工作计划五篇

悉心整理助The kindof peoplewho blindlylook forwardto butnever actare abreeding groundfor theplague.您一臂（页眉可删）工作计划五篇工作计划篇1月份工作总结

121、为了进一步顺利开展工作，公司根据实际情况，对道路保洁作业方式做适当调整

2、创卫台帐资料整理筹备工作已结束，进入实质性的实施阶段

3、对城区破损手拉车全面进行维修

4、为配合创卫办对社区创卫工作考核，对社区的环境卫生工作进行全面的整治，对堆积垃圾，卫生死角进行全方位清理

5、为巩固城区灭鼠达标成果，争创国家卫生城市，按照市、区二级爱卫委要求，12月份在普陀城区内积极开展了灭鼠工作

6、改建社区化粪池32座，修筑管道850米，清理公共厕所化粪池10座，清理零星社区化粪池12座，对5个社区管道修筑250米，滨港27弄公厕正在建着眼长远，立足当前，对公司现有人材结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人材队伍整体规划，在用好公司现有人材的基础上重点哺育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创新能力做好人材储备以人为本加强人材管理秉承“以人为本”的理念，从“尊重人材、激励人材、培养人材、关心人材”出发，将“以人为本”的思想贯通于人力资源管理和人材资源开辟的全过程除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上提供机会、工作上给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关心、生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干；敞开渠道，鼓励员工积极其公司发展献计献策，调动他们的才干，发掘他们的潜能，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高经济效益，按贡献大小赋予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性，增强员工的归属感和成就感，促进人材成长为企业发展的主力军；生活上要多关心员工，善待员工，竭力解决员工的后顾之忧，满足员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关心，自觉为企业分忧、出力

（二）创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式面对多经企业改革发展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，斗胆探索符合实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标一要缜密策划，积极探索新的劳动用工方式要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的灵便性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，积极探索与本公司发展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系二要加强劳务用工精细管理在业务转型后，无论是采取劳务派遣还是业务委外承包方式，加强劳务用工精细管理，全面提升劳动生产效率都是必须的首先公司要建立健全劳务公司、外来队伍、外协单位考核体系，把劳务公司的用工规模、人员流动率、管理能力、队伍技能结构等要素作为资质考核指标，严格把好准入关；增强对劳务公司的管控能力，实行末位淘汰制，消除劳务队伍只顾完成任务、干活赚钱而放松管理的倾向，让公司的各项业务质量处于可控状态；其次要创新管理模式，改变过去“以包代管”的粗放管理模式，实行外包队伍组织管理班组化和“班长负责制”，把管理任务落实到班组，落实到每位员工，将粗放式管理转化为深层次的精度管理，不断提高劳务用工综合素质和生产效率，实现企业和员工和谐共赢，把劳务用工管理水平推上一个新台阶

四、推进精细化财务管理精细化财务管理是促进企业降本增盈的前提和保障财务部门要以“细”为起点，增强市场主体意识，提高对精细化管理的认识，将精细化管理的思维贯彻到每项任务、每一个流程，通过不断深化财务管理手段和方式，优化财务核算，加快信息化进程，最终达到企业盈利最大化的目的完善财务组织体系，在原有的财务、会计、出纳等岗位基础上，用足现有人材，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位，适当调整岗位模式，动员全部的财务人员投入精细化管理之中，细分目标、细分任务、细分流程，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，全面落实财务管理精细化完善内控体系根据《企业内部控制基本规范》和集团公司多种经营监督管理的要求，环绕企业相关管理制度及下达的主攻目标，按计划增订或者修订近年来的内控制度，出台匹配的经营目标细化与考核、物资材料比价与采购、经济业务核算与监督、目标成本核算与控制、固定资产建帐与盘活等管理制度，并深化实施，进一步完善内控体系，强化内部监督，彻底阻塞管理漏洞，促进经济健康持续发展深化全面预算管理，健全涵盖财务、股权、投融资、资产、人事、绩效与薪酬管理等全方位的预算体系，并实行与绩效挂钩考核，确保公司整体目标的实现重点要加强成本费用预算的精细化，为降本增效树立标杆和尺度从源头开展成本目标控制，实行标杆管理、作业成本管理和责任成本管理，综合考量各部门的业务量、收入、人数和资产等要素，认真编制成本分解计划，着力从内部挖潜增效，制定成本费用定额，细化成本支出项目，减少不必要的浪费，将盈利水平提高到一个新台阶财务部门要及时和生产、运输、采购、维修等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控，不断调整偏差，将过去的固定预算发展成为滚动预算，确保预算目标的实现强化财务调控力度针对目前存在的资金回笼艰难、利润空间压缩、资金链和现金流严重吃紧等突出问题，加强对资本结构、资产质量以及现金流量的合理调控，使公司具有合理的资本结构、资产质量和充足的现金流量，保证公司的偿债能力；加强与银行等金融机构的沟通，改善融资方案，加强融资能力，增强公司参预市场竞争的总体实力

