2022项目副经理竞聘演讲稿5篇

项目副经理竞聘演讲稿篇20225项目副经理竞聘演讲稿20221恭敬的各位领导、各位同仁大家好！首先我要感谢公司和领导提供这次竞聘的机会，使我能将这些年对工作的总结和认识向各位领导进行简单的汇报，也希翼能通过这次的竞聘锻炼，使自身的工作能力和综合素质得到提升请容许我简单地介绍下自身本人—，年出生，年毕业于长春工业大学198720_电气工程及其自动化专业，同年进入轨道交通集团就职，入职以来先后参预了的三期4号线、地铁号线、地铁号线、轨道交通号线工程的建设，分别担任过电力排迁、128暂时电源、站台门系统、供电系统等专业的业主代表我这次竞聘的职位是技术部副经理，下面我从对技术部职能的认识和理解、技术部工作的设想以及自身竞聘优势三方面进行我的演讲一.技术部职能的认识和理解通过对技术部部门职能的解读，我认为技术部职能主要包含制定技术管理制度、组织设计方案审查、组织提报用户需求书、初步设计阶段的设计管理、组织编写设计变更方案、接口管理、组织设计现场巡查、新技术推广与新员工培训、勘探及测量单位的委托与管理从职能可以看得出技术部既是个技术部门也是个管理部门，从技术角度讲技术部需要对各专业的设计方案、设备选型、接口内容以及初步设计总体的原则有比较深入的了解从管理角度讲，技术部需要组织相关专家、设计及公司各部门对设计方案进行审查，组织现场巡查、组织设计变更提报以及对勘探及测量单位进行管理是一个既需要技术能力也需要组织协调能力的部门我认为工程施工七分准备三分实干，如果准备充分后续各项工作将会事半功倍我在从事工程管理的过程中就有不少前期设计未考虑全面而导致后期施工相当艰难的情况，我觉得技术部一项重要工作就是为各专业工程进行前期技术与接口准备，尽量将前期设计内容考虑全面，减少设计变更的浮现这也是我竞聘技术部的主要原因之一我认为设计变更不可怕，俗话说计划没有变化快，任何事物都是不断变化的，更何况庞大的轨道交通工程，变更在所难免，但我认为通过专业的技术管理,设计变更应该是会越来越少的二.对技术部工作的几点设想梳理制度流程，明确责任分工L万的增长，同年季度在凯口支局“思乡月”项目中较好完成支局营销任务年50032的工作中，我不断摸索邮政销售的特点，认真总结归纳，得出了“用心对待精于业务，用情去做得信于民”的方法此次，邮局开展咱邮一族”营销项目，是利用邮政营业网点、客服中心、专11185业化的网站和服务队伍，提供全面、周到、方便、专业的车务服务，所面临的客户都是有车一族对于大众，“自邮一族”是新鲜的，对新鲜事物接纳最快的莫过于青年人群，作为群体一员，我已经充分做好准备，随时接受项目挑战，全力完成项目营销如果，我有幸能成为“自由一族”的项目经理，我将从以下几个方面做好其销售工作首先是准确把握“营销一族”的消费群体对消费群体的合理甄选，有助于我们在实施营销时有针对性的拓展业务，针对不同人群进行不同的营销手段随着当前人们生活水平的提升，汽车逐渐走入了大众之家，汽车产业带来的更多附带消费，成为房产消费之外最大的消费之一邮政此次开展“自邮一族”营销，为有车一族提供全面的车务服务，在目前市场上应是仅此一家，其带来的诸多优惠，有较大的诱惑力青年人群对新鲜事物向来都是接受最快的，针对“自邮一族”产品的新鲜性，我首先将从青年有车人群入手，摸清这种群体对汽车消费的态度，找准“自邮一族，，对于青年人群的契入点；同时结合产品的实惠性，从中老年群体及工薪族入手随着油价的不断攀升，这种人群都在用车上精打细算，省油是首选，如若参加“自邮一族”能带来其他用车实惠，势必能吸引这类人群第二是科学创新“营销一族”的销售方法相信做过销售的人都知道，营销手段是产品销售的关键，随着目前生活环境的不断改善，人们购物平台的不断变更，营销手段也顺应时代发展在不断创新结合“自邮一族的产品特性、客户属性，在实施具体营销中我将采取以下方法网络论坛销售与网友口碑销售相结合在本地网络论坛上发布关于“自邮一族”的具体信息，对其特点进行全面阐述，并及时跟帖以示产品好处，从而引起网友兴趣，让一些早期购买“自邮一族产品的网友在网络上发帖，向更多网友展示该产品的好处，通过口碑传述，达到销售目的广场促销与社区促销相结合众所周知，广场促销是当前各类产品销售的主流场地，因为广场人流量大，进行活动促销能吸引大众驻足参预，而且效果十分明显社区是目前家庭的群聚地，也是轿车的集中地，在此开展促销，能使诸多有车一族在家门口就能深入了解产品特性，在诸多有车家庭之间的分析中，发现产品好处，调动大家参预购买的积极性汽车店销售4s与车友会销售相结合汽车店和车友会是目前有车一族的发源地和会萃地车友之4S间的产品分享，是我们这次销售的关键之一选择汽车店,通过产品与新车捆绑销售，4S激发准车友购买欲望，同时让车友主动消费“自邮一族”,体验产品优点在本市车友会中，每一个车友会赋予个免费名额，让免费得车友去体验本1—3产品的好处，与其他车友分享，让更多车友参预的产品的购买中内部销售与联动销售相结合凡事都需要吃螃蟹的人作为我们邮政系统的产品，自然需要我们自身的支持在营销的同时，我将鼓励内部职工参预购买“自邮一族让产品的好真真切切的落实到员工身上，通过员工的使用感受，带动周围的朋友、亲戚来参预购买，从而实现内部销售与联动销售相结合第三是及时跟进“营销一族”的售后服务对于新产品，尽管我们拥有专业的客服热线，但我们这些销售人员及时和11185客户沟通，问询使用情况，能让客户真切感受到我们的诚意，更能赢得客户的信任，这对于我们实施口碑销售和以后新产品的销售都能起到意想不到的作用对于我们提供的售后服务，除了平时的电话问询外，还应深入到社区、店等，了解产品的使用4S情况和店捆绑销售情况，针对浮现的问题，及时调整销售方法，以保证产品销售达4S到预期效果雄关漫漫真如铁，面对新的产品，而今还须从头越对于“自邮一族的销售，我满心期待，并信心满怀，如若我能成功竞聘为产品的项目经理，我将拿出让各位领导和同事满意的销售数据，以回报各位对我的期望因为技术部是新成立的部门，因此确定制度流程是首要工作我认为制度流程分两方面，首先是技术部内部责任分工，根据部门职能划分独立的专业组，专业组之间要责任明确、分工到位第二是明确与事业总部相关部门间的责任分工，明确工作流程，要形成流水式作业，最大限度发挥部门作用，减少其他部门业务负担，提升部门整体运行效率.做好前期设计管理，有序组织技术评审2技术部负责初步设计阶段的设计管理及机电用户需求书的提报工作，针对这两项职责我认为在做好正常技术管理工作的同时应该注意两点，首先是设计范围是否全面，前期应该将所有需耍发生的工程考虑在内，避免以后浮现概算以外的工程第二是用户需求书报审顺序应结合整体工期有计划性进行，例如动照专业需各专业明确提出用电需求后方可进行柜的设计，柜子设计又制约供电专业出图，这些问题应该统400V400V筹考虑，需要有序及进行，打好提前量.