还剩24页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
年终工作总结【必备】年终工作总结汇编十篇各位领导、同志们今天集团公司隆重召开年工作会议,主要任务就是客观总XX XX结集团公司年工作,认真分析当前形势,研究部署今年各项工作任XX务,动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开辟进取,为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗下面,我向大会做工作报告,请审议
一、年工作回顾XX年,是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年回顾过去的XX一年,集团公司全体员工在董事会的正确领导下,妥善应对市场变XX幻的大环境,适时调整经营思路和方略,在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下,通过曲折不懈的艰辛努力,较好地完成为了年度主要工作任务,取得了一定成绩
(一)经营指标完成情况全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%需要说明XX矿业公司下达指标万元,其经营收入未列入集团公司统计;房地产X X公司因建房工程方案和时机不成熟,建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素,集团公司年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万XX元的情况下,实现利润万元,完成下达计划指标万元的祝并已为全局股东提前足额兑现了红利总之年集团公司经济效益总体保持了平XX稳增长的发展态势所幸,老天照应无非来的不止你一个最后还是总结一下,你并没有遇到什么大不了的事情那你为什么不戴手套,不带围巾?因为你每天吃太多肉,热那你为什么会难过?因为你吃的太饱了,撑得慌那你为什么要掉眼泪?因为实在是太臭美了,带着隐形眼镜,眼睛实在是太干涩了,需要泪水的滋润其实,没有人惹你,没有人伤害你,你什么难过的事情也没有,都怪你自己,都是因为你自己太矫情,嗯,就是矫情最后的最后,回到我自己写年终总结是很没趣的一件事情,因为这意味着又提醒我自己一次今年你一事无成所以,在年来临前的日子里,我刚才写下了某20xx个姑娘想说的话年,是行业大风浪的一年,也是公司奋进拼搏的一年铝价向200x来波动不稳,在公司领导的正确运筹抉择与领导下,积极能动地调整运营状态,改变经营策略,虽遭遇劣境,但却稳稳地站住脚跟,显示出了强大的生命力和雄厚的实力而我们生产部是企业的支柱,是产品的直接创造部门年,生产部在公司的领导下,在各兄弟部门200x的密切配合下,从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面,都有长足的进步,时间就象流水一样,悄悄地从我们指甲缝里流走了,转眼间我们从年的新年伊始那天又走到了年200x200x岁末在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展在过去的一年里,生产部以生产作业计划为依据,对各车间发生和可能浮现的问题及时的调查、了解,采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调,同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验,尤其是、
6082、挤压及时效工艺的生产控制,氧化车间电泳着色颜色控制60616005和水印处理,基本完成为了公司年度生产任务的各项指标,满足了公司销售部门的产品销售要求、首先,生产部根据定货单制定生产计划,标注好客户要求及供1货日期,把生产计划下达到各车间并检查、催促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作在检查中发现准备不足,协同有关部门及时采取措施或者调整计划、其次,我每天及时检查生产作业的执行情况,以计划为依据,检2查掌握实际生产进度与计划之间的偏差发现车间有脱离计划的偏差,及时同有关车间主管和经营部商议,基本上保证了计划如期实现、对各车间浮现的质量生产事故和安全生产事故进行分析,及时3同有关部门领导作出诊断,并找出补救措施并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息、(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究,深入细致地分析研究所浮现的问题,同有关部门及时商议,找出问题解决办法、人员管理方面,思想汇报专题在生产工作年,由于各种因4200x素的影响,职工队伍不太稳定,新招聘员工又不少,共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位,给车间管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产部也高度重视5产品质量,积极向工人灌输品牌意识、质量意识,要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关,我们始终坚信铝材质量是生产出来的,只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现质量缺陷为零的目标,目前我们虽还有一点欠缺,但我们正往这个目标努力生产部在过去的一年里虽然做了不少的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足
一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱,各种物料的摆放不整齐,没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差,生产完毕清场意识薄弱,特殊是挤压车间
二、人员管理方面由于企业地处落后的地区,招聘的员工普遍文化素质较低,加之生产管理人员在管理方面的松懈,导致员工的责任意识不强,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约水电能源在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训,继而进行系列的检查催促(包括经济处罚),不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求
