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文本内容:
管理、技术、后勤人员及部门绩效考核管理办法版本状态记载版次实施日期更改单号更改原因编制审核批准A/
02017.
08.01//何文兰邵庆辉姚春峰目的1根据《公司效益奖励工资报表核算办法》有关规定,为公司效益奖励工资的核算提供数据支持,特制定本制度适用范围2参与公司效益奖励工资分配的公司员工及部门职责3综合管理部
3.1负责制度的编制、修订、宣贯及监督执行负责各部门《业绩合同书》的组织编制和考核;
3.
1.2负责对各部门员工年度绩效考核标准编制及考核的监督审核;
3.
1.3各部门
3.2各部门经理负责提报部门员工月度及年度绩效考核得分总经理
3.3负责各部门《业绩合同书》的审批;
1.
3.1负责对各部门及各部门经理(副)评定月度及年度绩效考核得分
3.
3.2工作内容4考核类别
4.1分为月度考核和年度考核月度考核参照相应的年度《业绩合同书》执行进展情况或月度计划完成情况,由直
4.
1.1接上级直接评定部门(个人)月度绩效考核得分(最高分为1),作为《月度公司效益奖励工资报表》的核算依据,总经理对月度考核得分有权调整年度考核按照年度《业绩合同书》进行考核
4.
1.2年度考核方法
4.2考核方法分为定量考核与定性考核定量考核依据相关考核标准及数据,直接计算考核得分
4.
2.1定性考核关键事件发生后,由相关部门填写《关键事件考核审批表》,经总经理审
4.
2.2批,责任部门签署后,报综合管理部备案作为年终定性考核项计算依据年度考核对象
4.3年度部门考核
4.
1.1由部门经理根据部门职责分解公司年度经营指标,编制部门《业绩合同书》,经公
4.
2.
1.1司讨论确定后实施部门年度绩效考核基准分为单项考核指标的最高扣分值以该项指标所占权重为限,
4.
3.
1.21,扣完为止具体评分标准见相关部门《业绩合同书》各部门《业绩合同书》中各项指标完成情况,作为《年度公司效益奖励工资报表》
4.
4.
1.3各部门绩效考核系数的得分依据年度岗位考核:
4.
3.2包含年度部门经理(副)考核和部门经理(副)以下人员考核,考核结果最高分为lo部门经理(副)由总经理依据各部门年度工作完成情况及任职者为达到部门业绩
1.
3.
2.1指标所履行职责的独立性进行考核部门经理(副)以下人员考核由部门经理依据部门内部员工年度绩效完成情况确
4.
3.
2.2定年度绩效考核系数提报时间5月度绩效考核得分各部门每月最后一个工作日将上月绩效考核、考核依据报综合管理
4.1部,作为月度公司效益奖励工资的核算依据年度绩效考核得分由各部门依据综合管理部每年下发的相关通知,将上年度各部门绩
5.2效考核得分、考核依据等相关资料报综合管理部,作为年度公司效益奖励工资核算的依据附则本制度由综合管理部提出并负责解释6签批7编制审核批准。