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(年)河北省唐山市【注册会计】公司2021战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.近年来,居民消费结构不断在向文化教育方面倾斜,家庭对教育的投资力度越来越大上述分析体现了宏观环境分析中的()分析A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境
2.清杨公司是在我国中小板上市的大型企业,主要生产和销售高端护肤品,生产用的原材料从一家长期合作的企业购买,下列表述中属于清扬公司货源政策的优点的是()A.能够取得更多的知识和专门技术B.一个供应商的供货中断产生的影响较低C.采购方能与供应商建立较为稳固的关系D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价
3.它是在未来某一时间按照一定的价格买入或卖出一项资产的协议,该协议只能在场外交易市场上交易根据描述,该金融工具是()o A.远期合同B.期货合同C.现货合同D.场外合同
4.企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对()
六、单选题0题
34.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险甲公司应对此项信用风险的策略属于OA.A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除参考答案
1.B经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策,包括社会经济结构、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策和其他经济条件等要素其中社会经济结构一般包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构等根据题干信息“居民消费结构不断在向文化教育方面倾斜”判断题目表述属于经济环境分析2C选项C符合题意,根据题干,清扬公司生产用的原材料从一家长期合作的企业购买,属于单一货源政策,单一货源政策的优点有1采购方能与供应商建立较为稳固的关系;2便于信息的保密;3能产生规模经济;4随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源选项A、B、D均不符合题意,属于多货源政策,多货源政策的优点有1能够取得更多的知识和专门技术;2一个供应商的供货中断产生的影响较低;3供应商之间的竞争有利于对供应商压价综上,本题应选C
3.A【答案】A【解析】远期合同没有固定的场所,交易双方各自寻找合适的对象期货合同在期货交易所内交易,不允许场外交易
4.A【答案】A【解析】企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握5C选项A、B不符合题意,组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求,运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的因此,组织结构的基本构成要素是分工与整合;选项C符合题意,当企业达到一定规模时,企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上,尽可能地使组织结构扁平化企业的管理层次过多,企业的战略难以实施,而且管理费用会大幅度的增加;选项D不符合题意,分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式一般来讲,企业组织内部不同职能或事业部的数目越多,而且越专业化,企业的分工程度就越高;综上,本题应选C
6.C选项A不合题意,公司目标是公司使命的具体化,建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标,从而使得公司的进展有一个可以测度的标准;选项B不合题意,从整个公司的角度来看,需要建立两种类型的业绩标准和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系;选项C符合题意,目标体系的建立需要所有管理者的参与,公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标,其中,各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配;选项D不合题意,财务目标体系和战略目标体系都应该从短期和长期目标两个角度体现出来;综上,本题应选C
7.D【答案]D【解析】反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策结果,反应型组织永远处于不稳定的状态
8.B内部发展,也称内生增长,是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张由于现有产品的寿命有限,内生增长战略必须包括新产品开发计划和战略、新的能力和竞争力
9.D【答案]D【解析】企业实施内部控制评价,包括对内部控制设计有效性和运行有效性的评价
10.C本题考核战略变革的含义渐进性变革与革命性变革比较渐进性变革的特革命性变革点的特点在企业生命周期在企业生命中常常周期中发生;不常发生;稳定地推进变全面转化;化;影响整个企影响企业体系的业体系某些部分
11.ABCD【答案]ABCD【解析】使用市场价值的衡量方法,股东价值衡量的关键问题在于市场是否是理性的选项A、B、C情形下,市场不够理性;选项D情形下,缺乏一个相应的衡量市场
12.ABCABC【解析】建立风险管理文化的主要作用有以下三个方面(D沟通;
(2)协作;
(3)联系
13.CD【答案]CD【解析】领导权力有时来自于领导者在组织结构中所处的职位,有时来自于领导者的个人特质在企业内部,领导权力按其来源不同共有五种表现形式,即法定权、奖励权、强制权、榜样权和专家权其中,法定权、奖励权和强制权主要取决于领导者在企业组织中的职位,属于法定权力,是外在性权力;榜样权和专家权则主要来自于领导者本身的因素,权力的大小取决于领导人的品格、知识、才能等个人素质,是内在性权力榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中,企业的非正式组织中也大量存在
14.ABD选项A符合题意,对抗是坚定行为和不合作行为的组合,企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突,目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标;选项B符合题意,和解是不坚定行为与合作行为的组合,一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时,设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系;通常表现为默认和让步;选项C不符合题意,协作是坚定行为与合作行为的组合,在对待利益矛盾与冲突时,既考虑自己利益的满足,也考虑对方的利益,力图寻求相互利益的最佳结合点,并借助于这种合作,使双方的利益都得到满足;本题中中国政府和跨国公司相互配合,实现市场目标,属于此类;选项D符合题意,折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合,通过各方利益相关者之间的讨价还价,相互做出让步,达成双方都能接受的协议综上,本题应选ABD