三、设备管理和模修方面设备停机率较高,维修效率跟不上,但从目前维修人员的数量和水平来讲,对今后的设备管理必然会带来一定的艰难,特殊是在设备维修和保养方面,我们欠缺这种人材此外设备维修人员跟班生产的状况不够好,对设备的备品配件不够熟悉模部也存在类似问题
四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素,还有一个重要因素,就是车间生产控制,班长是否合理调配人员,有没有达到棒、模最佳配置,在这一方面还有所欠缺
五、安全生产方面安全生产可以说是每一个生产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够,特殊是相关安全知识大部份员工了解不多,一旦有突发事件根本无法处理为此我将加强这方面宣传工作,同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座此外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作再上一个新台阶一年来,在局领导的关心和同志们的支持匡助下,在全体同志们的支持配合下,我服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质,较好的完成为了各项目标任务虽然工作上经历过艰难,但对我来说每一次都是很好的锻炼,感觉到自己逐渐成熟了现将本年度工作做如下总结
一、在学习中不断提高自己办公室工作涉及面广,对各方面的能力和知识都要掌握,如不注意加强学习,就可能无法胜任某些工作,所以就必须用理论武装头脑在平时工作中我积极学习新知识,把政管理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来,开阔视野,拓宽思路,丰富自己,努力适应新形势、新任务对本职工作的要求积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,努力提高工作效率和工作质量经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,基本能够从容地处理日常工作中浮现的各类问题,保证了本岗位各项工作的正常运行
二、日常工作办公室是我局的服务中心和运转中心,担负着上情下达、下情上报、各种文件的印发、信息的报送以及后勤服务等工作中我坚固树立了“办公室无小事”的思想,严格按照“五个一”的标准来要求自己,即接好每一个电话,接待好每一个来办事的人,完成好每一件交办任务,作好每一个记录,处理好每一份文件,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错惟独这样,在相对繁琐的工作中才能端正工作态度,兢兢业业做好本职工作一是做好各类会务工作全力做好各项会议和活动的准备、布置和接待对每一次会议和集中活动,无论其规模大小、规模高低、会务简繁,都做到了会前准备充分,会中精心组织,会后认真总结,确保万无一失二是理顺头绪,做到“事无巨细”办公室工作比其他部门相对要繁琐,有时候电话通知会议或者领取文件就会打一两个小时,而且重复性很强,具体的工作如各种文件的印发、信息的接收和报送、会议的筹备及后勤保障等这就需要我时刻保持“清醒”,遇事不慌,分清事情的主次、轻重,理清头绪再做,这样可以保证我在有限的工作时间内完成更多的工作三是认真做好统计汇总工作按要求定期对“领导干部廉政档案管理系统、机关事业单位固定资产管理系统、公共机构能耗统计分析系统”等电脑网络系统进行数据统计汇总及报送,经过统计整理,共向相关部门报送数据余次在这些工作中我努力做到一丝不苟,杜绝粗心大意,20力求做到凡事都要高标准、严要求,努力减少工作失误四是做好后勤工作各种办公用品的维修和耗材的购买等,确保办公设备能够正常使用,为各项工作的顺利开展小学综合教研组是一个锐意进取、朝气蓬勃,教学工作认真、踏实、负责,业务水平较高,工作能力较强的组合我们综合组全体教师以课堂教学改革为己任,其体现在教师的理论水平和实践能力的不断提高上,体现在课堂教学中全新的教学模式的不断涌现上,教研组已经形成为了学习、研究、改革的浓厚氛围教师的理论前所未有的丰厚起来,教师的意识前所未有的“前卫”起来,教师的改革前所未有的斗胆起来这种浓厚的教研氛围,为课程教学改革注入了长久的活力在学校校长领导下,在教导处指挥下,通过全组老师的辛勤努力,工作取得了一定的成绩现总结如下
一、教学业务方面随着新课程改革工作的进一步深化,时代对我们教育工作者提出了越来越高的要求,我们切实感受到了自身的压力,并有着强烈的危机意识因此,我们综合教研组十分重视教师基本素质和业务能力培养的问题我们将更新教育教学观念、完善教师自身知识结构、不断探索新的教学模式、方法,从而提高教学质量作为教研组建设的首要目标、加强业务学习力度制定业务学习制度和计划,鼓励教师深钻1教材本学期教研组活动采取分学科进行学习,由专职教师带领兼职教师共同学习开学初体育组的杨晨东老师就带领大家学习了体育课的常规教学和课堂注意事项;三月份英语组由章小梅老师带领大家进行了《提高小学生英语口语能力》的业务学习;四月份音乐组由杨巧玲老师组织大家对音乐课教学方法的应用进行了探讨;科学组由毛兴无老师组织大家学习了实验课的教学以及仪器管理和记载;五月份信息组由孙江波带领大家学习了信息课的常规教学;全组教师互帮互学、我们每一个人为了那分钟的一节课努力地在探索着新颖的教学激发了学40生的思维也调动了老师的激情全组教师边学边干,都取得了不错的业绩、注重青年教师培养本学期教研组对于一切外出学习的机会都2让给青年教师,一切活动都让青年教师去参预开学初杨巧玲老师就代表我们西斋小校参加了全市的中小学音乐“课内比教学”的教学竞赛并获市级一等奖,镇真娥老师获品德学科的市级一等奖;章小梅老师获英语学科的市级二等奖;英语组的杨宝老师是一位虚心好学的年轻教师,本学期通过英语组教师集体研讨,指导他用科学、规范的教学方法运用在教学过程中,六月初在迎接市教研室教学工作检查中杨老师的英语展示课取得了优秀的成绩,得到听课教师的一致好评、关注教育科研新动态,注意采集新信息,虚心向兄弟学校求教3学习我们的途径一是争取一切外出学习机会二是发动教师与兄弟学校建立联络网,虚心求教,互相交流信息三是通过网上下载和定阅报刊杂志了解教育界新动态,以促进我们教学工作的改进和效率的提高、加强教研组凝结力,培养组内老师的团结合作精神我们教研4组人员少,学科繁多,办公地点分散,老师承担教学任务均很重,因此教研组老师聚少离多我们努力创造一些机会、增进老师之间的交流、了解,密切联系,并在工作上互相匡助,增进老师之间合作精神,以集体的智慧和力量来完成好各项工作任务本学期我们体音美组共同完成为了武术操、“大家唱,大家跳”的比赛和七彩童年的书画展,活动中每一个人倍感集体的温暖和同事的友爱因此组内风气较好,对领导和教务处的指示和要求,及时上传下达工作任务布置下来,大家互相匡助合作完成,集中精力环绕教学教改努力地做好各项工作,教研组内具有一种团结和谐、奋发向上的工作环境和氛围
