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(年)江西省宜春市【注册会计】公司2022战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.注册会计师齐惠负责对广发公司2007年度财务报表进行审计,在采购与付款循环审计中,遇到下列问题,请代为做出正确的专业判断第4题根据被审计单位实际情况,以下不属于注册会计师齐惠对应付账款执行的实质性分析程序的是()A.分析存货和营业成本等项目的增减变动,判断应付账款增减变动的合理性B.选择在资产负债表日金额不大,但为广发公司重要供货人的债权人进行函证C.计算应付账款与存货的比率,应付账款与流动负债的比率,并与以前年度相关比率对比分析,评价应付账款整体的合理性D.分析长期挂账的应付账款,要求被审计单位作出解释,判断被审计单位是否缺乏偿债能力或利用应付账款隐瞒利润;并注意其是否可能无需支付,对确定无需支付的应付账款的会计处理是否正确,依据是否充分
2.下列说法不正确的是()oA.公司战略又称公司整体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题散经营风险,获得更多收益,决定从留存收益中安排2亿元实施多元化投资战略
(3)针对欧龙公司提出的合资条款,从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度,分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素甲公司应当采取哪些应对措施?
23.资料一
(3)资料二当中,你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题?
24.资料结合资料,试分析z集团倒闭的原因
25.全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理,拟分为三个星级,即三星、星、五星,不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定,星级高的售价相应提高,但是要求同一地区、同一星级要统一价格这是运用的什么战略
26.欢歌公司是经晋北市广播电视局批准,并经晋北市人民政府确认,由原晋北市有线广播电视台为主设立的一家建设经营有线电视网络的股份有限公司经过多年的快速发展,欢歌公司已成为晋北市文化产业和信息化建设的重要力量之一欢歌公司由单纯的有线电视业务发展成为集数字电视、宽带数据业务为一体的综合信息网络运营商在网络资源、运营管理等方面居于国内广电行业的领先水平,未来发展前景较好但是,近年来,企业也面临着一些发展机遇和挑战为此,根据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划首先,是数字电视整体转换就像上世纪90年代无线电话由模拟信号转为数字信号一样,数字电视是广电产业发展的必然趋势我国广电总局在“2015年远景目标发展规划”中明确提出,2010年全面实现广播电视的数字化,2015年停止模拟电视播出为此,国家广电总局将全面启动有线电视从模拟向数字的整体转换工作较传统的模拟电视而言,数字电视是一个崭新的技术系统,其优越性十分明显,将引发整个广播电视产业链的深刻变革,它已经被各国视为信息时代的一项“战略技术”,从某种意义上说,数字电视影响着一个国家产业结构的升级与发展其次,以集团化改革为代表的广电行业整合中国广电是一个带有垄断日趋成熟而第四媒体网络的出现及经济全球化等因素的发展变化,性质的行业,有着稳定而安全的发展空间,随着市场经济的不断发展并给广电行业带来巨大的冲击和前所未有的挑战,中国广电行业开始了全方位的整合与变革这些变革主要体现在台网分离、有线无线合并、市(地)、县(市)广播电视播出机构职能转变都是集团化改革中重要的举措和步骤台网分离使节目运营商与网络运营商的角色得以确立;两台合并及县级台的职能转变,优化了电视台的资源配置;使电视台的节目制作能力大幅度增长,促进了电视节目的运作、收费、节目频道的专业化和节目内容的分级管理;此外,广电总局对于广电集团的多媒体兼营、跨地区经营持鼓励政策,对于有线电视网络则重点推进网络整合再次,信息产业高速发展以互联网为代表的信息产业的迅猛发展,已经引发了媒介产业的革命信息化、网络化成为全球发展的必然趋势广播电视作为媒介产业的核心领域,必然面对这场深刻的变革信息产业的发展,促进了电话、有线电视、互联网的“三网融合”,不同行业的业务经营范围正在相互渗透,终端客户的争夺已成为竞争的焦点广电行业同时拥有网络、用户、节目上的优势,但如何才能把这些资源优势转化成业务优势和市场优势,是今后竞争中取胜的关键,NGN(下一代网络)即将出现NGN(下一代网络)并不是电信网、计算Ui机网和有线电视网的简单物理结合,它主要是在高层业务应用上的融合,在网络层上实现互联互通,在应用层上使用统一的IP协议NGN以业务驱动为特征的网络,让电信、电视和数据业务灵活地构建在一个统一的开放平台上,可以提供现有的语音、数据、视频和各种业务的网络解决方案NGN的核心思想就是媒体与业务分离,媒体与控制分离,即业务驱动——业务与网络分离用户可以自行配置和定义自己的业务特征而不必关心承载业务的网络形式以及终端类型,使得业务和应用的提供有较大的灵活性,从而满足用户不断发展更新的业务需求,也使得网络具备了可扩展性和快速部署新业务的能力,使网络运营者更具竞争力数字电视整体转换一方面是全球趋势,并且是广电总局明确提出要完成的任务;另一方面又能借机实现全网数字化,为广电运营商进一步发展奠定基础作为广电改革的前沿和示范基地的晋北市欢歌公司,意欲在这一领域担负起数字电视整体转换的责任,进行积极地尝试和大胆的改革要求本案例中,在确定晋北市欢歌公司未来战略目标时,是否体现了SMART的基本原则这一原则是哪五个英文单词首个字母的缩写,分别代表什么含义
