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集团有限公司XX设计质量管理办法(试行)、集团设计研发部制定集团公司有关设计质量控制的制度2和办法以及产品设计标准理全程监督、指导、集团设计研发部指定项目设计负责人对项目设计质量管
3、集团设计研发部成立设计质量评估小组,牵头组织设计质4量评估考核工作第二条集团公司设计研发部项目负责人、监督各区域公司的设计质量管理,检查各阶段的设计管理1成果、汇总各项目、各设计阶段浮现的质量问题,编制质量巡检2报告第三条区域公司设计分管领导、全面负责所辖项目建造、景观、室内各专业、各设计阶段1的质量管理、协调各专业之间的质量管理配合工作
2、督导区域公司各专业设计负责人完成本专业范围内的质3量管理工作、呈报、落实区域公司质量管理奖惩分配方案4第四条区域公司设计部各专业设计主管、贯彻质量管理方针和目标,制定质量保证措施
1、严格进行技术管理和控制,审核设计技术文件,减少错漏2碰缺,确保各阶段设计质量、预审设计方案,控制主动设计变更
3、各专业设计主管做好质量管理记录
4、建立技术档案,填报质量记录
5、针对质量问题,提出并落实解决方案6第五条依据《设计研发管理办法》,集团、区域执行两级设计管理体系,未组建区域公司的项目,由项目公司履行相应职责第六章检查和监督第一条集团公司设计研发部监督项目设计质量操纵情况,定期检查各分项设计成果和过程控制文件第二条集团公司设计研发部组织设计质量巡检工作;区域公司各专业设计主管配合,并及时提供宗地基础条件、各阶段设计文件及过程控制文件等基础数据和信息第三条集团设计研发部项目设计负责人负责对数据和信息的分析整理,通过鉴别,确保数据和信息的准确性和可靠性,报部长审阅第四条集团公司设计研发部不定期抽查各项目的设计质量管理贯彻执行情况第七章评估、考核和奖惩第一条设计质量评估、考核和奖惩由集团公司设计研发部牵头组织完成第二条设计质量考核的专业阶段划分建造专业第一阶段方案设计阶段;第二阶段初步设计阶段;第三阶段施工图设计阶段景观专业第一阶段方案设计和初步设计阶段;第二阶段施工图设计阶段室内设计第一阶段室内装修设计阶段;第二阶段销售展示区室内设计阶段其他各专业的考核在客户满意度考核点中完成第三条设计质量按年度考核第四条各专业分阶段考核,考核点详见第六条,各阶段考核平均分决定年度考核结果第五条本年度内无设计任务指标的,不参预考核第六条质量评估标准和依据各专业各阶段的质量标准等级分为五个方面评估
①设计质量缺陷率;
②设计主动变更率;
③设计进度计划执行率;
④设计成本控制;
⑤客户满意度,评估权重详见“附表一”附表一考核关键点缺陷率执行率权重权重权重权重权重50%10%10%20%10%得得得分比率比率比率比率得分类别得分分分低于目标成本95%.兰5%100100100八85%,S N
2.5%100%类100100低于目标成本100%90%.N5%,10%959595N2%,
2.5%*95%低于目标成本85%.N10%,15%909090入N1%,2%90%相对偏差在上下75%,W80%.类85N15%,20%8585858585%之间1%*85%高于目标成本75%,N20%,25%808080人N1%,2%80%高于目标成本70%.N25%,30%757575二N2%,
2.5%75类75W75%75高于目标成本65%,N30%707070八70%N
2.5%第七条质量评估和考核、被考核人在设计管理全程做质量控制记录在每一个设计阶段开始1前制定质量控制目标和计划,提交集团公司设计研发部审阅,在每一个设计阶段结束后做质量控制总结,并提出持续改进计划、每一个阶段的质量控制结果和质量改进计划的执行结果将2在考核后作为最终奖惩结果的依据、集团公司设计研发部成立检查小组对区域公司进行质量检3查并进行质量调查第八条奖惩奖励O集团公司按考核结果排名前三名的,赋予项目公司集体如下奖励(奖励费用在项目成本中列支)第一位奖励公司总经理万元,主管副总经理万元,设计部长543万元,其余人员的奖励由区域(项目)公司自行决定;第二名奖励公司总经理万元,主管副总经理万元,设
43.5计部长万元,其余人员的奖励由区域(项目)公司自行决定;
