栏杆施工组织方案

栏杆施工组织设计目录1编制说明2编制依据3第章、工程概况14第章、施工组织管理结构形式及劳动组织24第章、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施……301第4章、栏杆安装施工方法及质量保证措施21第章、施工总工期的承诺及保证措施514第章、施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施620第章、安全文明施工的保证措施726主要材料、五金件、标准件采购、供应计划公司材料部、项目部材料员根据不同施工阶段所需要的要求，建立组织管理体系及检测体系根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应，材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行、准备工作1所有材料均需先定样后定货，样品须符合设计要求，确保备料及时；选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两天以上到场工地设专职材料员名，由公司统一负责采购，应坚持“急工地之所急”的1原则，尽快采购材料和半成品根据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表，对部份大宗材料要一次性多进，以减少和避免色差现象根据各分部份项工程的施工进度表和实际施工进度计划，制定阶段材料采购计划，提前采购，及时供应制作安装、本工程的主要材料选用要求

2、玻璃本工程的所有玻璃选用夹胶玻璃，所有玻璃外观质18+

0.76pvb+8量和技术指标，除应符合现行标准《浮法玻璃》的有关规定GB11614-1999之外，玻璃的外观质量和技术指标尚应符合国家现行标准《钢化玻璃》SGB/T9963o、铝合金型材本工程铝合金型材采用亚铝，材质符合《铝合金建造型材》2铝合金型材采用粉末静电喷涂GB/T5237-2022,、钢材本工程的钢材选用国产优质半镇静沸腾钢材，钢材表面进3Q235B行热浸镀锌处理⑷、胶类本工程所采用的胶类符合《建造用硅酮结构密封胶》的规GB16776定，采用中性硅酮密封胶、五金件本工程中所用到的后置埋件紧固螺栓等五金件均满足《紧固件机5械性能，不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》的规定GB/T

3098.

6、所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证

6、材料保管制度3对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管装饰材料的堆放方式、玻璃及玻璃板块堆放，要用枕木放与地上，小心碰角

1、钢材、铝材和铝板堆放，要架高地面，用以防水、防潮

2、制作一些木箱，用于存放呈圆形等形状的小单件物品

3、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻觅4在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要做好仓库保安、防火工作油漆等易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放、利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量4能够在专业工厂加工成半成品或者成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师监控第章、栏杆安装施工方法及质量保证措施4＞栏杆施工安装技术方案

4.

1.1本工程施工流程包括现场测量、放线定位、后置铁板预埋、清理埋件、栏杆及玻璃安装、密封打胶，清理等几个步骤，各步骤具体技术方案如下、现场测量1根据施工图规定的和现有土建一施工好的阳台栏杆的位置及尺寸，根据土建单位提供的轴线和标高为依据进行测量放线工作，同时保证同一立面上下阳台的垂直度，误差控制在以内水平位置基准点之间应成夹角并呈闭合状态，基±5mm90准点间联线水平距离用钢卷尺测量，相对误差控制在±3mmo、后置埋件2）后置铁板埋件安装按以下的步骤进行1

①根据安装要求用冲击钻在硅结构的表面打孔，孔径和深度必须参照机械螺栓所规定的直径和深度

②固定铁板，然后拧紧螺母、玻璃栏杆的安装施工方法及质量保证措施

一、工艺流程玻璃栏板施工工艺、预埋件安装1

①放线、定位；

②钻孔、化学锚栓安装；

③后置钢板安装就位，紧固；、钢套芯、铝合金扶手制作安装2

①钢架下料，打磨等加工；

②现场就位安装，点焊预固定；

③尺寸复核，调整；

④满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整；

⑤补刷防锈漆；

⑥铝合金扶手安装、玻璃安装；3

①玻璃放样，提供玻璃加工尺寸及加工图纸；

②玻璃就位安装固定；、打密封胶、表面清洁4

①清洁玻璃打胶位置；

②打密封胶；

③清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁

二、成品保护、加工与安装过程中，应特殊注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的1铝材应贴好保护膜和标签；、加强半成品、成品的保护工作，保持与总承包单位的联系，防止已安装好的栏2杆受划伤、质检员与安全员密切配合，采取措施搞好半成品、成品的保护工作；