27.ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由O试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战“一百多年来,全聚德一直走在餐饮潮流的最前线,赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用
30.针对沃尔玛在韩国的失败经验,你认为其在中国可能会面临哪些风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险
四、
4.计算分析题(2题)
31.如果计划年度保证经营该产品不亏损,应把有关因素的变动控制在什么范同?
32.某出版社与一畅销书作者正在洽谈新作出版的事宜,预计出版该书的固定成本总额为70万元,单位变动成本为10元/册;同时与作者约定,一次性支付稿酬100万元,另按销售量给予售价10%的提成,若该书的售价定为20元/册预计该书的销售量为40万册,企业适用的所得税税率为25%要求计算损益平衡销售量
五、单选题(0题)
33.第15题在明茨伯格的结构型的五要素中,代表组织内的高层管理者的是()A.作业收心B4点C.本结构D.中间以
六、单选题(0题)
34.下列选项中不属于市场开发战略主要适用情况的有()A.企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势B.企业可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道C.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源D.企业存在过剩的生产能力参考答案
1.B选项B属于应付账款的实质性细节测试,不属于实质性分析程序
2.C【答案】C【解析】公司战略又称公司整体战略,选项A正确;竞争战略需要明确在什么市场能够取得竞争优势,什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动,选项B正确业务簟位战略又称竞争战略,选项c错误;职能战略的主要职责是如何更好地配置企业内部资源,为总体战略和业务单位战略服务,提高组织效率,选项D正确
3.CJIT理念可用于服务型企业及制造型企业,所以选项C的说法正确;采用JIT时,配送到生产现场的部件和材料正如生产所需,企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件,所以选项A的说法不正确;采用JIT时,生产对供应商的依赖性较强,如果供应商没有按时配备,则整个生产计划都会被延误,所以选项B的说法不正确;采用JIT时,采购策略就是采购正如生产所需,与采购策略是相关的,所以选项D的说法不正确
1.8资金链断裂对全球的经济环境都产生了影响,因此企业的总体经济环境出现了问题
1.9审计委员会是董事会下设的委员会,全部由独立、非行政董事组成
6.D【答案】D【解析】市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场份额的战略
7.D竞争战略也称为业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,其目标是取得竞争优势常见类型有成本领先战略、差异化战略和集中化战略
8.D【解析】本题考核企业内部控制应用指引中的资金活动企业办理资金收付业务,应当遵守现金和银行存款管理的有关规定,不得由一人办理货币资金全过程业务,严禁将办理资金支付业务的相关印章和票据集中一人保管所以,出纳一人负责保管办理资金支付业务的相关印章和票据是错误的
9.C进入壁垒高会限制新进入者进入市场参与竞争获取利润,但是退出壁垒高会使现有的企业难以退出行业,加大其风险,因此符合这样情况的产业是一种高利润同时也高风险的行业
10.C【正确答案】C【答案解析】相关多元化也称同心多元化,是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略本题中该企业由奶粉发展到乳酸饮料、成人饮品等业务,都属于食品方面的业务,因此属于相关多元化战略(参见教材58页)【该题针对“总体战略的选择”知识点进行考核】
11.BCD本题考核对统计分析报告特点的理解统计分析报告的特点包括1)统计分析报告主要以统计数字语言来直观地反映事物之间的各种复杂的联系2)统计分析报告是通过一整套科学的统计指标体系,进行数量研究,进而说明事物的本质3)统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点4)统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明一般是先摆数据、事实,进行各种科学的分析,进而揭明问题,亮出观点,最后有针对性地提出建议、办法和措施所以正确答案是BCD参见教材151页【试题点评】本题考核“统计分析报告特点”
12.BCD【答案】BCD【解析】集权决策会有利于协调各职能间的决策,选项A错误
13.BD BD【解析】用于产业环境分析的工具有产品生命周期分析和五力模型分析选项A属于投资组合分析,选项C属于宏观环境分析
14.AC事业部制组织结构亦称M型结构,适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业该公司涉及多个业务,会有多个生产线,因此适宜采用事业部制组织结构
15.AC【答案】AC【解析】变革可能会产生重要的影响生理变化、环境变化、心理变化基于上述的不同因素,变革会面临私人障碍和文化障碍
