还剩6页未读，继续阅读
文本内容:
人力资源部岗位职责人力资源部的直接上级是副总经理，是负责公司人员招聘、调配、奖惩、培训、I考核、薪酬福利等管理的职能部门贯彻执行国家劳动人事相关法律法规和北京市政府、上级主管部门颁布的各项
1.人事劳动政策、法规和管理制度，监督指导用工部门依法实施人事劳动管理制度.负责制定人力资源政策及相关管理制度，并监督用工部门执行
2.负责组织岗位分析，确定岗位职责和岗位设置及人员编制计划，并根据人员编
3.制计划进行管理负责根据岗位需求进行招聘工作,合理配置人力资源
4.负责员工的聘任、升职、降职、解聘、奖惩、辞退等管理工作
5.负责制定公平合理的薪酬福利政策，并组织实施
6.负责制定绩效考核的方案,并监督各部门按照岗位职责进行严格考核，记录考核
7.结果，为员工提升、降职、调整、工资、培训提供依据负责建立公司培训体系,调查培训需求，制定培训计划并实施.
8.负责员工劳动合同、人事档案、专业技术职称、各项社会保险、住房公积金的
9.管理工作.负责员工持股的认购、变更、转让等管理工作.
10.负责人力资源统计和分析工作，制定人工成本预算，并进行控制
11.负责党务工作（新增）.完成领导交办的其他工作1213岗位名称:人力资源部经理直接上级:副总经理直接下级人力资源部员工
一、岗位职责在副总经理的直接领导下，按照公司各个时期的中心工作，全面负责人力资源部的各项工作-主持本部门工作，制定本部门工作计划，建立和完善本部门工作程序与标准，并组织落实制订本部门年度、季度、月度工作计划
1.召开部务会,落实工作计划，传达领导指示.
2.建立人力资源工作程序及标准，在工作中贯彻实施
3.制订下级岗位职责，明确岗位分工
4.-负责对下级的考核、奖惩建议并对其工作进行监督、培训,不断提高员工素I质.匡助下级制订年度目标、季度目标、月度工作目标
1.在工作中随时指导、匡助下级选择较好的工作方法，提高工作效率
2.考核期末对下级工作进行客观、公正的评价，指出工作中的优点与不足，匡助
3.下属不断进步组织部门内部培训工作,不断提高员工素质.
4.=负责建立健全公司人力资源管理制度并监督执行组织制定人力资源管理制度
1.根据公司发展状况修改、完善人力资源管理制度.
2.
（四）负责组织进行岗位分析，确定岗位职责、岗位设置和人员编制计划初步拟定部门职能划分方案，报公司领导审批后执行
1.根据部门职能,组织各部门制定岗位职责.
2.与各部门经理、各岗位人员沟通，调查岗位职责和实际工作量，进行岗位分析.
3..根据调查情况组织编写岗位说明书4依据岗位分析结果，进行岗位评估
5.
（五）负责组织制定人力资源需求计划，并根据计划组织招聘工作，合理配置人力资源组织各部门制定人力资源需求计划
1.按照人员需求计划，拟定招聘计划，组织招聘工作
2.初步筛选简历
3.组织结构化面试
4.
（六）负责制定薪酬管理体系，激励员工的潜力和调动员工的积极性分析薪酬体系存在的问题
1.了解同行业薪酬水平
2.制订、修改、完善本公司薪酬管理体系
3.审核每月度工资表、各项保险、公积金对外报表，核定各项保险缴费基数.
4.
（七）负责组织建设公司的培训体系，调查培训需求、编制培训计划并实施,开辟人材，提高员工素质、增强公司发展动力进行培训需求分析
1.制订培训计划
2.落实培训计划
3.
（八）负责组织实施目标分解、绩效考核工作，提高工作效率，提升管理水平组织各部门进行目标分解工作
1.组织进行绩效考核
2.分析考核结果中存在的问题，以便改进
3.
（九）负责人力资源基本情况统计和分析，制定人工成本预算，并进行控制审核每月度人员报表
1.审核人员基本信息表
2.组织制订年度人工成本预算，并进行控制
3.
（十）负责员工的聘任、调职、奖惩、辞退等管理工作初步审核员工聘任、调职、辞退等人员异动情况，合理配置人力资源
1.初步提出员工奖惩意见，经审批后执行
2.
（十一）负责员工持股的认购、变更、转让等管理工作审核员工持股的认购、变更、转让情况
1.审核员工持股比例统计情况
2.