二、常规教学方面、认真落实常规教学各项任务1全组教师认真学习、理解学校教学工作计划及各项制度要求,落实在实处在常规教学检查中,老师们的教案规范,备课充分,内容完整在复习考查阶段,全组老师按照教学常规,认真制定复习计划全组教师听、评课任务均达到学校要求、推出高质量的优质课2本学期,我们组几个学科的教师都讲了一堂高质量的优质课这些研讨课都经过了反复推敲,精心准备,集中了全组教师的集体智慧开学初杨晨东老师就提供了一节骨干教师示范课,让全校体育老师受益匪浅,并在四月份又上了一节《双手向前抛实心球》的室外课英语组王监、杨宝、章小梅三位教师采取的是同课异构,杨巧玲、杨晓玲、孙江波是分学科上研究课,毛兴无、肖忠勇则是上的实验课的教学都取得了良好的教学效果,也获得同行的好评,也展示了我们教研组强大的整体实力水平学生的个性得到充分的展现与培养,师生互动,生生互动,组组互动,环环互动,在有限的时间内,每一位学生都得到了较为充分的锻炼和表现的机会教室中再没有阴暗冰冷的“死角”,课堂上充满着流动的阳光,平等、和谐与交流共存,发现、挑战与沉思同在思维的活跃,频动的闪光点,让学生成为课堂上真正的主人
三、今后努力的方向理论学习方面进一步加强,在业务学习中由专人轮流负责确定1学习主题和学习交流;在课外,将自我开展了各种形式的理论学习,在学习交流中不断提高自己的理论水平常规课堂教学更规范化2教学研讨氛围增强积极开展公开课教学,加强教学业务能力3学习,积极开展听课、评课活动⑷学校体育队,文艺队,美术组的训练出成效总之,本学期综合教研组的活动可谓精彩纷呈,成绩是值得肯定的”向课堂要质量,向教研要效益”是我们的共同追求,希翼我们共同努力,争取更大的进步岁月如梭、日月如梭,转眼难忘而又多变的年已经过去,充20xx满机遇和挑战的年已经到来,回顾已经过去的年,个人虽然20xx20xx在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方下面根据个人的心得总结如下
一、年工作总结20xx、项目工程完成情况1
①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态虽然上半年受金融危机影响,特殊对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月
②形象进度外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供了一定的支撑和保障幕墙在月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在月初完soho810成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了一定的支撑和保障虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重艰难,加大管理力度及时完成为了外立面形象的展示为尽快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑
③办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财务目标提soho供了保障在年初制定的年度计划时,办公楼的验收计划安排在年春soho20xx节后,但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值,要求办公soho楼必须在年月日前完成五大责任主体验收为此项目部多20xx1230次召开专题会,讨论制定落实计划,并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇特殊在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加之其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会,周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果
④项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”,同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”、项目团队建设情况2项目人员分工在年初经过一次调整,使项目分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提高每周的项目例会制度,项目团队每位员工都有发言机会,既体现民主又体现了团结意识并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队土气,振奋精神通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨、个人发展和心得体味3回想自己到绿地已有三年时间了,可是惟独今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑、无奈和迷茫幸运的是在今年受到徐总的培训和教导,思想受到启示视野得到开阔信心得到鼓励激情得到点燃,整个精神面貌焕然一新,感到混身有用不完的劲总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队特殊是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调,尽管这只是我工作范围的一小部份,但该事件对我的影响确实深远的,使我倍受鼓励并且从中受到了很大的锻炼和提高由于中原油田作为国有企业,保留着国有企业的固有的弊端,工作效率低,办事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,具体办事人员没有决策权等现状就像上半年关于墙体变更问题,向来拖了半年才有最终的说法经历前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方基本消除异议,对于交房标准达成共识从整个实践中我可以总结以下三点经验