15.ABCD[答案]ABCD【解析】与COSO内部控制整合框架相比,风险管理整合框架具有下列六个方面的主要特点1内部控制涵盖在企业风险管理活动之中,是其不可分割的组成部分2拓展了所需实现目标的内容在实现目标方面增加了战略目标⑶引入风险组合观,使企业在考虑实现企业目标的过程中关注风险之外,还有必要从企业角度和业务单元两个角度以“组合”的方式考虑复合风险4更加强调风险评估在风险管理中的基础地位,将COSO报告的风险评估扩展为一个由4要素组成的过程一目标设定、事项识别、风险评估和风险应对,并相应地在岗位设置上做出具体安排,如设置首席风险官⑸扩展了控制环境的内涵,内部环境取代控制环境6扩展了信息与沟通要素,企业不仅要关注历史信息,还要关注现在和未来可能影响目标实现的各种事项的影响
16.AB根据2013年修订发布的COSO内部控制框架,控制环境要素应当坚持以下原则⑴企业对诚信和道德价值观做出承诺2董事会独立于管理层,对内部控制的制定及其绩效施以监控⑶管理层在董事会的监控下,建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权利和责任4企业致力于吸引、发展和留任优秀人才,以配合企业目标达成5企业根据其目标,使员_T各自担负起内部控制的相关责任
17.ABCD选项A、B、C、D均属于对外投资业务中的不相容职务投资业务中的不相容职务一般包括1对外投资预算的编制与审批2对外投资项目的分析论证与评估3对外投资的决策与执行4对外投资处置的审批与执行5对外投资业务的执行与相关会计记录综上,本题应选ABCD
18.ABCD【答案】ABCD【解析】可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合质量、数量、价格和交货
19.ABCD【解析】本题考核内部控制的要素基本规范将风险评估的要素归纳为四个方面,即确定风险承受度、识别风险包括内部和外部风险、风险分析和风险应对
20.CD选项A属于“风险对冲”策略;选项B属于“风险规避”策略【名师点题】解答本题的关键是掌握风险对冲、风险规避和风险控制的内涵
21.该战略属于非相关性多元化战略该战略属于非相关性多元化战略
22.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析
①优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训I)
②劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头帐查无所查连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱
③机会即将到来的销售旺季
④威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁
(2)业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略“战略业务单位,,被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益
(3)提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高;
②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈;
③行业固定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增加产量导致在价格上相互竞争
④产品转换成本产品缺乏差异性或具有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略,
⑥战略重要性如果企业最重要•的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等
(4)控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道)表现为“有法不依的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现运用的把握A.集权与分权程度B.内部资源能力与外部环境平衡C.整体利益与局部利益平衡D.刚性与弹性程度
5.组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统下列关于组织结构的表述中,不正确的有()A.组织结构的基本构成要素是分工与整合B.不同产业、不同生产规模的企业结构不同C.企业达到一定规模时,会进一步增加管理层次D.企业组织内部不同职能或事业部的数目越多,分工程度就越高
6.下列选项中,关于公司目标的表述错误的是()A.公司目标是公司使命的具体化,建立公司目标的目的是将公司的使命转成明确具体的业绩目标B.从整个公司的角度来看,需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准C.目标体系的建立只需要公司高层管理者参与D.公司目标体系包括公司的长期目标体系和短期目标体系
7.缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是()0A.开拓型组织B.防御型组织C.分析型组织D.反应型战略组织
8.关于内生增长的说法,错误的是()0SWOT分析法对雪花啤酒进行分析
①优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒二但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训)
②劣势营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头帐,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱
③机会即将到来的销售旺季
④威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁
(2)业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,实现了产品的差异化,另外采取独特的销售模式赢得了市场份额,这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益
(3)提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧;
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看,啤酒作为快速消费品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低,因此具有很强的议价能力,会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素,因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;
②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额,竞争会变激烈;
③行业固定成本,行业固定成本越高,企业寻求降低单位产品固定成本或增加产量,导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本,产品缺乏差异性或具有标准化,购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性,一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看,其最强有力的竞争对手是H啤酒,H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定,如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等
