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(年)福建省泉州市【注册会计】公2021司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)第10题如果全聚德在日本开店,假如把当地的养鸭场收购了,那么实施该并购案所采取的战略是()o多元化A.All莉向一体化横向一体化C.指向一体忆D.第7题从战略上来讲,了解()是非常重要的,因为它表明企业拥确进入市场或增加市场份额的机会同时也表明企业正面临威胁,因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会旃费的人情足相求A.6
⑦动机B.M市融蝴分C.0,mvK*
3.企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,度量风险一般使用OA.在险值B.效用期望值C最大可能损失D.统计期望值
4.某培训机构在处理客户信息时,其信息资料系统遭遇黑客人侵,有关点是()A.实施以企业使命为基础的变革B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略
六、单选题(0题)
34.甲公司是一家玩具生产厂商,为了维持行业第一的地位,拥有庞大的研发团队,不断研发出新型和智能型玩具,广受消费者喜爱根据材料分析,甲公司采用的密集型战略为0A.市场渗透战略B.市场开发战略C产品开发战略D.多元化战略参考答案LD后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权35A{中,弁小丛,[同时抵那性的门」为幅戒.么此因为也「已迨刁住了址外,丛内幅足熊不于小•认H!4A RJI式力农*云隔呈的看求.企”出♦开发JfK户工或,乩比打也界.诉博力不fd可小发型阿息.诠监祖祖・次日名英力宝.A题力正❷迪94A.36C最大可能损失是指风险事件发生后可能造成的最大损失企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,使用最大可能损失作为风险的衡量所以,选项C正确选项A、B和D均需要在已知概率的前提下度量风险
4.BB【解析】《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》提出了企业利用信息系统实施内部控制中所应关注的风险,包括
(1)信息系统缺乏或规划不合理,可能造成信息孤岛或重复建设,导致企业经营管理效率低下
(2)系统开发不符合内部控制要求,授权管理不当,可能导致无法利用信息技术实施有效控制⑶系统运行维护和安全措施不到位,可能导致信息泄露或毁损,系统无法正常运行题中案例属于第三个风险
5.A核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力
6.A选项A,销售资产方式的优点是简单易行,并且不用稀释股东权益;选项B,股权融资是指企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金;选项C,债权融资与股权融资相比,融资成本较低、融资的速度也较快,并且方式也较为隐蔽;选项D,内部融资是企业最普遍采用的方式
7.DD【解析】“问题”业务处于高增长——低竞争地位这类业务通常处于最差的现金流量状态一方面,所在产业的市场增长率高,企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面,其相对市场占有率低,能够生成的资金很小因此,企业对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析,判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量,分析其未来盈利,研究是否值得投资等问题
8.B在城里驾车和通勤,后者的蓄能要求要高得多,并非主要是由于通勤车要行驶的距离更远,最重要的因素其实是平均行车速度更高,因此,在高速路上受到的空气阻力更大这清楚地表明,适合于高能源密集型的通勤的电池动力车,对于那些将车辆用于短途的低速行程(例如,在城里办事)的消费者来说,功能就浪费了这种车辆无法以合适的成本,提供合适的价值因此,题中所讲的细分依据是应用细分
9.C解析使用资本收益率成为衡量盈利能力的一个重要指标,使用资本收益率息税前利润/(股东资本+长期负债)二息税前利润/(总资产-流动负债)
10.B采用创业型组织结构的企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策,
②错误采用创业型组织结构的企业,其成功主要依赖于中心人员的个人能力,
③错误H.ABC【解析】本题考核风险理财的策略与方案衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约,常用衍生产品包括远期合约、期货、互换交易、期权等
12.BCD选项A错误,一般来说,不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否为套期保值或投机,要考虑它的头寸;选项B正确,期权买方如果蒙受损失,就会选择放弃权利,其所付出的最大代价便是期权金选项C正确,利用期权可以进行套期保值,期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用,套期保值的结果是降低了风险;选项D正确,买方期权,是指赋予期权持有人在期权有效期内按履约价格买进(但不负有必须买进的义务)规定的资产的权利综上,本题应选BCD
13.BCD
14.ABC【正确答案】ABC【答案解析】审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告,所以选项D的说法不正确(参见教材201202页)〜【该题针对“审计委员会在企业中的监察角色”知识点进行考核】
15.BCD事实上,蓝海战略绝非局限于业务单位战略或竞争战略的范畴,它着重于企业产业和市场边界的重建,因而更多地涉及公司战略的范畴因此,选项B、C、D正确
16.CD【答案】CD【解析】适当的岗位分工与授权审批为所有的信息系统或信息技术提供支撑,以确保有关控制能提供控制的有效性和力度信息系统访问过程中不相容岗位(或职责)一般应包括申请、审批、操作、监控信息系统开发和变更过程中不相容岗位(或职责)一般应包括开发(或变更)立项、审批、编程、测试
17.ABCD选项A、B、C、D正确,新兴产业的战略选择包括
(1)选择适当的进入时机与领域;
(2)注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位;
(3)正确对待产业发展的外在性;4塑造产业结构;综上,本题应选ABCD
18.ABC根据《评价指引》的要求,内部控制评价应遵循以下三个原则⑴全面性原则;2重要性原则;3客观性原则【名师点题】解答本题的关键是掌握内部控制评价应遵循的原则
19.ACD产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的:1产业内有众多的或势均力敌的竞争对手⑵产业发展缓慢3顾客认为所有的商品都是同质的4产业中存在过剩的生产能力5产业进入障碍低而退出障碍高
20.ABCD【答案】ABCD【解析】选项A、B、C、D均属于对外投资业务中的不相容职务
21.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的A,B,C公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的
22.这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标并未涉及长远性、全局性的谋划或方案这也能从战略的概念和特征上去理解这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解
23.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低饮料属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品,因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品,因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低