(一)主动出击,变被动等待为主动针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头像洗手间墙体砌筑一事,对方向来仅限于口头通知要求住手洗手间砌筑,但由于合同没有形成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待一个多月还有后来要求这里改造那里改造,但向来没有正式书面意见后来在徐总的授权下,我作为团购事件协调小组主要负责人,就即将召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限一时给对方造成一定压力,使对方被动的跟着我们走特殊关于装修事件的处理,主动强势把我们的要求展示给对方,对方为了减少将来返工拆除量,也就只好顺着我们的意思走,结果我们节省了工期,也节省了成本主动出击不仅对外,对内同样有效就关于团购事件对方提出的变更,合约部从避免扯皮,和多一事不如少一事的角度向来坚持什麽都不改但是不改又没有合理的借口,所以作为当事人来讲,我就需要作合约部的工作同样主动出击,凡是我先向合约部沈经理请示,向他阐述我的想法,解释理由,让他理解我进而一步接受我的想法和意见
(二)突出主营业务奋发拓展市场突出主营业务、抓好客户工程疏通理顺了客户工程管理渠道,印制完成客户服务宣传手册,建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台,实现信息资源来源广泛化和资源共享针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点,结合实际工作中浮现的沟通不及时、汇报不到位等问题,多方协调,积极想办法,催促做好企业间的沟通与联系,保证了项目的超前介入和超前管理较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务全年实施各类客户工程项目项,实现工程收入万元产品创造企业加强质量体系管理,在市场营销和售后服务上狠下功夫,提高回头率、巩固周边市场并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机,开足马力连轴转,销售额增加,经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路,把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设,采取灵便多样的销售方式方法效果明显,如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用鲁瑞公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质XX量性能,而且大大降低了生产成本,无形中增加了利润为了增强市场竞争能力,我们对祥泰宾馆进行设施改造,完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证,形成为了调研报告;为扩大水电经营规模,提出了整合三分局水电站的方案,将三分局的水电电量结算纳入水电公司统一管理,于年月开始试运行XX XX XX房地产公司对大厦闲置厂房招租做了实质性的工作,对义综合大XX X厦高层建造以及配合东开辟区征地建房做了深入的调研论证
(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理.检查催促份子公司履行委托经营协议,保证足额上缴上年度承1包利润,在认真测算的基础上,广泛征求意见,剔除水分、实事求是分解下达经营指标,签订新年度委托经营协议进行了营业执照、
(二)充分发挥团队的力量和作用在具体处理或者回复对方正式意见之前,我都会在小组范围内进行沟通,达成一致意见并请示领导后再做回复必要时扩大沟通范围,特殊在最后形成装修备忘率之前,除和白总、赵林沟通外,还得到了合约部的大力协助和参预,整个事件的处理体现了大家的意志,团队的力量
(三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力二成功在整个时间的处理过程中,如果说没有阻力是不可能的可是我心无杂念,一心想把事情做好,及时和大家沟通协调,加之我的真诚,赢得了所有参预者的理解和支持就在月日,备忘录正式签字1228的那一天,直到晚上七点半,合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)向来全程参预,做了大量的基础工作,没有半点怨言是我的真诚和热情感染了他们,而他们的热情和友善也鼓励了我就这样暂时搭建起来的团队,提前并没有领导安排,靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情,我们团结在了一起,我们用心了、我们努力了,所以我们成功了为此我由衷地感谢我们的团队,感谢我们的绿地
二、需要进步和提高之处、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来在一1些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强这种能力的提高不仅需要项目经理提高,同样需要每位工程管理人员共同不断提高,惟独这样工程管理团队的整体素质和管理水平才干更快更好的发展和提高,从而更大限度地发挥出项目部的更大作用、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理2的需要,需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己,以满足团队发展的需要和自身发展的需要、学习力不强很羞愧的讲,自毕业以后除了专业书之外,关于3其他方面的读物涉猎很少,较大的限制了自己的视野和个人发展在年里通过徐总的教导和启示,使我深刻地感到了自己知识的贫乏XX和强烈的学习欲原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外,关于管理方面的知识可谓很是匮乏通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读,更加大了我对自己不足的理解和认识,越学越知不足要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野,不断学习,在学习中提高,在实践中提高、对总包管理的全面管理作用,没有充分的发挥出来除了与总4包自身的管理模式和体制有关外,项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强鉴于现在的项目开辟模式,必须充分发挥总承包的管理作用,才干更好的做好项目的管理工作
