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(年)吉林省吉林市【注册会计】公2022司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.甲公司通过其在中国的20家店铺销售多种高质量的西装和皮鞋每家店铺均采用电子系统记录库存,所有商品都由各店铺提供详细的产品要求,然后由总部集中订购,订单通过邮寄方式发给供应商根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是()A.市场风险B.操作风险C.声誉风险D.投资风险
2.下列说法不正确的是()A.公司战略又称公司整体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化
3.W集团是一家物流企业,集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制W集团所使用预算编制方法的缺点是()A.预算编制工作量较大B.预算编制工作量较少C.没有考虑经营条件和经营情况的变化D.比较容易对预算进行协调不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±,融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国员工有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似的企业文化,可能成为沃尔玛的内伤要求:分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险
29.简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次战略并购中,A公司如何处理使命(目的)和目标的关系;
30.资料一
(3)结合资料二,分析B铜业公司是如何利用金融衍生工具应对市场风险,并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理
四、
4.计算分析题(2题)
31.某厂拟投产新产品,预计其单位变动成本为30元,27000定成本总额为元如果要求该产品的销售息税前利润率达到8%,安全边际率达到20%要求该产品的售价为多少?
32.计算该产品的保本销售量和保本销售额
五、单选题(0题)
33.乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品.在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手乙公司针对该空调企业的此种做法属于()o A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略
六、单选题(0题)
34.下列有关审计委员会的监察角色说法中,不正确的是(oA.审计委员会是董事会下设的委员会,全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次,并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项C.在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,及时向公司管理层汇报D.审计委员会应制定一项政策,明确外聘审计师不得提供的服务类型参考答案
1.B技术风险与公司所采用电子系统的技术有关,比如可能在传输过程中产生差错一般说来,操作风险包括员工、技术、舞弊、外部依赖、外包等风险.
2.C【答案】C【解析】公司战略又称公司整体战略,选项A正确;竞争战略需要明确在什么市场能够取得竞争优势,什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动,选项B正确业务簟位战略又称竞争战略,选项c错误;职能战略的主要职责是如何更好地配置企业内部资源,为总体战略和业务单位战略服务,提高组织效率,选项D正确
3.C“集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制说明新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,属于增量预算方法选项A属于零基预算的缺点,选项B、D属于增量预算的优点综上,选项C符合题意
4.A【答案】A【解析】审计委员会是薰事会下辖的委员会,全部由独立、非行政董事组成,他们至少拥有相关的财务经验
5.D资金活动需关注的主要风险有1筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务危机;2投资决策失误,引发盲目扩张或丧失发展机遇,可能导致资金链断裂或资金使用效益低下;3资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余;4资金流动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈选项A、B、C属于资产管理需关注的主要风险解答本题的关键是掌握资金活动和资产管理需关注的主要风险
6.B经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策,包括社会经济结构、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策和其他经济条件等要素其中社会经济结构一般包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构等根据题干信息“居民消费结构不断在向文化教育方面倾斜”判断题目表述属于经济环境分析