24.LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面,其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化
25.饮料业务单元采用的是差异化战略因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料这种饮料明显区别于市场上现有饮料生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品饮料业务单元采用的是差异化战略因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料,这种饮料明显区别于市场上现有饮料生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品
26.A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限难以在整个产业实现成本领先或差异化只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;⑶目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针,通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系,争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点,以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;3目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场
27.A
28.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力全聚德的选料是重要的案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后产品品质受到了致命影响一般来说能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源可见本案例中鸭子是全聚德的重要核心资源它构成了企业的核心竞争力核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力全聚德的选料是重要的,案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后,产品品质受到了致命影响一般来说,能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种,即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源可见,本案例中鸭子是全聚德的重要核心资源,它构成了企业的核心竞争力
29.BB解析撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润
30.成长型战略是以发展壮大企业为基本导向致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化
31.y=21120+
2.4x
32.0定成本=定经营成本+折旧=500000+900000/5=680000(元)因为利润=销量x(单价一单位变动成本)一固定成本所以销售量二(固定成本+利润)+(单价一单位变动成本)=(680000+96000)4-(20—12)=97000(#)
33.C【答案】C【解析】当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是根据文化的要求进行管理
34.C选项A不符合题意,市场渗透战略是指发展单一产品,通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率,主要是要提高产品的使用频率;选项B不符合题意,市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场;选项C符合题意,产品开发战略是指在原有市场上,通过技术改进与开发研制新产品本题中甲公司利用研发团队,不断开发出新产品,以获取市场地位,属于产品开发战略;选项D不符合题意,多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域综上,本题应选C报名的客户资料外泄,导致个人资料外泄,客户收到很多骚扰短信,这将对客户造成困扰,并且使得该培训机构的声誉严重受损该风险属于A.《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》提出的内部信息传递中企业应关注的风险B.《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》提出的企业利用信息系统实施内部控制中所关注的风险存货、定资产或无形资产时应对的有关风险C.《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》提出的针对企业拥有D.《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》提出的全面梳理项目各个环节可能存在的风险
5.第7题以下选项中,是企业获得竞争优势的最重要因素住午力A.C
9.B M势・力曾能力幅技整力C.M
06.关于融资的说法,正确的是A.销售资产不用稀释股东权益B.股权融资面对的是现有的股东C.债权融资的成本相对于股权融资高D.股权融资是企业最普遍采用的融资方式
7.下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中,正确的是()oA.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的产品,因此企业处于最差的现金流状态
8.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较高的产品,因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析C.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较高的产品,因此企业通常都会将其淘汰D.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的产品,因此企业一方面需要进行大量投资,一方面能够生成的资金很少
8.许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车,而A国M公司独辟蹊径,决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤,这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求,匹配车辆的电池蓄能要求,让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池,M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的()A.人口细分B.应用细分C.购买细分D.价值细分
9.下列关于使用资本收益率计算公式中正确的是()A.利润总额/股东资本B.净利润/(总资产-流动负债)C.息税前利润/(总资产-流动负债)D.息税前利润/股东资本
10.下列关于创业型组织结构表述正确的是()
①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一
②企业的战略计划由中心人员来完成,所有重要的经营决策由其他员工来承担
③该类型组织结构的成功主要依赖于全体人员共同努力形成的整体合力
④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工A.