（十二）负责政治工作部工作
（十三）完成领导交办的其它工作.二任职资格管理类专业,本科以上学历，中级以上职称，五年以上人力资源管理工作经睑年以上同等职位管弊验，熟悉现代企业人力资源管理体系，对招聘、培训、薪酬、绩3I效考核等方面有过操作经验，具有良好的沟通协调能力.岗位名称薪酬福利主管直接上级人力资源部经理
一、岗位职责在人力资源部经理的直接领导下，负责公司薪酬福利保险、劳动合同、人事档案管理工作.-薪酬管理工作.催收公司各部门及被控股公司考勤统计表，公休日、节假日值班表及其他与工1资调整有关的信息根据人员异动通知单，及时核定试用转正人员工资，并报部门经理、被控股公
2.司经理审批根据人员异动通知单，对发生岗位调整调动、晋升、降职进行工资的有关调
3.整，报部门经理、被控股公司经理审批制作公司及各被控股公司正式员工工资表、支票申请单报部门经理、总会计师、
4.总经理审批制作公司及被控股公司工资报盘及工资发放单，制作工资条，向员工发放
5.制作公司及被控股公司试用人员工资、暂时聘用人员工资、劳务费才艮有关领
6.导审批.负责向财务金融部提供有关资料，为转正员工办理工资卡
7.，根据绩效考核管理办法测算分配效益工资，报部门经理、副总经理及
8.总经理审批，制作并发放完成各类党员信息统计、分析、报送工作（新增）
4.
（七）人事档案负责公司及各被控股公司人事档案的调入，查阅及管理工作.转正人员，负责开具商调函，提供相关资料，办理调入手续
1.负责建立人事档案台帐，根据档案调入及调出情况，填写相关内容
2.负责建立人事档案借阅、查阅台帐
3.完善《人事档案管理制度》
4.负责建立完善员工内部档案
5.
（八）专业技术职称管理工作负责根据人事局安排，发布有关专业技术职称考试及评审信息，催促员工积极参加职称考试及评审工作.
（九）负责持股会日常工作建立股东名册.办理股权转让手续等
（十）印章公文日常管理负责公司人事专用章的管理、保管等工作.负责公司日常发放公文的管理
（十一）负责员工体检工作联系体检中心，组织并协调体检工作.
（十二）完成上级交给的其它工作
二、任职资格管理类专业,本科以上学历，三年以上人力资源管理工作经验，熟悉薪酬、福利、人事档案、职称管理工作流程，并有独立操作经验，熟悉劳动政策法规，具有良好的沟通能力和人际交往能力.岗位名称:招募培训主管直接上级人力资源部经理
一、岗位职责在人力资源部经理的直接领导下，负责员工招募、培训、调配、党务等工作.（-）根据审批后的用人需求制定招募计划，并组织实施，及时为各部门提供所需的各类人材和人力具体负责组织部门需求调查、汇总，报公司领导审批.
1.根据审批后的用人需求拟订招募计划
2.选择招募渠道和合作火伴，确定招募方案，发布招募信息
3.对应聘者的资料进行初步筛选,并组织相关人员进行结构化面试.
4.开辟招聘渠道，与人材机构、网站、猎头等招聘渠道建立联系
5.办理新员工入职、试用手续
6.组织对新员工进行试用期评价,办理相关转正手续.
7.
（二）根据部门编制情况和工作任务，初步审核各部门的用人需求，报领导审批.
（三）负责进行公司的培训需求分析，制定培训计划和预算，并组织实施具体组织年度培训需求调查，确定调查方式并实施
1..协助部门经理进行公司培训需求分析，根据公司发展目标，确定培训目标才以2订培训计划及预算才艮公司领导审批.根据批准的培训计划及预算，具体组织培训计划的实施3搜集培力反馈信息,修正培训计划及培训工作
4.
11.搜集培训公司信息并建立联系，了解培训行业动态及流行培训课程，向部门经5理提供建议编写、制作各类培训教材
6.
（四）负责员工培训情况和结果的记录工作，为人员调配提供参考依据
（五）负责按照公司的战略规划和组织职能进行定岗定员工作，组织编写岗位职责，确保部门精简高效组织进行岗位分析拟写岗位职责根据组织机构调整或者人员变动修改、完善
1.岗位职责..根据各部门工作任务和岗位分析结果，提出人员编制方案，报领导审核2
（六）制定并完善《招聘工作管理办法》，并予以执行
（七）制定并完善《培训工作控制程序》，并予以监督执行
（八）制定并完善《员工聘任和解聘管理办法》，并予以执行
（九）制定并完善《人员异动管理办法》，并予以执行
（十）制定并完善《员工奖惩条例》，并配合相关人员监督执行.（+-）负责对员工进行考察，根据能位匹配原理，进行人员调配，开辟员工工作潜能
（十二）负责政治工作部工作
（十三）完成上级交给的其它工作.
二、任职资格管理类专业,本科以上学历，三年以上人力资源管理工作经验，熟悉招聘、培训、考核管理流程，并有独立操作经验，与各类招聘、培训渠道有良好关系，熟悉劳动政策法规，良好的沟通能力、人际交往能力和活动组织能力。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
