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【人事工作总结】工作总结JobSummary/WorkSummary,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验以下是为大家整理的做组织人事工作总结锦集三篇,欢迎品鉴!做组织人事工作总结1按照巡查组关于巡查组织人事工作有关要求,现将我单位组织人事工作开展情况汇报如下
一、基本情况XX公司下设X个职能管理部门和XX个经营部门,现有在职职工XXXX人,其中处级以上干部XX人,副科级以上干部XX人XX名干部中,XX岁以下XX人,XX岁以上XX人,干部队伍年龄结构比较合理,梯队建设比较科学职工队伍中大专以上学历有XX人,占职工总人数的XX%,中级技师以上职称有XX人,占职工总人数的XX%,职工队伍整体素质能力在行业内比较高
二、党的十九大以来干部选拔任用情况20XX年以来,我公司根据经营管理工作发展需要,先后提拔任用干部X人分别是……提拔任用的X名同志平均年龄XX岁,工作时间均在XX年以上,具有丰富的基层工作经验,提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩,获得了职工的一致好评,从任职条件、任职资格、工作能力、工作业绩等方面综合考察,都具有丰富的管理工作经验,均已具备胜任相应岗位的能力我公司在干部提拔任用工作中,认真贯彻党的干部工作路线,严格按照党的政策办事、按照组织原则办事、按照规章制度办事、公道正派的选人用人,切实把好了政治素质关、能力作风关、工作实绩关、民主推荐关、组织考察关和任用审批关,无任何破格选拔任用情况
三、选拔任用干部的主要做法我公司坚持以公平公正为前提,以公开民主为方向,严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作一是始终坚持“德才兼备,以德为先”的选人用人原则按照组织认可、职工群众认可的要求,讲政治、重业绩、看品行、用能人,形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向,营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围二是积极推动公司干部年轻化进程公司从企业的长远发展出发,破除论资排辈思想,在坚持干部选拔任用各项原则的前提下,提拔工作能力突出的优秀年轻人才,实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局,形成了合理、科学的干部梯队,优化了干部结构,增强了领导层的活力,为公司的后续发展提供了坚强的组织保障和人才支撑三是引入竞争机制,注重工作实绩选拔任用干部严格执行民主推荐制度,采用“公开选拔、竞争上岗”的方式,把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据,做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”,使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督把职工群众公认度作为选拔任用干部的主要依据,严格执行民主推荐、任职考察、党政联席会议集体讨论决定、公示、廉政考试、任前谈话等程序,落实任前公示、考察预告、任职试用等制度,切实加强组织监督和广大干部群众的监督,防止用人上的不正之风,达到了公开、公正、公平的目的五是落实干部任用全程记实制度在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理,对关于人事任免的会议进行详细记录,将会议讨论结果形成会议纪要,并把原始资料作为重要档案留存通过全程记实,使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清晰,实现了对选人用人权的动态监督,起到了事前提醒和警示作用,提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平
