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2022年创建省级文明工地计划模板创建省级文明工地实施细则为了使我公司创建文明工地工作以质量为中心,以安全为突破口,加快新技术的应用与推广,全面提高施工管理水平,坚持以人为本,加大文明工地科技含量,进一步落实安全生产和工程质量责任制,规范对文明工地的管理,公司质量安全处根据陕建发[——文件]21“—《省文明工地(验收)表》—通知要求,编写了此细则望各项目经理部严格按此细则的规定—实施,在实施中望各项目经理部将意见采集后报质量安全处,以便今后进一步修订完善1申报省级文明工地的工程面积
1.1西安市城市规划区m2以上;
1.
2、咸阳、汉中市城市规划区内m2以上;
1.3其它城市规划区内m2以上;
1.4同一个项目经理部在同一个工地施工的多个单位工程,面积可以叠加计算2应用新技术和禁用淘汰设备、设施材料和规范标准的要求
2.1建设部建建
(一)—号《—建造业进一步推广应用十项新技术》中的新技术应用项目;
2.2对国家省上已淘汰的机械设备和住手使用的设施、材料;停用的规范、标准不许使用
④建立安全培训制度对参加施工的工人进入岗位前,均要进行入场安全教育和岗位安全技术教育,并对全体场内施工人员进行上岗后的时常性安全教育,主要内容有
1、各岗位的安全技术操作规程;
2、操作现场安全规章制度;
3、特殊工种的安全知识及自我保护措施;
4、新工艺、新技术实施中特定的安全技术规定;
5、特定环境中的安全注意事项;
6、施工—设计中针对性的安全技术要求;
7、事故发生后的安全再教育,在工程分包合同及所附的安全生产协议中应明确安全教育的形式,内容及相关责任外包工享受同等的安全教育
⑤建立分部份项工程安全技术交底制度在分部(分项)工程正式施工前,由项目技术负责人参加,对有关管理⑪人员、技术人员进行一次整个工程的安全技术交底使参预施工的人员对施工对象从设计情况,建造结构特点,技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数以便科学的—施工和合理地安排工序,避免发生技术指导错误或者操作错误在分项工程及每项任务施工前,由工程项目生产副经⑫理和施工员对有关施工人员进行包括施工工艺、规范规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施交底特殊是新技术、新工艺和重点部位、特殊要求等,更要着重交待,以使施工人员能抓住重点把住关键部位的技术质量安全关安全技术交底除书面交底外,必要时还可以用图表、实样、小样、现⑬场示范操作等形式进行,同时填写“安全技术交底纪录单”参加交底的有关人员和被交底人员必须签名
⑥特种作业必须持证上岗工地所有特殊作业均必须持证上岗人劳部门建有特殊作业人员名⑪单档案,并负责其培训和换证工作上岗证由人劳部门统一保管存档;接受检查时由人劳部门提供复印件⑫
⑦班前安全活动遵章守纪项目部要制定《班前安全活动制度》,主要内容有班组每天开展上⑪岗安全活动,时间不少于一分钟班前安全活动由班组长主持进行,或者由班组长安全员及指定技术熟⑫练、重视安全生产的老工人讲解班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人逐日记录、备查项目部安全管理人员对班组班前安全活动的情况,负有指导、催促的⑬责任班前活动的基本内容及要求⑭交底要做到有针对性和及时性,可从“五看”着手看“天”(天气)、a.看“地”(环境)、看“人”(思想情绪)、看“物”(机械设备)、看“对象”(任务)必须要求个人上岗安全自查,查安全意识、查自身安全风纪,b.查同接受任务相应的安全用具是否完好、齐全必须开展操作岗位安全设施检查每日上岗操作前要求每位成员对本岗C.位的安全设施作例行常规检查,发现问题及时提出,采取必要措施后才干开始工作严禁带有不安全因素上岗,如不戴好安全帽,高空作业不戴好安全带等d.不做安全检查就操作e.—