7.C【正确答案】C【答案解析】机械型企业是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构,因此机械型企业依靠技术结构的权力,它更强调规章制度,并由的生产和管理,是一种典型的机械式企业(参见教材96页)机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动,甲企业推行流水线式【该题针对“组织构型”知识点进行考核】
8.D
9.D【正确答案】D【答案解析】信息系统的控制包括一般控制和应用控制一般控制在人员控制、逻辑访问控制、设备控制和业务连续性这些方面进行控制类型具体类型描述涉及到人员招募、训练和监督的人员控制必须确保程序和数据职责完成人员人员控制包括部门内部职责的分离和数据处理部门的分离例如,企业应一般控制立即停止已离开公司职员所有的访问权限控制逻辑访逻辑访问控制对未经授权的访问提供了安全防范最普遍的安全访问是通司控制过密码,可对密码定义其格式、长度、加密和常规的变化设备控制是对计算机设备进行物理保护,如把他们锁在一间保护室或保护设备控制柜中,并使用报警系统,如果计算机从其位置上发生移动,报警系统将被激活业务在系统故障、设备操作系统、程序或数据丢失或毁坏的情况下,业务持续连续性性或灾难恢复计划可从信息系统中恢复关键的业务信息【该题针对“信息技术与信息系统相关的风险控制”知识点进行考核】
10.CC【答案解析】过程或活动基准即与具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系,小轿车和重型卡车都属于汽车,两个企业的核心经营类似,但是不具有竞争性,因此属于过程或活动基准
11.ABC【答案】ABC【解析】选项D属于改变财务政策方法
12.AD低经营风险与高财务风险是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配因此A选项错误;高经营风险与高财务风险的搭配因找不到债权人而无法实现,因此D选项错误
13.ABC【答案】ABC【解析】如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法1根据企业目标选择战略企业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利的战略方案2提交上级管理部门审批对于中下层机构的战略方案,提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标3聘请外部机构聘请外部咨询专家进行战略选择工作,利用专家们广博和丰富的经验,能够提供较客观的看法
14.BD选项A不符合题意,SO战略也叫增长型战略,是指企业市场占有率高,行业增长迅速时应采用的战略,而题目干因房地产行业市场占有率高,但因国家政策调控的影响,整个行业增长缓,说明企业内部是优势,外部是劣势,应当采用多种经营战略ST战略;选项B符合题意,根据题干表述,商场行业整体增长,而企业内部没有特色,属于外部市场是机会,企业内部是劣势,应当采用扭转型战略WO,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势;选项C不符合题意,根据题干电影院行业市场占有率高,同时随着居民消费水平的增加,整个行业增长迅速,内外部环境都是属于利好的情况,应当采用增长型SO战略;选项D符合题意,根据题干食品零售行业市场占有率低,且受电商的影响,整个行业增长缓慢,内部环境是劣势,外部环境是威胁,应当采用防御型战略(WT)综上,本题应选BD
15.BDPEST分析用于外部宏观环境分析,包括政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素选项A属于企业层面差距分析的范畴,侧重于企业自身能力的分析;选项B属于外部宏观环境分析中政治法律环境因素;选项C属于企业内部资源和能力;选项D属于外部宏观环境分析中的经济环境因素
16.ABC【答案】ABC【解析】减少企业汇率风险的方法有货币套期、计价货币、匹配收入和支出、提前和滞后付款、净额结算和匹配长期资产和负债等;选项D属于应对法律风险和合规风险的方法
17.ACD【答案】ACD【解析】业务单位战略,是指在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略业务单位战略的目标是取得竞争优势,其主要内容是决定在一个特定市场的产品如何创造价值,包括决定与竞争对手产品的区分、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业等选项A正确如果一个企业只在一个特定市场中开展业务,公司战略和业务单位战略属于同一层面,则没有必要对两者加以区别所以,选项B错误,选项C正确“业务单位”是指企业的一部分,其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场业务单位是按市场划分的,由于面向的市场不同,不同的业务单位需要制定不同的战略选项D正确
18.ABCD ABCD【解析】战略性业绩计量的特征包括⑴它重点关注长期的事项,对大多数企业而言可能是股东财富⑵它有助于识别战略成功的动因,如企业是如何长期创造股东价值的⑶它通过企业提高业绩来支持企业学习4它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩
19.ABCD战略的定位观涉及的是企业如何适应所处环境的问题,认为战略就是协调企业内部资源与外部环境的力量
20.AB初创期的企业经营风险非常高,资金来源是风险资本,没有负债融资,不分配股利,选项AB正确
21.