四、取得的工作成效十九大以来,公司认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委“三项机制”,不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径,结合实际,制定公司《干部选拔任用工作办法》,积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化,不断完善干部选拔任用机制在具体的干部选拔任用过程中,把任职资格作为干部选拔任用的基础条件,把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准,坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制,形成“有为”才会“有位”的用人导向,真正做到把有作为、有能力、政治坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来,在企业形成了正确的选人用人导向
五、存在的问题和不足近年来,公司党委严格执行有关政策规定,回顾自查,没发现任人唯亲、干部档案造假、违规提拔干部、个人事项报告虚假等突出问题,选人用人工作正常有序,但仍存在以下问题和不足主要表现在
(一)人才结构不尽合理公司人才总量比较充足,但是转型发展对复合型人才的需求越来越大,目前公司人员富余和结构性缺员矛盾突出,缺乏优秀管理人才和业务骨干,迫切需要熟练掌握财务、营销、宣传等知识的复合型人才
(二)干部队伍距高素质专业化的要求还有一定差距公司的干部队伍建设从管理上,从干部的个人素质上,距离总公司高素质专业化的要求还有一定的差距干部队伍的积极性总体是高的、好的,但也有少数干部信念动摇、状态低迷、作风漂浮,积极性和主动性都很有欠缺,个别干部在工作中存在畏难情绪,存在慢作为和不作为的情况,对工作的推进和落实起到了负面影响
(三)人事管理制度还需进一步建立健全和改革创新公司的人事管理制度办法,基本是依据总公司和集团公司已经出台的制度办法进行修订的但是从结合公司自身单位的实际情况来说,还不能够完全套用尤其是公司的人员录用和解聘的相关办法、人员辞职、离职的相关工作程序和管理办法,还需要进一步制定和完善在一些制度的执行过程中,有些落实还不够到位,同时也存在执行不规范的情况
(四)极少数干部员工对选拔任用工作的认识还不够到位,不能做到客观公正的评价干部有的同志存在“老好人”思想,谈话只谈被考察人的优点,不说缺点还有的同志认为,干部选拔是组织的事,和自己无关,自己只需干好自己的本职工作就行了,事不关己,高高挂起在干部的测评中,也存在一些干部员工,不站在工作的实际,打出的测评结果不能真实反映干部情况
六、下一步工作公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真学习贯彻党的十九大精神,始终坚持党管干部、党管人才的原则,稳步抓好组织人事管理工作,加强干部队伍建设,提高干部队伍素质,始终坚持正确选人用人导向,匡正选人用人风气,突出政治标准,进一步发挥好党组织的领导和把关作用,从严从实履行好选人用人和育人管人的责任,努力建设一支高素质的专业化干部队伍一是进一步加强选人用人工作的制度建设按照总公司党组的有关要求,修订完善《XXX》等,进一步落实好《选拔任用工作实施办法》和选人用人监督检查、个人有关事项报告、任前公开承诺、选人用人工作评议等制度,严肃查处违纪违规问题,确保公司选人用人工作责任明确、严谨科学、管理完善、监督有力、风清气正二是进一步改进创新人才管理工作贯彻落实XX的意见、XXX会精神和XXX有关部署,适应公司快速发展对人才队伍结构优化的需要,党政齐抓共管全面实施人才队伍梯队建设工程,继续探索“专业牵头人”岗位模式,充实专业拔尖人才库三是进一步抓好干部日常管理工作坚持把抓班子、带队伍作为重中之重的工作,对领导干部进行定期考核,及时掌握履职情况;坚持开展各层级干部的专题培训和综合轮训I;持续加强对干部平时的提醒教育、管理监督和关心关爱,建立干部“能上能下”的良好机制,实现干部教育管理和能上能下的常态化做组织人事工作总结2根据巡察相关规定,现将我办组织人事工作相关情况汇报如下
一、基本情况
(一)机构设置、人员编制及领导职数配置情况根据县“三定”方案,我办机关行政编制26名(实有11名,暂缺15名),工勤编制15名(实有13名),下属单位事业编制4名领导职数配置主任1名,副主任3名,正股级10名内设机构10个(综合室、秘书室、信息调研室、督查室、信访室、机关事务室、金融工作室、政务服务管理室、外事工作室、县政府总值班室),下属事业单位1个(县政务信息网络中心)目前,办公室科级职数无超配置情况
