《煤矿安全生产标准化创建总结》

《煤矿安全生产标准化创建总结》级的己”自“爱要先首，任主班名一为作煤矿安全质量标准化经验总结

一、基本情况XX集团具有131年的煤炭开采历史，目前在册职工万人，其中，从事煤炭生产的近人，井下作业人员万人xx年，煤炭产量3285万吨集团现有生产矿井22对，主要分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区其矿井集中的唐山矿区水文地质条件极其复杂，水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全；唐山、林西、赵各庄3个煤矿开采时间已超百年；有5对矿井开采深度超过千米，最深达1157米；大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统，单翼运输距离最长达9公里历史上也曾经多次发生重特大事故，安全生产工作压力很大开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈近年来，他们按照贯彻落实科学发展观的要求，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为集团公司安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础化工作建设，抓好安全生产工作，努力提升煤矿安全生产条件和综合管理能力，预防和减少煤矿伤亡事故的发生，促进煤矿安全生产形势的稳定好转，我们应该在XX年质量标准化工作成果上再接再励，针对XX年工作存在的问题不断寻求新的发展契机和方向，做到“一线、二零、三基、四点、五重、六确、八强”（“一线”即一条主线煤矿安全“先于一切，高于一切，重于一切，压倒一切”；“二零”即双零管理工作零失误，管理零缺陷；“三基”即矿井安全质量标准化、班组建设和安全文化建设基础工作，强化安全基础管理、夯实安全根基；“四点”即四个切入点安全技术管理、安全过程管理、岗位保安、安全教育和培训；“五重”即五个重点一通三防、防治水、机电运输、顶板管理、员工安全和业务培训；“六确”即六个确保思想无懈怠、管理7无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、行为无违章、工作无失误；“八强”即八个强化强化宣传教育，营造安全氛围，坚固树立“事故可防、风险可控、灾害可治”安全理念），使xx年质量标准化工作再上一个新的台阶为顺利完成xx年质量标准化工作目标，特制定XX年公司质量标准化工作规划，具体内容如下

（一）总体目标XX年，矿井采煤专业和基建掘进、开辟专业必须达到一级质量标准化水平，质量标准化动态达标分数不得低于90分；掘进、通风、机电、运输专业必须达到二级质量标准化水平，质量标准化动态达标分数不得低于87分；安全管理、应急救援、职业卫生专业必须达到94分，地测防治水、调度、地面设施专业必须达到93分以上，维修专业质量标准化动态达标分数不得低于90分；机修、选运、探放专业质量标准化动态达标分数不得低于94分

（二）质量标准化建设工作

1、完善制度、制定标准化实施细则、修改完善作业规程和措施，增强可操作性根据广义上的安全质量标准化含义，制定与安全质量标准化相匹配的管理制度与实施细则，才能丰富和完善安全质量标准化的内容安全质量标准化标准应该分为三个部份，一是岗位作业标准，二是机电设备完好标准，三是工程质量标准，而作业规程包涵了安全质量标准化标准的三个部份，是针对完成一项具体工作的具体标准，编制完善的作业规程才干实现安全质量标准化标准的可操作性

82、各专业必须相互配合，齐抓共管各专业不能孤立地理解标准化的内容，其实每一个专业不能独立完成达标目标如采掘专业中有通风、机电等方面的内容，通风、机电、运输专业也有需要采掘配合的内容因此各专业必须相互配合、齐抓共管方能实现全矿井达标的目标

3、严格考核、奖惩都硬标准化工作不能流于形式，不能只是纸上谈兵，而应该落实在实践行动上只要制定了质量标准化工作目标和考核制度，就要严格按照制度进行奖励和考核，奖惩都要抓，两手都要硬，才干真正实现xx年质量标准化工作目标