3、建议总承包单位在挨近安装好的玻璃栏杆处安装简易的隔离栏杆，避免施工人4员对玻璃故意或者无意的损坏；、材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管5第章、施工总工期的承诺及保证措施

5、施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程在施工进度计划的安排上既要往保证工程质量、安全的前提下确保工期，又要确保满足业主要求、工期目标1根据施工合同要求，结台我公司自身的实际情况，我们对本工程的工期目标为配合总承包责任单位施工进度本工程坚决贯彻公司计划管理.以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头.实行长计划、短安排.通过月、旬计划的布置和实施，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标、施工总进度计划2我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工为此，在各个施工阶段.统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工.相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益、工程施工进度计划管理3工程进度计划管理主要包括施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，密切配合安排施工工序时.应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率定期召开由建设单位、监理单位等相关单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或者提前完成、确保工期的技术组织措施、影响施工进度的主要因素

1、内部因素1工程管理因素

①目标明确；

②职责分明；

③施工准备；

④现场布置；

⑤调1调度平衡；

⑥进度控制；

⑦物质供应；

⑥机具配备施工人员因素

①责任心

②劳动技能

③工作利用；

④协调配合

2、外部因素:2其他施工单位的影响例如由于协调的原因导致浮现了交叉施工，而我们必1须让路；由于其他单位的返工或者修改.而造成我们也必返工或者修改等等设计变更因种种原因，浮现了较大的方案调整或者设计变更；因设计中的2某些偏差而导致无法施工意外因素如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象3其他因素如甲供材料未及时到位、资金未及时到位等

4、工期保证措施2为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥企业的机械设备和管理力量的自身优势，采用先进的管理方法，加强与总承包单位、其他专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施、针对本工程的工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现，采1取以下措施、确保施工队伍按期进场.认真做好前朗施工准备工作，保证各关键工序施工项2目按时开工；、提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入施3工的机械设备性能良好，对关键施工项目配置部份备用设备，保证施工正常进行；、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工4高峰期料源充足；、对于关键项目安排小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到516节假日不放假、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工，施工6组织机构、质量保证体系设置齐全；、加强施工过程中的质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严格7施工过程控制，确保施工质量、认真做好资金使用计划，专款专用，保证生产资金充裕，避免因资金短缺对8施工正常进行造成不良影响；、建立健全施工计划检查考核制度，把施工总进度目标逐项分解制定月生产计9划，并定期组织检查对没有按期完工的项目应查明原因，落实补救措施；并把确保工期目标与部门考核、职工的经济效益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职工作的人员及时调离岗位、施工总进度计划控制3⑴现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求⑵以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即旬度计划保证月度计划实现，月度计划保证总进度计划实现另一方面根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施、保证实现施工总进度计划的措施4⑴现场项目经理部同建设单位、监理单位、总包单位密切配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现⑵建立每周的例会制度举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中浮现的问题⑶实施网络法施工.强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力⑷推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度⑸采用先进的施工方法，提高工效⑹采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量⑺班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成⑻配备足够的机械设备，保证工程使用需要⑼调备己充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要适当延长工作时间，用发加班工资等措施赋予补贴，做到星期天和节假日不放10假，农忙时不回家适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，在征得相关部门允11许后，实施连续作业的施工方法保证不影响到周围居民的情况下计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况以计划工期为依据，每旬检查12本旬工程进度情况，应确保计划的实施如发现本旬期未达到计划要求，应即将制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前落实内部责任制根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，13制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收14尾，力争各分部份项工程同步竣工，并做到工完料尽场地清，使建设单位及早发挥效益、与其他参建单位的交叉作业与协调措施本工程是综合性项目，各专业之间的交叉施工作业都要通过监理及总包单位的协调才干有序的完成、充分利用总包单位的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商议，1服从总包单位的统一部署同时，我们也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及为我们的前工序，请总包单位提早赋予协调、当其他分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或者交接2的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，请他们的尽量能一步到位，减少返工、当我们的施工为其他分包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或者交接的3界面含糊不清时，我们会主动与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，我们的施工尽量能一步到位，减少返工、我公司项目部在给下属各班组的交底文件中，将特殊书面注明本工程与其他4专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件、哪些地方必须与别的工种协调同步作业、哪地方需本工种允许或者准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交待清晰，按确定的顺序实施，以推进交叉作业协调小组所订策略、及时向业主、监理单位提交已完工的工程量报表及下月进度计划表，及时上5报材料采购计划及各种材料报验表、现场管理密切配合其它参建单位，实行封闭管理，做到工完场清

