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(年)河南省鹤壁市【注册会计】公2021司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.甲公司2011年实现利润3200万元,年终时有一笔1500万元的应付账款需要支付,但由于该公司缺乏可用资金,导致该公司无法偿付到期的应付账款,这说明该公司出现的风险是()A.信用风险B.声誉风险C.操作风险D.流动性风险
2.下列各项中,属于企业面临的微观政治风险的是()A.战争风险B.政府强占资产风险C计划对房地产行业征物业税D.全球金融危机
3.甲公司是一家大型制造企业,主要为一些著名品牌进行代工加工工厂位于深圳市2009年以来,深圳开始上调最低工资标准,使该企业成本压力上升,挤压利润该企业经过与内地某省洽谈后,决定将深圳工厂转移至该省,以有效降低人工成本根据以上信息可以判断,甲公司在经营中注意到了()A.政治和法律因素B.经济因素C社会和文化因素D.技术因素与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±,融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国员工固有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化,可能成为沃尔玛的内伤要求分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险
30.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标
四、
4.计算分析题Q题)
31.选择某车间的用电成本作为研究对象电力用于车间生产经营,具体分为照明用电和设备运转用电两项对这两项进行观测和技术测定按照正常生产情况,每天工作8小时,车间照明每小时用电100度,生产产品每件需用电2度,企业备有多台设备,目前企业生产能力有剩余,假设全月工作日22天,电每度为
1.2元要求确定企业每月用电的固定成本
32.确定每件产品用电的变动成本
五、单选题(0题)
33.第9题如果企业生产专业化程度较高,产品数量有限且关系较为密切,主要是进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,一般适于采用()组织形式A.便取用B分用C・均D.本•定
六、单选题(0题)
34.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高,随着生产能力的提高逐渐降低价格,这种定价策略是A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法参考答案
1.D流动性风险是指由于缺乏可用资金而产生的到期无法支付应付款项的风险,甲公司虽然有利润,但是缺乏可用资金导致无法偿付到期应付账款,产生了流动性风险
2.C
3.BB【解析】工资属于经济环境因素中的其他一般经济条件
4.B总体战略是根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调所以,选项B正确选项A属于竞争战略的核心要素;选项C、D属于职能战略的核心要素【名师点题】解答本题的关键是掌握总体战略的内涵
5.B利用能力、质量标准属于生产活动的关键性业绩指标,因而该部门最有可能属于生产部
6.B数据容量问题是由于公司数字化转型中数据飞速剧增,传统的普通计算机已经无法容纳海量的数据与此同时,对后台运行、终端处理技术也提出了更高的要求案例中,“经过多年的发展,平台内司机和乘客数量越来越多,导致数据量暴增,如何储存并快速的对大量信息进行筛选、分析,成为目前优优公司亟待解决的难题“说明优优公司需要应对的数字化战略转型困难是数据容量问题因此,本题应选B
7.B选项A不符合题意,事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用,它可以定性地和定量地应用,对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,对多种可能后果的定性和定量分析;选项B符合题意,情景分析可用来预计威胁和机遇可能发生的方式,以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期风险通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析;选项C不符合题意,决策树分析法是考虑到在不确定性情况下,以序列方式表示决策选择和结果;选项D不符合题意,敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某种变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律敏感性因素一般可选择主要参数(如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等)进行分析若某参数的小幅度变化能导致经济效果指标的较大变化,则称此参数为敏感性因素综上,本题应选B
8.D【答案】D【解析】COSO风险管理整合框架的目标包括经营目标、财务报告目标、合规目标和战略目标《企业内部控制基本规范》目标的设置在COSO风险管理整合框架的4目标基础上又增加了一项“资产安全”目标
9.B波士顿矩阵可以把企业全部的经营业务定位在四个区域中,分别如下表
10.B【答案]B【解析】《企业内部控制评价指引》要求,内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门,即企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责
11.ABDPEST分析中不包括人力资源因素
12.ABCD评价工作组可综合运用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析等评价方法,收集被评价单位内部控制设计与运行是否有效的证据【名师点题】解答本题的关键是掌握内部控制评价工作组收集被评价单位内部控制设计与运行是否有效的证据可以采用的方法
13.ABD选项A属于风险应对策略中的风险控制;选项B属于风险应对策略中的风险对冲;选项C本身的说法就是不正确的,企业不应该将其全部信息技术外包,对于核心技术外包风险较大,从长远来看信息技术外包的成本节约是短暂的,一旦外包服务不受控制时,企业会失去灵活性,选项C错误;选项D属于风险应对策略中的风险承担【名师点题】解答本题的关键是掌握风险控制、风险对冲和风险承担的内涵
14.ABCD【答案】ABCD【解析】职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略(竞争战略)而在企业特定职能管理领域内制定的战略,包括生产运营战略、人力资源战略、财务战略、信息战略和营销战略等
15.ACD变动成本率+边际贡献率=1,安全边际率+盈亏临界点作业率=1,故选所以选项A正确;边际贡献一定成本=利润,且边际贡献=销售收入X项C正确选项B不正确,安全边际所提供的边际贡献等于利润,边际贡献率,所以选项D也是正确的