4、加大安全监管执法力度质量标准化办公室作为鱼卡公司质量标准化工作的主要执行部门，要把煤矿安全质量标准化建设作为当前的一项重要任务来抓，进一步转变作风，加大监管执法力度，深入现场搞好监督检查，大力推进矿井安全质量标准化建设工作；深入查找制约安全生产的关键环节、重大隐患以及突出矛盾，作为公司开展安全质量标准化建设的立足点和出发点；对存在严重安全质量问题，以及组织开展安全质量标准化活动不力、发展缓慢的单位，要及时提出整改意见，促进公司安全质量标准化建设工作顺利开展

5、转变质量标准化达标验收形式，采用定期检查和随机抽查相结合以往公司采用动静态结合的形式进行达标验收，大多数都是由质量标准化办公室组织，部室与区队之间形成一种主动和被动达标的形态在新的一年，公司将改变这种达标形式，每月由质量标准化组织两次随机抽查方式，随机抽查采用不定时不定区域进行质量标准化9抽查达标，月底区队向质量标准化办公室申请达标验收，质量标准化办公室组织各专业部室进行一次系统质量标准化达标验收通过不定时不定区域的质量标准化达标形式，可以使各系统或者工作面时刻以质量标准化要求进行作业，真正的实现在作业中进行动态达标，做到岗位达标、系统达标、专业达标，从而实现企业达标^O

6、实行质量标准化达标“一票否决制”在日常的工作中，若系统或者工作面存在工程质量、红线三违、重大安全隐患或者安全事故,公司领导或者各部室负责人可以对区队实行质量标准化一票否决制通过一票否决制，使各部室负责人都参预到质量标准化工作中，提高各项工程质量，杜绝红线三违的发生，做到质量标准化工作真正的为安全工作保驾护航°

7、制定规划，分类指导，实现真正的基层达标各区队分别根据各单位的实际情况制定质量标准化达标工作计划上交质量标准化办公室，由质量标准化办公室根据公司的具体计划，找出差距和问题，确定整改达标的重点，分时段、分系统对各单位进行分类管理、分类指导，坚持先易后难和具有现实安全隐患优先整治的原则，最终实现全过程、全方位动态达标

8、树立典型，共同达标每月和每季度由质量标准化办公室组织召开质量标准化达标评比会议，确定本月和本季度达标先进单位和末次单位，并根据质量标准化考核制度进行考核和奖励同时由先进单位总结推广先进经验和做法，末次单位主要负责人和挂联部长向质量标准化办公室上交书面承诺书，说明下月或者下季度质量标准化工作10安排通过典型引路、以点带面，引导和带动公司各单位深入持久开展安全质量标准化工作的积极性和主动性

9、强化现场质量管理质量标准化重心分区域、专业、系统进行管理区域方面主要向掘进工作面、采煤工作面进行转变，专业方面以通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输为主要工作专业，系统主要以采煤工作面两道、掘进工作面后巷、两个副井筒和大、小倾角为主要管理方向，强化源头设计、作业流程、操作行为标准化；实行工程质量终身负责制，任何工程浮现质量问题都能追究到责任人；严格检查验收，加大动态抽查频次，拓宽检查范围，不放心的地点反复查，促进质量标准化由形象达标向本质达标转变

11、加大安全质量标准化亮点工程的推行力度从管线吊挂、巷道整修、材料码放、图板管理等基础工作入手，建设安全质量标准化“亮点胴室”、“亮点巷道”、“亮点工作面”、“亮点车场”等安全质量标准化亮点工程

12、加大科技投入力度加大技术改造和创新投入，提高自主创新能力，环绕安全生产薄弱环节，开展技术攻关，把科技转化成生产力有计划、分重点地对矿井生产系统和地面生产工艺优化诊断，推广应用新技术、新设备，淘汰高耗能设备，为安全生产创造条件

13、规范职工质量行为继续推行“手指口述”的安全做法，引导学习标准，数量标准，运用标准，把文件上的“教条主义”转化为具体的“行为规范”，转变为职工自觉行为，做到真正的上标准岗，干标准活，实现岗位达标，专业达标同时利用技术比武、岗位练兵11等现场实际考试，提高现场标准操作执行力