五、审时度势，适时调整战略定位20年是多经企业改革后全面规范运作的一年在当前严峻的经济形势下，国家对电力多经企业提出面向市场、减少关联交易比例的改革要求，公司开始面临新的竞争环境，脱离“遮阳伞”的保护接受市场的考验，独立承担市场风险公司必须摆正自身位置，加强外部政策和市场环境分析，认清多经改革后的形势及任务，在充分挖掘内部市场的基础上，依靠主业增强发展内力，利用自身优势形成市场合力实现战略谋变，模式突破，理性发展，把战略重心调整为依法经营、规范管理，加快推进以市场化为导向的经营体制与机制变革，要让市场在公司资源配置中发挥基础性作用，实现多经企业持续经营机制变革的前提是观念的变革，观念变革的切入点应强调危机管理因此各部门要摒弃“等靠要”思想，大力向员工灌输企业所面临的挑战和危机，重新修编企业文化手册，并将企业文化的宣传、培训纳入年度教育培训计划，组织有关讲座给员工特殊是关键岗位、管理人员以市场意识教育，激发员工勇闯市场的信心和热情多经改革是必然的，主动适应实现持续经营才是硬道理，公司要以全面提升运营效率和发展能力为立足点，用积极的心态主动改革和迎接挑战

六、全面推行管理标准化生产精益化“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”，公司要全面进军社会市场，不在于生产设备等方面，而在于管理和生产方式，因此我们必须大力推行管理标准化，生产精益化

（一）细化标准，量化考核，全力推进管理标准化随着各项管理要求的不断提升，公司自成立以来制定的系列管理制度和标准浮现了一些细节性漏洞，因此公司要根据国家现行政策法规、一体化管理手册和公司的发展战略及时完善和修订与市场需求相适应的管理标准、技术标准、工作规程、作业指导书等，不断提高制度执行的.有效性；要强化计划管理体系，科学编制和逐级细化日程作业、物料管理和劳动力配置三大主体计划，加强生产过程的计划控制，持续增强计划执行力；要进一步明确各部门职责、岗位责任、履职标准，并量化考核，完善奖惩兑现、各有侧重的绩效考核和评价体系，实施全员考核，使标准化管理的触角延伸到各个层次、各个工序、各个岗位、各个环节

（二）高度重视生产精益化一要生产技术精益化，各部门要以消除浪费、提高投资效益为重点，大力开展技能竞赛、技术攻关和科技创新，广泛征集合理化建议，对公司安全生产、经营管理、节能减排等方方面面存在的操作技术问题实施攻关，优化工艺流程，坚持“新技术，新工艺，新设备，新材料”的推广应用，不断提高公司整体技术水平和自主创新能力；二要现场管理精益化，要将生产现场管理关口前移、重心下移，强化5S可视化管理，推行PDCA闭环管理模式，注重全面质量和过程跟踪管理，确保各项活动从事前谋划、方案出台到精准执行、严格考核、效果强化等整个生产流程精益化，做到事事有结果，件件有着落；严格按照工作票、工程联系单组织生产，根据生产计划制定具体施工方案和作业指导书，确保每一个项目均有预算、有工艺文件、有质量标准、有原始凭证、有节点进度，做到“三按”按图纸、按工艺、按标准生产；三要生产成本精益化，大力推行预算定额管理和第三方审核把关，严格控制支出，采用作业成本法、成本倒算法等精益技术，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，以最优品质、最低成本和最高效率达到经济、安全双重效益最大化

七、加大力度做好与股东及主业各部门的沟通工作合规的前提下，千方百计争取主业各方面的理解和支持，以主业为后盾抢占更多的外部市场份额，实现多经与主业共荣、共存、共赢

（一）转变观念，主动改进服务方式坚固树立服务主业、支持主业发展就是支持自身发展的思想，贴近主业，加强与各部门信息沟通与工作交流，建立完善的沟通反馈渠道和机制，及时了解主业各经营环节的服务需求，积极有效地为主业发展排忧解难；定期走访主业各部门，主动征求各部门意见，主动改进工作，强化管理和服务，提高内部市场的综合满意度和认知度；惟独主业发展了、效益提高了、实力增强了，才干更好地为多经企业的持续经营发挥积极的推动和保障作用