(二)干部选拔任用情况我办始终坚持正确的用人导向认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》,按照好干部标准和政治上强、能力上强、作风上强的要求,突出“三个不吃亏”用人导向,注重在改革和建设的实践中考察和识别干部三年来,我办共调整干部9人,其中提拨使用干部4人,平级交流干部2人,改任非领导职务干部1人,兼任职务1人,股级干部使用1人同时,注重后备干部的培养和管理,保持拥有一支结构合理、数量充足的后备干部队伍
二、工作开展情况近年来,我办高度重视组织人事工作,主动作为,统筹推进,各项工作取得了一定的成效
(一)党组织建设明显提升一是积极做好党支部评星定级、规范化党组织建设及发展党员等工作,近些年共发展党员4人二是注重党员教育,购置电教设备,征订党报党刊,开展多种形式的教育活动三是重视党组织与社区共建帮扶工作,先后与XX镇园区社区、新区社区开展形式多样的党员志愿者服务活动四是严格执行“三会一课”制度,高质量开展专题民主生活会和组织生活会,加强对干部的教育和监督五是善于树立典型模范,激励党员干部奋勇争先三年来,我办连续荣获全县高质量发展考评综合奖二等奖、全县脱贫攻坚先进单位;先后荣获第
九、第十届市级文明单位荣誉称号、全县招商先进单位
(二)干部队伍建设得到加强一是进一步拓宽优秀青年人才引进渠道,为队伍注入新鲜血液三年来,在县委、县政府的关心支持下,我办通过公开招聘以及选调等方式,先后充实了11名年轻的文秘人员,进一步增强了办公室综合协调、服务参谋的能力二是积极搭建干部成长进步平台,在实践中历练人才先后抽调3余名干部到项目建设、信访稳定、文明城市创建和城市征迁改造等岗位进行锻炼,通过交任务、压担子、练胆识,造就了一批能打硬仗、善打硬仗、讲求工作方法、会做群众工作的年轻干部,为干部的识别和选任定了基础三是树立正确的选人用人导向,积极提供发展平台切实做到班子调整时,优先选配年轻同志;职位空缺时,优先充实年轻同志;选学送学时,优先推荐年轻同志并严格按照《党员领导干部选拔任用工作条例》,充分发扬民主,秉持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的用人思路,把好推荐关在每次干部推荐过程中都严明工作要求,严肃工作纪律,确保民主推荐的有效性、真实性和可靠性,近三年来,有4名素质高、能力强的干部得到组织提拔
(三)干部人事工作日益规范一是坚持学习培训提高干部综合水平制定了年度干部教育培训计划,建立了办公室集中学习制度,积极组织开展学习交流和业务培训,重点加强脱贫攻坚、新经济、金融运作、科技创新、依法行政等方面知识的学习选派了一名年轻干部赴市政府办跟班学习,积极参加市政府组织的政务培训二是按照县委、县政府的有关要求完成了多个专项整治工作完成了干部人事档案专项审核工作、“吃空饷”专项治理、领导干部廉政档案治理等重点整治工作,进一步规范了干部队伍日常管理
三、存在问题近年来,在县委、县政府的正确领导下,组织人事工作取得了一定成绩,但在实际工作还存在着一些问题和不足,主要表现在以下几个方面
(一)机关党建工作创新意识不强,缺乏特色虽然在党员开展了“亮身份、当先锋”等主题活动,但从实际工作来看,机关党建工作大多按照上级要求按部就班多,结合自身实际创新性地开展工作不够,党员学习教育仍停留在传达上级精神、念念文件的阶段,习惯用老方法、老经验开展工作,运用开放式组织生活基地等创新性地开展党员教育管理不够对新形势下加强机关党建的重要性和必要性认识不深,谋划党内事务管理不够到位、措施不够具体,一定程度上存在着重业务轻党建、重形式轻效果的现象,党建工作特色不明显
(二)干部学习培训工作抓得不够,形式单一一方面,我办虽然建立了专门学习日制度,但在实际落实上,仍然存在针对性和实效性不强,吸引力和凝聚力不够,存在流于形式的倾向,不能够很好地做到入脑入心,实际效果不佳同时,走出去学习的机会较少,干部培训工作与干部日常需求和上级领导的要求还有很大差距另一方面,干部自身学习主动性不够,对新政策、新知识的学习和把握还不够全面,对政策法规理解不深不透等客观上大部分时间都忙于应付政务及日常事务性工作,很难保证足够的学习时间,主观上也存在学习钻研的意识不够,视野未能扩宽,服务和指导工作的能力还有欠缺
(三)干部监督管理制度不太健全,力度不够一些干部群众的民主意识、监督意识不强,参与干部选拔任用、监督管理的途径不多;干部八小时以外监督有盲点;在具体监督措施上,存在正面要求多,具体措施少,缺少针对性的教育督促,事后监督抓得多,事前、事中监督抓的少,特别是在对因年龄的和身体原因退出领导岗位干部的监督管理上,除了安排他们到其他事务上发挥余热和进行常规的年度考核外,日常管理不经常、不到位,还存在作用发挥不尽人意的现象