14.广泛宣传，加强学习，提高认识Q）加强宣传，提高认识利用公司安全例会、班队长和全员培训等机会，广泛宣传开展安全质量标准化建设工作的重要性，使班队长真正认识到抓安全质量标准化工作就是抓安全，强管理，惟独把煤矿安全质量标准化工作深入持久地开展下去，煤矿安全生产状况才干持续稳定好转

（2）不断学习，更新观念学习必须采用“走出去”和“引进来”的方式一方面是组织加强对标准化的学习；另一方面是到外地企业实地学习考察通过学习，使公司进一步认识到抓标准化建设工作既是树企业形象，更是提高企业安全管理水平和经济效益的重要途径，不断增强公司开展安全质量标准化的信心和决心

（三）质量标准化重点工程

1、1371工作面作为400万吨改扩建矿井首采工作面，必须以一级质量标准化要求进行考核在工作面安装前期，对2960回风顺槽和2900运输顺槽风水管路电缆按照质量标准化要求和新《煤矿安全规程》进行吊挂

2、1371工作面皮带铺设前必须对机头20米范围内进行底板硬化，皮带铺设时必须做到架管平直，皮带无跑偏现象

3、小倾角和大倾角矿压显现，巷道变形严重，无法满足运输、行人的需要，需对变形严重区域进行返修

4、2920车场担任1172工作面的工作面回撤和1274工作面、1173工作面的安装下放支架工作，因车场掘进时设计断面小，无法满足支12架的回撤和下放工作，需提前对车场进行返修、粉刷美化，并对基建区域各片盘车场进行粉刷美化，将此项工程纳入xx年安全质量标准化亮点工程实施计划，打造鱼卡公司“亮点车场”

5、对

3070、

2920、2750变电所电缆重新进行吊挂，并对变电所和2920避难胴室进行粉刷装修，打造井下“亮点变电所”和“亮点胴室”

6、对3070煤仓口返修巷进行美化，为3070平巷猴车机头的迁移工作打好基础工作

7、东风井井筒进行下底按3070至2960上山猴车进行硬化，并回撤其排水管

8、监测监控系统xx年，我公司将继续严把安全质量标准化关，加强井下现场安全质量标准化的管理，严格考核，端正态度，在工作中不断总结经验，摸索新的发展方向，把安全质量标准化工作更加细致化，努力开创鱼卡公司安全质量标准化工作的新局面13煤矿安全生产标准化创建总结（V）煤矿安全生产标准化工作汇报三一文库/实用范文/汇报材料（煤矿安全生产标准化工作汇报）*煤矿安全生产夫标准化工作汇报材料*恭敬的检查组各位领导，大家好首先我代表煤矿领导班子及全体职工，对检查组一行莅临煤矿检查指导工作表示热烈的欢迎，下面我就煤矿XX年安全生产情况作简要汇报

一、开展的主要工作

1.重大隐患管理情况

（1）矿井不具备双回路供电整改措施已联系上级变电所，估计10月份完成，现阶段先行采购备用电源，采购计划已列入6月份资金计划，估计本月底前可采购到位

（2）井下无应急广播系统，调度监测监控版本低，不具备强插、强拆、自动录音等功能整改措施调度系统升级改造工程招标文件已上报上级公司集团，6月4日上级公司集团组织专家对招标文件进行了审查，待招标公司定标后组织施工，估计10月完成系统升级改造第1页共8页

2.标准化工作开展情况大一是认真整改落实集团公司、上级公司集团公司、分公司及煤炭局标准化检查出的各类问题二是重新修订了安全质量标准化考核实施细则，每旬开展一次内部标准化检查考核，并把考核结果与上级公司标准化检查情况相结合一并纳入到部门、区队的绩效考核中*一是重点加强现场标准化水平的提升工作针对矿井恢复生产时间不长，生产系统不完善、机电设备故障率较高、新职工较多的实际情况，我们首先加强了区队长的培训教育，提高他们的标准化管理意识与专业水平同时，公司领导、管理部门人员时常深入到现场，指导与催促现场的标准化工作*三是开展了新《安全生产标准化》学习与对标工作，找出不足，补齐短板

