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东北财经大学年月《公共项目评估与管理》作业考核试题及答案参考
202291.以下关于财务内部收益率的说法不正确的是（）A.计算复杂，但一定可以使用的指标B.可能无解C,可能有惟一解D.可能有多个解参考答案A
2.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）oA.矩阵型组织结构能充分利用的人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才干取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应参考答案C
3.项目索赔成立的条件包括（）oA.与合同对照，事件已造成为了承包人成本的额外支出或者直接工期损失B.造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C.不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D.承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告参考答案ABCD
4.市场预测按预测的经济活动范围不同，可分为宏观预测和（）A.微观预测B.统计预测C.定性预测D.定量预测参考答案A
5.双代号网络图包括（）o流程工作节点D.路线参考答案BCD
6.项目评估是银行防范资金风险的重要手段（）A.对B.错参考答案A
7.项目管理是一种管理方法体系，是一种已被公认的管理模式（）A.错误
8.正确参考答案B
8.自留风险计划类型包括（）oA.主动自留风险B.被动自留风险C.全部自留风险D.部份自留风险参考答案ABCD
9.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的（）A.错误B.正确参考答案AAB.C
10.职能型组织结构的优点有（）A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.对大限度的利用资源D.每一个项目成员都有明确的责任和权利
11.项目评估中常用的市场调查方法包括（）A.抽样调查法B.文案调查法C.小组座谈法D.实验调查法E.问询法参考答案ABCD
12.项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）oA,跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小参考答案D
13.项目评估是银行防范资金风险的重要手段（）A.正确B.错误参考答案A
14.项目管理公司的项目管理内容不包括（）oA.供货管理B.质量管理C.合同管理D.组织设计参考答案ABD
15.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的（）A.错误B.正确
16.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式参考答案D
17.哪些因素会导致固定资产的无形磨损（）A.生产因素B.自然因素C.同种设备的成本降低D.浮现新技术E.有形磨损启项目）阶段的风险最大・计动执划收行尾・参考答案CD参考答案A
19.（）阶段是市场分析能否充分发挥作用的关键一环A.确定调查目标B.制定调查计划C.调查实施D.调查结果处理参考答案D
20.随着项目生命周期的发展，资源的投入（）o•1ABcD
8.•A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大参考答案C
21.可行性研究与项目评估是一回事（）A.对B.错参考答案B
22.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线（）A.错误B.正确参考答案B
23.项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的（）A.错误B.正确参考答案A
24.下列关于项目进度管理含义的描述，错误的是（）oA.进度管理是指根据一定的理论指导下，对项目活动时间进行安排和控制B.速度、成本、质量合称为项目管理的三大核心内容C.其基本任务是将实际工作的发展情况与计划进度比较，找出二者之间的偏差及成因D.其基本任务是对各种影响因素进行分析评估，找出解决问题的办法参考答案B
25.（）普通比收入增长快A.基本消费品需求B.非基本消费品需求C.生产资料需求D.消费资料需求参考答案B
26.开展国外供给量的调查与预测，需要调查预测世界各国对这项产品的总供给量（）A.对B.错参考答案B
27.现金流量的核算遵循（）原则，仅包括计算期内的现金收支，不包括各种非现金收支A.收付实现制B.最小风险制C.应收对付制D.权责发生制参考答案D
28.资金到位率、财政资金依存度等指标属于（）oA.社会效益指标B.财务效益指标C.工程质量指标D.资金来源指标参考答案D
29.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）oA.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘参考答案D
30.可行性研究报告普通由（）组织委托A.中介机构B.投资者C.主管部门D.银行等金融机构参考答案B。
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