6、我公司将遵守总体工程的例会制度，在会前准备好施工中碰到的协调难点问7题，能及时交与大家交换意见，明确操作方案，绝不借故不参加或者中途退席、我公司在施工中将坚决接受监理的监督检查和协调，并予以密切配合，提供8工作方便第章、施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施6施工质量目标及保证措施根据合同要求，结合我公司自身的实际情况，我们对本工程的质量目标为达到现行质量验收优良标准为了达到既定的质量目标，在施工过程中，我公司将采取如下措施、质量管理保证措施

1、项目经理部成立质量管理小组质量管理小组由项目经理挂帅，项目技术负1责人主管，成员由项目经理部施工员、质检员、材料员、作业班组长等组成，日常工作由质检员负责、设立专职质检员，负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和2技术检验制度，进行工程的质量检查验收，各项检查工作必须经专职质检员检查验收合格后方能提交监理工程师终检、各作业班组设兼职质量检查员，做好质量“三检制”的初检和复检工作，3编制说明我公司接到本工程的施工图纸，公司领导赋予了高度重视，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配确保本工程能在规定工期内安全、保质保量地完成本工程施工中，我公司将以安全、优质、快速、文明为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障编制依据图纸名称图纸编号出图日期、施工图把好工序质量检查关1铝合金栏杆工程设计说明2022-SM01-0422022-、主要规范、规程、标准2《建造结构荷载规范》（年版）GB50009-

20012022、推行全面质量管理，加强职工队伍的质量教育，提高职工队伍的质量意识和4工作责任心，按工序、分阶段有计划地组织学习施工规程、规范，不定期开展质量会议，并建立月例会制度——对本月工作中浮现的质量情况进行探讨研究.提出预防措施、严格执行“三检制”，作业人员自检，班组复检，项目部专检和监理工程师5终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工序未经验收不得进行下道工序施工、严把材料关，工程质量的优劣、原材料、成品料、半成品料的质量是关键，6为确保整个工程质量“一次性验收合格”，在保证材料合格率方面采用如下措施、坚决按照施工文件技术规范及质量要求中规定的措施执行

1、工程中使用的各种材料，全部选用优质材料，所有进场材料均应有材质证明或2者出厂合格证书，严格进行检查验收，不符合要求的材料不许进场，重要物资未经进货检验严禁使用、加强对原材料的标识管理，并做好记录，确保工程每一个部位实现原材料永久3追溯性，防止施工人员误用未经验收检验的材料、认真做好原始记录包括照片和录相及资料整理工作做到资料齐全、准确、7工整工程完成后山资料员整理并与竣工资料一起移交甲方对质量事故应及时报告监理工程师，不合格工程坚决返工，不留隐患、在整个施工过程中，接受监理工程师对工程一切部位施工质量监督和检查，8包括查阅施工原始记录，复核测量成果及现场放样，并向监理工程师提供所有的实验报告，质量自检月报，主动配合建设单位、质检催促和指导工作，并接受省、市有关部门质检站监督、加强对检验、测量和试验设备的控制，使用的检验、测量和试验设备，不论9新旧必须经有资格的计量中心鉴定合格后才干使用，并贴有鉴定标识，以保证质监控制仪器的准确性、加强对工程中不合格的控制，工程施工若有不合格项，项目质检员必须做1好隔离标识，填写不合格报告，由项目技术负责人组织评审，提出处理意见报监理工程师审批，对不合格品要坚持“四不放过”原则、对连续作业的工作，实行交接班制度，并做好交接班记录