16.ABCD选项A符合题意,绩效考评控制要求企业建立和实施绩效考评制度,科学设置考核指标体系,对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价,将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据;选项B符合题意,不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务,实施相应的分离措施,形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制;选项C符合题意,运营分析控制要求企业建立运营情况分析制度,经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息,通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法,定期开展运营情况分析,发现存在的问题,及时查明原因并加以改进;选项D符合题意,预算控制要求企业实施全面预算管理制度,明确各责任单位在预算管理中的职责权限,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束综上,本题选ABCD
17.BCA项,这属于违约;B项,这种情况通常被认为负有重大过失;C项通常都认为负有普通过失;D项通常认为是推定欺诈
18.ABCABC【解析】审计委员会在四个主要方面对内部审计进行复核,即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务
19.BC选项A错误,古风公司利用企业盈余进行再投资属于内部融资方选项B、C正确,内部融资是指通过企业可以选择使用内部留存利润来进行再投资,债权融资大致可以贷款和租赁两类,贷款包括短期贷款与长期贷款;选项D错误,佳佳公司以销售固定资产维持企业的日常经营属于资产销售融资综上,本题应选BC
20.BCD【答案】BCD【解析】收缩战略共包括三种类型,即紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略
21.ABCDA,B,C,D解析A、B、C三个选项较为容易选中,选项D是基于这样的理由,因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势,使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争因此,成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报,从而抵制了同类竞争对手的进入,形成了进入壁垒
22.S:沃尔玛是著名的零售业品牌它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合更快适应中国本土S:沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国,它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合,更快适应中国本土23企业多元化投资战略应注意的问题
①有明确的多元化战略目标:获得最大利润充分利用企业资源和优势增强企业竞争力实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金2静态投资回收期=3+
10000.2540+3135+4200]+6250=
3.02年3存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取⑴企业多元化投资战略应注意的问题:
①有明确的多元化战略目标获得最大利润,充分利用企业资源和优势,增强企业竞争力,实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金
(2)静态投资回收期=3+(10000-(2540+3135+4200)]+6250=
3.02(年)
(3)存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时,应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权,但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力,产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程,加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后,特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进,甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格,进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责,甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利),再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取
24.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德作为一个具有一百多年的企业品牌,是企业的重要资产,它成为企业的核心竞争力
25.控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培
4.下列各项中,属于多元化公司总体战略的核心要素的是()A.明确企业竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系
5.甲公司在年初制定业绩评价体系时,要求各部门制定各自部门的关键业绩指标,A部门的关键业绩指标是原材料的利用能力、产品的质量标准,则该部门最有可能是()oA.市场声销部B.生产部门C.广告宣传部D.信息管理部门
6.优优顺风车以移动互联网为载体,将线上与线下相融合,从乘客提交打车订单到下车支付车费,搭建了一个乘客与司机紧密相连的020闭环,最大限度优化了乘客的打车体验经过多年的发展,平台内司机和乘客数量越来越多,导致数据量暴增,如何储存并快速的对大量信息进行筛选、分析,成为目前优优公司亟待解决的难题根据上述信息,优优公司需要应对的数字化战略转型困难是()A.网络安全与个人信息保护问B.数据容量问C.核心数字技术问D.“数据孤岛”问