严抓设计巡查，及时整改纠偏3好的设计是好的施工的基础，在工程实施阶段组织设计对现场及进行巡查十分必要，改变设计不了解现场的现状，使设计意图在工程中得到充分的体现，对现场不符合设计的要求的问题及时向工程项目部反应，催促整改同时，通过对现场的巡查也能发现设计不健全的地方，形成的相互推动的正反馈.明确委托流程，做好前期服务4地勘和测量是工程施工的前提条件，委托地勘和测量单位也是技术部的重要职责，明确地勘和测量单位委托流程十分重要，保证前期数据准确及时.紧跟技术前沿，定期参观交流5作为技术部应时刻了解轨道交通行业发展的最新动态，例如探索工在工程上B M的应用，我了解到有些施工单位会开一些现场会，以某个样板工程为模板，参观新技术新工艺在工程上的实体应用，我认为定期与施工单位、设计单位及其他城市的地铁公司开展这方面的合作，去先进地区和优质工程参观，这样可以更直观的看见好工程是什么样，自身还有那些不足三.自身竞聘优势竞聘技术部副经理，我认为自身有以下几个方面的优势.有不错的工作作风1做事先做人，在工作中能做到以大局为重，不计个人得失能做到吃苦耐劳，认真负责要求别人做的事情自身首先做到领导布置的工作总是千方百计去完成.有丰富的实践经验2从参加工作至今已有年，年来先后参预了多个工程项目的建设，也参预过两88条路线的试运营评估，在工作中积累了大量的珍贵经验，对轨道交通工程各专业之间的联系以及评估运营的要求有比较全局性的认识，所有的这些都能为我今后的工作提供坚实的后盾.虚心好学、对工作有极大的兴趣与热情3爱因斯坦说过兴趣是最好的老师我热爱轨道交通事业，喜欢技术钻研，平时在工作之余时常翻阅自身专业书籍，不断充实和提升自身的技术水平我的职业理想就是有一天能成为自身专业领域的专家.有不错的沟通协调能力4多年的工作经历培养了我不错的沟通协调能力，在从事电力排迁工程中与供电部门、规划部门、市政部门进行有效的沟通协调，在从事系统工程管理过程中与公司各部门及工程部各专业进行不错协调配合，积累的大量经验，相信这些经历也会为我在技术部开展相关协调工作打下不错基础以上就是我对竞聘技术部副经理的一些想法，同时我也清晰自身还有一些不足的地方但我相信有各位领导、各位同事的匡助、支持和配合，我有信心、有能力完成好这项工作坦诚地说，我虽然很希翼能竞聘成功但我更重视这次参预的过程，因为参预本身就是一个展示自我的机会我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对轨道交通事业的态度和对自身的要求最后，祝个各位领导身体康健、万事如意!谢谢各位领导！项目副经理竞聘演讲稿20222恭敬的各位领导、各位评委、同事们大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验无论竞聘结果如何，我认为能参预竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希翼能通过这次的竞聘锻炼，使自身的工作能力和综合素质得到提升，我将十分珍惜这次提升自身、锻炼自身的机会首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识首先，在过去的岗位上，我向来兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长项目副经理岗位竞聘演讲稿今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自身的本职工作，并得到了各级领导的匡助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲其次，项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设向来到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作在项目进行中，能否圆满完成各部份工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上起下的作用,找准自身的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴对项目进行计划、组织和控制,为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务做一位好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，因此我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折项目副经理岗位竞聘演讲稿我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位第一.有较高的政治素质和个人素质我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常重视加强自身政治修养，努力使自身在政治思想上与党组织保持高度一致严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人朴重，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活在个人素质方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏！因此，我相信，无论从政治素质、个人素质方面，我都无愧于领导和同事们的信任第二.我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，了解了行业法规，能游刃有余的开展工作工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并有一定的组织管理能力我掌握了项目部各项工作的管理流程在工作中能做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题在各种情况下，都能完成领导交办的各项工作任务第三.