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文本内容:
可行性分析管理规定版本状态记载版次实施日期更改单号更改原因编制审核批准A/
02017.
08.01//王彩艳洪杰胜姚春峰1目的对新开发的产品进行可行性分析，评价公司技术、生产等是否具备其开发和生产能力，再向顾客做出承诺前，确保开发的产品能够满足顾客和相关的法律和法规要求2适用范围适用于公司新产品的可行性分析3职责
3.1技术中心负责技术能力分析和工艺能力分析
3.2品质部负责质量保证能力、测量器具分析
3.3生产部负责生产能力、设备能力分析及采购能力分析
3.4市场部负责市场调研和顾客要求的识别与评价，新产品经济效益分析
3.5评审小组负责综合可行性分析
3.6评审小组组长负责可行性分析的整个过程的策划、协调与组织工作4工作程序
4.1调查研究市场部负责以国内同类产品市场占有率高的前三名品牌，以及国际知名品牌为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况
4.
1.2技术中心负责调查国内市场和重要用户同类产品的技术现状和改进状况
4.2可行性分析
4.
2.1市场需求分析评审小组及市场部从市场环境、行业和竞争对手、法律法规（地方和国家）、市场战略、顾客需求等几个方面进行分析，并得出综合市场产品开发分析结论，形成《市场需求分析》
4.
3.
2.2可制造性分析
4.
2.
2.1市场部负责对顾客的要求进行识别和沟通，将顾客的要求传达到公司，由公司组织评审小组进行评价
4.
2.
2.2分管领导任命项目评审小组组长，评审小组组长组织成立评审小组评审小组进行研究分析新产品开发可行性，必要时进行评审确定
4.
2.
2.3评审小组对新产品开发项目的顾客的技术要求、产品的安全特性、法律法规进行分析，形成产品特殊特性初始清单
4.
2.
2.4评审小组对新产品开发项目需要的材料、产品组件进行分析，评价供应商的供货能力和质量保证能力能否满足要求，选择供应商，形成初始材料清单
4.
2.
2.5评审小组根据顾客的技术要求，分析目前的设备、工装及测量设备能否满足要求，形成设备能力分析、测量设备分析
4.
2.
2.6评审小组根据顾客的技术要求，分析目前的生产流程是否满足要求，形成初始过程流程图
4.
2.
2.7评审小组根据顾客的技术、质量要求，分析目前的工艺能力是否满足要求，形成工艺能力分析
4.
2.
2.8评审小组根据顾客的需求用来及初始材料清单，分析目前的采购能力是否满足要求，形成采购能力分析
4.
2.
2.9评审小组根据顾客的质量要求，分析目前的质量保证能力是否满足要求，形成质量保证能力分析
4.
2.
2.10评审小组根据上述分析进行可制造性综合评价，最终形成《可制造性分析》
4.
2.3可靠性分析评审小组依据国家产品法律法规/试验各项要求（安全要求、环境要求、可维修性、废弃物要求等）进行保证方式及监控手段分析，并对产品可靠性进行综合评价，形成《可靠性分析》
4.
2.4可检测性分析评审小组根据顾客的技术要求，分析目前的试验设备及检测手段是否满足要求，形成《可检测性分析》
4.
2.5生产率分析评审小组根据顾客的需求用量及《初始材料清单》、《初始过程流程图》、生产能力进行评价，评价生产能力能否满足顾客要求，形成《产能分析报告》
4.
2.6经济效益分析评审小组根据研发费用、产品费用、检具、工装设备、试验、包装物流、人工成本、管理成本等进行产品成本分析，形成成本核算评审小组对市场规划、销售价格、需求产量及加工成本核算等内容进行效益测算，最终形成《经济效益分析》
4.
2.7产品内外部风险分析评审小组从技术风险、顾客更改的风险、供方存在的风险、设备风险、生产人员风险、顾客认可的风险、交付的风险、安全风险、产品测量风险、价格风险、质量风险等进行产品风险分析，形成《产品内外部风险分析》
4.
2.8综合可行性分析从产品技术水平、产品的继承性和复杂性、产品零件的加工工艺性、新材料、新工艺的可操作性、时间进度要求以及上述分析结果等方面综合考虑，确保制造是可行的对上述内容进行综合的分析评价，由评审小组主导出具《新产品开发可行性分析总结报告》5附则本制度由技术中心提出并负责解释6签批编制审核批准。
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