PDM项目实施前期调研

文档编号版本密级SANYA项目实施前期调研PDMSANY编制刘枫校对_______________________________审核_______________________________批准_______________________________三一自动化技术有限公司编制、更改记录更改日期版本编制、更改内容拟制人审批人口录目录

21.1介

31.2三一自动化研发现状及Windchill PDMLink的功能

32.1图纸文档管理

32.2成品结构搭建

42.3项目与流程管理424产品变更

52.5产品转段与齐套性检查

52.6图档打印申请

52.7图档借阅申请

61.3PDMLink余统应用到电卷、电子行业存在的问题631不能与电卷、电子绘图软件无^集成

61.4没有分类姐轨零部件的功能

61.5传统机械行业的BOM毋构不适合电子行业

71.6物料变更

71.7软件管理

74.解决方案

74.1调研Windchill其它功能模块，是否合用三一自动化

74.2在Windchill PDMLink的基础上二次开辟和家户化定制

74.3调研其它厂彖的PDM软件

85.成功实施PDM系统的条件

81.简介三一集团从年启动项目至今，已完成家研究院系统的上线及2022PDM13Wind-chill Pro/E集成应用，部份研究院实现、等多工具/系统的集成应用，初步完成研发基础平台的CAPP ERP搭建同时实施过程中也碰到了许多问题部份研究院还没有上线系统，上线的研究院的PDM自控所也没有彻底用上系统PDM三一自动化成立不久，目前正处在快速发展规划中，各组织部门的划分处在不断增加和调整中，研发人员在不断扩展中，目前大概人，计划到年招收名大学生主营产品有60202250用于风力发机电组主控制系统、变桨距控制系统、变流器，涉及的专业有机械、电力电子、自动控制、软件编程使用的软件有、、语言等，全新产品Eplan PowerPCBPro/E Matlab.GH C的研发周期个月，衍生产品研发周期个月，一个产品的研发团队在人不等8-123―510-

152.三一4动化研发现状及Windchill PDMLink的功能集团现在使用的研发系统是公司的是一种整体解决方PTC Windchill PDMLink,Windchill案套件，它可以满足产品开辟的各种需求；只是它的产品之一，其它产品有PDMLink管理和控制产品生命周期每一步骤中的产品信息和过程；“Windchill PDMLink川协作和项目管理；Windch ProjectLink，使用内部设计资料库和灵便的基于的搜索机制优化零件设计的Windchill PartsLinkWeb创建、使用和重复使用；在单一企业环境和单一产品结构内逮捕、控制和“Windchill WorkgroupManager forECAD共享电子设计信息；供应商管理通过提供可管理许可的创造商列表和许可的供应商列表的完整解“Windchil—决方案，从而优化跨多个产品线、计划和地区的供应商和创造商选择过程等等，下面将三一自动化的现状和功能列举如下PDMLink

2.1图我文柚管理数据保存服务器上和本地机器上，根据图纸状态及产品类型划分了不同的多级文件夹，不X同的文件夹针对不同的用户设置权限，服务器由标准资料所进行管理因这种方法需要研发人员主动放置资料到服务器上，所以无法保证资料的齐全也会因人员流程造成，数据流失服务器上的数据一定程度上是最新的有效数据，但是由于数据不是实时更新的，因此会有X一部份数据不能保证是最新的因没有走审批流程，也能打印和拷出软件代码，所以样机试制所用的图纸和软件代码无法X保证是最终版,数据保存于服务器和本地机器上，没有统一的数据管理平台，其交互操作性及数据共享性差，不利于维护和查找“图纸和技术文件以最终结果放置到服务器上管理，没有严格的版本控制,明细表和各种汇总表由工程师手工创建和维护，工作量很大，可操作性差，并且准确性难以保证也的功能PDMLink一构建以产品结构为核心的、集中统一的产品数据管控和协同平台，实现权限控制范围内的产品数据共享，对于产品数据的各个状态进行保存记录，进行严格的版本控制，快速搭建产品结构，以直观的树状结构表示产品的组成情况，方便快捷的报表生成工具，方便生成各种汇总表，研发数据之间应该具有关联性，方便重用、维护及查找,在中，数据的访问对用户来说是彻底透明的，用户无需关心电子数据存放的具体位PDM置，以及自己得到的是最新的版本，这些工作都由系统来完成数据仓库和图纸PDM文档管理的安全机制使管理员可以定义不同岗位的人员，并赋予这些不同岗位的人员的数据访问权限和范围，通过给用户分配相应的权限和伴有着计算机在产品设计、生产管理领域的应用而生“前期设计人员把一些产品的数据导入，包括了产品的一些文档信息（产品开辟建议书、市场调研报告，可行性分析报告、技术任务书等）、零部件的图纸、零部件的属性信息等，在这个平台上，每一个产品对应着一个文件夹，然后文件夹下面再根据产品pdm的设计过程划分，再加之与编码系统的集成，文件和零部件都有自己的编码，管理的比较清晰，每一个设计人员都能很方便地进行查询某个文档或者零部件的信息，还可以查看整个产品的信息