3.本质安全型企业创建情况*一是认真学习贯彻《中国公司集团公司xx年本质安全型企业建设实施方案》、《公司上级公司集团有限公司创建本质安全型煤炭企业实施方案》大二是公司成立本质安全型企业创建领导小组，编制并印发了《煤矿创建本质安全型煤炭企业实施方案》，明确了xx年重点工作任务加强责任体系建设，完善安全生产责任制与考核办法、编制矿井岗位描述手册；结合5s管理加强安全生产标准化建设开展风险分级管控、隐患排查管理体系的培训学习，边学边干，逐步建立完善“双预控”机制；重点开展三项岗位人员培训第2页共8页工作，实现全员持证上岗；修订完善矿井应急救缓预案、职业危害应急救援预案、环境保护应急救援预案，结合矿井实际制定演练计划与方案成立兼职救护队，安排队员到鄂尔多期矿山救护中心进行培训锻炼，考试合格后持证上岗

4.上级公司安全会议落实情况*一是利用安委会、安全办公会、调度会、班前会等时间，及时对上级公司安全会议精神进行贯彻学习，将会议精神传达到基层一线，安全监察部负责定期深入区队检查会议精神传达贯彻情况分别于1月21日、5月8日组织召开安全办公会议,重点对1月20日集团公司、1月5日上级公司集团组织召开的安全生产视频会、4月24日集团公司防汛工作视频会精神进行再次学习，部署，并根据会议精神制定重点任务分解表，将工作任务落实到具体责任人、具体完成时限*

5.安全培训工作开展情况*一是认真制定并落实《煤矿煤矿xx年安全教育培训计划》，重点从煤矿安全规程、岗位人员应知应会知识、5s、应急救援、供电安全等方面进行业务培训，不断提升全员业务技能和应急处置能力*二是大力推进全员持证上岗工作安监部负责建立了矿井三项岗位人员台账，随时掌握职工的持证情况，针对恢复生产后，新入职员工较多、流动比较频繁的情况，我们分批分期进行集中持证培训*三是第3页共8页开展了xx版《煤矿安全规程》的学习与对标活动通过学习，使各级管理人员安全思想认识得到进一步提高，树立了红线意识，强化了责任落实，通过对标，使我们发现了自己的差距与不足，看到了前进的方向，在以后的工作中不断努力改进，提高矿井的安全生产管理水平*四是充分发挥远程教育网学习平台作用，根据上级公司集团要求，及时组织安检员、班组长、区队长参加远程教育培训班*五是积极派员参加中煤协会组织的地测防治水、顶板安全管理技术、煤矿安全生产标准化等业务培训，不断提高专业技术人员业务水平，同时，通过培训、考试等方式在内部选拔出5名年轻骨干参加集团公司安全应急技能大赛

6.现场安全管理落实情况*一是强化现场安全检查和隐患排查管理工作二季度，煤矿组织12次安全检查，共查出安全隐患365条，已全部整改完毕；分公司共组织2次检查，查出安全隐患74条，其中已整改61条，13条正在整改；上级公司集团一季度标准化检查，共查出安全隐患78条，其中已整改75条，3条正在整改；集团公司专项体检查出安全隐患37条，已整改34条，3条正在整改大二是强化现场基础管理工作定期对作业规程、安全措施进行催促贯彻学习，要求各区队现场作业人员严格按照作业规程、安全措施进行作业，安检员负责现场监督落实，杜绝违章指挥、违章作业*三是严格按照上级第4页共8页公司集团下达的年度专项资金使用计划，对安全费用进行月度分解落实，1-5月，安全费用计提600万元，年累计形象进度600万元，年累计实际支出