三、年工作计划20xx、明确年的工作目标和计划120xx年的工作重点可以概括为“三大堡垒”20xx堡垒一月日办公楼具备交付条件430soho堡垒二月日小户型具备交付条件820堡垒三年春节前酒店完成外幕墙施工20xx以上三大堡垒都相当难攻,其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨,且都为刚性必须要确保完成具体来讲,办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续,但真soho正的难题并未解决掉,关键的难点在消防验收春节前要完成消防检测,月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告,只有这样月34日的交房考核节点才可完成而偏偏消防验收环节又存在着很大的30不确定性,甚至不可控因素为此项目必须做好充分的思想准备,做好打硬仗的准备,必须充分调动各种有利资源,确保月份必须拿下3消防验收这一关小户型由于今年年初的金融危机影响,小户型的主体施工受到较大程度影响,导致主体工期滞后两个月为此这两个月必须要在来年抢回,从月日倒排,消防验收和竣工备案需要两个月,要求820月日工程实体必须具备验收条件春节之后开工月份到月份62036四个月不到的时间,完成小户型特殊南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成,难度可想而知如果没有非常规措施和办法,如果没有有效的协调管理简直是不可能的,所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关第三个堡垒酒店的外幕墙施工,计划九月份主体封顶,要求年前完成幕墙施工,有效工作时间惟独四个月,如果没有充分的施工准备和合理的计划安排,那也是一件相当难的事情为此我们必须要有充分的思想准备,做好打硬仗的计划、方案和措施,才干不畏艰难攻克难关、个人规划和目标2年是本人三年规划的第一年,如何能够使自己的三年个人规划20xx变成现实,需要通过实践、学习、提高,再学习、再实践、再提高,不断提高自己的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力为自己的三年规划做好开创性的新局面,使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人、拟采取的手段和措施3
(一)、学习工作的过程是一个创造价值的过程,也是一个学习的过程,提高的过程、积累的过程,在工作学习,在学习中工作特殊自己的薄弱方面,加强工程管理知识的学习,加强沟通协调交际能力的学习,加强性格培养方面的学习学习更要广泛的学,因为房地产行业本身是一个人材复合型的行业,要求每位从业者,特殊中高层管理者,必须既要懂专业,也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理这就需要更广泛的学习,跨专业的学习,综合地学习,才干满足工作的需要,才干满足成长的需要
(二)、工作中高标准、严要求,在自己的团队中积极树立模范带头作用在工作中要树立全局观,要有项目的主导意识,不仅要狠抓工程管理,同时要关注营销,关注市场,关注整个经济面学习并熟悉项目开发流程的每一个环节,在工作中积累,在工作中成长积极主动协助项目经理做好项目管理工作,尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献(三八自我加压,自我激励态度决定一切,保持积极的心态通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力,提高自身的抗压力能力从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励能力在工作中永不满足,奋发图强,适时加压,自我激励,相信自己会做得更好一.工作态度,思想工作我热中于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要球自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度,在领导的关心培养和同事们的匡助下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责坚持理想,坚定信念不断加强学习,坚固自己的工作技术!二.设备操作,工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰,熟悉和熟练自己的工作要有对机器工作操作的了解,也要有对发生故障的应变能力,完成领导赋予的各项任务但由于自己的能力有限,不能做到一丝不差,所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点,对机器的原理和工作技巧还稍欠缺,但这些会让我更加努力的工作,谦虚谨慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作能力,使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用,更快更效率的完成自己的本职工作,也能使公司获得做大的效益,这样我的做的和收获的也能达到一个平衡,个人简历使我更加有动力,更有自信的工作和其他同事的人际关系也很重要,因为一个人的能力有限,每件事的成功都是靠集体的智慧,所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅事工作,平时的生活中也事如此,所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务,锻炼培养自己的交际能力三.回顾过去,展望未来对于过去的得与失,我会吸收有利的因素强化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进,我相信通过我的努力和同事的合作,以及领导们的指导,我会成为一位优秀的员工,充分发挥我的社会能力,也感谢领导给我这一个合适的工作位置,让我能为社会做出自己该有的贡献一年来,我做的已是最好了,我相信在今后的工作中,我还是会继续不断的努力下去虽然一年以来,我的工作还是有所瑕疵,无非这是无法避免的,因为谁也不是圣人,范文内容地图出错是在所难免的,所以我不会过多的苛求自己无非我相信,只要我在岗位上一天,我就会做出自己最大的努力,将自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能够做好!恭敬的各位领导、各位同仁大家好!