2.2成品结构塔建，一个产品包含的所有零部件数量在个不等，主要由结构件、低压器件、元器件、100150控制器、电缆、软件代码等组成“产品结构层次普通为・级，目前还没有最终确定产品的结构树模版45,明细表是设计师手工录入方式整理的，其模版格式与工程机械的格式无法统一，最终模版还没有确定的功能

④PDMLink“一个设计人员普通只负责其中的一个部件的设计，在设计人员把自己的零部件设计完成后，就可以搭建部件自己的总部件结构，从自己的总部件层层的到最多的三级分部件，每级部件下面挂同级的零件，这样在每一个设计人员搭建完自己负责的部件结构后，这个产品的负责人再搭建整个产品的结构，只要把各个总部件搭建起来，各个部件的结构信息也就自动跟过来，这样就构成为了整个产品的结构，也就形成为了设计bom,然后可以输出产品的明细表，产品结构层次清晰一目了然

2.3项国与流程管理

④蹶“数据通过在服务器上电子审阅或者设计人员抱着图纸来回跑的签审流程，效率低且浪费资源,签审工作的延续通过人工告知的形式，不能形成签审节点的自动流转，效率较低经过多次驳回、修改后，没有进行严格记录和保存审签过程中各环节的意见,数据签审过程中，针对不同的任务、不同的人员权限控制不灵便所有签审人员用应用软件审批图档，增加了企业对的培训成本及使用成本X CADCAD的功能

④PDMLink系统管理员设计了几个流程模板，设计人员在设计完零部件的图纸后就可以在自己的计X算机上发相应的流程，工艺，标准收到流程后进行审核，有问题的进行标注，并把流程退回，设计人员根据标注修改后重新发流程，这样来回的发送，直至没有问题进行归档，提供可追溯的签审过程的管理，记录并保存签审意见,提供签审流程权限控制机制，使审批过程中的图档访问权限能够实时灵便授权,对于非设计核心人员，能够提供第三方软件工具浏览图档的功能，降低企业的成本投入“保留和跟踪产品从概念设计、产品开辟、生产创造直到住手生产的整个过程中的所有历史记录，以及定义产品从一个状态转换到另一个状态时必须经过的处理步骤

2.4产品变更,对于变更原因、变更分析及执行情况没有一个全过程的管理和控制，对于变更原因、变更的分析和审查没有进行严格的纪录和存档，不利于知识的积累”更改的数据与更改单之间关联性弱，可追溯性差服务器端图纸数据是否进行了更改没有严格审查，容易造成服务器端和工程师本机数据X不统一他的功能PDMLink＞实现产品变更的全过程管理与控制，包括变更原因、变更影响分析和变更执行情况，保证变更的正确性、完整性和及时性“进行变更单和更改数据的关联管理，加强可追溯性〃变更前的数据和变更后的数据进行严格审查和管理，实现数据的统一性、有效性