2.5第三名奖励公司总经理万元,主管副总经理万元,设计部长
32.5万元,其余人员的奖励由区域(项目)公司自行决定;
2、处罚2年度设计质量后两名的,由集团公司领导对区域(项目)公司主要领导进行诫勉谈话;连续两年设计质量后两名的,取销区域(项目)公司评先评优资格;连续两年设计质量后两名,且各专业分数排名后两名的,区域(项目)公司年度综合业绩考核按零分处理、设计质量创新创优以设计获奖情况为准按获奖等级评定分数,3每获得一个奖项,按对应的奖项情况加分,每获得分奖励五千元整详1见“附表二二附表二设计获奖评分标准表获奖等级国家级省级市级别得分321第九条评估结果和奖惩兑现、质量评估结果在年度考核结束后发布
1、创新创优奖项在获奖之后兑现
2、集团设计研发部发布设计质量评估结果,区域公司负责执3行,项目公司负责兑现第八章附则设计质量等级评价依据如下文件附件
一、《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》附件
二、《设计质量评估要素》附件一:设计质量控制基本要求及缺陷分级标准第一条设计质量标准控制基本要求、符合国家和地方现行规范要求,符合设计标准;
1、满足招标文件要求的设计质量标准
2、符合项目开辟进度、成本控制要求;
3、控制产品设计质量,减少设计失误和质量缺陷4第二条细则(设计质量问题等级划分,共分三类)
(一)类错误(需上报集团公司设计研发部)I、严重违反规范、标准、规定,有可能造成严重影响安全和使1用的错误如)建造专业规划中消防间距不够,而又未采取措施;规划中日照间1距不够;防火分区面积超规定,电梯/楼梯厅不符合防火要求等;)结构专业结构(含基础)选型错误;计算原则错误;建造物长度2超过规范要求而未采取任何措施;含钢量超过设计合同或者协议约定的,结构专业计算、构造层层加码,造成严重浪费者,如设计荷载取用过大,实际配筋又大于计算要求等问题)给排水专业规范要求的消防设施未设计;消防水量、水区达不到3规范要求;生活给水水量、水压达不到规范要求等——年三月-0)暖通专业规范要求的防火排烟设施未设计,排烟风量达不到规范要4求,又未采取必要的措施等)电气专业变配电、电话、电视、消防、广播音响等系统及各种机房5平、剖面设备布置等严重违反规范、标准、规定;配电方案有严重缺陷等、设计不周或者有严重错误,有可能造成不能正常使用、不安2全或者重大经济损失如)建造专业总平面竖向设计错误;轴线错误或者对不上;楼梯净高1不足;视线计算错误等)结构专业计算书未经校对或者计算中存在影响安全的严重错误而未2经发现;基础选型错误,引起沉降过大;竖向构件强度不足等)给排水专业由于设计的水塔或者水箱高度不够,造成水压不足,出3水量不能满足使用要求;高层建造消防减压等设计不当等)暖通专业冷、热负荷计算有重大错误或者系统选择不当;膨胀水箱4高度低于采暖系统;重要设备容量、规格选型错误;管井或者机房面积不足等)电气专业:选用家已发布的机电淘汰产品;负荷计算选用标准不满足5行业规范、规定;重要电气设备容量、规格选型错误;管井或者机房面积不足等供配电系统的控制保护,自动控制和自动调13节原理图,各站弱电设备之间路线连接图等设计不周或者有严重错误等、严重影响报建及销售工作的问题如计容积率面积(包含各个分部)3超过政府允许的误差范围平立剖面对不上;人防单元面积超过规范等、类错误的解决及处理方式4I)区域公司设计部将问题上报集团设计研发部,并组织相关专业人员,1召开专题会议,提出解决方案)区域公司设计部负责组织设计单位落实解决方案,如需政府部门审2批的,应上报相关政府主管部门批准)集团设计研发部有权追究区域公司设计有关负责人的责任3