11、定期以“内部质量审查的方式督查项目对上述措施的落实实施情况，若12浮现严重不合格项，追究责任人和项目总工的责任，直至就地免职，浮现两个以上严重不合格项，项目经理停职检查、施工质量控制措施2施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求施工阶段性的质量控制措施

1、事前控制阶段1事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划进行设计交底，图纸会审工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法对本工程将采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围、事中控制阶段2事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止、事后控制3阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补按规定的质量评定标准和办法，对完成的部份进行检查验收整理所有的技术资料，并编目、建档在保修阶段，对本工程进行维修、各施工要素的质量控制措施

3、施工计划的质量控制1在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机做，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去、施工技术的质量控制措施2施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣发放图纸后，作业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或者要采取相应的技术措施、新的施工工艺才干达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进厅质量上的保证，并在实施过程中予以改进施工员在熟悉图纸、施工方案或者作业指导书的前提下，合理地安排旋工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特殊是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的浮现在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特殊是施工员、质检人员进行交底第二级施工员向班组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班组长向班组操作人员交底在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制）施工前各种放线图、测量记录1）原材料的材质证明、合格证、复试报告；2）各工序质量标准3（）、施工操作人员的质量控制措施3施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求首先，对每一个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗对每一个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质其次，加强对每一个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性再次，施工管理人员.特殊是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量工程保修服务与回访承诺及保证措施工程回访和保修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保质量做好竣工后的服务、保修期和范围

1、保修期限按合同规定的期限

1、保修范围对于本工程，属于我公司施工部份的全部内容

2、回访程序及组织

2、在工程保修期内.普通在交工后三个月内回访一次，以后每隔半年回访一次

1、工程回访或者维修时，公司工程部将建立本工程的回访维修卡，根据情况安2排回访计划，确定回访日期、本工程将由公司生产副总经理负责带队，组织公司技术、经营、生产、质量3各部门人员参加、保证措施

3、在工程竣工前，向业主提供维修保养手册，维修保养手册的主要内容为公1司、工程业主的称谓；负责保修的部门和人员及联系方式；清洁周期；清洁方式及清洁剂的选用；更换及局部修补办法；维修护理方法、在工程保修期内，属本公司施工原因造成的质量问题，负责免费保修，并提2供工程质量跟踪保修服务卡，在接到保修通知后小时内确保到现场维修我公48司将对工程一切所需的保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供的保证书而减轻发生紧急抢修事故的，在接到事故通知起小时内到达事故现场进行抢修

24、对在工程回访结束后，公司将集中回访人员意见，写出回访报告报告送公3司生产主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，将即将制订纠正措施并尽快维修、在保修期外，我公司仍将一如既往提供服务，对工程质量定期进行跟踪回访，4如人为因素及不可抗力因素等引起的产品损失，及时进行维修，仅收取材料工本费第章、安全文明施工的保证措施

7、确保安全生产的技术组织措施

7.

1.

1、安全生产保证体系网络

1、安全施工的目标1安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯通于施工管理中，突出安全生产活动中的重要位置、安全管理技术措施

