企业技术中心申请报告

附件1:广东省省级企业技术中心申请报告（编写提纲）

一、企业（集团）的基本情况、企业经营管理等基本情况,包括所有制性质、职工人数企1业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、缴纳税费额、主导产品及市场占有率、技术来源等东莞华宝鞋业有限公司属于外国法人独资企业，创建于2004年8月，注册资本22,610万港币，法人代表为肖启恒，公司主要生产和销售女鞋及相关的各种鞋材，目前主要经营范围是生产和销售鞋、鞋材公司银行信用等级A级目前公司职工总人数为7400人，其中研发人员有1800人，科技人员有3200人,其他人员2400人（其中研发人员1800人,占全公司职工总数24%以上，科技人员3200人，其中大专以上的科技人员占全公司职工的30%以上）企业总固定资产人民币96,607,

376.28元，总流动资产人民币437,200,

841.04元，总递延资产人民币3,537,

066.04元，资产负债率

58.76%,年利润率（税前利润）人民币12,

180986.83元，缴纳税费额（按审计报告）人民币1,533,

394.74元，2022年销售收入为

6.3亿人民币奖励，根据新技术和新产品对于公司利润方面的贡献赋予一定比例的奖励，以此来提高研发人员以及其他人员的创造和创新的积极性，也为本公司新技术和新产品的产生提供新的动力股权激励机制是一项关乎现有股东利益的制度较科技人员的奖励制度要复杂，需要有科学的计算和分配技术中心将有专家委员会和企业发展研究中心进行可行性论证后决定是否开始实施，这项工作将在下一年度全面开展

2.6创新环境进一步改善技术中心的运作推动了企业的创新环境建设，包括管理创新、技术创新、生产工艺流程创新如女鞋个性化定制工程技术研究开辟中成立，确立研发项目，落实研发经费，购买研发设备，有效地激发了研发人员创新热情，一部份专利技术申请了专利，对于新产品和科技含量较高通过科技部门专家进行成果签订，对于成果的技术水平赋予评级同时，为研发人材提供各种方便，如户口迁移、住房安排、个人购买住房等提供资金支持和人文关心，营造一种和谐、温馨的工作气氛，想办法留住创新人材由于公司重视创新环境，研发人员积极性得到充分发挥除研发创新外，工艺流程和设备开辟也取得长足进步，现公司已形成良好的创新环境为推动群众性创新工作的开展，公司自创立伊始就注重员工立足岗位开展小改小革，技术中心成立后制定了相关的制度，特殊鼓励改进工艺流程提高劳动效率和改进生产产品的工装、夹具，每年年终各生产单位组织统一上报，技术工程部组织相关人员评审验收，按创意程度分为三个等级进行精神和物质奖励2022年经评审，对全公司15项小创意发放奖金5万元，单个项目最高奖励达5000元研发人员除完成公司年度立项科研项目外，还自主开展自动化设备的研究，对于生产设备中的部件进行改进以提高生产效率

3.7产学合作进一步加强本企业清华大学工业工程系、清华大学深圳研究生院、瑞士南方应用科技大学、东莞理工学院、东莞南博职业技术学院建立了长期的技术合作关系，这些高校已经成为本公司激活素中心的职能部门的一部份，高校的理论水平和人材优势增强了本公司的研发实力，促进本公司开展持续的、有效的研发活动、企业技术中心研究开辟及试验的基础条件3本公司技术中心的研究工作主要由女鞋个性化定制工程技术研究开辟中心承担企业每年会从整年的研究开辟费用预算中安排80%的研发费用保障工程技术研究开辟费用的支出到目前为止女鞋个性化定制工程技术研究开辟中心基础条件如下

1、有关工程技术研究开辟的工程设计情况依托单位东莞华宝鞋业有限公司，属外商独资企业是集生产研发、创造、销售及服务于一体的省高新技术企业，市民营科技企业公司生产的男女皮鞋分为凉鞋、密鞋、马靴、拖鞋、休闲鞋五大系列，上千个品种全球排名前50位的中高档女鞋品牌中有15家是华宝的客户包括GUESS、MARC FISHER、UNISA、COACIK CALVINKLEIN、NINA、EASY SPIRIT.NINE WEST等国际知名品牌企业产品95%以上出口美欧至2022年12月，华宝公司已申请十四项国家专利，三件发明专利；八件实用新型专利；两件软件著作权；一件外观设计专利其中有六件实用新型专利获得授权目前公司已经成为中国女鞋创造行业规模最大、生产能力最强、品种最全、技术率先的龙头企业