2.5产品转段与齐杰性检查“设计后的阶段分为样机、小批两种情况，分别在图纸标题栏中以、来标识S A“对于由状态转变为状态的时机，目前企业并没有明确的标准界定S A也的功能PDMLink“产品转段应该定义出明确的标准（这虽与系统无关，但是企业应该制定出明确的标准，否则还是处于无序状态）“从状态转变为状态时，应该根据企业的“产品图样及设计文件完整性”标准来进行S A系统自动检查，提供设计人员信息进行参考“产品转段后，能够把该产品的状态由“试制”状态转变为“小批量生产”、或者“批量生

2.6图格打印中靖“图纸需要打印时，通过试制通知或者涉密资料输出审批单方式通知资料室，对于试制通知和涉密资料输出审批单进行纸质存档管理试制通知和涉密资料输出审批单通过纸质的手工签字X第页，共页59“资料室手工记录图档下发情况,曾经打印过的图档没有电子化的统一记录，可追溯性稍差也的功能PDMLink“规范化、电子化图档打印的申请与审批流程，强化安全性控制“记录所有打印图档的信息，保证追溯性

2.7图格借阅中靖

④喊,目前有些数据没有存档，无法做到借阅管理，不利于知识的重用和共享已存档的图档需要到资料室进行借阅，人工记录借阅情况和回收借阅的图档X他的功能PDMLink，规范、电子化图档借阅申请与审批的过程，提高管理的规范化程度和管理水平“能够扩大同一份图档供多人共享的范围，提高重用率根据借阅申请的日期，能够自动收回借阅图档的阅读权限X

3.PDMLink余统应用到电卷、电子行业存在的问题

3.1不能与电卷、电子绘图软件无缝集成“由于电子数据和机械数据从类型上和复杂度上有着根本的区别，把基于机械的工具和技术应用在电子、电气领域是不可能的电气绘图文件物理存储方式普通不是一个文件，也不是类似三维装配的一个文件族，而是存放在一组规定文件夹中文件目录包，整个文件目录包往往有几十甚至几百大小；那末在中这组文件目录包时入库如何M PDM处理，如何进行可视化表达，也设计成文件目录树还是压缩成一个文件存储？这些问题还没有解决PDMLink“三一自动化使用的软件有、、、、、语言Eplan PowerPCBPro/E MatlabGH CPDMLink系统普通都是从机械行业发展过来的，可以和、无缝协作集Pro/ENGINEER AutoCAD成，但是不能和、集成，不能实现对实现对一个文件包中指定子文Eplan PowerPCB件的快速浏览

3.2没有分类组^零部件的功能电子电气行业的企业普通以上的零部件外购，无论是生产创造需求还是设计工艺需求，90%都离不开基础物料信息的管理没有将零件分类、组织并形成结构化产品信息系统的内容，用户就不得不在不“PDMLink同的系统中检索这些信息，然后再从公司的标准件库中选择合适的器件，使用非常不方便，而且也无法进行方便的关联检查是以传统的以产品结构树为主要管理方式的是很难管清晰如此之多种类的“PDMLink PDM产品的，零部件只能在产品结构树上查询，几乎没有其他方式及时的找到想要找到的零部件，不支持零件分类和参数化搜索，以提供决策支持工具

3.3传统机械行业的BOM结构不适合电子行业，电子产品中可能涉及数千甚至上万种电子元器件，相对机械行业产品而言，BOM电子行业要复杂得多如果纳入类似机械行业产品结构管理，那末在一个电子BOM基板下挂接大量电子元器件子节点，在管理上没有很大益处，而且也不能充分反应电子元器件的信息（基板上的坐标位置，元件的安装外型尺寸，接线脚，性能），我们现在的产品有不少低压器件，没有外购厂家的低压器件在外形尺寸上都有些区别，如果因为更换厂家可以衍生出一个两两组合的爆炸产品家族，如何管理这种理论上可以扩展到几百上千种，实际上可能投产了几种的产品家族产品和其中配置规则，BOM是另一个技术难点，对于这种存在大量供应商替代型选配的产品如何管理？换句BOM话说内部元器件品种和实际采购清单如何对应？还没有好的解决方案BOM PDMLink