2、施工现场应严格执行《安全生产规定》和各有关安全生产文件，健全和贯彻1落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工；、所有参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行2施工，特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业；各工种，各工序施工前均应由施工负责人进行书面交底后方可进行施工作业；、专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，时常进行3现场检查，如发现严重的不安全情况时，有权指令住手施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工；、严格执行施工现场安全生产“六大纪律”，以及高空作业的有关规定，在对4施工班组进行操作交底时，必须同时进行安全交底做好书面记录；、施工现场任何人严禁擅自拆除施工现场的脚手架，安全防护设施和施工现场5安全标志，如需拆除，须由项目负责人会同技术员商议后，并采取相应措施后方可由有关专业工种进行操作；、严格执行《建造机械使用安全技术规程》和《施工现场机械设备安全管理规6定》；、当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，施工负责人不得强令违章冒险作7业；、施工现场的电气设备设施必须实行有效地安全管理制度，现场电线，电气设8备设施必须安排专业电工时常检查整理，发现问题必须即将解决，凡是触及或者接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及安全距离等措施；、施工现场夜间施工时，现场电工加强值班，及时修复损坏的灯具，确保施工9部位的照明需要；应在施工歇息平台上设低压安全照明灯，确保楼梯通道的36V使用安全；挪移照明灯具，必须用手持式专用挪移行灯＞现场的四边，五临口楼梯口，电梯口，预留洞口，井架信道口，井信道10二侧边，卸料台的外侧边不许堆放材料、施工使用的工具应定期检查性能状况，特殊是用力工具应完整，以防因打11滑、滑脱等意外造成伤人、伤己、发生事故及事故苗子，必须做到三不放过，即事故苗子原因分析不清不12放过，事故苗子责任人和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过、特殊工种的作业人员必须经过培训，持证上岗，操作人员的证件必须在规13定时期内进行复审、施工现场的用电设备及路线的绝缘必须良好，电气设备及装置的金属部位14和可能山于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件采取保护性接地措施、设备及暂时电气路线接电设置开关或者插座，不得任意搭挂，露天设置的15电气装置必须的可靠的防雨，防湿措施，电气箱内须设置漏电开关、施工现场各种电器具及有关机械设备，都必须按安全规定设置二级漏电保16护装置，每次使用前，特别是受潮淋雨后，都必须由电工检查，确认性能可靠安全的情况下方可使用；楼层竖向及水平的输电电缆都必须严格按用电设备的机械性能及供电要求进行选择电缆规格；同时必须时刻注意好电缆的安全保护工作，严防破损，漏电现场机电维修人员应该时常检查设备触电，漏电保护是否完好有效，电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关、电气设备的路线必须符合规定，导线截面与设备容量必须匹配，导线型号选17择要合理，接地，接零线的截面要适合、工程施工过程中，由专职安全监督人员时常检查工作面的安全设施，杜绝，18泯灭有关的违章行为、确保文明施工的技术组织措施

7.

2.

1、文明施工基础管理措施

1、按现场平面布置图的内容和位置设置办公、卫生等设施，建立和健全工地1的各项卫生制度，做到有专兼职人员负责、建立台账，健全施工、质量、安全、、环境卫生、综合管理、宣教七大系2列的内页资料以及现场施工管理日记，认真做好各种标化资料的记录、归档工作、制定和完善管理责任制度，加强日常的检查，确保工地环境处于良好状态

3、开展职业道德、文明施工和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，优化作4息安排，改善劳动条件，做到无野蛮施工，无违章作业、场容场貌文明管理措施

2、实行挂牌施工，明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日期、项目经1理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督、施工现场张贴、悬挂醒目的警示牌，施工现场管理人员和作业人员佩带胸卡，2统一着工作服、项目部办公室摆放整齐、有序，室内卫生整洁，室内外张贴文明施工、安全3生产宣传标语、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料按施工计划进场

4、进场材料按场布图暂时存放点整齐堆放，材料有标识，进出有帐目仓库内5保持清洁、施工中抓好落手清工作，散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾，做到随落6随清，指定堆放，及时清运温州市科佳建造装饰工程有限公司年月2022310H《建造设计防火规范》GB50016-2022《建造物防雷设计规范》（年版）GB50057-942000《建造抗震设计规范》（年GB50011-20012022《铝合金建造型材》版）《建造玻璃应用技术规程》GB/T

5237.《建造用结构密封胶》1-

5237.5-2022《建造装饰装修工程质量验收规范》JGJ113-2022《民用建造设计通则》GB16776-2005《紧固件机械性能自攻螺钉》GB50210-2001《十字槽盘头螺钉》第章、工程概况1工程概况

1.