(4)控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别,然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较,以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制,监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道),表现为“有法不依”的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现
23.问号产品是高增长市场的产物但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入以增加其市场份额或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获问号产品是高增长市场的产物,但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入,以增加其市场份额,或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获
24.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司或海外子公司所接受的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制人手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化
25.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低后酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低饮料属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品,因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品,因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低
26.1金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业Z并没有自己的专利技术主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业
(2)盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业对于天成矿业的巨额投入Z根本未能收回成本跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼最终形成了严重的财务风险
(1)金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险,其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业,Z并没有自己的专利技术,主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业
(2)盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业,对于天成矿业的巨额投入,Z根本未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼,最终形成了严重的财务风险
27.属于纵向一体化中的后向一体化属于纵向一体化中的后向一体化
28.迈克尔・波特提出了最具影响力的战略分析模型所谓“五力”分别是行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力;供应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度波特认为这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来1〜2年内没有强大的竞争对手和竞争因素广电有线网络运营商应该充分认识到在这段时间内需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌在未来的竞争中占据有利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源另外CABlemodem与ADSL相比在接入方便程度与价格等诸多方面不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力逐步扩大市场份额迈克尔・波特提出了最具影响力的战略分析模型,所谓“五力”分别是行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力共应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度波特认为,这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来1〜2年内,没有强大的竞争对手和竞争因素,广电有线网络运营商应该充分认识到,在这段时间内,需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌,在未来的竞争中占据有利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争,但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源,另外,CA,Blemodem与A,DSL相比,在接入方便程度与价格等诸多方面,不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力,逐步扩大市场份额
29.AA解析差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率
30.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的A,B,C公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的
31.0因为盈亏临界点销售量=固定成本/单价一单位变动成本所以上年固定成本=600x150—120=18000元又因为上年销量x130—120=18000所以上年销量=1800件上年利润1800x150—120—18000=36000元本年利润36000xl+20%=43200元采取的单项措施如下提高单价43200=1800xP—120—18000P=154元单价154•ISO提高=150=
2.67%降低单位变动成本43200=1800X150—V—116-12018000V=116元单位变动成本降低二百=-
3.33%提高销售量-204180043200=Qx150—120—1800Q=2040件销售量提高=⑶*=
13.33%降低固定成本43200=1800x150-120—FF=10800元固定成本降IM00-11000低二IMCXM=-40%各因素对利润的敏感系数如下单价的敏感系数20%/
2.67%=
7.49单位变动成本的敏感系数20%/-333%=-
6.01销售量的敏感系数20%/
13.33%=
1.5固定成本的敏感系数20%/(-40%)=-
0.