91.38万元

7.双预控建设情况*一是组织编制《煤矿安全风险风机管控和隐患排查管理双重预防机制实施方案》，并下发实行*二是根据实施方案要求，组织对神华集团《风险预控管理体系》进行学习，并结合实际，制定了安全风险辨识制度，充分发挥煤矿隐患排查信息系统作用，完成井下信息采集点布置、账号分配等工作，对日常查出的隐患实现在线监测，同时，对应急预案、灾害与预防处理计划进行了修订完善，礼聘专家对应急预案进行了评审，并在市煤炭内容仅供参考3机1等共年半完满圆证保则准觉自员体家热调协主外注关事内份好干聚凝力心取发极积股形下上向方立确为比十绩佳创争杆照与参电漳在用重志斗舞鼓气士奋振起励奖行们他对并人星明批大树选节环透渗活赛竞动劳部个每到实落正真日将理管和营运项范规步一进组作、业专各标目”的程工优全成x#5做把要须“必了出提司公，中修检a级造改激可境环道知都感誉荣体集养培多设建风着定事到人比也学励鼓再；好管力相信立）树则身以做呢挥发在让怎么那营精去梁桥功成架用来起挑它把地敢勇理置差校全扬是更倦厌生心而马之羁别有中因能不就担重个这了下接经已们我然既级的己”自“爱要先首，任主班名一为作

二、主要做法及经验

（一）多措并举，提高职工综合素质，为开展安全质量标准化打好基础提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础开滦集团实施“哺育煤矿安全文化，塑造本质安全型人”工程，重点环绕提高职工素质，开展了以下四个方面的工作

1.实施素质提升培训工程连续开展两个“三年素质培训工程”，通过采取系统培训、摹拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、普通从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危（wei）险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，哺育职工树立良好的行为习惯和职业素质培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高

2.加强班组长队伍建设实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部份骨干，参加班组长培训对班队长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用

3.推行准军事化职业行为训练为进一步规范员3机1等共年半完满圆证保则准觉自员体家热调协主外注关事内份好干聚凝力心取发极积股形下上向方立确为比十绩佳创争杆照与参电漳在用重志斗舞鼓气士奋振起励奖行们他对并人星明批大树选节环透渗活赛竞动劳部个每到实落正真日将理管和营运项范规步一进组作、业专各标目”的程工优全成x#5做把要须“必了出提司公，中修检a级造改激可境环道知都感誉荣体集养培多设建风着定事到人比也学励鼓再；好管力相信立）树则身以做呢挥发在让怎么那营精去梁桥功成架用来起挑它把地敢勇理置差校全扬是更倦厌生心而马之羁别有中因能不就担重个这了下接经已们我然既级的己”自“爱要先首，任主班名一为作工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、职煤矿安全生产标准化创建总结—煤矿安全质量标准化工作总结鱼卡公司XX年质量标准化工作总结暨XX年工作规划XX年，鱼卡公司根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》执行说明及相关要求，在公司领导的正确指导下，在集团公司大力支持下，各相关部室及区队的齐心协力、通力配合下，鱼卡公司XX年度质量标准化工作取得了一定的成绩，完成为了公司年初制定的规划目标现就公司XX年质量标准化工作进行总结，具体内容如下

一、XX年工作目标及完成情况

（一）工作目标

1、XX年，采煤、掘进、通风、机电、运输、维修专业质量标准化达标必须达到87分以上，探防、选运专业质量标准化达标必须达到90分以上，机修、安全管理、应急救援、调度、职业卫生、地测防治水、地面设施专业必须达到92分以上