（二）加强联系，规范管理按照《公司法》和公司章程加强与股东的沟通交流和良性互动，认真履行投资回报义务，不断完善运作机制，强化公司管理，推动科学决策，促进稳健经营，切实维护公司和股东的利益；

（三）积极主动，争创收益增强工作主动性，积极主动联系，多方面积极协调沟通，充分发挥公司的综合优势与有效资源，在遵守集团公司有关规定的前提下设法承揽更多的业务和服务，延伸服务领域，增强自我发展能力，同时要切实做好各项业务收入的定期结算工作，提高结付率，保障企业持续经营工作计划篇4作为新加入—局工程公司第八项目部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，20_年工作计划如下在项目部组织领导下，认真贯彻执行第八项目部的20—年总体计划保证—技术教育部工程研究中心—基地工程房建项目顺利通过验收保证—技术教育部工程研究中心—基地工程电气项目按局领导计划要求如期完成，并满足施工质量验收规范要求，达到合格标准，具体如下

一、保证变配电室土建顺利通过竣工验收；

二、保证变配电室高低压设备顺利通过检测调试验收工作；

三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；

四、协调变配电室送电工作；

五、保证整个实验基地的强电工程（照明工程、—泥泵机组、加沙平台等）送配电及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；

六、保证整个实验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；

七、保证整个实验基地防雷接地工程施工如期完成，顺利通过检测验收工作计划篇5岁月如梭，岁月如梭，转眼一学期的教学工作即将结束本学期，我继续担任六年级的语文教学工作，回首这一学期的教学工作，感触颇深-基本情况分析本班学生52人，随着年级的增高，孩子们的知识学习广泛了，内容增加了，难度加大了，学习方法改变了.针对现状，我将孩子大体分为四类第一类品学兼优的孩子，如黄武宝、李选平、丁洁祎、何声怡等这些孩子学习品质很好，有很好的自制力，能主动学习，应该说具有冲击重点中学的实力，第二类学生，所占比例最大，他们努力学习，但基于多种原因，如家长教育方法不得当,基础不扎实，学习方法不正确，青春期思想波动等，造成成绩不拔尖，但他们也有冲击重点的希翼，这些学生就是所谓的可上可下的学生，发展好了，是重点，稍有松懈就将与重点擦肩而过，如颜菁、陈俊宏、陈孝泽、陈康等第三类学生，是老师最心疼的孩子，如王君艺、伍杰等这些孩子向来努力学习，渴望有一份理想的成绩，他们善良懂事，但成绩始终不理想，以致自己信心都大打折扣，面对这些学生，我倾注了更大的热情，耐心的辅导，生怕伤到他们敏感的自尊第四类学生是我平时关注最多的孩子，如陈学忠、黎昌瑚、许泽康、钟显湘等活泼好动，充满了青春的活力，也因此往往违反纪律，表现在上课搞小动作，甚至课堂上说话，影响其他同学听课，他们对学习没有兴趣，成绩也普遍不好面对这些孩子我有义不容辞的教育责任，针对上学期本班学生所表现出来的特征，本人在本学期对语文教学工作做了些调整，也取得了一些成绩和经验，现作出总结

二、提高教学质量的做法

1、继续对城区所有公厕的设施完善

2、着力做好创卫台帐工作

3、继续做好日常清扫清运工作

4、继续对居民区楼道保洁严格加以催促检查工作计划篇2

一、年度工作目标20_年是公司发展的至为关键的一年，根据公司工作的要求，着力整合资源、强基础、优化结构壮主体；广聚人材促发展、提升管理增能力；攻坚克难出效益、重点突破带全局，努力实现装饰公司今年的目标任务计划装饰公司的年度目标任务是在20—年内保证完成工程造价在700万元人民币的施工项目以下是根据前期调查所规划20_年季度业务部600万元及设计部100万元任务计划业务部计划

1、第一季度1-3月份，任务量为120万元人民币一月份任务为40万、二月份任务为30万、三月份任务50万元人民币

2、第二季度4-6月份，任务量为180万元人民币四月份任务为60万、五月份任务为60万、六月份任务60万元人民币

（一）抓基础知识和基本技能在上学期期末考试中，显示出本班的基础知识掌握得不够扎实，从检测的情况来看，孩子们对字形掌握不够，错别字不少因此我充分利用写字课和早读课抓学生的字形字义的理解对—的感悟很重要，而现在收入的课文中有不少难以理解的词，在家庭作业中有些孩子的词语解释就是一味的抄参考资料或者字典，并没有真正的理解，在课堂上如果一个一个要学生解释，显得枯燥，有些学生就是照着参考资料念出来，没有什么实效，放到课文中联系上下文理解，费时多，我们略读课文普通是一课时,讲读课文普通是二到三课时，时间也不允许老师逐字逐句的讲解,只能讲解重点词句，其它词语的疏通理解还是要在预习时完成老师已教给孩子方法，具体实行还有待于个人，有些学习能力强的孩子会自觉完成，本学期在这方面进行了狠抓我则采用了多种形式的练习，小结方法，练习巩固等，争取绝大部份学生在课堂里过关止匕外，对于学生马糊做作业书潦草的现象，我严格抓紧每天下午的练字时间课余让他们练写字帖一学期下来，学生的书写有了进步在字词句方面的知识也得到了巩固，提高了他们学习的基本技能和语文能力