一、年月州局召开全州物流工作现场会后、局领导高度重视20xx3此项业务、并多次召开专题会就如何来开展物流业务进行研究、随后X局长亲自带队深入到各乡镇及村社进行调研、宣传业务、动员社会各界人士加盟邮政服务三农连锁网点,但当初大家都对这新产品、新业务报有怀疑、不愿加盟,后来经局办公会总结经验后制定出一些行之有效的激励政策、找内部职工及亲属建网点、以点带面
1、免费做中国邮政服务三农网点店面招牌
2、先期铺货、送货上门、售货付款
3、保证一乡镇一个店、城乡一个价格
4、资金不足使网点供货跟不上
1、没有车辆运输使货源跟不上
2、人员不足使管理、库管、财务管理等跟不上
3、管理人员及网点经销商都半路出家、缺少农技知识、无证经营4为了更好地开展物流业务,我局严格按照州局的安排和部暑、在局长的正确领导下、物流管理员扎实工作、找准切入点、不断开辟市场,依靠当地政府的支持,年月在农科局的支持下、召集了各网点人xx10员通过培训考试取得了农药和种子的经营许可证,并且根据农资市场品种多样、竞争激烈,利润大众化的规律、我们进货选择了市场上没有的、价格好操控的、质量保证的产品,那样既保证了质量安全问题也保证了利润的空间,年将重点对退耕还林市场进行营销,目前08XX乡也经确定使用我们的硫酸钾型肥料
二、今后工作中我们继续面临的问题、周转资金问题1年我局在资金非常紧张的情况下借出万元做周转,年底也经xx
3.8全额归还、年无周转资金
08、欠缺运输车辆、严重影响农资配送业务
2、供货不及时、中间环节不通畅
3、处理流程复杂化、经营产品种类太单一
4、宣传力度不够到位、管理人员还需曾经加5以上汇报希翼得到各位领导和各位同仁的批评和指导、我们将认真学习各兄弟县市的先进经验、在工作中进一步探索和发展、力求把这一项工作开展得更好,谢谢!年月日20xx326过去半年在领导和同事的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定成果,但也存在了诸多不足,现将过去半年的工作情况总结如下
一、思想政治表现,品德修养及职业道德方面半年来本人认真尊守劳动纪律,按时出勤,有效的利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作按时完成
二、日常工作方面我的工作岗位是场站统计主要负责统计并汇报运营情况近半年来,通过每天对运营记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类运营数据
三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近年,但自身的素质和业务水平离工作的实4际要求还有很大差距,无非我能够克服艰难,努力学习,端正工作态度,积极的向其他同志请教和学习,能塌实、认真的做好本职工作,坚持理论联系实际,学以致用不仅仅能够工作埋下头去忘我的工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的建议总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,从而在百尺竿头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创作新篇早
四、存在的不足半年来本人能敬岗爱业,创造性的开展工作,取得了一些成绩但也存在一些问题和不足、许多工作都是边干边摸索,以至工作不能游1刃有余,工作效率有待进一步提高;、有些工作不够子细,一些工作不是协调的十分到位;
2、自己的理论水平有待进一步提高3经过这样紧张有序的半年,我感觉自己的工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有底了!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条条清晰,事事分明,从根本上摆脱了以前工作只顾埋头苦干,不知总结经验的现象就这样,我从无限繁忙中走进这半年,又从无限轻松中走出这半年,当下半年来到我面前,我只想说,来吧,我以从工作中长大还有,在工作的同时,我还明白了处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要总结下来在这半年的工作中接触了许多新事物,产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步完善在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准,严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高下半年,是自我挑战的半年,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷,把下半年的工作做好,为公司的发展尽一份力施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理,自身准确定位,明确发展方向,以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;加强两标一体化培训,组织催促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核,为迎接审核机构的监督性审核做好准备.按照义安排扎实开展了集团公司清产核资工作,全2X X XXX X面部署、明确任务、责任到人、各司其职,既严格分工又密切合作;对集团公司及其份子公司资产负债及所有者权益进行了清查通过清查基本摸清了公司资产“家底”.认真开展审计整改根据义年月国家审计署驻西安特派办对3X我局年财务收支延伸审计中,指出集团公司存在的问题积极进行整XX改按照政策规定、充分利用有利条件,主动做好年度税务稽查配XX合工作,最大程度维护公司利益配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂(含矿业公司)资X X产、产权、经营情况专项审计调查.对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进5行了测算认定,每月由专人负责统计、申报、核对、交纳并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴.全力做好公司投资收益回收工作,全年共回收资金万元,收缴年6度承包利润万元,为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障