16.AB每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算,说明其运用的预算编制方法是增量预算,增量预算的缺点在于它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;2不能拥有启发新观点的动力;3没有降低成本的动力;4它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;5它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关所以选项A、B正确选项C、D属于零基预算的优【名师点题】解答本题的关键是掌握预算的类型、含义及其特点
17.ABCD选项A符合题意,利益相关者理论认为传统理论把作为所有者的一切权利和责任赋予股东,并非出于社会科学的规律,而仅仅是一种法律和社会惯例而已其认为股东并不是唯一的所有者,他们只能拥有企业的一部分;选项B符合题意,并不只是股东承担剩余风险,职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者,所有利益相关者的投入都可能是相关专用性资产,这一部分一旦改为他用,其价值就会降低;选项C符合题意,绝大多数资本所有者只是小股东,只不过是市场上的寻利者,大多只会“用脚投票”,而放弃“用手投票权,对企业承担的责任日益减少;真正为企业的生存和发展操心的,是与企业厉害关系更为密切的经理人员和广大职工,很多股东反而因为股权比例少,不会太关系;选项D符合题意,从产权角度论证了其新所有权观的合理性出资人投资形成的资产、公司经营过程中的财产增值和无形资产共同组成公司的法人财产,法人财产是相对独立的综上,本题应选ABCD
18.ABCDABCD【解析】在选择组织战略类型的过程中,企业可以考虑以下四种类型
(1)防御型战略组织;
(2)开拓型战略组织;
(3)分析型战略组织;
(4)反应型战略组织
19.ABC[答案]ABC[解析]用于服务支持的五个流程包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布管理能力管理侧重于提供服务
20.CD企业资源包括有形资源、无形资源、组织资源,该公司的产品体现了有形资源;该公司的产品在市场中知名度很高,说明该公司的品牌推广比较好,而品牌属于无形资源
21.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化
3.下列关于及时生产系统JIT的表述中,正确的是oA.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关
4.在货币政策持续紧缩的背景下,一些地区的中小企业生存困境再次浮出水面作为中小企业集中地的温州,大多中小企业面临的融资难问题,因资金链断裂而陷入困境的中小企业为数不少,而且下半年经济形势可能更为严峻,可能会发生更多的倒闭案例这体现了企业倒闭主要原因中的oA.企业政策B.总体经济环境C.管理人员的态度和疏忽D.企业和企业利益相关者之间的互动
5.注册会计师王容正在对某一大型制造公司组织结构进行深入的了解,以发现其中可能存在的薄弱环节以下内容是其在工作底稿记录中了解到的情形,假定不考虑其他的情况,则下列内容中属于控制薄弱环节的是价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
22.1企业多元化投资战略应注意的问题
①有明确的多元化战略目标:获得最大利润充分利用企业资源和优势增强企业竞争力实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金⑵静态投资回收期=3+10000-2540+3135+4200]+6250=
3.02年3存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股每年分得红利再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取⑴企业多元化投资战略应注意的问题
①有明确的多元化战略目标获得最大利润,充分利用企业资源和优势,增强企业竞争力,实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金
(2)静态投资回收期=3+(10000-(2540+3135+4200)]v6250=
3.02(年)⑶存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时,应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权,但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力,产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程,加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后,特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进,甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格,进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责,甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利),再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取
23.