⑧工伤事故处理若发生重大安全事故,项目部应及时向有关企业主管部门、行业安全管理部门、当地劳动、检察等有关部门报告,与此同时,按公司安全保证手册,工伤事故报告调查及时处理图表程序进行处理
⑨项目部在办理许可证开工十日内,必须向当地建设工程质量安全监督机构进行填表登记(具体由项目部负责填写)质量安全监督机构在接到备案登记后,应在封面盖备案登记专用章后,退回施工企业二份,工程竣工后施工企业应向监督机构申请对该工程进行安全评价备案登记表一式三份,盖备案登记专用章后有效质安监督机构、施工单位、建设单位各执一份1)脚手架的搭设形式必须符合施工要求,满足以下要求1立杆必须有底座、底座下应设垫模J m以内横模同架宽,m以上顺长铺设垫模);2脚手架必须有扫地杆;3小横杆每道设一根用扣件扣上;4剪刀撑内杆用扣件与杆连结,外层剪刀撑支点用小横杆连结,水平方向每间都要与建造物有一个拉接点,高度不大于mo5外围用密目网(作业层);6脚手架栏杆m、18cm踢脚板;7设卸料平台必须固定在建造物上;8钢、模脚手架不能混用;9单排脚手架高度不得超过m;10所有架子必须经过施工员、工长、安全员、架子工共同验收合I・脩,方可使用,否则不得使用)高层脚手架和平台搭设必须有架子搭设施工方案,有设计计算书、有审2批手续方可施工,搭设必须满足设计方案,符合规范规程要求,经现场工长、安全员、技术员、架子工检查验收合格后方可使用)高度超过—必须搭设双排脚手架,按双排脚手架规程要求搭设、验3m收)附着式脚手架是落地式升降脚手架,是脚手架整体性好的一大进步,普4通高层建造合用较广泛,必须具备工具化、定型化、标准化,是当前高层施工较先进的脚手工具,主框架要求高架提升机应〉其材料采用—厚跳板—m,m,mm或者采用二层竹笆,上下竹笆层间距不小于—mm设置超高限位装置吊篮提升到最高处时,吊篮离天梁(应不⑮小于—)处,限位器即行动作,切断电源m紧急断电开关紧急断电开关设在便于司机操作的位置,在紧急情况下,⑯应能及时切断提升机的总控制电源
⑦设信号装置由司机控制各楼层使用提升机装卸物料人员清晰听到高度较长期可采用对讲机传递信号高架提升机除满足以上条件外,还应满足以下要求设置下极限位器;设置缓冲器;超载限位器;设通讯装置⑪⑫⑬⑭
⑧提升机电气总电源应设短路保护及漏电保护装置;同时在主动机的主回路上装设短路、失压过电流保护装置电气设备的绝缘电阻置在建造物的楼板、碎柱上固定,此间隔普通不大于m(且在建o值必须大于—运行必须大于
⑨提升机附墙架必须设mQ,lOOOQ/v筑物顶层必须设置一组)⑩龙门架的缆风绳应设在顶部高度在m以内时设置一道缆风绳,超过m,但小于m时应加设一道缆风绳⑴缆风绳必须用钢丝绳(直经不小于)严禁用铅丝、钢筋、mm麻绳等代替⑵缆风地锚可采用木直径不小于—埋深不小于—并在桩的前上方和mm,m,后设两根横档木当采用钢管(()或者角钢()时,不少于p48—
3.517562根,并排设置,间距不小于打入深度不少于—桩顶都有缆风防滑措施m,m,)现场使用的主要设备有变压器及配电装置、塔吊、外用施工电梯、碎1布料机、搅拌机、电焊机、电锯、电刨、自动刨、打夯机、振动棒、平板振动器、钢筋对焊机、切断机、弯曲机、钢筋竖向电渣焊机、水泵、电气焊设备等2)以上设备的—、使用、维修等均应遵照jgj33—86《建造机械使用安全技术规程》中有关规定3)严禁国家强制淘汰机械设备的使用4)以上设备的进场必须经过检查维修保养,经验收合格方可使用5)操作以上机械的特殊工种均持证上岗,做到一机一牌、定岗、定人、定机、责任明确,保证机械的正常安全运转1)工程质量责任制项目经理部根据建设部印发的《工程项目施工质量管理责任制》和公司制定的质量手册及程叙文件要求,结合本工程的具体情况,制定项目各级人员的质量责任制、总分包质量责任制、技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程检测制度、质量否决制度、成品保护制度、质量文件记录制度、工程质量等级评定、核定制度工程质量事故报告及调查制度等,制定奖罚措施1)制定《泯灭质量通病和泯灭不合格工程的措施》
