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文本内容:
中层领导力练习蒋小华教师对领导力共同的见地领导力进步练习句经典
1.没有超卓的领导力就没有高效的团队履行力;职工履行不力意味着办理者领导不力;
2.有没有领导力要害看你死后有没尾随者,大凡没有尾随者,仅仅“漫步”罢了;
3.领导力点评的三个要害方针志向、才干和品格;
4.进步领导力三个实用东西启导愿景、长于教训、坚决价值观;
5.没有人乐意被人管,但人们乐意尾随自己信赖的人;
6.杰克韦尔奇说,我厌烦办理,喜欢领导;
7.你能满意谁的火急需求,谁就支撑你、支撑你;
8.领导交流作用比道理更重要;
9.真正的领导不是你这个人,而是你提出的主意(包含愿景、价值观、任务),它可以引领人们去他们没去过的当地,它代表着尾随者自己的火急需求、志向、抱负;
10.领导长于造梦,依托愿望激起人们的动力;
11.人人都可以成为领导,它不是某些人的专利;
12.点评领导好坏不是他在位时的成绩体现,而是他不在位后.接班人可以继续引领安排前进,未来的成功才是领导真正的成功,所以,要做教训型领导者;
13.办理层应该做些什么不光要让职工们抱有愿望,并且还要拥抱它、实践它;深化到员工们中心,向他们传递活泼的生机和达观精力;以坦白精力、透明度和威望,树立别人对自己的信赖感;持之以恒地进步自己的团队,把同职工的每一次邂逅都作为评价、辅导和协助他们树立自信心的时机;有勇气,勇于做出不受欢迎的决议,说出得罪人的话;以好奇心、乃至置疑精力来监督和推进事务,要确保自己提出的问题能带来职工们的实践举动;勇于承担风险、勤奋学习,亲身成为模范
14.老子无即有,有即无,惹是生非,有中皆无企业自己无能、无用、无为,团队有能、实用、有为总裁无为,中层有为,底层无恶不作,企业才干大有作为;让自己无用,团队实用.是领导者最重要的战略部署;让自己无能,团队有能,是领导者最重要的才干所在;让自己无为,团队有为,是领导者在企业最大的作为
15.一流领导者,只做人不干事;二流领导者,多做人少干事;三流领导者,既做人又干事;四流领导者,先干过后做人
16.领导才干退即进,让即取,给即拿,舍即得没有胸襟哪有渠道;没有格式,没有大局;没有大愿哪有大业;没有地图哪有边境
17.不是你有权利,而是你有魅力;少了一位优异的职工,多了一位不称职的办理者
18.领导铸造凝结力请闭上眼睛,想像在会议室的地板中心放着一个很大的溶胶炉把溶从我看见,我信任到我信任,我看见的思辨,从根本底线的追问到对牛鼓簧是谁的错的问答.还有《亮剑》、海尔砸冰箱、马谡的街亭失守等精彩的事例剖析蒋小华教授循循善诱、娓娓道来,逐步把咱们引导到对价值、效果、办理、文明、战略、履行力等问题的考虑上来见地颇深,收获颇丰我国榜首商帮浙商《浙商》杂志副总编莫云蒋小华教师关于履行力研讨特殊是关于确定职责的问题,不光对民营企业办理者,并且对我们任何一个办理作业者包含自己做总编作业也是很有价值的我国挪移潮州分公司商场经营部总经理沈达阳学习气氛活泼,练习内容新颖,讲演水平生动形象不只告知咱们许多新的理念,一起也让咱们懂得怎么操作与履行浙江绣锦集团有限公司张锦福怎么做大、做强、做长是每一个企业家日思夜想的重要问题,在一切的练习课程中,蒋教师的课程对咱们企业来讲是最实用、最实用、最能处理实践问题的练习安徽乡村信用联社安庆区域负责人蒋教师为咱们