（二）做好学习方法的指导俗话说，“磨刀不误砍柴功”最重要的学习莫过于方法的学习搞好了学习方法的指导，对提高学生学习成绩是有很大的好处的因此，我在教学不同的知识点时，都结合学生学习的情况来渗透学习方法的指导在预习课文时，要求学生“读一画一思一写一问”的五步预习方法，意思是“读课文、画词句、思内容、写批注、问不解”的方法学生掌握这个预习方法，有利于提高他的自学能力和阅读水平在阅读教学上，我注意理清—的脉络，渗透理解词句的方法，指导学生抓住文眼来理解中心，归纳小结”分段、概括段意、概括主要内容、体味思想感情、感悟表达方法”等阅读技能，并进行迁移学习到同体裁的课文中去，收到举一反三的效果在习作教学上，引导学生子细观察周边的事物，关心时事，对于热点的奥运火炬传递和四川汶川大地震等事件，让学生时时追踪事态的发展，并把自己的感受诉诸笔端把从课堂教学中学到的课文表达方法迁移运用，多积累素材，多练笔，学生的表达能力亦然不断提高在综合性学习中，为了培养学生的语文能力，让学生多实践，多思量，多总结我组织多种展示课，让学生把自己采集到的资料汇总分类，确定研究主题，走出学校，深入家庭，走进社会来进行调查研究，学生的研究报告虽然内容欠具体，结论欠精准，但已初步闪现了学生智慧的火花固然，培养学生良好的学习习惯也是关键，要求学生认真书写，按时完成作业，专心听讲，斗胆发言，定期复习等则始终在整下教学过程中要强调的内容

（三）做好转差工作本班语文极需匡助的差生有七名，就是杨文衽、姚传壮、陈裕、王书香、许泽康、陈学忠，提高他们的成绩，对提高全班整体的学习质量有很大的作用我采用的方式是“以多优带一差”的方法，匡助差生制定出学习目标和学习内容，每天让优生抽出半小时匡助他们掌握，因为是多名优生来匡助，所以他们都不会有增大负担的感觉此外我还设了奖励的制度，形成为了竞争的机制通过单元和知识点的小测，检查他们的学习效果，及时给差生鼓励，使他们重拾学习的信心

（四）拓展知识视野语文教学必须重视积累运用，惟独学生对知识有了一定积累之后才干运用为了拓展学生的知识视野，我开展了一系列的语文活动

1、优秀文段朗读通过学生自主搜寻优秀文段，使学生主动进行课外阅读，学生的阅读量增加的同时，学生必然收获了许多东西

2、好词佳句的采集在不断采集整理的过程中，学生的词汇积累有了明显的增多

3、原创得意句段的展示

4、开展各种语文活动如辩论、演讲、出手抄报等等学生在活动中增长了知识，训练了动脑、动口、动手的能力

三、存在问题与不足

1、同学们的作业，个别书写质量太差，作业本保护的不够好，个别同学对字的笔顺、笔划掌握的不好，错别字比较多，还没有养成认真书写的好习惯

2、个别学生学习语文的积极性不高，还没有养成良好的课外阅读习惯

3、辅差工作完成较好，培优工作则显不足

四、今后努力的方向和设想

1、采用多种教学手段，激发学生学习语文的兴趣

2、要努力开辟、充分利用语文课程资源，开展丰富多彩的语文实践活动

3、多组织一些班级活动，如朗读比赛、说话比赛、讲故事比赛等等，使那些思想落后，集体荣誉感差的同学受到启示教育，发现他们的闪光点，及时表扬鼓励，增强他们的自信心和责任感

4、重视优生的培养和差生的转化工作

5、在指导学生学好语文，提高语文素质的同时，要加强德育工作，重视学生思想品德行为习惯的培养

3、第三季度7-9月份，任务量为160万元人民币七月份任务为60万、八月份任务为50万、九月份任务50万元人民币

4、第四季度10T2月份，是一年的最后一个季度，是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期，公司要保证完成600万的工程量，也就是这个季度剩下的任务140万十月份任务为60万、十一月份任务为50万、十二月份任务为30万设计部计划