2、各专业质量标准化季度达标必须达到二级质量标准化要求，软件资料和地面设施管理质量标准化季度达标必须达到一级质量标准化要求

3、1172工作面必须达到一级质量标准化要求

（二）工作完成情况（后附表）xx年，鱼卡公司各专业达标均达到二级质量标准化要求，其中通风专业86分，环比上年度下降

0.25分；地测防治水专业

90.2分，环比上年度下降

0.6125分；采煤专业

89.25分，环比上年度下1降

0.0625分；掘进专业88分，环比上年度上升

2.125分；机电专业

85.255分，环比上年度下降

0.807分；运输专业

85.05分，环比上年度下降

0.80乃分；安全管理专业

94.75分，环比上年度上升

1.乃分；职业卫生专业92分，环比上年度下降1分；应急救援专业95分，环比上年度上升

1.75分；调度专业

92.1分，环比上年度上升

0.15分；地面设施专业

92.25分，环比上年度上升

0.5分矿井综合得分

89.144分，环比上年度上升

0.11分

二、工作思路我公司在质量标准化建设方面始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，以质量标准化为管理主线，全面推行“动态达标一定期总结一严格考核”的管理模式坚持“高标准、高管理、高要求、高质量、高效益的“五高”的管理理念，突出“全员、全过程、全方位”的“三全”管理，实施标准高端化、考评规范化、管理系统化，来进一步推动公司质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，实现岗位达标、专业达标、企业达标，全过程、全方位动态达标，进而实现质量标准化建设的持续稳定好转

三、健全完善质量标准化管理制度的工作体系xx年为确保我公司质量标准化工作扎实有效的开展，特制定了《XX年安全质量标准化目标责任书》，完善了质量标准化管理考核工作体系；明确了考核目标，对各专业由分管领导具体负责、质量标准化办公室牵头、各部室挂联和区队负责执行、落实的一整套管理体系；根据新《煤矿安全规程》的内容，重新修订和完善《鱼卡公2司质量标准化实施细则》

四、质量标准化投入方面xx年，为继续全面提高各系统质量标准化水平，按照质量标准化内容及新《煤矿安全规程》规定，对矿井各系统进行返巷下底及巷道底板硬化工作，制作和更换井上下系统内各类牌板（包括六图一表、岗位责任制、操作规程、安全警示牌板、安全文化宣传牌板、避灾路线牌板）共计428块，合计3635元采煤专业，综放一队对1172工作面回风顺槽的电缆按照质量标准化要求进行吊挂，并按照质量标准化要求在2970回风顺槽开挖和硬化水沟；机电专业，按照质量标准化要求，从地面到井下铺设一趟高压供电路线，实现了井下各水平中央变电所、采区变电所、主排水泵房供电路线、运行方式符合《煤矿安全规程》规定；运输专业，按照煤矿安全质量标准化要求及《煤矿安全规程》规定，将1#副井筒22kg/m轨道和道岔更换为30kg/m,实现了主要运输路线的轨道路线质量达到优良，保证了矿井运输的本质安全，对1#大倾角、小倾角和2960-2920猴车下山断面不足的地方进行返修，满足了运输专业行人、运输的要求，并对3070煤仓口进行返修，为3070平巷架空乘人装置机头的搬迁工作奠定基础；3070煤仓至3070猴车机头、3070-2960猴车上山底板进行硬化；职业卫生专业，制作设置职业卫生公告栏，发布了有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果；地面设施专业，对井口工业广场进行硬化，改善了井口工业广场的路基情况和工业广场的文明生产3

五、质量标准化管理方面根据《XX年安全质量标准化目标责任书》管理目标及要求，质量标准化办公室严格按照制定的考核管理办法来组织实施落实，每月分上、中、下旬三次达标，评比及日常的监督与催促管理对检查中浮现的问题，存在的安全隐患，通过下发整改通知单及时整改落实，实现隐患问题闭合销号的管理模式在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推进，将安全质量标准化工作精细化、制度化有机的结合起来，把质量标准化工作稳步提高通过对井下、地面、各队进行专业责任分解，实行包队领导负责制，部室挂联制，有针对性的制定奖惩考核办法，实现全员参预，全员考核，起到很好的催促作用，同时带动了区队、部室和员工的质量标准化工作的积极性