①项目技术负责人应该根据以往施工过的工程时常发生的质量问题或者质量通病,在编制《施工设计》或者工程项目质量计划时,针对本工程的实际情况制定相应的质量问题或者质量通病的预防措施,并在施工过程中检查落实执行情况;
②施工人员在技术交底中,重点应向班组交底防治通病的部位和主要方法在实际施工中,时常检查施工人员是否严格按规定的工艺操作规程进行施工;
③施工班组要针对消除质量通病,认真学习工艺标准和操作规程,并严格按交底要求施工,严格执行岗位责任制,在常见的通病部位精心施工,保证质量班组成立小组应把防治质量通病作为课qc题,运用的方法,不断总结经验教训,使质量通病的防治工作得到改进;pdca
④质检员对质量通病部位,要认真检查,及时反馈质量信息,使项目技术负责人及时掌握措施的有效性,调整措施、控制质量2)质量否决制度
①当施工班组执行“培训上岗制”、“三检制”、“样板间制”等一系列工序质量控制措施不力时,工长和质检员均应行使质量否决权,对工序过程进行控制,责令整改或者停工整顿,达到合格后,再继续施工;
②对于与实际有出入的分项评定,项目质检员有权否定验评结果,并重新核定分项工程质量等级3)特殊工序的质量控制
①特殊工序的施工要委派技术水平较高的操作人员施工,所用的设备、仪表、仪器都应符合施工要求,并处于正常状态;
②对特殊工序、施工员、质检员及操作人员应对控制过程赋予特殊的监控,如设为管理点,应加大管理力度,增加自检频率,随施工进度进行跟踪检查等;
③实行起点检查和超标控制,对特殊工序可采取超出正常检查倍的数量或者全数进行自检,检查标准可提高一个档次;
④特殊工序的产品在使用期间浮现的质量问题,按回访保修办法予以记录,以便研究改进措施
⑤新工艺、新技术、新材料相关工序的控制:计划阶段,由项目技术负责人制定“新工艺、新技术、新材料”使用计⑪划,报项目经理审核批准,在本公司首次使用的“三新”项目,报公司技术部门评审,总工程师批准,所有“三新”项目应编入《施工—设计》或者《工程项目质量计划》;实施阶段,项目技术负责人,负责将实施计划中的材料计划提交物资管理⑫部门,由其负责提供合格的材料、设备;对材料、机具、设备要进行必要的试验、检验;实施过程中,由施工员负责、并及时检查、做好纪录;实施后阶段,根据实施情况,项目技术负责人—有关人员进行总结,填写⑬《技术革新、科技成果推广项目评审表》报到技术部门
⑥分包工程的质量控制经营处应对分包商进行资质—和业绩考察以保证选择合格的分包方;⑪项目负责人应对选定的分包方进行技术交底,以满足分包方编制施工方案⑫的需要;项目技术负责人应要求分包方提供书面的施工方案,并审核是否满足项目⑬的质量及工期要求,同时也便于与分包方在施工中的相互配合;分包方的交接检,由总包方项目技术负责人—双方施工员、质检员及其它⑭有关人员共同进行;检查合格后,由分包方填写《分项工程交接检查表》交总包方,同时向总包方交接相关技术资料
