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文本内容:
管理人员作风转变管理考核体系
一、总体要求各级管理人员要不断强化作风意识,以“敢于担当、注重落实、善于创新、勤于学习”为座右铭,以实际行动带头遵章守纪、乐于奉献、勤勉自律、树立正气,以良好的作风和能力赢得尊重和信任,创建卓越的管理团队,营造企业内部和谐共进、干事创业的氛围,确保企业更好更快地发展
二、基本要求管理人员除了要模范遵守企业各项规章制度外,还要遵守本规定的以下基本要求
(一)高层管理人员(管理委员会和监督委员会成员,各公司董事长、总经理、总监,集团各部部长)
1、积极负责地参与集体决策,不隐瞒自己的真实意见;
2、维护团结,顾全大局,不搞小圈子,不得在集体决策之后以非正当行为干扰决策的落实;
3、勇于担当,认真落实,不推责,不诿过,敢于承认和纠正自己工作中的失误;
4、坚持原则,公平公正,不徇私情,敢于批评和处理各种违规行为;
5、实事求是,不弄虚作假;
6、拒绝各种形式的贿赂,不接受下属的礼品和宴请;
7、摒弃官气,放下架子,尊重下属,深入实际;
8、耐心听取不同意见,对提意见的人不打击报复
(二)中层管理人员(包括各公司正、副中层)和巨鹿科技一般管理人员)
1、做本职工作的内行,耐心对下属帮助、指导;
2、执行上级指令雷厉风行,落实到位,注重实效;
3、对下属尊重,态度友善,关心爱护,不侵害下属利益;
4、为人正派,实事求是,处事公平;
5、深入实际,多做实事,当好表率;
6、主动与其它部门搞好协作和配合
(三)公司管理部门一般工作人员
1、为服务对象着想,真诚热情,不推诿,不刁难;
2、不利用工作之便谋私利;
3、对上级的指令不讲条件,尽职尽责执行;
4、工作扎实认真,高效严谨,妥善保管各种资料;
5、忠诚老实,敢于向上级反映真实情况
三、管理责任
(一)管理委员会主任负责对管理委员会成员及各部部长工作作风的管理;
(二)监督委员会主任负责监督委员会成员工作作风的管理;
(三)各公司董事长(执行董事)负责本公司总经理、董事长秘书工作作风的管理;
(四)各公司总经理负责对本公司总监工作作风的管理;
(五)集团各部部长负责对本部门工作人员工作作风的管理;
(六)各公司总监负责对所分管的工作部门(车间)正职工作作风的管理;
(七)各公司部门(车间)正职负责对本部门(车间)副职及一般管理人员工作作风的管理;
(八)对管理委员会主任、集团监督委员会主任的工作作风,每年年底进行一次民主评议参加评议人员为管理委员会和监督委员会成员、各公司董事长和总经理、集团各部部长评议分别由管理委员会和监督委员会主任主持对公司正副中层的作风评议每季度进行一次;对公司各系统总监的作风评议,每半年进行一次;主要评价人为下级一线人员
(一)监督委员会行使对集团管委会成员、各公司董事长和总经理、巨鹿科技各部部长工作作风的监督权,并负责接受员工对各级管理人员关于工作作风的举报,并根据需要进行调查核实,提出处理意见;
(二)监督委员会主持,对巨鹿科技管委会和监督委员会成员、各公司董事长和总经理、巨鹿科技各部部长每年进行一次工作作风民主评议,参加人员为评议对象的直属下级;
(三)由各公司董事长(执行董事)主持,每半年对公司副总经理、总监工作作风进行一次民主评议,参加人员为评议对象的直属下级;
(四)由各公司总监主持,对本系统中层管理人员每季度进行一次工作作风民主评议,参加人员为评议对象的直属下级;
(五)鼓励员工对各级管理人员的工作作风进行监督员工可越级反映所发现管理人员不良作风问题各公司要在适当位置设立意见箱,以方便员工举报;()高层管理人员评价办法2针对于各系统总监和子公司总经理和副总经理主要以会议的形式进行评价,实行下级对上级评定具体评价指标有巨鹿科技管委会主任和执行总经理制定评价的指标和具体实事根据全部人员评价结果编制雷达说明图进一步分析存在问题
五、处理、处分
①对各级管理人员的民主评议,按“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个档次进行评价,并分别按2分、1分、0分、一1分计入当月绩效考核;同时针对于测评结果为“一般”、“较差”的人员;要求针对于存在的问题进行详细分析总结并制定改进计划进行落实并纳入下月工作计划项
②对于工作作风方面能够纳入目标考核的事项,应纳入目标考核对管理人员工作作风方面出现的问题,根据情节轻重,分别给予以下处理
(一)对被评为一般者,由其直接上级进行批评教育;
(二)对被评为较差者,由本系统领导进行诫勉谈话;
(三)对工作作风问题严重、员工反映强烈者,予以撤销职务,并追究直管领导的责任;
(四)对于打击报复举报人的,加重处理(被报复人员可以越级上报)
六、激励对于秉持优良工作作风、表现突出的,根据其具体情况,给予以下激励
(一)在公司或集团系统进行表扬和宣传;
(二)在全集团范围内给予表扬和宣传;
(三)对作风好,表现突出的,由公司树立为“作风标兵”者,给予500元奖励;特别突出的,由集团通报表扬,并奖励1000元;
(四)对于作风表现一贯优秀的,根据其综合条件,按照程序,给予优先提拔、晋升
(五)说明本方案重点考核原则为董、监、高以及子公司副总以上人员重点考核指标制定和目标分解的能力,而对于中层干部和一般管理人员应重点考核主要工作职责内的实事落实情况和执行力。