①这主要涉及企业社会文化的分析它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实即社会生活更加多元化外部影响更加开放时人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动能够加快产品的更新换代不断提高产品质量降低产品成本更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是公司的客户转向竞争对手营业额明显地下降但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响
①这主要涉及企业社会文化的分析,它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实,即社会生活更加多元化,外部影响更加开放时,人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高,人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈,这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步,研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动,能够加快产品的更新换代,不断提高产品质量,降低产品成本,更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要,因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看,尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此,缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心,他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时,对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是,公司的客户转向竞争对手,营业额明显地下降,但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反,管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响
22.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制入手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨
4.审计委员会是董事会下辖的委员会,全部由独立、非行政董事组成,他们至少拥有相关的()oA.财务经验B.组织经验C.管理经验D.生产经验
5.根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》,以下需关注的主要风险是()A.存货积压,导致流动资金占用过多B.固定资产更新改造不够,资产价值贬值C.无形资产缺乏核心技术,缺乏可持续发展能力D.筹资决策不当,引发资本结构不合理
6.近年来,居民消费结构不断在向文化教育方面倾斜,家庭对教育的投资力度越来越大上述分析体现了宏观环境分析中的()分析A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境
7.甲企业是一家印刷厂,为了提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势,甲企业推行流水线式的生产和管理,根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司最适合采用的组织结构为()oA.简单型结构
8.专业型企业C.机械型企业D.灵活型企业国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制入手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化
23.A
24.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁
25.这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多但有三种最基本的一般战略即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多,但有三种最基本的一般战略,即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率
26.S:职工有质量意识严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化市场份额迅速降低其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O:普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多S:职工有质量意识,严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化,市场份额迅速降低,其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化,现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大,新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多27)一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷发现问题6个星期之后才对外公布
(2)结合资料二公司破产主要有以下原因
①忽视市场风险防范在市场发生重大动荡时抵御风险的能力很弱Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供
2.6亿美元的无担保贷款以寻求为该公司包销一笔高息债券但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析在东南亚金融危机日益加剧的情况下该出租车公司无力发行债券使Y资金周转陷入困境财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行在相当程度上带有家长式的色彩致其做出损害投资者的行动
③投资银行内部独立的风险控制体系远对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展但随着公司规模的扩大风险防范和控制的重要性就会日益显现出来⑴一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外,杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易,ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估,相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定,在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷,发现问题6个星期之后才对外公布
(2)结合资料二,公司破产主要有以下原因
①忽视市场风险防范,在市场发生重大动荡时,抵御风险的能力很弱Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供
2.6亿美元的无担保贷款,以寻求为该公司包销一笔高息债券,但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析,在东南亚金融危机日益加剧的情况下,该出租车公司无力发行债券,使Y资金周转陷入困境,财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制,必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励,是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行,在相当程度上带有家长式的色彩,对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动
③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展,但随着公司规模的扩大,风险防范和控制的重要性就会日益显现出来
28.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
29.企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果是对企业使命的进一步具体化反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业要实现这个使命必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照企业使命不断推进并购活动只要企业使命未实现并购活动就不会停企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命的进一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中,A公司为了实现企业使命,在中国实施并购战略,并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业,要实现这个使命,必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化,A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命按照企业使命,不断推进并购活动只要企业使命未实现,并购活动就不会停
30.
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略即指价值链总和成本低于行业平均水平和对手具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通使制造商的生产达到最优化形成双向工作台机制进而形成稳定的成本减少机制另外A公司持续地改进相应的信息系统的效率不断改进软件使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的既可以用于市场风险的规避又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中B公司为应对价格波动所带来的风险即市场风险利用期货合约有效规避了风险并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约)同意按指定的时间、价格与其他交易条件交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本减低时间带来的价格波动风险
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略,即指价值链总和成本,低于行业平均水平和对手,具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外,同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品,避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见,A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位,并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先,需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通,使制造商的生产达到最优化,形成双向工作台机制,进而形成稳定的成本减少机制另外,A公司持续地改进相应的信息系统的效率,不断改进软件,使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运,形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施,始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的,既可以用于市场风险的规避,又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中,B公司为应对价格波动所带来的风险,即市场风险,利用期货合约有效规避了风险,并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约),同意按指定的时间、价格与其他交易条件,交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本,减低时间带来的价格波动风险
11.0因为边际贡献率x安全边际率=销售息税前利润率,则边际贡献率x20%=8%边际贡献率=40%设单价为P,则(P-30)/P=40%P=50(元)
32.0保本销售量=27000/(50—30)=1350(件)保本销售额=27000/40%=67500(元)或1350x50=67500(元)
33.D【解析】本题考核公司战略的层次业务单位战略又称竞争战略业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略本题中乙公司采取通过改善研究开发能力推出新产品以确保获取竞争优势,属于业务单位战略
34.CC【解析】在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,审计委员会应及时向董事会报告,所以选项C的说法不正确
8.A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业该企业在明确未来的发展蓝图时,明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”,涵盖上游的粮油和下游的食品,包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节该企业采取的策略属于A.成本领先战略
8.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略
9.甲公司是一家金融企业,在某地发生地震后,该公司在最短的时间内从信息系统中恢复了关键的业务信息,从而有效保证了当地营业部业务的正常开展根据以上信息可以判断,甲公司的这种控制属于OA.应用控制B.侦察性控制C.矫正性控制D.一般控制
10.甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为()A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准
二、多选题(10题)
11.下列各项中,属于提高经营效率方法的有()oA.降低成本B.降低营运资金C.剥离部分资产D.增加借款的比例
12.第27题对经营风险和财务风险描述中错误的是()A.依绍弃其险务乂险因找小到储粒入质大决安理B.”曾人小站由”曾就电决定的C.依经自XZJ低财务乂”的都理W找不刑,权占投费人出九枳实现D.岛”介其由,AM务柒电的哥也因我不K我口拉长人向儿娘寞W.