⑦工序产品的保护措施施工员在安排班组施工时,应注意施工顺序,防止后续工序损坏上道工序⑪产品;工序产品形成后,为避免后续工序的损坏,施工员应安排操作人员,采⑫取必须的保护措施(如护提前保护;包进行包裹;盖表面覆盖;封局部封闭等);质检员在检查质量的同时,应检查工序产品的质量保护情况⑬1)一层以上或者m以上的工程施工,碎搅拌机应采用电子1=1叵1;2)现场计量设施完善,并严格配合比计量;3)工程所使用的计量器具,特殊是测量用具如钢尺、水准仪、经纬仪等应按规定进行鉴定、校准,以确保工程质量4)计量设专人操作,并要求记录规范齐全钢筋工程、模板工程、碎工程、砌体工程、抗震构造、构件及—,沉降观测都必须符合规范规定,确保每项达到合格,分项合格率达到%o1)管线敷设符合要求,敷设管件必须要做防腐处理,敷设整齐成排,成行,预埋箱盒位置正确,规范,接零接地保护管道和设备—均符合规范要求2)严禁人工开槽,凿洞破坏结构的整体性,影响工程,非镀锌电管必须加套管焊接2)严格按《—省建造工程技术资料整编评定统一规定》整编工程资料,资料必须真实完整,资料采集与工程施工进度同步,并保证资料无缺项)材料供应部门对供应的材料质量负全面责任所供原材料、燃料、半成1品、制品、均须有符合要求的出厂合格证,部份材料还应附供应方检验的技术资料、文件2)在下列过程中,均应按要求搞好材料的质量管理,并按公司制定的《材料质量管理办法》执行材料计划编制中;材料订购中;材料运输中;材料入库验a.b.c.d.收及保管中;材料领用中;材料代用中;材料使用中e.f.h.3)由试验员负责对进场原材料按规范的有关规定进行见证取样送检,并及时索取试验报告,递交有关人员,不合格的材料严禁使用)办公场所与建造物有明显的划分隔离,符合安全、采光、通风要求环1境卫生整洁,有条件应绿化环境,办公室墙面粉光刷白,地面做水泥面层或者贴地板砖,统一配备桌椅)根据各业务组工作岗位,应将有关岗位责任制,规2章制度、施工平面图、进度表、天气晴雨等图表张挂上墙3)会议室吊顶,水泥地面或者地板砖,墙面粉光刷白墙面布置有关图表,做到严肃、活泼)项目经理部根据就餐人数,建立起正规宽敞的职工食堂,统一就餐食1堂建造符合临设要求,必须设天窗排气,食堂内墙面粉光刷白,锅台处和操作间墙裙贴瓷片,地面贴地面卫生砖、吊顶、顶部—风扇一台,食堂配备冰箱一台,食品柜二个,做到生熟食品分开储存并建立—的餐厅兼活动室,设立桌椅,m方便职工就餐2)食堂必须制定〈食堂卫生管理规定〉,炊事人员均有卫生健康证,并定期—体检3)炊事机具安全,炊事人员操作符合安全规定,并有统一的工作服、工作帽4)现场设生活开水炉一台,专人烧水,保证项目人员的开水供应1)项目部临建住宿必须统一规划,合理安排和布置,编号挂牌宿舍实行公寓化管理,统一使用双层架子床单人单铺(附办公、住宿布置图))项目后勤服务部制定宿舍管理制度〈卫生制度〉宿舍各选舍长2一人,职工—上墙)宿舍做到“一线、二净、四统一”,即床铺
32.3对在规定区域内未使用商品混凝土的工地,以及建造面积达到m未使用微机计量和塔吊,一层以上建造未使用电梯的工地,一律不得参加省级文明工地验评3登记备案程序
3.1符合省级文明工地申报条件的工地,在工程经批准开工后,在±
0.00前,由项目经理部按照以下程序向工程所在市、地创建文明工地小组办公室(以下称创建办)提出申请
3.2市地创建办对申报创建省级文明工地的工程进行基本条件审核,经市、地创建办登记备案签章后,一式三份报省创建办登记备案后返还二份,作为文明工地验收的必查文件之一
3.3登记备案的文件如下4验收程序对达到下列条件的工地,项目经理部可向所在市、地创建办请示,由所在市、地创建办向省创建办提出验收省级文明工地的书面申请报告
4.1已备案登记的工地;
4.2经市、地验收,已达到市级文明工地标准;
4.3主体工程基本完成;
4.4经市、地对照省级文明工地标准打分,总分达到—分以上(含—分),单项得分达到该项最低分值以上;