做的练习使咱们观念再次提高、思路再次进步,特别是对履行有了新的知道,懂得怎么让履行贯彻到底曾经也参加过许多练习,我以为蒋教师的课程是实用性最强的浙江伟海控股集团有限公司萤事长陶海弟我国像蒋小华教师这样有水平的人许多,但像他相同乐意扎厚实实为民营企业做实事要做到他这种境界,没有学贯中西的学问、没有多年的实践经验和干事的厚实精力是不可能做到的安徽三星地质珠宝有限公司萤事长官伟力蒋小华教师的练习课程对咱们企业很有协助,这样有实干水平一起理念独特的练习教师,我隆重向咱们引荐浙江云环锁业有限公司董事长黄安伟课程最挨近实践,从实践运作中来,又能仿制到作业中使用;课程内容不只要详细的理论、道的树立,更有从实践事例中总结出来的术,道术杰出结合授课形式上生动、诙谐、幽默,能让学员回顾深入胶炉装满新鲜的、清纯的、明澈的人类精力之水;当心护理,不让设想或者过度操控来污染;渐渐从锅的底部向上填满,它是不可能从上往下来装满;把注重客户和超卓作业所带来的骄傲拌和均匀;让水欢腾,将一部份自在、一部份自负和一部份忍受混合在一起;把职责参加;直到煮出的胶状物变得润滑粘稠,再把共享领导力和清晰方针拌和进去;增加少量诙谐和一些冒险作为调料;等冷却后,用一流的中心价值观来装修;用安排结构图来包装,要分外注意空白地带扯开安排结构图,你能看到的将是出产力、立异精力和客户服务精力中层领导力练习课纲(主讲人蒋小华课程时刻一天)课程阐明杰克韦尔奇说我厌烦办理,最喜欢领导确实,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有许多的领导者,而他们之所以有许多的领导者,是因为它们可以故意识地、体系地出产领导者,这正是商界成功者和失败者之间的差异特别在这个速度致胜的商业时代,企业不只仅要技术的立异,更要办理的立异传统的办理形式现已过期,世纪需求每一个人自动自发的立异办理者不是带着办理形式加盟企业,而是依据企业迅速地立异,优异的领导者不只要在战略思维上遵从下雨打伞的自然规律,一起,在办理风格上要随势而变,像水相同灵敏蒋小华教师首创倍速领导0力课程旨在经过进步领导者的思维与办理方法,然后进步团队的履行力,倍增企业的成绩C课程目标公司各部门的中高层办理人员课程纲要榜首章领导力的根抵
1.为什么需求领导者
2.领导力的缺失
3.关于领导力的一些错误观念4领导力是什么5领导者该做些什么?
6.领导别人,办理自己第二章10倍速理论
1.咱们处在一个什么时代?
2.21世纪办理面对大应战310倍速理论模型
4.10倍速安排的要害词5未来领导者什么样?第三章解析五大联系
1.领导VS办理2速度VS完美
3.效果VS进程
4.置疑VS信任
5.战略VS履行第四章领导力模型
1.愿景引起专心1)组织如何实现人心齐泰山移?2)使命、愿景、价值观的应用;3)造梦聚人四步曲
2.交流赋予含义1)鼓励对方达成结果;2)编码、解码、反馈;3)如何让执行变得故意义?
3.鼓励发明履行1)激励关键即时性2)激励策略创造感动、创造危机3)迫使进化没有紧迫感、就没有行动
4.教训带来长青1)做教练式的领导2)领导三忌与三问3)别让猴子跳回你的背上管理猴子3L法
5.立异推进革新1)突破管理思维挑战先例、质疑传承2)管理创新的本质3)分解创新管理问题4)斩新的管理模式第五章领导力与方法论1•造物先造人1)人材浪费与人材缺失2)外企掠夺人材的7种方式3)如何复制人材?