13.如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:()A.根据企业目标选择战略B.提交上级管理部门审批C.聘请外部机构D.提交股东会或股东大会批准
14.甲公司是国内一家以房地产业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及房地产、商场、电影院等甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()A.房地产行业市场占有率高,但受国家政策调控的影响,整个行业增长缓慢,应采用SO战略B.商场行业增长迅速,但由于公司旗下商场无突出特色,因此商场占有率低,应采用WO战略C.电影院行业市场占有率高,同时随着居民消费水平的增加,整个行业增长迅速,应采用ST战略D.食品零售行业市场占有率低,且受电商的影响,整个行业增长缓慢,应采用WT战略
15.甲公司为国内上市的电信公司甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()oA.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国的政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去10年增长了300倍
16.以下()可以应对企业汇率风险A.提前和滞后付款B.匹配长期资产和负债C.匹配收入和支出D.建立监控小组
17.下列关于业务单位战略的相关表述中,正确的有()oA.业务单位战略关注的是特定市场、特定业务的竞争力B.有的企业只有公司层次的战略,没有业务层次的战略C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业,其业务单位战略就是公司战略D.一个多元化经营的公司,需要为它参与竞争的每个产品市场,制定一个独立的业务单位战略
18.战略性业绩计量的特征包括()A.它重点关注长期的事项,对大多数企业而言可能是股东财富B.它有助于识别战略成功的动因,如企业是如何长期创造股东价值的C.它通过企业提高业绩来支持企业学习D.它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩
19.以下说法符合战略的定位观的有()oA.战略是一个组织在其所处环境中的位置,对企业而言就是确定自己在市场中的位置B.把战略看成一种定位涉及企业如何适应所处环境的问题C.制定战略时应充分考虑到外部环境,尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响,确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施D.把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源,形成有力的竞争优势
20.乙公司是一家初创期的高科技企业乙公司管理层正在实施企业特征分析,以便选择合适的财务战略下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中,正确的有()A.乙公司属于经营风险较高的企业B.乙公司适合风险投资者投资C.乙公司适宜进行高负债筹资D.乙公司适宜派发高股利
三、
4.综合题(10题)
21.“今天的全聚德已不是145年前的全聚德了,以前人们生活水平低,吃顿烤鸭就为解馋,吃得满嘴流油才过瘾;可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香,油而不腻”试从企业的社会文化环境、产品研发以及一些破产企业的经历分析全聚德此举的意义
22.针对沃尔玛在韩国的失败经验,分析其在中国可能面临的风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险
23.对以下选项作出正确判断:在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下()情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场C.主要是出口D.城市、农村、境外都有
24.由于甲公司资金短缺,在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下,指出该公司筹集资金的来源有哪些
25.全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理,拟分为三个星级,即三星、星、五!1!星,不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定,星级高的售价相应提高,但是要求同一地区、同一星级要统一价格这是运用的什么战略
26.背景介绍根据SWOT模型分析A公司存在的各种因素?
27.资料一
(2)结合资料二,试分析“Y”公司为何会破产
28.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价“,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西,其低价策略也没有生效另外,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国。