(1)各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重该投资又存在一定风险故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进行分析找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通及时归集业务人员上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制
(1)各种筹资方案均有其优缺点,我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好,并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重,该投资又存在一定风险,故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资,则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强,而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润,故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言,发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润,不必担心会被新的股东分享,只有当每股股价超过8元时,可转换债券的持有者才会实施转换,也就是说,在公司股价上升至每股8元之前,公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言,第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象,最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库,明确业务员的工作职责,合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失,按照业务类别和客户类型分别进行分析,找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通,及时归集业务人员上报资料,了解业务员的业绩动态,对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控,并设计合理的激励约束机制
24.
(1)金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业Z并没有自己的专利技术主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业
(2)盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业对于天成矿业的巨额投入Z根本未能收回成本跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼最终形成了严重的财务风险
(1)金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险,其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业,Z并没有自己的专利技术,主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业
(2)盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业,对于天成矿业的巨额投入,Z根本未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼,最终形成了严重的财务风险
25.这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多但有三种最基本的一般战略即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多,但有三种最基本的一般战略,即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率
26.与企业使命不同的是战略目标要有具体的数量特征和时间界限一般为3~5年或更长本案例中“根据国内外情况并结合企业实际欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”显然它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写这五个字母的含义分别代表SSpedfic——具体一—不含糊;MMeasurABle可计量可以量化;AAtrainABle可行--可以达到;R Relevant相关---------------与使命一致;TTime-Based——定时——有完成期限与企业使命不同的是,战略目标要有具体的数量特征和时间界限,一般为3~5年或更长本案例中,“根据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”,显然,它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写,这五个字母的含义分别代表SSpecific——具体——不含糊;MMeasurA,Ble可计量---可以量化;AAtrainA,Ble可行一—可以达到;R Relevant——相关——与使命一致;TTime-Based—一定时——有完成期限
27.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别
28.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系,没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商,行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
29.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德’作为一个具有一百多年的企业品牌,是企业的重要资产,它成为企业的核心竞争力
30.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司或海外子公司所接受的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制人手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的有文化来重建其在中国的尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风独特企业文化up-iio
31.0单价的可变范围0=1800xP—120—18000P=130元,=-
13.33%,即单价由150元降至130元,降低幅度不超过
13.33%单位140-120变动成本的可变范围18000V=140元,0=1800150—V—X=
16.67%,即单位变动成本由120元上升到140元,上升幅度不超过
16.67%销售量的可变范围O=Qx150—120—18000Q=600件,o600-IMO「而=