2、人员队伍情况目前有工程技术人员3000余名，占职工总数的

29、63%；其中属于工程中心的全职研发人员有20人，教授级高工4人，副教授3人，研究生4人管理团队法人代表肖启恒先生，企业法人，负责企业的全面经营管理工作，有25年的行政及技术管理经验职能部门本公司为董事会决策下的总经理负责制，各职能部门职责明确，分工合理团队凝结力强，协调性好，整体职员文化素质，企业文化氛围良好，团队合作经验丰富，创新能力强管理原则公司建立完善的管理制噢度和岗位责任制，其中包括财务会计管理制度，企业专利激励办法，知识产权保密制度，行政管理制度，生产管理制度，质量体系管理制度，营销及售后服务管理制度等华宝公司于2022年通过IS090012000认证公司具有强大的加工与创造能力，拥有先进的生产流水线并购入了一批先进的机器设备，包括三维扫描仪、电脑数控鞋植机、X射线安全检查机、CNC数控冲床、光学激射读数机、DIN耐磨实验机、电脑数控粗削直立式开棺机、注塑机、橡胶大底油压机、前邦机、压铸机、片皮机、电脑花腔机、破裂强度试验机、弯折实验机、冲击实验机、脱色实验机等设备中心设备先进，能够承担鞋类高新技术样品开辟，高精度产品的创造生产公司将以科技创新为先导，以品质为主线，努力推动中心的建设努力提升研发队伍的能力，先后购买各种尖端的制鞋软件，提高开辟水平2022年公司对中心进行办公环境的改造和资源的整合，集中研发、试验、加工等场所，约2000平方米作为中心基地，用于鞋类产品的研制、企业技术中心的研究开辟工作开展情况，包括原始性创4新、集成创新、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作或者产业技术联盟等目前，中心各项研发工作都在按计划开展，有些项目已经初步形成一定规模例如女鞋个性化定制项目，中心已经尝试为部份客户进行定制，而且通过各种消费群体的反馈信息，我们正在进行进一步地研究和开辟百码标准项目也基本达到预期效果，迄今为止已经采集了一大批不同性别、不同人种、不同型号的脚模型，根据这些脚型，我们投入大量人力物力进行研究，已经建立起各种不同消费群体的数据库，未来我们将根据这些数据把人的脚分成一百个码，从而更好地满足个性化定制需求在不断进行自主研发的同时,我们引进意大利、法国等欧美国家先进制鞋技术工艺，这其中我们也与法国CTC、瑞士南方应用科技大学等展开一系列合作，同时我们还与国内高等院校合作，像清华大学工业工程系、东莞市理工学院、东莞市南博职业技术学院等联合进行精益化生产、作业流程等方面的研究、企业技术中心信息化建设（需要填写）5随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障中心为了顺应社会的发展并满足泛博消费者的切实需求，我们特成立了电子商务中心，以此作为品牌建设的对策措施，从而推动企业信息化的建设进程中心信息化建设主要包括企业规模在电话通讯、网站、电子商务等方面的投入情况，在客户资源管理、质量管理体系方面的建设成就等经过不断发展和创新，电子商务中心已经成为公司品牌生产、销售、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人材培养情6况总经理肖启恒，毕业于中国纺织大学，为华宝公司服务15年；华宝研发中心部长周天虎，武汉大学毕业，硕士，从事鞋类研发13年；技术中心部长陈庆椿，西北工业大学毕业，硕士，从事鞋类技术工作10年；设计中心副部长龚事其，西南交通大学毕业，硕士，从事鞋类设计工作20年；技术课长蒋至兰，西北大学毕业，从事女鞋技术开辟10年清华大学郑力教授，曾经参预奥康鞋业、安踏鞋业、特步鞋业等鞋类企业的管理与技术研发成晔教授曾经参预红蜻蜓鞋业、蜘蛛王鞋业、康奈鞋业等企业的管理咨询与技术流程改造张智海教授，曾经参预星期六鞋业、赐昌鞋业、金威利等企业管理与技术研发李志忠教授，曾经参预绿洲鞋业、裕元鞋业、贵人鸟鞋业等企业的管理培训与技术研发李斌锋教授，曾经参预卡美多鞋业、亨达鞋业、武骏鞋业等企业的生产管理与技术研发张智聪教授，曾经参预长鹰鞋业、安踏鞋业、鸿星尔克鞋业等企业的管理与技术研发吴甦教授，曾经参预创信鞋业、康奈鞋业、意尔康鞋业等企业管理与技术研发中心人员主要进行新产品的研究开辟、原有产品的技术跟踪、产品的升级换代、研究和解答客户的关键技术问题，同时及时了解国内外同行业的发展情况，使企业产品不断推陈出新，不断提升企业产品的国际竞争力，保持企业强劲的竞争力在人材的选拔、使用激励机制方面本中心以唯才是用为宗旨，在分配、奖励等方面以个人业绩为主要衡量指标在技术中心下一个五年的工作和运行过程中将着力突出专业人材和复合型人材的培养，引进和内部培养并举，使中高层以上管理团队行政和业务管理素质大幅度提升，同时注重公司内部大中专毕业生的培养和提拔，将一批德才兼备的英才充实到技术中心各部门和一线管理岗位，实现本土人材和空降人材的有机结合，营造一种积极、乐观、融洽的企业管理氛围重点培养和招聘核心技术带头人、重大项目骨干研发人员，采用引进来、送出去的方式打造一支一流的研发团队，充分重视研发人员的生活福利待遇，为研发人员提供良好的工作和生活空间，使公司成为他们乐意施展才华的乐土坚持执行普通员工和管理人员的培训计划，提高公司整体文化和业务素质，保证公司多项目标和方针的顺利实施与清华大学工业工程系、清华大学深圳研究生院、瑞士南方应用科技大学、东莞理工学院、东莞南博职业技术学院建立了长期的技术合作关系，合作项目紧跟国际鞋类技术发展的前沿，开辟新的鞋类样品、企业技术中心取得的主要创新成果（年之内）及其73经济效益公司目前已申请十四项国家专利，三件发明专利；八件实用新型专利；两件软件著作权；一件外观设计专利其中有六件实用新型专利获得授权