(二)类错误(无需上报集团公司设计研发部,由区域公司设计部监II督、负责)、局部违反规范、标准、规定、但容易修正、且返工量不大如1)建造专业栏杆的高度及强度不符合要求,消防电梯不合防火要求,1疏散门宽度不够,疏散距离超标,管道井不符合防火规范等)结构专业按简支计算的梁、支座与梁柱整体连接构造用负筋不够;2悬挑构件配筋错误结构设计不符合建造要求等)给排水专业选用了已淘汰的耗能大的设备;生活饮用水3管与非饮用水道连接,未采取防回流污染措施等)暖通专业选用了已淘汰的产品;管道井不符合防火规定;过防火4墙未装防火阀风管材料及保温材料不符合防火要求;管道布置不合理,影响使用功能等)电气专业低压配电级数超过三级;照明平面中单相回路灯具数量5和插座数量超过规范要求;烟、温感探测器位置设置不满足规范要求;防火报警系统与设备专业的要求不一致;消防负荷未考虑双电源末端切换保护开关与导线不匹配等、设计不周、构造或者用量不当,有可能造成影响局部使用效果,或2者重要部位尺寸错误,有可能造成严重后果如)建造专业结构承重部份在建造图中未彻底反映或者错误声光热、1防水防潮等的技术处理欠妥等)结构专业各种门、窗洞高度不符合建造设计要求,严重影响使用2要求;存在明显的未设计部份,影响现场进度;结构标高与建筑面层要求不符;阳台、雨蓬的倾覆安全不够,钢筋混凝土构件配筋与计算书不符;应设置构造钢筋的部位不设或者少设;未根据建造功能要求部份梁上翻结构与建造节点严重不一致等)给排水专业设备间未考虑检修条件,管道布置不合理,影响使用3功能等)暖通专业机房布置未考虑检修条件地下室的机房未考虑设备进出孔;4风机的消声、减震处理不当等)电气专业强、弱电各种路线布局不合理,设备选型不当伤5安装图和非标准图制作尺寸以及安装不符,低压配电柜开关与保护电缆选型不匹配,电缆母线容量不匹配;未考虑大型设备的运输通道等、各专业配合严重错误或者局部遗漏有可能造成影响使用,3或者造成施工返工,如梁上预埋孔洞严重影响结构安全、严重影响报建及销售工作的进行各配套设施建造或者功4能区未详细标明或者建造标识不清,影响面积测量及验收、类错误的解决及处理方式5II)区域公司设计部组织相关专业人员,召开专题会议,提出1解决方案)区域公司设计部负责组织设计单位落实解决方案2)区域公司有权追究本项目设计有关负责人的责任3
(三)类错误(无需上报集团公司设计研发部,由区域公司设ni计部监督、负责)、容易修正、且不造成使用或者安全缺陷,但会给建设单位、1施工单位带来麻烦如建造、结构、水、暖、电各专业设计说明、图纸目录不全、16表达不够清晰、平剖面图不一致、普通性尺寸错误或者不全、图例或者符号不合规定、平面图与系统图不一致等如设计文件、计算书及存档材料的完整性不够等、各专业配合中的普通性错误,容易修正,且不致造成影响2使用效果或者安全、类错误的解决及处理方式3III)区域公司设计部提出解决方案,组织设计单位修改完善,设计1部负责落实方案)区域公司设计有关责任人应及时解决相关问题2附件二设计质量评估要素第一章说明第一条本文件为设计质量管理办法的附件,明确了设计管理各专业各设计阶段工作的输入条件、输出结果过程控制要点及责任归属第二条输入条件设计工作启动必须具备的条件,包括外部设计条件和本公司内其他部门提交的设计条件;第三条输出结果各设计阶段必须提交的、经审批或者确认的工作成果;第四条过程控制在各阶段设计管理过程中必须备案或者记录的关键文件各阶段设计评估文件清单第五条本文件中涉及的各要点为设计质量检查和考核的基础,区域公司设计管理部门须按本文件中的各要点控制和自查设计质量第六条各专业O每一个管理阶段的设计输出结果质量由区域公司设计主管领导对输出结果承担主要责任,其管理的设计部及各专业设计主管承担次要责任;设计输入条件和过程控制质量由区域公司设计部各专业设计主管承担主要责任,区域公司设计主管领导承担次要责任第二章建造第一阶段前期预案设计阶段第一条输入条件、宗地基础条件
116、《项目策划定位报告》
3、地方法规、规范及政府的规划设计要求4第二条输出结果、《前期预案设计任务指导书》
1、《前期预案设计进度计划》
2、规划概念设计方案3第三条过程控制、设计单位选择报告
1、前期预案设计委托合同
2、规划设计概念方案评审意见3第二阶段方案设计阶段第一条输入条件、《国有土地使用权证》复印件及其附件
1、规划设计要点
2、项目定位报告
3、专业管理公司的设计要求
4、项目开辟进度计划
5、成本控制计划第二条输出结果
6、方案设计任务指导书
1、方案设计进度计划217目录第一章总则1第二章方针和目标2第三章原则和方法2第四章组织机构4第五章职责4第六章检查和监督6第七章评估、考核和奖惩6第八章附则
10、方案设计文件批复意见或者批文