4.5填写省级文明工地自验报告表验收标准对符合验收程序达到申报条件的工地,普通情况省创建办自接5到申请验收文件—日内—随机抽查,一次验收不合格不摆放、被子叠放毛巾挂放一条线;铺面、地面干净;杂物、餐具、牙具各有存放处;床单、被罩、洗脸巾、枕巾统一4)建立卫生制度,做到宿舍清洁卫生,美观舒适,被褥叠放整齐,生活用品堆放成线成块,窗明地净定期对宿舍进行检查评比,奖优罚劣5)宿舍区域有治安防火,卫生管理制度,并设专人负责,制度健全,措施到位)厕所地点应合理,建造符合标准,项目建造水冲式厕所或者旱厕(应设1盖板),厕所内设隔离墙、墙裙、小便槽,地面需贴瓷片和地面卫生砖,八层以上考虑每二层设一处小便点厕所卫生有卫生管理制度,设专人打扫,小便桶至少一日一倒1)项目部应设卫生医疗室,设1〜名医务人员,持证上岗,配备常用药品,救护担架和保健急救箱2)在没有条件的情况下,项目部与建设单位医院取得联系,并签有就医协议,若浮现急、难病可得到建设单位医院就医)浴室、换洗间,项目部应建造男女浴室,墙面贴卫生瓷,吊顶,地面3pvc贴卫生防滑砖,冲洗位置按一个/—人比例配置,淋浴设施使用功能必须安全可靠,管理制度必须上墙,换洗间设有衣服存放架勾,卫生设专人负责打刷,满足职工的洗浴问题)有条件的情况下设两台洗衣机,以解决单身职工的洗衣艰4难)现场设保温桶,以满足施工人员喝水需要5生活区域规划合理,卫生整洁,环境要绿化、优美,垃圾定点有垃圾箱,清运及时,职工宿舍、办公室、餐厅、道路处的卫生,生活垃圾设有专人负责打扫,职工宿舍和办公区域道路设置果皮箱和垃圾斗项目部要建立〈职工教育制度〉,由劳资部门负责对职工进行职业道德教育,教育职工热爱—,热爱本职工作,爱护国家财产由保卫部门对职工进行法制教育,使职工懂法、依法进行安全防火教育,使职工掌握安全防火知识对职工进行文明卫生教育,使职工养成良好的文明、卫生生活习惯由生产技术部门—时常的业务技术、规范规程,安全管理等方面的教育,提高职工的业务水平1)项目经理部保卫部门负责制定〈项目治安条例〉责任到人,同有关单位要签订治安、防火、环保协议,与业务部门,作业队签订治安、防火、环保责任协议书,并认真遵守2)对入场人员建立劳务登记卡,做到人数清,情况明;防止重大治安,扰民事件的发生3)环保要采取措施,降低噪音干扰和粉尘污染,给附近居民一个较好的生活环境1)项目经理部要建立文娱活动室,设彩电1〜台;2)项目经理部要设阅览室,订有建造方面的杂志报纸,以便职工学习3)设黑板报二块,阅览栏一处,黑板报设有知识栏、表扬栏、批评栏等4)项目经理部由工会部门定期—一些有益的文体娱乐活动,如下棋、乒乓球、拔河等比赛1)劳资部门负责制定作业班组、民工作业队创建文明班组,作业队的计划和措施,签订工程分包合同时应含有以上内容2)项目经理部制定有关纪律,对斗殴、酗酒、—的不文明行为进行制约同时加强文明职工教育工作,杜绝以上不文明行为发生3)项目经理部制定有关制度,不许赤身、光脚、穿拖鞋进入作业区,对个人卫生,穿戴进行时常性的检查4)教育职工使用文明用语,如2022年创建省级文明工地计划精编某综合楼创建省级文明工地情况汇报恭敬的各位领导、各位专家首先我感谢各位领导、各位专家能在百忙中抽空到我们项目施工现场检查指导工作,现将我改扩建扩建工程综合楼创建省级文明工地情况作如下汇报
一、工程概况实验小学改扩建扩建工程综合楼位于市鼓楼南街,由我们第三建筑工程有限公司承建,某市城区建设监理有限公司—监理,建造面积平方米,在工期紧、任务重的情况下,项目部克服施工环境恶劣、条件艰难、建造材料价格爆涨等实际艰难,环绕“安全、卫生、环境、爱民”积极开展创建活动,整个创建活动贯通于施工的全过程,文明工地创建活动得到了当地建设行政主管部门、业主和监理的充分肯定和一致好评
二、主要做法和体味
(一)加强—领导,为创建工作提供有利保障项目创建文明工地是某市规划建设局和某市第三建造工程有限公司的明确要求项目部组建之初,公司领导认真贯彻上级的指示精神,统一思想,加深认识,把创建文明工地作为项目部的中心工作来统一部署首先是成立创建活动领导小组,由项目经理亲自挂帅,具体负责,其他成员分工协作,使创建文明工地不仅项目经理亲自抓,还要亲自做;形成为了项目班子齐抓共管,各负其责的良好局面;其次是按照建设部颁布的《建造安全检查评分标准》结合工程的特点,制定创建方案,实行分项工程和区域划分管理,在实施过程中,明确责任、制定措施、抓好落实、注重成效可以说,文明工地的质量如何直接取决于领导的重视和制度措施的落实到位