1、第一季度1-3月份，任务量为20万元人民币

2、第二季度4-6月份，任务量为20万元人民币

3、第三季度7-9月份，任务量为30万兀人民币

4、第四季度10T2月份，任务量为30万元人民币

5、目标完成力度为了能够完成公司的基本目标，公司上下要思想统

一、团结一致、同心协力，早日完成基本目标，把力争目标做基本目标来完成在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上，公司要有更大的思想目标和准备，力争在基本的要求上能完成增长20%的工程量

二、招聘计划|20_年公司计划总人数为8人

1、室内设计师2人，招聘要求两年以上工作经验

2、施工员2人，招聘要求一年以上从事家装工地管理经验

3、家装顾问4-6人，招聘要求一年以上工作经验

4、前台1人，招聘要求一年以上从事前台接待工作经验

三、管理制度

1、公司上班时间为上午830-1200下午1330-1800,中午歇息

1.5小时上班时间公司会按季节进行调整，具体调整时间公司会通知公告全公司人员知晓）

2、全体员工须按规定时间上下班，员工超过上班时间5分钟（含）以内签到者为迟到，员工每迟到一次扣款30元；超过上班时间15分钟（不含）以上签到者按旷工半天处理；矿工一天扣除三天工资

3、下班时间提早5分钟（含）以内签到者为早退，员工每早退一次扣款30元；超过5分钟（不含）以上提早签到下班者按旷工半天处理

4、员工因公事外出，填写《外出申请单》，经权责主管签字批准后，方可外出如果私自外出被发现者扣款50元

5、员工假别分事假和病假，员工请假应事先填写《员工请假卡》，经权责主管核准签字后，如因突发情况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于事后补办请假手续，其主管在签核时，需加注时间

6、因不可抗拒原因造成员工无法签到，由公司主管证明出勤情况

7、员工因故未签到，填写《因故未签到补抵申请单》，由其主管签核证明出勤者（此种情形每月仅限三次，超过三次部份按事假处理并补办请假手续）o

8、员工之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实均扣款50y Lo

9、上班必须坚守自己的岗位，发现有串岗的每次扣款50元

10、上班时间内，全体工作人员不许在办公室吃零食，发现一次扣款50兀n、其他人员不得随意开启他人电脑，如发现一次处罚50元第二次作开除处理

12、每天下班，全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生每位员工离开之前（特别是办公人员）自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，否则负责一切后果，并罚款相关人员50元

13、每一个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丢失，照原价赔偿如检查发现随意丢配件或者随意损坏配件，照原价赔偿，并罚款50元

14、公司全体员工不得携带违禁品、危（wei）险品或者与工作无关物品进入工作现场如有违反则当场辞退

15、不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）及属于公司财产等出公司如有违反则当场辞退

16、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情如有违反则扣款50元

17、公司全体员工不得使用公司一次性纸杯，如发现一次扣30元

18、公司全体员工必须服从分配，听从主管指挥，如有不同意见，应婉转相告或者以书面陈述，经主管决定，应即将遵照执行如有违反则扣款50元

18、公司全体员工应自觉爱护公司财产、维护环境卫生、节约公司资源，不得随意破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生，不得随意浪费或者私自挪用包括水、电、通讯工具、清洁品等公共财产违者予以除10倍赔偿公司损失外，处以每人每次100元罚款，情节严重或者屡教不改者予以除名处理

19、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或者兼任其他公司的职务如有违反则当即辞退

20、公司全体员工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或者向其挪借款项如有违反则当即辞退

21、公司全体员工不得泄漏业务或者职务上机密，或者假借职权，舞弊，接受款待或者以公司名义在外招摇撞骗如有违反则当即辞退

22、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭越攀谈或者互为聊天闲谈，或者搬弄是非，扰乱秩序如有违反视情节严重程度作50-100元的扣款

23、公司员工不得在上班期间看电视、聊QQ（与工作无关的）、玩手机，如发现一次扣50元工作计划篇320_年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20_年主要工作目标是控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式

一、经营目标管理根据20_年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20_年各部门营业收入力争完成X X万元，成本费用控制XXX万元，营业利润力争完成XXX万元各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20_年各项经营管理目标

三、坚固树立安全理念，全力以赴打造本安环境

（一）公司的安全生产目标不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的普通事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；不发生职业健康危害事故

（二）主要保障措施深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“实用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原则，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动

三、以人为本，加强人材队伍规划与建设

（一）从战略的高度加强人材队伍规划与建设。