4、《建设用地规划许可证》5第三条过程控制、方案设计任务指导书评审意见
1、方案设计进度计划批复意见
2、方案设计文件评审意见3第三阶段初步设计阶段第一条输入条件、政府主管部门对方案设计文件的批复意见或者批文
1、《建设用地规划许可证》复印件及其附件
2、经批准的方案设计文件
3、专业管理公司的技术规范和要求
4、地块周边市政管线及现状条件
5、地质勘查报告或者初勘报告
6、初步设计阶段成本控制计划7第二条输出结果、《初步设计任务指导书》
1、《初步设计进度计划》
2、初步设计文件3第三条过程控制业初步设计批复意见及批文、设计单位选择报告
1、《初步设计任务指导书》评审意见
2、《初步设计进度计划》批复意见
3、初步设计文件评审意见4第四阶段施工图设计阶段第一条输入条件、政府主管部门对初步设计报批文件的审批意见或者批文
1、经批准的初步设计文件
2、物业交付标准
3、专业管理公司的技术规范和要求
4、《工程地质勘查报告》
5、工程技术措施及试验报告
6、工程施工进度计划
7、施工图阶段目标成本控制计划和成本控制建议
8、物料采购清单及相关技术指标第二条输出结果
9、《施工图设计任务指导书》
1、《施工图设计进度计划》
2、施工图设计文件
3、施工图审查通过证书第三条过程控制4《施工图设计任务指导书》评审意见
1、第三条过程控制、《施工图设计进度计划》批复意见
2、《设计技术变更单》
3、施工图设计文件评审意见4第三章景日第一阶段方案和初步设计阶段第一条输入条件、政府主管部门的批文、总体建造规划设计相关资料条件
1、项目《策划定位报告》、项目《景观单平米目标造价》(成本估2算)、《客户敏感点分析报告》(景观)、地方法规、规范及政府的规划设计要求(如宗地保护保留植被3条件、树木明细与定位图)、《当地常用植物列表》(包括植物市场价格列表)4第二条输出结果、《景观方案设计任务指导书》
1、《景观方案设计进度计划》
2、景观实施方案设计文件
3、《景观初步设计任务指导书》
4、《景观初步设计进度计划》
5、景观初步设计文件
6、政府相关部门的景观初步设计批文或者批复意见
7、设计单位选择报告
1、景观方案设计委托合同、景观初步设计委托合同
2、景观方案及初步设计评审意见3第二阶段施工图设计阶段怨条输入条件、政府主管部门对初步建造设计报批文件的审批意见或者批1文、经批准的建造初步设计文件
2、《物业管理模式建议书》(物业交付标准包括与项目定位相3关的材料或者部品部件要求)、详细准确的市政条件(管网如供水、排水、热力、供电、燃气等的4现有或者规划条件、接口位置、接口高程等条件)、《工程地质勘查报告》
5、经审批的景观成本控制计划及成本控制建议
6、工程施工进度计划
7、景观物料采购清单及相关技术指标8第二条输出结果、《景观施工图设计任务指导书》
1、《景观施工图设计进度计划》2第三条过程控制、景观施工图设计文件223第三条过程控制、《景观施工图设计任务指导书》评审意见
1、《景观施工图设计进度计划》批复意见
2、《设计变更单》
3、景观施工图设计文件评审意见4第四章室内第一阶段室内装修设计阶段-条输入条件、经审批通过并优化完成的建造设计方案
1、《策划定位报告》、《产品建议书》及《室内精装标配标2准》、《本地区周边楼盘的调查报告》
3、成本控制计划、目标成本要求及依据4第二条输出结果、《室内方案设计任务指导书》
1、《室内方案设计进度计划》
2、《室内方案设计合同》(含软装设计合同)
3、室内实施方案设计文件
4、《室内施工图设计任务指导书》
5、《室内施工图设计进度计划》
6、《室内施工图设计合同》
237、《室内施工图设计合同》8第三条过程控制、设计单位选择报告
1、《室内设计任务书评审意见》
2、《室内设计进度计划评审意见》
3、《室内设计评审会议记要》
4、室内设计方案、施工图评审意见5第二阶段销售展示区室内设计阶段第一条输入条件、经审批通过的销售展示区建造及景观设计方案
1、销售展示区选址意见书
2、选定的样板间户型数量及具体编号
3、销售展示区的室内设计风格需求及功能需求
4、《本地区周边楼盘的调查报告》
5、成本控制计划、目标成本要求及依据
6、销售及工程施工进度计划7第二条输出结果、《销售展示区室内设计任务书》
