关的数据指标进行经济核算并将核算后的数据准确、及时提供给公司相关部门

3、解读和精通公司现行预算和提成核算的全部内容及相关的标准和文件，掌握员工人数及其工种、工资等级、工资标准等与工资相关的情况；负责公司成本和销售的核算工作制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核

4、复核或者审核考勤表和工资表、奖金表；办理代扣款项，计算实发工资额；组织工资、奖金的发放

5、主动为有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料和财务分析报表，分析公司各部门资金占用情况，提出资金管理方案建议

6、当公司推行全面新的成本核算管理和内部核算等制度时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、预算标准，并协助各部门的核算员数据的及时上报和核对其数据

7、学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议

8、负责组织存货的定期清查，盘点工作，按会计制度规定，对所发生的盘盈、盘亏、过时变质、毁损需要报废的货物，要组织相关专业人员，要认真查明原因，进行鉴定后，分别情况进行处理

9、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作，不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就浮现问题及时上报。