3.4物料变更有了编码基础，才干真正有效跟踪电子行业快速物料变更管理的问题，电子行业产品竞争激烈，升级换代迅速，产品生命周期短，供应情况复杂，在研发和生产过程中往往存在大量电子元器件物料变更的情况，如何处理这种工程变更，并快速保证设计、采购，生产对变更一致性响应也是需要重点关注的问题

3.5软件管理“对软件代码编写过程中存在的大量包含思维创新的中间状态的工作版本代码如何管理？如何进行安全管理？，对软件设计过程如何进行审核管理（肯定不能沿用机械行业图纸工艺审核签名流程），确保入库正确的软件版本？总之如果不解决这些问题就在三一自动化现在启用集团的设计工程师只能对设PDMLink,计文件进行打包，然后在系统中作为文档管理，基本上是把系统作为一个设计归档PDM PLM的电子仓库而且这种单纯的结果管理，使企业丧失了不少设计过程中的知识会得不偿失

4.解决方亲

4.1调研Windchill其它功能模块，是否合用三一4动化年公司宣布推出新的电子及高科技行业发展策略，推出了不同的功能模块2004PTC目前系列解决方案包括、Windchill WindchillPDMLink WindchillProjectLinkWindchill、DynamicDesignLink WindchillPartsLink WindchillSupplyLinko我们需要调研学习这些功能模块，验证其是否可以应用到对电子、电气行也

4.2在WindchillPDMLink的基础上二次开辟和容户化定制在川软件开放了其端口，可以在其平台上二次开辟，或者在其平台的基础上进Windch行客户化定制，以适合每一个企业的需求我们可以利公司密切配合开辟出适合我们的研IPTC发系统

4.3调研其它厂家的PDM软件在领域全球知名厂商有达索、、、PLM UGS PTC agile，达索系统集团自年以来，软件的先驱，开辟和推广支持工业流程的应用软19813D PLM件和服务，以及提供产品从概念到维护全生命周期的构想代表产品3D SolidWorks,使用其系统的代表厂家有、、等PLM IBMHitachi HPMicrosoft Intel的软件在汽车、航空及机械创造业中居率先地位年软件被“UGS PLM2022UGS Siemens公司收购代表产品代表用户有保洁、福特等UG公司年成立，现股市价值已突破亿美元，年营业收入超过亿美元，代表“PTC19857010产品是代表公司有伊顿、住友、博世力士等Pro/E o公司于年创立于美国圣荷西，是第一家专为电子创造业设计供“Agile Software1995Agile应链标准模式的（生命周期管理软件）厂商没有自己的软件代表用户PLM CADDelk、等Nokia Fujitsu从各个厂家的代表软件可以看出，达索、、是依靠三维软件起家的，虽然在UGSPTCPLM市场有一定的统治地位，但是在电子行业更有优势收购了但是确定Agile SiemensUGS,Agile和公司作为产品的首选供应商，也可以说明在电气、电子行业的优势所以可SAP PLMAgile以通过学习的系统，找到解决三一自动化引进系统存在问题的方法Agile PDM PDM

5.成功实施PDM余统的条件“企业信息化建设被称为“一把手工程”，这是共识，不容置疑！但是需要哪些人力，物力，还需要哪些资源，这些都需要交流清晰，权责明确到人，企业领导层才干事先将这些资源准备好，否则，“领导支持”就会变成一句空话“通过实施，将给企业带来管理理念上的巨大变化，使企业的部份业务流程发生变PDM化，改变部份企业相关工作岗位的工作模式、工作要求需要在企业进行实施前PDM动员，企业实施不仅要投入大的人力、物力和时间，还需要在实施过程中与软件实PDMPDM施方甚至其他一些管理咨询火伴密切合作“拥有能进行软件二次开辟能力的计算机技术人员和各部门派出熟悉本部门业务的人员共同组成的实施小组将是系统成功实施的技术保障，并且这些人员要始终贯通项目实施的整个过程“对员工实施系统培训将是一项很艰巨任务，为保证系统的成功应用，员工的培训将是最直接的因素。