1、《销售展示区软装设计任务书》
2、《销售展示区室内设计进度计划》
3、《销售展示区室内设计合同》
4、《销售展示区软装设计合同》
5、销售展示区室内设计文件含装修材料清单
6、销售展示区软装设计文件含软装物品清单
7、各阶段批复的文件8第三条过程控制、销售展示区室内设计单位选择报告
1、《销售展示区室内设计任务书评审意见》
2、《销售展示区室内设计进度计划评审意见》
3、《销售展示区设计评审会议记要》
4、销售展示区室内设计评审意见5第一章总则第一条按照集团公司“设计新、巧、省的品牌建设要求,为保证集团有限公司开辟项目的设计质量,提高设计质量意识,落实质量责任,制定本管理办塞三条设计质量管理体系文件包括本管理办法、设计管理程叙文件及质量记录表、质量检查和评估表等记录性文第三条本办法合用于集团公司全过程、全专业的设计质量管理业务,鼓励设计创新创第诃条设计质量管理的范围包括设计成果的质量控制、产品品质控制、设计成本控制和进度计划控区至条本管理办法作为集团公司设计质量体系的一部份,由集团设计研发部组织编写和修订,最终解释权归集团公司设计嬖部所有第六条术语和定义设计质量缺陷按错误类别分报确定,具体内容参附件一1《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》比设计主动变更率设计主动变更数量/设计变更总数2费计主动变更因设计疏漏导致的设计变更,不包含因客3观因素变化导出的设计变更(例如产品定位变化、物料采购因妻化等)设计进度计划执行率计划完成工作日•实际完成工作日/计划完4成工作日、设计成本控制测算成本•目标成本/目标成本
5、客户满意度:满意者数量/受调查数量
6、设计创新创优按所获取设计类奖项数量及等级单独确7定、产品集团公司开辟项目最终交付客户的成果
8、外部客户产品的终端使用者,包括商品住宅的购买者、9商业物业的经营者以及物业管理公司、内部客户集团公司内部与设计管理发生业务关系的主要职能部10门第二章方针和目标第一条设计质量管理方针以产品为中心,以客户为导向,打造精品项目,树立企业品牌第二条设计质量管理目标、无重大设计失误和设计缺陷
1、设计主动变更率在控制范围内
2、在符合国家和地方标准的前提下,提升客户满意度
3、保证设计成果报批报建的一次性通过率
4、项目设计阶段的成本控制达到阶段性目标成本要求5第三章原则和方法第一条设计质量管理原则、设计系统,全员参预
1、界而清晰、责任到人
2、控制过程,持续改进
3、科学管理,全局平衡4第二条设计质量管理责任的界定、根据设计质量的管理职责,设计质量管理责任分为直接责1任和间接责任设计质量负责人按质量问题分别承担质量责任、设计质量责任按三个主要专业分别评估建造设计专业、2景观设计专业和室内设计专业、建造设计质量的考核分为三个阶段方案设计阶段、初步设计阶3段、施工图设计阶段前期预案设计阶段需执行质量管理要求,但不参预考核、景观设计质量的考核分为两个阶段方案和初步设计阶4段、施工图设计阶段、室内设计质量的考核分为两个阶段方案设计阶段、施工图设计5阶段第三条设计质量控制的管理方法、各专业负责人在设计管理过程中全程控制设计质量,在各设计管1理阶段结束后检查设计质量每一个工作阶段产生的质量问题,需在下一工作阶段得以修正、设计质量控制执行机构应全过程做好设计质量控制记录
2、区域公司设计部份别从如下三个方面做好质量控制设计3工作输入条件、执行程序、输出成果、对设计单位的考评由区域公司设计部完成,考核办法参4《设计单位综合评估管理办法》、《集团设计战略合作管理办法》考评结果需呈报集团设计研发部、设计质量管理机构定期检查和监督质量操纵情况,督导设5计质量控制执行部门在设计过程中修正设计问题、集团设计研发部在按专业分阶段评估设计质量,考核设计6质量负责人并确定奖惩结果第四章组织机构、监督、审查、管理机构:集团公司设计研发部1第一条设计质量的监督、审查、管理机构及执行人、监督、审查、管理执行人集团公司设计研发部项目负责2第二条设计质量控制的执行机构及执行人、执行机构区域公司分管领导、区域公司设计部
1、执行人区域公司建造、景观、室内各专业设计主管2第五章职责第一条集团设计研发部、设计负责人。