(二)全员共创,整体推动,创建水平不断提高创建文明工地不是某个人某个岗位的事,而是一项全员性的工作在创建文明工地活动初期,由于本项目部的特殊性,少数员工对创建文明工地的认识不够、规范意识不强、积极性不高等等,针对这一问题,项目部通过各种有效途径向员工阐述和灌输创建活动的目的和意义,真正让创建活动深入人心,从而,使每位员工自觉投入到创建活动中来;如今,从项目部的管理层到作业层对创建文明工地均有较深刻的认识和理解,并逐步形成为了“要我参预为“我要参预”的良好氛围,创建活动也因此而不断加强和提高
(三)注重相关结合,促进各项工作协调发展文明工地的标准要求以其丰富的内容涵盖了项目部文明施工、生产经营、施工管理、技术方案等方方面面的工作必须相兼相融,科学结合,才干够推进各项工作齐头并进,达到创建目的、与施工生产相结合在工期紧、施工环境恶劣的情况下,创建文明工地1以施工生产为依托,结合工程进度、质量、安全等工作实行量化管理和目标考核,收到了较好的效果,不仅提前完成业主调整后的工期,而且充分发挥自身的主观能动性和—智慧,通过优化施工方案、改进施工工艺等,极大缩短了工期,受到业主、监理的一致好评,为我公司及项目部赢得了良好的信誉、与工程形象相结合根据文明工地的标准要求,对现场围挡、封闭管理、2施工场地、材料堆放、现场防火、综合管理、现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等方面采取区域划分的形式分工负责,落实到人,要求不仅要干好工程、服务生产,也要注意外在形象,真正体现文明施工、文明管理的良好形象
3、与其它创建活动相结合创建文明工地活动与其它活动相结合,既丰富了文明工地的内容,也是文明工地创建形式的拓展一是与创建青年文明号相结合,加强党建带团建工作,大力开展科技创新活动,培养青年人爱岗敬业的精神,实现“号”、“手”联动,较好地发挥了青年人在施工中的生力军作用;二是与创建学习型项目部相结合,紧贴施工生产,成立课题攻关小组,对基坑支护、脚手架搭设工艺进行研究和工艺改进;文明施工专题讲座、—施工技术培训和读书活动等,学习型活动的开展,使员工的整体素质明显提高
(四)选树典型,以点带面,充分调动职工队伍的积极性在创建文明工地活动中,特殊是施工生产进入赶工—期,项目部开展了“每月一星”评选活动,通过阶段性的小结,对表现突出的好人好事,赋予精神鼓励和物质奖励,把树立典型,作为鞭策先进、激发后进的有效手段,在职工中起到一定的激励作用,达到了“以点带面”的效果
(五)创建文明工地已成为展示企业形象、宣传企业文化的有效载体创建文明工地极大加快了工程建设的步伐,提高了质量管理水平,确保了安全生产,同时.,在业主、监理以及当地建设行政主管部门中建立了良好的信誉,从而,扩大了企业的影响力,提升了美誉度,真正取得了经济效益和社会效益双丰收
三、下一步工作创建文明工地,我部虽然在前期取得了可喜的成绩,得到了业主、监理、当地建设行政主管部门以及公司等各级领导的好评,这是对项目部全体员工的鞭策和鼓励再复查验收总得分——分以上(含——分)为合格,但下列各项得分达不到最低分值仍定工地为验收不合格
5.1工程创优,施工安全达标项得分在一分以下(不含一分)
5.2施工现场管理规范,办公、生活设施整洁项得分在一分以下(不含___分)
5.3加分遇有下列情况之一,可以在总分中加分
6.1应用新技术项目数量超出规定者,每超一项加分;
6.2不在规定范围内,积极选用预拌碎,采用微机计量各加分;
6.3现场全部硬化,使用水冲厕所各加分;