六、质量标准化文化建设方面安全质量标准化工作作为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，是实现安全生产的根本保障，是确保高效生产的前提我们要不断加强对标准化工作的组织和领导，完善标准化管理制度，细化管理责任，明确管理目标积极将企业安全文化建设与标准化进行融合，狠抓落实，实现静态检查与动态达标有机结合，环绕安全质量标准化重点、难点问题，分阶段开展专项管理活动，不断加大安全质量标准化亮点工程建设力度，充分发挥亮点工程的典型带头作用，全面推进安全质量标准化示范系统和区域的建设XX年以来，公司积极组织开展技术比武、岗位练兵、岗位操作技能达标和新《煤矿安全规程》知识竞赛等活动，提高全体员工的岗位操作技能，全面提4高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活夯实鱼卡公司安全生产基础，确保安全生产的长治久安

七、安全质量标准化亮点工程实施情况为更好的完成公司年初制定的质量标准化工作目标，公司各单位继续推行安全质量标准化亮点工程，为安全质量标准化工作奠定基础，并在季度达标时得到了集团公司领导的一致好评和大力宣传鱼卡公司xx年安全质量标准化亮点工程单位内容综放一队2970回风石门底板进行硬化运输队机修队通防队安全环保监察部党群部3070平巷猴车机尾段铺花碗美化煤仓口至3070平巷猴车机头底板硬化井口工业广场打地坪硬化2900车场风门风窗进行改造制作公司员工全家福照片2970回风顺槽监控监测电缆进行吊挂

八、矿井零星工程质量验收为不断提高公司质量标准化水平和各项工程质量，公司继续推行零星工程验收制度，每月月底由质量标准化办公室组织其他部室对各区队零星工程进行验收，在验收中严格按照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》内容进行，做到验收中不留任何安全隐患和工程隐患，当工程质量不符合标准时拒绝验收，并按照鱼卡公司三违处罚条例对相关责任人进行处罚工程质量存在安全隐患，对施工单位实行质量标准化月评一票否决制通过实施零星工程验收制5度，促使全矿井各项工程向着高标准、高质量方向迈进

九、xx年质量标准化工作存在的问题xx年以来，随着我公司安全质量标准工作的不断深入开展，扎实认真贯彻与执行，做了大量细致的工作，完成为了年初制定的目标，达到了二级安全质量标准化矿井的标准但从整体发展来看，存在着一些不足之处，与安全质量标准化要求仍有差距

1、认识不足安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性，存在搞好标准化就是花钱的思想，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作，提升煤矿保障能力的重要性认识不足各单位员工在日常工作中对质量标准化学习程度不够，使得在上岗时无法用质量标准化内容来指导实践工作，无法实现岗位达标，从而影响专业达标，系统达标

2、发展不平衡由于资金问题，我公司安全质量标准化工作在个别专业发展进度缓慢

3、职工操作行为不够规范个别职工凭借习惯性施工方式，随意性较大，没有严格安全质量标准，“三违”现象没有得到遏制，现场管理、安全管理和技术管理上存在漏洞；对工程质量的起点不高、标准不严的情况还存在

4、矿井客观条件的影响

（1）由于巷道设计和施工方面以及地质条件的影响，矿井系统区域内巷道局部变形严重，无法满足运输、行人的安全需要，达不到质量标准化的要求

（2）虽然在7月份检修期间将1#副井筒22kg/m轨道按照质量标准化要求更换为30kg/m,6但由于矿井副井筒底板渗水且底鼓严重，使更换的30kg/m轨道道面不平，浮现矿车跳道，严重影响运输专业质量标准化达标工作，在提运过程中存在重大的安全隐患

（3）1#副井筒2920-2750段由于矿压显现，巷道压力变大，使副井筒断面变形严重，无法满足运输、行人的安全需要，给质量标准化达标工作带来一定艰难

5、安全管理有待进一步加强一是安全生产责任制、各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；二是安全隐患整改不力，对照《煤矿安全质量标准化标准及考核验收办法》的要求，矿井安全隐患在安全检查中存在的问题还较多

十、xx年质量标准化工作规划xx年，为继续推进公司质量标准。