7.1专利申请情况序专利号专利名称申请日专利类型申请状态号

1202220054191.一种贴合机滚轴09-4-8实用新证书已下来24一种鞋底09-4-8型实用证书已下来

3202220054196.一种鞋底09-4-8新型实证书已下来47一种滚压机09-4-14用新型证书已下来

5202220054197.裁断机09-4-14实用新证书已下来1609-4-17申请中n9nns4si7一种防震天皮的制作方法型实用新型3709-4-24发明申请中202220054518一种鞋底及其制作方法8饰扣镶嵌模具09-4-3申请中Q发明

9202210038722.509-4-10证书已下来一种裁条机安全自控装置发明

1202210038991.109-11-13实用新型申请中一种热风除皱机节能装置112221嫡一种修边机09-11-13申请中111*11突用新型12拖鞋09-11-2已交授权费

202220054300.2实用新型外13通路鞋业分销系统软件09-7-30证书已下来观专利14HPS生产线09-10-25申请中如J、/flUV7lT

7.2软件著作权登记情况（需要进行详细说明）

7.

3.1通路鞋业分销系统软件此软件为通路鞋业分销系统，简称DRP Charner,著作权人为张华荣，于2022年08月18日开辟完成，权利取得方式为原始取得，权利范围是全部权利，登记号为2022SR

0393487.

2.2Hps生产线HPS生产线是一种HPS生产管理系统，总共分成裁加、面部、半成品底部、电能合理利用、目视管理、物料管理、质量管理、物流管理等几个部份，主要目的是为了精编流程、减少动作浪费、节能省好、管理透明简便在这个生产管理系统中，每一部份每一负责人都做到精益求精，从每一很小的细节去控制成本、减少损耗、强化管理，从而保证了本系统最终研发成功，真正为公司降低了成本，提高了效率，真正为自身树立行业领头羊形象起到了巨大的推动作用2022年本公司的成果通过科技成果签订，并出具成果鉴定报告为，本公司的产品处于国内率先水平本公司的新产品产生了良好的经济效益，占到全年的销售额的80%以上，每年的销售额超过5亿元人民币，利润总额超过1000万人民币，缴纳税收约200万元人民币、企业技术中心的发展规划及近中期目标