(四)加强和规范多种经营迈出坚实步伐加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求,是适应电力体制改革向纵深发展的要求,是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组,明确职责、印制下发文件、作出部署安排,并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司,由总经理担任办公室主任,我们高度重视,深感肩负使命责任之重大,当即召开总经理办公扩大会,研究制订具有可操作性的贯彻落实措施,从两个层面着手展开工作,一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各份子公司会计报表,对虚报不实的予以剔除,对正常经营的予以纳入,使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况;抓住时机开展公司债权清理,为规范财务资金管理和年度财务决算X X打下良好基础二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”,核实多经企业资产拥有量,更好建立和完善产权结构及资本纽带,组织开展了多经企业资产清查,通过清查如实掌握了多经企业资产状况
(五)加强作风建设求真务实哺育员工综合素质加强作风建设是要从根本上哺育员工的综合素质,共同维护企业和职工利益,激发工作热情和干劲,增强企业的凝结力和向心力去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增强,学习内容广泛且有深度中层管理人员还参加了党风廉政教育、拓展训练、“海尔成功之路公开课”的授课学习等在开展作风建设活动中,大家踊跃发表见解、积极撰写稿件,稿件不拘形式,有论文、有调研报告、也有心得体味通过作风建设,员工更注重自身素质素质的培养提高,增强了事业心和使命感,自觉做到立足本职、敬业爱岗,提高工作质量和办事效率加强作风建设是企业强化管理的必要手段,是促进各项工作顺利开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施加强作风建设既是日常性工作的重要内容,又是一项长期的战略性任务我们注重作风建设和生产经营的有机结合,扎根基层、服务于基层,出主意、想办法,为企业帮困解困一方面鼓励员工正确认识多经改革、发展的新形势,认真总结工作经验教训,勇于面对艰难,振奋精神,发挥主观能动性和积极性创造性,通过狠抓内部管理和提高产品质量、服务质量,突出抓好客户工程,积极开辟市场,不断提高经济效益,促进企业的可持续发展另一方面采取对企业进行设施改造、提供贷款、解决资金不足、协助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法,想法设法匡助企业走出困境、走出低谷,尽快扭转被动局面这些非常措施对安定人心、稳定职工队伍起到了积极的重要作用
(六)宏扬企业文化、树立企业良好形象全力协助局成功地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、积极参预组成票务组、广告宣传组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我展开工作,“五一”黄金周亦未间断业务,观看比赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势,显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力,提高了公司社会知名度,树立了企业良好的公众形象
(七)持之以恒抓好安全管理安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程,是多经企业生存发展的基石,是我们从事各项工作的基础和前提年,我们认真开XX展了春安大检查、安全生产警示月活动、安全停产整顿和安全生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动,教育员工切实处理好安全和效益、安全和效率的辩证统一关系,认真落实各级各类人员安全生产责任制,严格执行各项安全管理制度,工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危()险点预控措wei施,把“双控”、标准化、规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各个环节中集团公司和份子公司领导、安全监察人员都能严格执行安全到位规定,组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点,深入抓好民工、暂时工管理,旗帜鲜明地查处违章,防患于未然公司还注意结合多经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动,重点部位重点防控,努力提升集团公司安全管理的整体水平巩固来之不易的安全成果通过集团公司全体员工的辛勤努力,实现了全年安全生产无事故的目标在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和艰难不容忽视一是安全的基础管理有待于进一步加强,由于经济基础相对薄弱,在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺;习惯性违章时有发生,有的企业还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患二是正确理解国家财经政策水平不够工作中准确把握应用政策能力不够,深入宣传贯彻政策不够,政策理解水平有待进一步提高三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立,集团公司及其份子公司资本纽带关系尚未真正建立起来,更谈不上集团化、集约化、规模化经营,公司管理与现代企业制度要求尚有一定差距,有待进一步改进四是尚未真正坚固树立市场经济、“定单第一”的思想观念,有的企业陈旧观念根深蒂固,不能自身准确定位,还是一味依靠主业、“等、靠、要、得过且过,面对风云变幻的市场大环境束手无策、无所适从,陷入被动五是委派各份子公司会计人员作用发挥不够,积极性未充分调动起来,监督不到位,对不符合规定程序事件不敢抵制,存在一定程度的弄虚作假现象六是项目信息渠道相对闭塞,未建立良好的、有效的项目输送渠道及项目资料库,缺乏项目储备对以上问题,我们必须高度重视,深入分析,认真加以研究解决