6.4在部、省的检查中,施工工地或者工程达到优良或者受到表彰者分别加—分、一分和一分,被确定现场会参观的工地分别加分、分、分下列情况之一的,不得参加省级文明工地评比,对已授予7省级文明工地的省创建成办将取销其称号,收回证书
7.1施工期间发生重大工程质量,施工安全、火灾事故的;
7.2工程主体验收未达到优良标准的;73在省级以上的安全检查未达标的;
7.4发生重大治安扰民事件,影响较大的;
7.5工地脏、乱、差,管理工作明显放松的
9.2具体措施采用钢质封闭大门,刷白色油漆,大门的布置统
一、合理、美观进门处有“施工现场,闲人免进”牌,大门上面搭彩门,布置灯箱,插彩旗、灯箱上写横幅标语“中核建设集团第二一公司—项目经理部”两边可布置适当的对联,如“创文明工地,树行业新风”“建优质工程,树精品丰碑”(采用白底、蓝字)
②现场围墙施工现场必须设高度大于—的围墙,围墙内外墙面抹灰刷白,墙面布置m宣传标语,压顶采用琉璃瓦和红砖砌花格压顶或者出沿压顶抹灰
③建造物围护建造物四周立面采用建设部推荐的密目网防护,围护整齐、美观无漏挂、脱落
④门卫门卫必须设专人值勤,并制定门卫制度,建立门卫进出登记薄
①道路现场主干道和料场必须硬化,基层灰土厚,面层用2820〜30cm c—mm厚随打随压光道路设计符合现场要求,不起泥、不起土、不积水
②排水施工现场和生活区,办公区域必须设计排水系统,要求合理、畅通、沟槽必须硬化,达到雨天施工不积水
③构件材料、现场所进的构件和各种材料,必须按现场布置图a堆放整齐,并分类分规格堆放、砂石场砌厚—砖挡墙,上设标志牌,注明产地、日期等,并按规b370m定堆放整齐,怕潮怕晒的物料按规定要求存放或者入库保管、钢筋必须放在指定地点,分规格、品种堆放整齐,挂牌标明,如场地小c可上架分规格品种堆放,挂牌标明,现场使用后多余钢筋及时清理归堆,主体结束后剩余的钢筋应及时清场、现场需要的周转工具要按总平面布置要求集中堆放,分门别类堆放整齐,d脚手架管一头齐、扣件、配件要入池、入库、脚手板、模板按长短规格堆放整齐、使用后的周转材料要及时整理归堆,清点数目,及时退库或者转移至下e道工序,严禁用钢、木模板,脚手钢管铺垫道路或者移作它用、碎构件、木制构件、成形钢筋、予埋铁件等材料应分类、分型、分规格f堆放整齐、稳固;木制品应防雨、防潮、防火;特殊材料、装饰材料均应按保管要求,分门别类、堆放整齐,加强管理、水泥应分清标号,按进场先后时间堆放整齐,专人管理、限额发放,牌g物相符,库容整洁、干净、有毒材料设专库存放,专人保管,建立保管制度,并有明显的有毒标志h、楼层楼面堆放各种材料必须按规定堆放符合规范要求,不允许超标i
④文明施工现场必须做到工完场清料净,谁施工谁负责,责任落实到人头,有检查制度1)六牌一图大门处或者进门醒目处挂六牌一图(
1、施工现场标识牌;
2、岗位责任牌;
3、十项安全技术措施牌;
4、施工现场纪律牌;
5、施工现场管理要求牌;
6、施工现场防火规定牌;施工现场平面图)图表按省质监总站统一要求制作挂设,要求美观慷慨2)施工区域安全标志醒目安全标志有I
2、必须戴好安全中一•
1、当心触电;
3、禁止吊篮载人;
4、禁止烟火;
5、禁止入内;
6、当心吊物;
7、高处作业必须系好安全带;
8、当心落物等,分别悬挂于相应位置3)危(wei)险区域禁令标志明显在基坑边、坑井口、通道口、配电室、电气焊车间、发机电等危(wei)险区域设置明显的禁令标志4)设备一机一牌现场要求所有的机械设备均做到一机一牌制,写清安全操作规程及操作人员的岗位责任)在办公区与生产区结合处“进入施工现场,请您戴好安全帽”,在安全5通道处有“请您注意安全”的提示性文明礼貌用语在临街、楼面处有文明礼貌标语,例如“施工给您带来不便,请您原谅”、“为了您的家庭幸福,请您戴好安全帽”等6)施工管理人员挂牌上岗全部管理人员,特殊工种、