88.1根据国内外制鞋行的最新趋势，结合国内市场需求情况以及本“中心”的技术能力，组建后的主要研究开辟方向是A、鞋的个性化定制项目研究该项目是的核心研发方向之一传统男鞋与女鞋通常是采用固定的模具设计出来，无论从鞋材、生产工艺，还是设计理念，都基本一致无法满足人们个性化需求比如鞋码，现在鞋码只区分有5个码，而且鞋码的级放标准只是依据鞋的长度来划分；同样，人们对自己脚型的了解，包括对鞋的个性化要求也无法直接通过样本形式反映到鞋业生产车间现在通过对鞋的个性化定制项目研究，使消费者根据自己的需求，甚至足不出户，只需将自己的需求根据行业标准转化为相关数字参数，输送至生产商处，便可轻易获得一双“个性十足”的鞋根据客户的个性化需求选择鞋子的款式、面料、颜色等进行个性化的设计将客户的脚型数据、植头标准、款式要求通过专用系统传输给仓库、配料、生产、品检、出货、物流等各个环节，客户可以根据相关网络系统随时跟进定单的生产过程，并且最终在专卖店或者家里就能收到自己个性化定制的鞋子B、百码标准项目研究项目是核心研发方向之一采用国外先进的脚型扫描设备采集原始数据库，最终参数包含鞋的长度、宽度、肥度、厚度等数十个基本测定点，其科学性、精确度远高于现有依靠长度来衡量鞋码大小的定制方法穿着舒适，有利于脚步骨骼的正常生长将客户摆布脚脚型数据准确无误测量后，通过数据分析，和现代数码模具技术制定成脚型棺头全程采用电子信息技术操控，修改方便快速，不受距离远近影响，给客户以自行设计的尊贵感本项目目前已进入万人脚型数据采集与测量分析阶段，百码标准是国内第一个系统、科学的鞋码标准，技术处于国内率先水平

8.2东莞华宝鞋业有限公司技术中心下一步的目标主要包括以下几个方面A.选择企业发展战略，完善技术中心咨询、评估等职能在过去5年的运作中，技术中心下属的专家委员会及企业发展研究中心经过一系列的市场调查研究、相关信息的分析、财务的预算和相关技术的法律状态的查询制定了企业未来产品发展的五大竞争战略，包括核心竞争力战略、成本率先战略、差异化战略、集中战略、系统一体化战略在以上战略的指导下，企业产品的市场占有率逐年提高，销售收入也不断增加但是企业之间竞争不仅仅是产品的竞争，还包括企业创新能力、知识产权运用、人力资源整合等等各个方面的竞争本企业的技术中心已经提出了企业发展的知识产权战略，计划1―2年内建立完善的知识产权管理制度并建立相关的职能部门，运用企业现有的取得的专利权利和注册商标，实施知识产权战略，运用专利技术占领产品市场在运用专利技术开辟产品市场的同时推广企业的品牌，3—5年将企业的知识产权战略制度化、规范化企业的发展不是单一发展战略的功劳，本企业的技术中心承担着制定企业发展战略的责任，在之后的五年之中企业技术中心的专家委员会和企业发展研究中心将进一步采集分析与本企业的相关的技术和市场信息，研究行业的发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询和建议，并提出具体的发展战略和实施方案B.细分技术中心各部门的职能，建设企业技术中心以及具体实际操作层面的架构本公司的技术中心由顾问委员会、企业战略发展研究中本公司的主导产品为高中档女鞋，另以鞋材为辅助产品，主导产品的市场占有率据不彻底统计为