②B.
①④C.
③D.
①③④
二、多选题(10题)
11.衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约,下列属于衍生产品的有()oA.远期合约B.期货C.互换交易D.融资租赁
12.下列关于期权的说法中,正确的有()A.由于期权是一种权利,因此通常只为套期保值者使用B.购买期权但未行权,最大损失就是支付的期权金,也没有从期权中获益C.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用D.对于买方期权,期权持有人不负有必须买进的义务
13.以下哪些情况下,购买商的议价能力比较强()oA.购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大B.转换其它供应商购买的成本较低C.购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高D.购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务
14.下列关于审计委员会的说法中,正确的有A.A.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统B.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次C.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况D.审计委员会的必要人员变更不需要向董事会报告
15.下列关于蓝海战略的说法中,正确的有A.蓝海战略更多地涉及公司管理的范畴B.蓝海战略绝非局限于业务单位战略或竞争战略的范畴C.蓝海战略着重于企业产业和市场边界的重建D.蓝海战略更多地涉及公司战略的范畴
16.下列各项关于不相容岗位的表述中,属于信息系统访问过程中的有oA.变更与测试B.立项与测试C.审批与操作D.申请与监控
17.新兴产业战略选择包括以下哪些方面A.选择适当的进入时机与领域B.注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位C.正确对待产业发展的外在性D.塑造产业结构
18.根据《评价指引》的要求,下列属于内部控制评价应遵循的原则的有()oA.全面性原则B.重要性原则C.客观性原则D.适宜性原则
19.产业内现有企业的竞争一直是企业无法回避的问题,但是企业之间并不一定都会出现激烈的竞争,也可能存在着“和平共处”的状态但某些情况下,这种“和平共处”的状态会荡然无存,这些情况包括()A.产业进入障碍低而退出障碍高B.购买商较难更换供应商C.行业处于成熟期,市场增长率缓慢D.产业中存在过剩的生产能力
20.对外投资业务中的不相容职务包括()oA.对外投资预算的编制与审批B.对外投资项目的分析论证与评估C.对外投资处置的审批与执行D.对外投资的决策与执行
三、
4.综合题(10题)
21.ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游个业务单元随着人们生活水平的提高,!1!饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求,因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业,ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料);ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友要求说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些?
22.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标
23.依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由
24.LG的公司战略类型是什么?
25.说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略并简要说明理由
26.A公司采取的是什么样的基本竞争战略,并陈述该战略的适用情形和风险?
27.针对“动感地带客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性,追逐流行,对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点,明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带”近10种套餐,几十种不同组合,加上量身定做的特色服务,甚至橙黄色的主题专卖店,使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略
28.2001年,广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店,刚开业时生意很好,可好景不长,加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高,就自作主张收购当地的湖鸭替代,烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害试从企业的核心竞争力方面加以分析
29.G3是一种新技术产品手机,在它首次上市时,价格会极高,但随着产品进入生命周期的后期阶段,企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是()A.渗透定价法B,撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气
30.从1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团开始,全聚德就摆脱了国有体制所带来的一系列规模、产权、营销模式的束缚,开始市场化运作993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是企业战略的哪一种类型?|、
4.计算分析题(2题)
31.确定车间用电成本直线方程
32.计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数)
五、单选题(0题)
33.当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重。