1、工程名称瑞安市滨海新区万松富民商住地块地块（柏悦景园）1A-4-

4、建设地点瑞安市

2、本工程量铝合金栏杆约米

33000、建设单位瑞安市悦都房地产开辟有限公司

4、质量标准按合同规定满足现行验收规范要求

5、工期要求满足土建施工进度需要6第章、施工组织管理结构形式及劳动组织

2、施工现场组织机构

2.

1.1本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等全面履行与建设单位签订的合同本着科学管理、优质高速、开辟敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺、施工管理职能划分

2.

1.

2、项目经理部1由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场浮现的所有问题、项目经理2项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责认真贯彻执行国家和上级有关建造装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时催促检查实施情况每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施对因贯彻落实工程质量保证措施不力或者组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任时常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度、项目技术负责人3在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，催促在施工中严格执行组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题即将解决负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并催促实施负责组织有关人员做好技术档案、资料的采集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案发生重大事故时，要即将向上级部门报告有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或者质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿、施工员4根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关关键或者重点工序，抓住特点，进行认真子细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案组织资料员作好技术档案的采集、整理、装订成册工作参加质量分析会议和定期的质量大检查、专职质量检查员5专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会协助施工班组搞好自检、互检和交接检随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导负责分项工程的质量核定工作履行好质检员的三项权利停工权、返工权、奖惩权、安全员质量责任制6全面负责本工程的施工安全，及时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员及设备的安全保护措施了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全隐患、安全技术问题及时解决根据现场安全规定，制订并监督执行安全制度及安全操作规程，对违反者及时纠正处理随时检查施工中的安全用具和施工过程的执行情况对上岗人员进行安全制度教育，培训考核，不合格者不许上岗、材料员7必须按照设计、业主和施工规范要求采购合理的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或者合格证保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，即将停止供应，经技术人员鉴定后再作处理凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应的处罚、班组长8对工程质量、安全、人员配备等负有直接领导责任组织班组严格按图纸方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证措施坚持每一分项施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照项目经理部制定的有关规章制度进行处罚不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或者擅自处理，违者必重罚积极组织参加全面质量管理对指挥错误造成事故或者施工质量不合格，应负有直接经济和刑事责任、操作工人9操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作的工程质量要做到“三懂四会”即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会识图、会操作、会维修、会检测要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或者成品严把施工质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隐蔽不交接凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所早成的质量低劣或者返工的要求具体责任，并赔偿全部经济损失、施工准备工作

2.

1.3本工程施工现场施工用水、用电已接通，道路通畅、根据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设其他1生活设施，以保证施工现场整洁、文明、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约2200m

2、在办公仓库内放置灭火器只，且在明处设置警告牌

32、施工总平面布置

2.

1.4施工平面布置说明根据工程总平面图及现场勘探，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，在与各相关单位商议后，我公司在施工平面布置时，力求做到以下几点在满足施工的原则下，尽量节约施工用地；在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少暂时设施在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特殊是减少二次搬运、减少碰撞符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求避免各工种之间互相干扰、劳动组织

2.

1.5根据本工程的实际情况，为确保工程工期实现目标，应部署足够的施工人力，经测算施工高峰约需人摆布，具体见劳动力投入计划表15进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同制工人通过以平等竞争，择优用的原则，选择觉悟高、技术、身体好的劳动者优先上岗严格执行项目内部经济责任制，按内部合同进行期理实施先进的定员、劳动定额和不断提高管理水平，激发工人的劳动热情坚持上岗转岗的培训制度，提高劳动者的综合素质依据项目规范和施工技术特点，按照合理的比例配备人员根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾对劳动人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作严格职工的培训、考核、奖惩制度抓好班组管理，加强劳动纪律加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产劳动力投入计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况栏杆安装班组人7普工人5电焊工人2电工人1第章、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施3。