47.5%o本公司的新产品和新技术的开辟主要依靠本单位的研发人员进行自主研发，利用工程中心的人材以及研发设备的硬件优势进行研究开发，同时和清华大学工业工程系、清华大学深圳研究生院、瑞士南方应用科技大学、东莞理工学院、东莞南博职业技术学院建立了长期的技术合作关系建立长期的合作关系，充分利用大学的扎实的理论基础和源源不断的人材资源，保证本公司持续和有效的研究开辟、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地2位和作用，与国内或者国际同行业领域相比所具有的竞争能力如规模、技术等本公司的主营产品为各种不同风格和款式的女鞋，主营业务为生产和销售女鞋，涉及的主要是轻工业领域，按照《国家重点支持的高新技术领域》进行分类，本公司的主营业务属于高新技术改造传统产业领域，研究开辟新的技术对于本公司传统产品进行生产工艺流程和改进和改造，已达到提高生产效率，节省社会人力与各种自然资源与不可再生能源本公司与同行相比，主要在技术、产品、研发条件以及管理水平等方面更加具有竞争优势1技术公司目前技术率先，在同行业中占领着不可动摇地位，是行业中的心、、技术服务后勤调配中心、技术监督委员会、技术对外合作中心等部门组成，各职能部门再细分具体工作部门，从最先的市场调查到产品研发再到市场以及市场的反馈信息都由技术中心的部门全程跟踪从现阶段技术中心的运作来看，在实际操作层面比如技术中心开辟项目管理以及各种科学的统计方法还存在欠缺的地方；技术中心下属的技术对外合作中心的各项职能还没有细化技术中心计划2—3年内规划引进专门的人材、建立制度，在技术监督委员会下面建立专门的项目管理中心将技术中心已经结题的项目不管是成功还是不成功的进行科学的统计、归类、分析，为企业的研发工作提供系统的技术资料和统计数据技术对外合作中心职能还需要细分，比如承担国家、省、市的技术创新和研究项目与承担国外客户的技术研究的部门就应该区分这些职能部门的建立和相关设备和人材的配置将在下一个五年内完成C.建立相关的机制，整合企业内外的资源本企业的技术中心围绕技术创新和研发建立了技术经济评价决策、咨询技术机制和技术开辟机制但是配套的各种奖励和激励机制还没有完善技术中心在充分运用内部的资金和人材优势时，将建立科技人员的奖励机制和核心技术人员和重大技术研发项目成功的股权激励机制科技人员的奖励机制相对较为简单，企业已经有相关的制度并已经对有关人员进行了奖励，需要进一步完善奖励制度，对于技术中心的科技人员进行合理和全方位的奖励D.培养与引进人材结合开展各种项目研发，进行人材和技术资源的储备人力资源储备在技术中心下一个五年的工作和运行过程中将着力突出专业人材和复合型人材的培养，引进和内部培养并举，使中高层以上管理团队行政和业务管理素质大幅度提升，同时注重公司内部大中专毕业生的培养和提拔，将一批德才兼备的英才充实到技术中心各部门和一线管理岗位，实现本土人材和空降人材的有机结合，营造一种积极、乐观、融洽的企业管理氛围重点培养和招聘核心技术带头人、重大项目骨干研发人员，采用引进来、送出去的方式打造一支一流的研发团队，充分重视研发人员的生活福利待遇，为研发人员提供良好的工作和生活空间，使公司成为他们乐意施展才华的乐士坚持执行普通员工和管理人员的培训计划，提高公司整体文化和业务素质，保证公司多项目标和方针的顺利实施E.技术中心企业发展策划办公司进行营销策略研究，实现技术和产品的商业化东莞华宝鞋业有限公司

2022.