我个人热爱挑战，有激情，有干劲，有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战艰难平时恭敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么艰难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事,有一定的果敢决策和组织协调能力同时有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改善自身的不足，也想通过自身的行为向大家证明当面临挑战时，我会更加努力的磨练自身，提升自身固然，金无足赤，人无完人在肯定自身优势的同时，我也清醒地认识到了自身的不足之处由于平时处理的各种事情较多，因此有时会忽略一些细节，无非,在今后的工作实践中，我会不断是健全自我，提升整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作.加强工程档案管理加强工程档案的管理是一切工作能顺利开展的前提，我将1制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找.加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作2制度化、规范化明确各管理人员的责任、权力和利益，以提升各管理人员的工作积极性和工作效率.加强学习，不断提升自身素质我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的3时代，超越的时代，一个不学习，或者不善于学习的人终将被时代淘汰，因此惟独在工作中不断的提升自身，健全自身才干适应未来的挑战我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提升自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战.创新工作方法，加强内部管理，提升工作效率作为一位副经理，做好管理是4其他工作的重要部份，如果管理工作搞不好非但影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象.加强合同管理和过程控制在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据,对5项目的造价、进度和质量进行全面控制具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出；加强竣工结算的审核工作，控制工程造价按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度抽查工序施工质量，参预隐蔽工程验收和分部份项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量.加强成本控制采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，6分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，明确提出纠偏的措施，使项目实施在保证项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以塌实的工作作风、求真的工作态度,进取的工作精神，用心，用情干好本职工作谢谢大家，我的演讲稿完毕项目副经理竞聘演讲稿20223各位领导、评委、女士们、先生们:大家好！我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑首先是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每一个地方，摸过大厦的每一个部件，工作上踏塌实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的不错品质第二是我有虚心好学、开辟进取的创新意识我从学校毕业后，从没间断过学习提升年参加—省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设84计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训随着进入发展物业公司工作，我又应工作需I;要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专第三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神向来来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础,又有实际工作经验，因此在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要第四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自身多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足我分别参加了二个多万元投资的—厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，20_我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装璜、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排难解纷第五是我有严于律己、诚信为本的优良品质我信奉诚实待人、严于律己的处世之道我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为有不错的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的、深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自身，恭敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同第六是我有一定的管理能力我在基层管理岗位，已达几年之久，从事物业工程10管理工作，也有年了，所管设备从未浮现过大的事故6综上所述，我认为自身已具备担任物业公司工程部经理的素质和才干那如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则’,、“二个中心“三个转变”、“四个做到“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导明确提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点“二个中心就是环绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提升自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变“四个做到”就是:第一.