二、目前面临的形势和任务年前不久,国网公司、省公司相继提出了建设“电网坚毅、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司”的发展战略目标紧接着我局也提出了建设“一强三优”的现代化学习型供电企业的发展战略目标毫无疑问,电力发展战略目标的逐步实施和电力体制深化改革将联动互动、对电力多种经营产生深远的重大影响,从整体上带动多种经营的发展,同时也对加强和规范多种经营提出了更高的标准和深层次要求李生权局长兼集团公司董事长在全局中层干部大会上的讲话指XX出要重点关注、重点研究、重点推进加强和规范多经管理工作,…要深入分析论证加强和规范多经管理的具体方案,细化措施、谨慎操作年工作要点也明确要求加强和规范多经管理,推动多经xxxxxxxX X快速健康发展很明显加强和规范多种经营是电力体制深化改革的重要内容和具体体现,是集团公司和所属份子公司年继续面临的事关生存发展的深层次重大课题去年我们做了大XX量的调研和基础性工作,今年将按照董事会部署安排步入实质性操作,包括规范法人管理结构、理清产权关系、进行资源整合、推进产业结构调整;发挥财务结算中心、调配中心功能,建全财务内控机制等等当前国家产业结构政策处于逐步调整的过程,市场竞争日益激烈,原材料价格大幅度上涨我们的产品企业、服务行业难免受到冲击经营活动有一个潮起潮落、此消彼长的周期,一些企业由于长期超负荷运转,资金资源开始匮乏、设备陈旧老化,有的已危及到安全生产,设施革新改造、产品更新换代迫在眉睫从集团公司整体来说人员负担相对沉重,缴纳“四金一险”、历年工资结构调整等使企业成本开支相应加大,而我们的投入和产出不成正比、开辟市场的视野不够宽、办法不够多,我们的经济基础相对还很薄弱,新的经济增长点和支柱型产业尚未真正形成在这新的一年到来之际,根据本身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前忠后,扬长补短,为今后精益求精工作方法,进步工作效力提供根据
一、履行岗位职责作为项目部的管理职员,单体楼、、、的总楼号长,我重1#2#3#4#视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调和和班组的管理调和、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以勤俭工程本钱主要以下几个方面说明、工程质量管理1针对看湖城项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高出发点施工前期,重视对班组的技术交底,给班组职员在思想上赋予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础作为第一个施工的单体,同时结构和楼一样,严格要求木工、4#2#钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料照片等,要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体依照的要求施工此措施获得良好作用,也为了后期的施工质量带来4#的良好的效果各单体在后期的质量管理上,到达监理单位验收,全部通过,获得建设单位和监理单位的好评、、、、四个单体楼的管理21#2#3#4#、班组的管理调和工作3关心同事碰到同事有事,主动匡助替班并组织全班一起关心,慰2问,构成一种大家庭气氛重视对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工3配合存在的题目,我尽可能使每一个同道至少占主导地位一次,以增加其经验,使每一个同道都能独当一面,处理各种题目,使整个班组的业务技术水平有了整体的进步、安全管理工作4在工作进程中,主动配合安全科完成施工职员的职员的安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均获得优良成绩,在第四季度的安全检查上,明确了作为本项目的安全管理示范单体1#、与建设单位、监理单位的调和5作为一个施工管理职员,看湖城项目开工以来,我就重视和建设单位和监理单位的配合调和工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,获得了建设单位和监理单位的一致好评
二、目前存在的题目和改进计划在获得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些题目例如一些质量通病还是存在的为了进步工作效力和工作质量,本人在下一阶段的施工中会侧重以下几个方面、加强各种政治学习,进步个人修养
1、加强业务学习,进步业务素质,进步工作质量
2、要创造性地展开工作,多动脑想办法改进工作方法进步工作3效力,在每次工作前做好豫备,不打无豫备之仗、加强与科所之间的沟通,使领导的监视工作更为深进4你向来很善良,公交车让座,路边给乞讨的人零钱,尽量匡助所有需要你匡助的人,孝顺父母,真诚的对待朋友,家人朋友的幸福悲哀你都放在心上,你见不得别人难过,听不得别人忧伤抱怨,大体是个善良的人,只无非,很脆弱零钱扔进公交车投币箱里,车上人很少,坐到最后一排有人抱孩子上车,让给他坐位,站在车上抓着冰冷的把手车上人越来越多,有两个妹子在讨论头发应该是卷是直,是黄是黑有个哥打电话跟对方敲定见面谈事情的时间有一对小情侣甜甜蜜蜜带着情侣手套,眉眼间都是爱的色采你的眼泪将要落下,但是你忍着不让它滴落,你怕被人看到,你更怕看到别人探索的眼神,更怕遇到认识的人,怕她说出关切的语言,你怕你会溃不成军车上车下,人群来来往往,形形色色,你望向车窗外,堵车堵得很厉害的街道,置身事外,一切与你无关引用王朔的话“什么国际风云,什么社会要闻,什么诗情画意,什么伤天害理”,一切与你无关,你只是走自己的路,去自己要去的地方,做自己要做的事你走在零下十二度的街上,在零下十二度的街上,你没有戴手套,没有围围巾,但是寒风丝毫不能让你有所感知蓦地间你眼泪就大滴大滴的落下来,你带上口罩,闷死也不想让别人看到你的眼泪,眼泪在落,仍然要控制自己的情绪,你甚至不想让别人看到你颤动的肩膀黄色的路灯下,瘦瘦的你你觉得老天不公平,你是善良的,你是好人,为什么老天时不时还要弄你一下?因为老天需要看顾的人太多了,实在顾无非来你这样如此普通的一个姑娘。