(四)干部队伍晋升前景受局限,机制不全我办干部职工队伍,政务工作人员18人,工勤工作人员13人尤其是文秘工作人员平时工作十分辛苦,经常加班加点,是办公室的“主力军”,但没有任何加班补助,在职务晋升和经济补偿方面没有很好的激励机制受工作待遇和发展空间的影响,出现人才难“引”和人才难“留”现象近几年,除提拔交流干部外,我办文秘人员通过参加考试调离的有4余名,且都是刚培养起来的工作骨干
(五)机构改革人员转隶解决不彻底,问题尚存20xx年,我办下属事业单位县人防办及县金融办属于全县机构改革范围,县人防办已划转到县住建局下属事业单位,县金融办变为挂牌机构,这两个单位不再为我办下属事业单位但县人防办、县金融办人员编制转隶的问题还没有全部解决再加上,近年来,我办公务员招录数量还不够,人才引进的步子也不大,从而造成我办工作的政务人员18人,其中就有12人为外借使用人员,人员混岗混编、交叉任职的问题仍然存在
四、改进措施针对存在的问题,我们将以此次县委巡察为契机,从大局出发,完善制度,破解难题,下一步,我办将从以下方面入手,加强组织人事工作,打造过硬干部队伍
(一)在加大党建工作力度上下功夫强化机关党员活动室规范化建设,达到有场所、有实施、有标志、有党旗、有资料、有制度要求,促进机关党建不断提升加强机关党务干部培养,严格落实党务工作者配备要求,全面推行专职专责深入开展机关党员进村(社区)活动,结合脱贫攻坚、爱国卫生运动、农村环境整治等工作,引导党员干部发挥先锋模范作用积极为人民群众服务,解决实际困难
(二)在抓实人才培训培养上下功夫按照实际、实用、实效的原则,充分结合我办工作实际情况,积极争取培训机会,整合培训资源,扩大培训规模,丰富培训形式根据办文、办会、办事工作实际,安排培训内容,不断提高人才综合素质加强年轻干部的培养力度,在实践中历练年轻干部,把有潜质的年轻干部安排到“吃劲”岗位上施展才华,经受磨练
(三)在健全干部监督措施上下功夫严格落实干部“凡提五必”要求,加大干部任前监督力度,坚持事后监督向事前、事中监督的转变,把监督关口前移探索建立对干部八小时以外的监督措施,采取个人报告、组织巡查、定期谈心谈话,及时掌握干部平时表现和个人动态增强干部监督的针对性和实效性,坚决防止“带病提拔”现象发生,确保干部健康成长
(四)在优化干部激励机制上下功夫我办将继续加强在人才工作中的协调作用,以辅助政府领导,做好人才引进、培养、使用、激励等各项工作为基本思路认真履行自身职责,加强与人才工作领导小组其他成员单位配合,参与制定人才培养、引进、评价、选拔、流动、激励和保障等人才工作相关制度,充分激发干部职工的工作积极性,预防高素质人才流失现象的发生
(五)在拓宽人才补充渠道上下功夫牢固树立编制的法规意识严格干部职数管理,杜绝超职数配备干部现象发生稳步解决因机构改革人员编制转隶问题结合我办工作需要,明年拟计划招聘1名网络工程师、若干文秘人员,进一步解决我办文秘人员等专业人才紧缺矛盾,确保我办工作更好运转做组织人事工作总结3伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的20_年回望20_年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品丽在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年X总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借准确的信息
二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善
一、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误
二、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施比如以往只有市场推广,考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用
三、进行促销人员的管理工作自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等
五、帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作20_年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。