532.0固定成本二固定经营成本+折旧=500000+900000/5=680000(元)因为利润二销量义(单价一单位变动成本)一固定成本所以销售量二(固定成本+利润)(单价一单位变动成本)=(680000+96000)-(20—12)=97000(件)
33.B商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象,它能给企业带来超额利润,选项B正确
34.B解析风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构甲公司将应收款项出售给乙公司,应对此项信用风险的策略属于风险转移A.当企业在具有美好发展前景的市场中经营时,可以通过充分利用现有产品及服务和市场机会或通过多元化来实现内生增长
8.内生增长战略通常不包括新产品开发计划和战略C.内生增长的成本增速较慢,这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低D.当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢
9.下列有关内部控制评价的说法中错误的是A.企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价B.内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证C.内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷D.企业实施内部控制评价,仅包括对内部控制设计有效性的评价,不包括对运行有效性的评价
10.下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中,正确的是oA.渐进性变革在企业生命周期不常发生B.渐进性变革发生时全面转化C.革命性变革影响整个企业体系D.渐进性革命影响整个企业体系
二、多选题(10题)
11.下列各项中,使用市场价值衡量方法,可能会导致评价股东价值可能失效的有()0A.市场受人操控B.股票市场出现超乎寻常的高市盈率C.股票价格瞬息万变D.公司没有上市
12.下列属于建立风险管理文化主要作用的有()A.沟通B.协作C.联系D.区别
13.()不仅存在于正式组织之中,企业的非正式组织中也大量存在A.法定权B.强制权C.榜样权D.专家权
14.20世纪80年代,中国政府提出了“以市场换技术”的利用外资政策,在中国投资的跨国公司积极配合,向“二型”企业--先进技术型或产品出口型企业发展要么投入先进技术获取中国市场,要么利用其自身的外销渠道将♦中国具有优势的传统工业产品打入国际市场中外的这种战略方式不属于0A.对抗B.和解C.协作D.折中
15.与COSO内部控制整合框架相比,下列属于风险管理整合框架具有的主要特点的有()oA.内部控制涵盖在企业风险管理活动之中,是其不可分割的组成部分B.拓展了所需实现目标的内容C.引入风险组合观D.内部环境取代控制环境
16.根据2013年修订发布的COSO内部控制框架,下列属于控制环境要素应当坚持的原则的有()A.企业对诚信和道德价值观做出承诺B.企业根据其目标,使员工各自担负起内部控制的相关责任C.企业制定足够清晰的目标,以便识别和评估有关目标所涉及的风险D.企业为用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策
17.下列选项中属于对外投资业务中的不相容职务的是()A.对外投资处置的审批与执行B.对外投资业务的执行与相关会计记录C.对外投资预算的编制与审批D.对外投资项目的分析论证与评估
18.可以考虑以下()领域来取得最佳的采购组合A.质量B.数量C.价格D.交货
19.下列属于风险评估的要素的有()A.确定风险承受度B.识别风险C.风险分析D.风险应对
20.甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业,产品以出口为主,以美元为结算货币公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险,与会人员提出不少对策关于这些对策,以下表述正确的有()A.部门经理刘某提出“风险规避”策略从国外进口相关的原材料,这样可以用外币支付采购货款,抵消部分人民币升值带来的影响B.财务部小王提出“风险转移”策略干脆公司把目标客户从国外转移到国内,退出国外市场,这样就从根本上消除了汇率风险C.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略加强对汇率变动趋势的分析和研究,以减少汇率风险带来的损失D.业务员李某提出“风险对冲”策略运用套期保值工具来控制汇率风险
三、
4.综合题(10题)
21.如果A公司决定逐步放弃自己的主业,转而开展其他全新的竞争性业务,说明该战略属于什么类型成长型战略,并陈述该战略的优点(至少4占)八O
22.H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大
(4)结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识
23.针对该企业产品的类型可采取的对策是什么?
24.针对沃尔玛在韩国的失败经验,你认为其在中国可能会面临哪些风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险?
25.依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由
26.资料结合资料,试分析z集团倒闭的原因
27.全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,这是纵向一体化中的哪一类型
28.运用五力模型对欢歌公司有线电视、宽带业务的行业内竞争、潜在进入者竞争进行分析
29.针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够,难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题,公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件,增加市场推广宣传投入,适时参与社会关注的热点活动及公益活动,从而提升公司品牌影响力比如,针对2005年以来“超级女生”热潮,A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”,以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传,此外,公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动,通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中该营销战略属于A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略
30.ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元随着人们生活水平的提高,饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求,因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业,ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料);ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友要求说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些?
四、
4.计算分析题(2题)
31.某企业只产销一种产品,盈亏临界点销售量为600件,单价为150元,单位成本为130元其中单位变动成本为120元要求通过计算回答下列互不相关问题若使本年利润比上年增长20%,应采取哪些单项措施才能实现目标利润并对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数
32.计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数)
五、单选题(0题)
33.A公司是一家保健品企业,一句“用了XXX,能增强体力”的广告台词赢得了许多客户的信任,也帮助企业赢得了竞争优势这种由顾客信任而形成的企业形象,能给企业带来超额利润的是企业的()A.品牌B.商誉C.企业文化D.顾客忠诚度。