08.14领头羊，属于龙头企业，我们打造世界鞋业总部基地、举办世界鞋业发展论坛等，为行业为产业做出了巨大贡献目前正在开辟的百码标准，采用国外先进的脚型扫描设备采集原始数据库，最终参数包含鞋的长度、宽度、肥度、厚度等数十个基本测定点，其科学性、精确度远高于现有依靠长度来衡量鞋码大小的定制方法，本方法和技术在同行中属于惟一2产品我公司所开辟的个性化定制系列女鞋目前得到社会的广泛认可产品从设计、生产以及包装到销售环节都严格按照质量手册完成设计之前经过精密详细的市场调查，由技术中心有关部门进行市场分析并形成分析报告然后报专家委员会进行评估，确认可行之后由工程中心研发人员形成立项报告，由工程中心负责人审核报上一级批准之后进行设计、开辟，之后专家样品制作部门进行样品制作，经过多次修改定型之后到生产部门进行批量生产，同时企业宣传策划部门进行销售方面的宣传，质量合格过关的产品流入市场，整个过程流畅、高效、产品质量也可控并得到保证3研发条件本公司自成立以来就十分重视新产品和新技术的研究开辟，每年预算的研发费用为销售收入的3%以上，并且在当年实际支出，用于研发人员工资奖金等方面的支出，以及研发中的直接投入费用、研发设备的购置以及与研发相关的人员的培训以及专家咨询等方面，近两年的投入的研发费用超过5000万元，保障研发活动有足够的资金支持此外还和清华大学工业工程系、清华大学深圳研究生院、瑞士南方应用科技大学、东莞理工学院、东莞南博职业技术学院建立了长期的技术合作关系建立长期的合作关系，高校的理论水平和人材优势增强了本公司的研发实力，促进本公司开展持续的、有效的研发活动4管理水平本公司建立有着严格和有序的组织结构，分别设置研发、财务、行政等方面的管理职位，管理人员都是本科以上学历，并且在管理职位上面有丰富的管理经验以技术中心为中轴，设置相应的各个职能部门，各司其职、各负其责为了进一步规范本公司的各项管理制度以及管理人员的管理水平，公司先后引进SAP管理软件，与上海麦纳哲管理咨询有限公司合作、北京华夏基石等合作，以提高我们的管理水平，为当地的转型升级打造基础、企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献32005年以来公司先后成立7个研发团队，研发人员达到1800余人，每年直接研发投入3800万元人民币企业直接从意大利、西班牙等传统制鞋强国礼聘设计师和开辟人员，从产品的设计、植头的开辟、产品的个性化服务、新材料、新工艺的研究及开辟、新技术的推广及应用等进行全方位、多视角的研究通过有效的研发，企业非但成功确立了研发运营模式，锻炼并造就一支成熟的研发队伍，而且大大的提高了企业自身经营的附加价值，有效的提升了自身的服务水平和竞争能力，并为企业在创造中进行创造奠定了坚实的基础本公司的已经开辟的新产品以及新技术部份已经申请专利，专利技术已经公告在国家知识产权局网站，同行业可以了解本公司的技术同时可以对照其现有技术从而进行技术的改进或者进行产品方面的调整，以减少研发成本，提高研发费用的利用率本公司也和同行开展技术和产品方面的交流和参观考产方面的活动，交流产品、研发以及管理方面的经验，共同促进本行业快速和有序的发展

二、企业技术中心的基本情况、企业技术中心在企业中的地位及功能（附企业和企业1技术中心组织架构图）近年来的金融风暴不断袭击各个企业，特殊是创造行业，传统的“技术改造一产品生产一寻觅市场”的发展模式制约了企业的创新和发展2022年开始华宝鞋业有限公司经过董事会讨论，开始实施企业的创新和发展模式并开始企业技术中心各项筹备工作，并确立“市场调研一可行性论证一技术研发一产品研发一产品生产一市场销售”的回旋式运营模式逐步将公司的技术中心发展为本公司决策咨询和建议机构，多方向的创新组织平台和整合内外资源的协调指挥中心技术中心各部门设置合理，各司其职，解决各个阶段投资方向与技术研究脱节乃至与市场分离的问题，保证技术的商业化，为企业的发展提供可行性咨询、投资决策技术中心是企业的智囊机构，技术中心的工作对于企业的良性发展有着至关重要的作用

1.1技术中心在企业组织架构中的地位技术中心是在企业投资决策层组建的综合性机构，负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为董事会重大投融资决策提供咨询、评估等服务它位于企业长期发展的战略制高点，是企业技术创新体系的核心和组织保障，是实施企业发展战略的重要支撑和决策依据技术中心是董事会的参谋机构，直接对董事会负责，大到企业发展战略，小到产品的生产技术、产品的营销推广策略，技术中心都要作出完备并且可行的方案，并向董事会提交日常工作中，总经理与技术中心共同受董事会管理，总经理有对技术中心的工作提供建议的义务，双方定期进行工作交流与各职能部门的关系方面，在论证和研发项目进行过程中，各职能部门需对技术中心提供各种数据支持和技术支持，积极配合技术中心的工作当有需要的时候，技术中心有权力要求各职能部门提供产品生产、存储、销售推广、运输和财务等各流程中的数据或者情况