二、三线配合人员、后勤人员、服务人员均挂牌上岗;牌上内容有姓名、照片、职务、工种、项目经理部名称、编号等,管理人员为红色牌,其他人员均为蓝色牌7)安全帽标志红色一管理人员;黄色一质监人员;蓝色一特殊工种;白色一施工人员8)服装项目经理部统一制作工作服,上班时统一着装9)产品标识在同一施工现场用统一尺寸,且不小于500mm;待检状态采用白底黑字,标识牌注明“未经检验,禁止使用”字样经检验合格的材料,换为白底红字标识牌,并注明“检验合格”字样,如检验不合格的产品应采用红底黑字的标注明“不合格产品,禁止使用”字样
②采用的各类产品普通采用实体标识挂牌标识,标签标识和纪录标识等方法,标识的内容应包括产品名称,规格型号、数量、采购时间等
③钢材的标识,必须注明名称、规格型号、厂家数量、质量标准、检验依据、进货时间
④水泥的标识必须注明厂家、标号、质量标准、检验依据,进货时间
⑤地材的标识必须注明产地、规格、质量标准
⑥建造产品标识,如浇注的碎柱、抹好的墙面面层,标识内容品名、操作人员姓名、单位、检验人、检验结果木工、钢筋、成品半成品等必须设工作棚,各种机械设备设防雨棚2)现场必须对污水、粉尘、废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害制定相应措施3)建造垃圾施工现场的建造垃圾应做到边做边清,日做日清,工完场清,现场生活区和办公区域合理设置垃圾堆放点,砌高砖墙围档,建造垃圾和生活垃圾及时运m浮现场,建立“工完场清”的管理制度,并落实专人进行定期检查保证现场的干净、卫生)防火、易燃、—管理,项目部应制定相应管理规定,成立防火义务消防1队,并与各业务组(部门),各作业队签订综合管理协议书,定制度、建责任现场仓库、油料库、木工棚等易燃区按规定设置不同性能的灭火器,由保卫部门统一管理,定期检查,保证消防器材有效使用,并对有关人员进行培训2)现场动火作业必须按规定办理三级动火审批手续在非固定的无明显危(wei)险因素的场地所进行的动火作业,均属三级动火
一、二级动火按—省有关管理规定办理三级动火作业由班组申请,工地领导批准,三级动火申请人应在三天前提出,批准后最长有效期限为一天,期满后应重新办证,否则按无证动火论处高层建造(__以上)要随层做消防水源管道,用寸立管设加压泵、每层留设消防水m2源接口)现场使用乙快气,氧气瓶、乙快安全帽、防震圈必须齐全,焊割作3业,必须符合防火要求,严格执行“十不烧”的规定4)施工现场严禁作业场所吸烟,特殊是易燃、—处,如木工棚、油料库、配电间等禁止吸烟,现场可设吸烟室(处),建立相应的管理制度5现场有毒材料,必须建立保管、发放、使用管理制度,设专人专库管理,使用必须有保护措施电有暂时用电施工设计,总平面布置图,创建文明工地设计,1工程开工必须有按规定审批签字的施工—设计,现场暂时用管理网络图等2项目经理必须持证上岗,所有管理人员要有相应的法定执业资格,特殊是项目经理、施工员、质量员、安全员必须持证上岗1安全管理
①建立健全安全保证体系,项目部必须成立现场安全领导小组,现场设专职安全员,作业班组设兼职安全员,形成竖向到底,横向到边,专管成线,群管成网的管理网络,严格执行建造施工安全检查标准Ggj59—99,高空作业安全技术规范Gg0—91;施工现场暂时用电安全技术规范jgj46—88;龙门架及井架物料提升机安全技术规范jg8-92,建设—关于《建造工程预防高处坠落若干规定》和《建造工程预防坍塌事故若干规定》通知及公司制定的安全保证手册及有关规定
②项目安全管理要实行目标管理,项目部与各业务部门,各作业队签订安全责任书,定目标、定措施、确保安全达标
③建立安全检查制度,项目部必须坚持由项目经理亲自带队的每旬进行一次全面的安全检查,现场安全员必须进行每日巡检,检查必须有书面记录,对查出的问题和安全隐患能够做到定时、定人、定措施及时整改。