全面提升自身的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命,做到“以为争位，以位促为第二.锐意进取、加强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平第三.妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自身的参谋助手作用；对下级要多关心、多匡助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流，相互配合、密切合作；第四.廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自身不错的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、加强本部门的凝结力、战斗力恭敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、匡助我，抑或者喜欢我、支持我也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作之中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的匡助和信任谢谢大家！项目副经理竞聘演讲稿20224各位领导、评委们你们好！我叫是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面标项目副经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘迎接挑战，这是ap3公司领导和各位同仁赋予我的机遇，借此机会我要向向来关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢我年参加工作，开始从事机械设备工作，年至今向来担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但并不代表我比别人多一份优势之因此参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，往往会有很多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长、惟独不断地“挑战自我，超越自我“，才会到达成功的顶峰我认为我竞聘本职位有以下优势第一我在本岗位工作多年曾经在不少工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作因此对该岗位的工作比较了解，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好第二.我积累了一定的工作经验和教训，做为一位副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”第三.我敢于和善于工作，有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心我的工作理念是诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实讲话讲实话，办事半实事,工作求实效如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”,“五个做到“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位“五个做到”是一.服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有凝结力的战斗集体时常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改善管理，持续提升，把自身的亲和力置身于团队的行列为领导的正确决策出主意，想办法二.知人善任了解下属的德才学识、性格作风作为项目副经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极匡助下属解决实际艰难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足三.不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，加强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明四.发挥带头和示范作用，朴重公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心五.始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务恭敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心如果这次竞聘不成功，我将无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作最后，让我们衷心祝愿公司、项目部的明天更加夸姣！公司的未来更加灿烂辉煌！谢谢大家！项目副经理竞聘演讲稿20225恭敬的局领导、各位同事大家好!我叫今年岁，现任邮政网点副支局长我于年月参加工作，2320_XX年工作以来多次较好完成各类营销任务年在大坪支局月报刊大收订中，在20_XX2完成本支局任务同时匡助此外两个网点完成任务；同年季度销售邮票年册时个人销4售支局全部任务在年墨冲支局，季度匡助支局完成储蓄余额202。