1.2技术中心的功能技术中心的主要任务是解决投资与技术分离的问题从企业发展战略高度，整合企业内外资源，通过技术经济评价和决策咨询机制，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化技术中心的功能主要是A.负责企业重大、关键、前瞻性技术项目的研发及产业化B.组织基于企业发展战略的创新技术投资决策与咨询C.组织协调企业内外科技资源的整合与互动D.企业技术创新体系建立与完善E.产学研合作与对外交流F.构建多元化激励机制G.技术创新人材吸引与培养（附公司和技术中心组织架构图）、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括各项2制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等东莞华宝鞋业有限公司技术中心隶属于企业的技术研究和开辟机构，是具体战略制定的参谋、决策机构其中心任务是从技术层次规划企业的发展蓝图；推动企业技术创新与进步；促进科研与生产的密切结合（技术中心组织机构图见附件）

2.1定位本企业的技术中心是在投资决策层组建的综合性机构，负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为董事会重大投融资决策提供咨询、评估等服务主要任务是解决本企业投资与技术分离的问题，从企业发展战略高度，整合企业内外资源，通过技术经济评价和决策咨询机制，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化技术中心的运作成本由本企业承担，在推动企业自身发展的同时推动本行业的技术和产业结构优化升级

2.2机构建设技术中心由董事长担任主任一职技术中心下设顾问委员会、企业战略发展研究中心，产品技术设计研究中心、工程技术研究开辟中心、技术后勤服务调配中心、技术监督委员会以及对外技术合作中心组成顾问委员会下设法务知识产权中心和财务顾问，企业战略发展研究中心由电子商务中心、企划办公室以及工业工程中心组成，发挥其专业优势分析相关和市场信息，研究行业发展动态，为产品发展和技术发展提供咨询和建议技术中心同时下设产品设计研发中心，这个职能部门下设技术开发部、样品设计中心、新产品研发中心和CNC模具部，具体负责研究开发有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料和新设备，形成具备自主知识产权的技术和主导产品，为企业的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开辟计划等工作，发挥为企业决策提供建议并执行企业有关技术创新和技术改造的作用工程技术研究开辟中心是本公司技术中心进行研究开辟的核心部门也是属于技术中心的一个职能部门，下设百码标准研究开辟实验室、鞋材鞋机研究室、样品制作及展示中心技术中心还下设技术监督委员会、技术服务后勤调配中心、技术对外合作中心这三个职能部门负责产品研发出来之后的跟进工作以及加强产学研合作与对外交流，组织协调企业内外科技资源的整合和互动

2.3管理机制中心在公司董事会的直接领导下，中心主任负责技术中心日常的运作，通过由公司主要领导和各部门负责人组成的企业发展研究中心和企业内外专家组成的专家委员会，制定中心的具体工作目标，由产品设计中心和技术研发中心，落实各项创新任务，由产品评估中心和技术监督委员会跟进后续的检测和评估工作中心各职能小组的工作，按照绩效管理的机制，工资与劳动报酬直接挂钩，同时制定比较完善的激励机制，确保科研人员的积极性

2.4工作内容技术中心的工作模式是市场调研一可行性论证一提出技术改造和技术创新报告一董事会决定一资金拨付一技术开辟一产品研究一产品生产一市场销售，市场销售结束后是新一轮的市场调研和后续工作

2.5研发经费的保障东莞华宝鞋业有限公司技术中心是企业的一部份，技术中心的研发经费彻底由企业承担，研究开辟的所有权归属于本企业本企业自成立以来就十分重视新产品和新技术的研究开辟，每年都会对于研究开辟费用进行预算，而且随着销售额的增长，研究开辟费用也不断增长研发费用的支出主要依靠本企业的力量解决，暂时还没有考虑银行借款2022年至2022年投入研发经费超过5000万元用于研发人员工资、添置研发设备和检测仪器、以及研发新产品所需材料等以上研发投入全部由公司自有资金解决，只要是公司立项的研发项目和传统产品性能改进的费用公司都全力保证

2.5激励机制本公司制定了《东莞华宝鞋也有限公司研发人员绩效考核办法》办法对项目奖励范围、项目奖励标准、项目类型确立的标准、项目发布和评审程序、项目奖励金额发放程序、项目评审领导小组成员等事项做了详细规定对于研发人员做出的贡献赋予500元以上的。