2.修人先筑路1)3R修路原则人没错路错了;员工没错管理错了2)1种思维好的制度创造好人3)1个心态做企业就是做制度3育人先育魂D《猴子与香蕉》的实验4)第5级经理人的推动5)从海尔砸冰箱看文化的根植6)文化落地三步曲即时谈天蒋小华先生简介战略与履行研讨院院长、浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师,国内多地政府机关、事业单位特聘讲师、阿里巴巴特聘高档讲师、国内多家练习安排特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人,2022年获我国办理咨询职业十佳杰出人物,年荣获全球强华人讲师,被业届称为最佳履行教练,出书作品《为效果而战打造以效果为导向的履行形式》他,实战型办理咨询练习专家五年大型外资企业及六年我国民营企业办理实战,积累了丰厚的办理实战经验,一起本着术有专攻的学习态度,向来在企业办理范畴不断学习、实践与总结,并探索企业战略履行才干与团队执行力进步的道、术、器,更是活泼地以学员为主体,以练习作用作为最高价值地引导与启示学员,凭仗多年的办理实战经验和数百场讲演练习心得,在履行力练习与战略履行咨询造就斐然他,资深的财经作者与商业观察家洞悉企业的办理大势,评脉商业的开展方向,习惯于将一些新的财经角度与办理心得记录下来与咱们共享,现在已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上具有适当高点击率在百度、谷歌上键入蒋小华能查找出许多的精彩文章,不少在《商界》、《我国产经新闻》、《人力资源》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《我国物流》等财经杂志与报刊宣布,有的文章进入中央电视台财经频道《榜首时刻》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家其写作独具慧眼、别出心裁、言必有中地指出背面的本质,往往可以给人极大的启示,深受泛博读者的喜欢与好评他,一位活泼的办理愿望者与实践家他有一个愿望,便是树立我国式哈傥商学院.为我国式办理添砖加瓦等待我国式办理形式照亮全球,引领世界企业的开展现在,我国没有真实含义的世界级企业,也没有真实含义上的世界级办理专家,在亚洲称得上只要日本的大田研一我国经济可以真实雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是咱们有自己最前瞻的办理思维为此,他活泼竭力着、探索着一起,他更是一个实践者,将所学到办理思维活泼使用到实践之中去,除了创始自己的公司,还坚持协助更多的成长型企业供给咨询与服务,让一切的办理思维与理论成功使用实践,从实践中不断提炼与提高主讲课程
1、蒋小华履行兵书-《赢在履行打造为效果而战的团队履行力》
2、蒋小华中层兵书-《刻划企业新中层中层素质与办理技术进步练习》
3、蒋小华首领兵书-《10倍速领导力哺育新时代领导者》
4、蒋小华立异兵书-《不立异则逝世怎么构建办理立异的安排》
5、蒋小华人材兵书-《人财’的选育用留》
6、蒋小华交流兵书-《说对话、办对事高效交流战略》
7、蒋小华效果兵书-《奉献至上怎么做行之实用的办理者》
8、蒋小华团队兵书-《团队建造与办理怎么打造高绩效团队》
9、《浙商•杭州名企调查之旅》探寻浙商成功之道、解读企业做大做强的背面逻辑咱们的练习课程有什么不相同?练习听课不是企业要的效果.练习的真实意图是让企业嬴利最大化所以,上课仅仅进程,增值才是效果教室并非学习的当地,脱离教室后的举动才是学习真正的开端无论是培训师仍是学员都必须以练习发生价值为条件,所讲的内容与所学的常识都必须环绕协助公司发生最大价值为主旨,脱离这一主旨讲得再好,学得再好也是没有价值的没有发生价值的练习便是企业人力、物力、财力的糟蹋您的需求是咱们服务的主题,结合咱们的建议与研讨拿手,诚挚为您量身定位企业办理方面的课程咱们不满意于学员的掌声,咱们更在乎企业内涵的改动;咱们的练习不在于知而在于行,兴许有的内容您都知道了,可是咱们是要让您做到没有知行合一的练习,就没有培训的真实价值部份典型客户通讯邮政我国挪移、我国联通、我国电信、我国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司……银行金融工商银行、建造银行、农业银行、乡村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……电力动力国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研讨院…•.修筑房产中建五局、飞跃建造、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁地道集团、永联建造工程、西溪国家湿地公园、东宏地产……纺织服装侨蒙服饰、浪莎袜业、梦切除业、宝娜丝袜业、群众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰机械电子三一重工、我国武器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南武器……机器配件浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业……工艺饰品伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……网络科技:阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件……政府机关枣庄市委、嘉兴人事局、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、华夏法院、福建莆田市荔城区、东莞劳作保障局……食物农业可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋养分乳品有限公司、顶益食物……交通运输上海轨迹、安富轿车驳运、中理世界、上海远州集团、天津航道局……其他豪森医药集团、南阳第九人民医院、浙商杂志、我国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区城镇卫生院、华中科技大学同济医学院隶属同济医院、江西新阳陶瓷客户反应我国农业榜首品牌北大荒集团公司(黑龙江农垦总局)。