66.67%,即销售量由1800件降至600件,降低幅度不超过9400-IUXK
66.67%固定成本的可变范围0=1800x150—元,=200%,即o120—F F=54000定成本由18000元提高到54000元,提高幅度不超过200%o
32.0单价=20;单位变动成本=10+10%X2O=12元定成本=70+100=170万元损益平衡销售量=170/20—12=
21.25万册
33.B在明氏五要素中,顶点是指组织内的高层管理者它们随组织的扩张而发展,其任务包括战略制定和边界管理
34.A选项A符合题意,企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势,实施市场渗透战略是比较容易的;选项B、C、D表述正确但不符合题意,开发战略适用的条件有
①存在未开发或未饱和的市场;
②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;
③企业在现有经营领域十分成功;
④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;
⑤企业存在过剩的生产能力;
⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业综上,本题应选AA.IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁B.董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成C.首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁D.主管会计向首席财务官汇报
6.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在现有市场上的占有率这一战略属于()A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化经营战略D.市场渗透战略
7.第17题以下属于竞争战略范畴的是()0A.一体化壮唔a.归停校略c.*寓修弟D.乃片化损唔
8.下列关于资金活动的表述中,不正确的是(A.企业应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金B.资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余C筹资方案发生重大变更的,应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序D.出纳负责保管办理资金支付业务的相关印章和票据
9.第4题进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获利能力影响的表现是()A.2定的低利利B.•定的A利科C.高乂龄商利制D.低收腐怅利;M
10.新星公司是一家生产奶粉的企业,从婴儿奶粉起步逐渐发展,目前主要经营的业务包括儿童饮料及食品(乳酸奶、纯牛奶、八宝粥)以及成人的保健饮品(豆奶粉、红枣羹)等该企业采取的战略属于()A.前向一体化战略B.非相关多元化战略C相关多元化战略D.维持利润战略
二、多选题(10题)
11.在战略控制中,通常利用统计分析报告统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果,其特点有()A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述B.主要以统计数据来反映事物之间的联系C.通过一整套科学指标体系进行数量研究D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施
12.下列各项中,属于集权决策的缺点有()oA.不利于协调各职能问的决策B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C一般情况下的决策时间过长D.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限
13.乙集团公司积累了大量的资金,近期拟进军航空业务,以使企业多元化发展在分析该战略提案时,乙公司需要对国内航空业进行评估,其可使用的分析工具有()A.波士顿矩阵分析B.产品生命周期分析C.PEST分析D.五力模型分析
14.甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()0A.产品/品牌事业部制组织结构B.客户细分或市场细分事业部制结构C.M型企业组织结构D.创业型组织结构
15.下列各项中,属于战略变革时遇到的障碍的有oA.文化障碍B.结构障碍C.私人障碍D.环境障碍
16.南汇公司实行全面预算管理,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算南;公司编制预算使用的方法的特征有A.没有降低成本的动力B.不能拥有启发新观点的动力C.能够促进更为有效的资源分配D.能够应对环境的变化
17.利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动利益相关者理论的要点主要体现在以下0方面A.股东并不是唯一的所有者,他们只能拥有企业的一部分B.并不只是股东承担剩余风险C真正为企业的生存和发展操心的,是与企业厉害关系更为密切的经理人员和广大职工D.从产权角度论证了其新所有权观的合理性
18.战略的一个重要特性就是适应性,这种适应是一种复杂的动态的调整过程,要求企业在加强内部管理的同时,不断推出适应环境的有效组织结构,可供选择的组织的战略类型包括A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织
19.信息技术基础设施库中用于服务支持的流程包括A.配置管理B.事件管理C.问题管理D.能力管理
20.珠海市魅族科技有限公司是一家以移动设备为主的生产研发型企业根据分析,该企业拥有独特的机器设备,生产的产品比市场上同类型的产品质量高、价格低;而且魅族公司的产品在市场中知名度也很高当魅族公司新推出一种产品进入市场时,消费者都争先购买,取得了非常好的市场回馈该资料体现了企业资源中的()oA.组织资源B.组织经验C.有形资源D.无形资源
三、
4.综合题(10题)
21.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价’的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西,其低价策略也没有生效另夕卜,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±,融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国员工固有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化,可能成为沃尔玛的内伤要求分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险
22.甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团,总资产100亿元,净资产36亿元,最近3年净资产收益率平均超过了10%,经营现金流入持续保持较高水平甲公司董事会为开拓新的业务增长点,分。