7.用来预计威胁和机遇可能发生的方式,以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期风险属于()风险管理技术与方法A.事件树分析法B.情景分析法C.决策树分析法D.敏感性分析法训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道)表现为“有法不依”的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别,然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较,以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制,监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道),表现为“有法不依’的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现
26.在并购实践中很多企业并没有达到预期的目的甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析选择正确的目标企业不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担而合适的并购能够使企业赢在起跑线上在并购实践中,很多企业并没有达到预期的目的,甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功,应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析,选择正确的目标企业,不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益,合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后,进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担,而合适的并购能够使企业赢在起跑线上
27.企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果是对企业使命的进一步具体化反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业要实现这个使命必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照企业使命不断推进并购活动只要企业使命未实现并购活动就不会停企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命的进一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中,A公司为了实现企业使命,在中国实施并购战略,并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业,要实现这个使命,必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化,A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命按照企业使命,不断推进并购活动只要企业使命未实现,并购活动就不会停
28.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用
29.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
30.这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标并未涉及长远性、全局性的谋划或方案这也能从战略的概念和特征上去理解这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解
31.0每月定成本=8x100x
1.2x22=21120(元)
32.0每件产品的变动成本=2x
1.2=
2.4(元)
33.A该种企业的特点说明其更适合集权型管理
34.B撇脂定价是在新产品上市之初定高价渗透定价是在新产品上市之初定低价
8.《企业内部控制基本规范》目标的设置,在COSO风险管理整合框架的目标基础上又增加了一项()oA.财务报告目标B.战略目标C.经营目标D.资产安全目标
9.能够创造大量净现金流入,为企业其他业务单位的发展提供资金支持的业务是()oA.明星业务B.现金业务C.问题业务D.瘦狗业务
10.企业()应当对内部控制评价报告的真实性负责A.总经理B.董事会C.评价部门或机构D.评价工作组
二、多选题(10题)
11.第38题下列各项中,属于宏观环境分析(PEST)中的关键因素的有()oA.”那火萩社盍文化汨*C.人力费源川杀D.H本因卡
12.评价工作组可综合运用()等评价方法,收集被评价单位内部控制设计与运行是否有效的证据A.专题讨论B.穿行测试C.抽样D.比较分析
13.某集团管理层做出了风险应对措施决策下列各项中,正确的包括oA.通过与某国内公司联合进行境外投资项目以控制投资风险B.在本国及其他国家和地区进行投资,以便缓解和分散集中投资的风险以对冲风险C.为了获得更加灵活、质量更高的信息技术资源,将集团全部信息技术业务外包D.基于成本效益考虑,管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小,决定接受风险
14.下列属于职能战略范畴的有()oA.质量战略B.财务战略C.信息战略D.技术战略
15.下列公式中,正确的有()A.利润二边际贡献率x安全边际B.安全边际率+边际贡献率=1C安全边际率+盈亏临界点作业率=1D.边际贡献率=(固定成本+利润)/销售收入
16.下列选项中属于控制活动的()A.绩效考评控制B.不相容职务分离控制C.运营分析控制D.预算控制
17.第36题中天恒信会计师事务所的注册会计师周琳和陈华在对蓝海科技股份有限公司2006年的年度财务报表进行审计时,发生的下列事项中,通常认为注册会计师负有过失责任的包括(oA.由于事先预计的审计时间与实际时间发生重大偏差,致使注册会计师没有按照约定的时间向蓝海科技公司董事会提交审计报告B.在审计过程中,由于是对蓝海科技公司进行连续审计,周琳和陈华没有对期初余额进行详细审计,只是周琳询问了管理层有关人员在2005年12月31日至上次审计报告公布日之间是否存在重大的会计政策变更、日后事项等情况,蓝海科技公司董事会的相关人员的答复是没有重大会计政策变更和日后事项等情况,于是周琳和陈华根据其会计记录对其期初余额进行了确认;然而事实上,该公司基于调节利润考虑,对其固定资产报废制度进行了重大变更,从而使得2005年的净利润为正数由于2005年财务报表是由中天恒信会计师事务所的另外两名注册会计师实施的审计,这一事项未得到周琳和陈华的重视C.在对蓝海科技公司2006年度财务报表进行审计时,通过了解和对内部控制测试,发现蓝海科技公司的各项内部控制政策和程序都比较健全有效,于是将其重大错报风险评估为低水平,并实施了相对简略的实质性程序,抽取的样本量也大为减少,致使蓝海科技公司一项虚构的销售业务没有查出来D.由于蓝海科技公司预计将于2007年6月份发行可转换债券,因此董事会请求周琳和陈华审计不要太严格,基于中天恒信会计师事务所和蓝出具了标准的无保意见审计报告于是蓝海科技公司按照正常程序发海科技公司之间长期友好的合作关系,两人没有太过为难蓝海科技公司,行了可转换债券,但发行可转换债券后不过一年却发生了蓝海科技公司大量负债,无法持续经营的情况,事实是蓝海科技公司在2006年向其关联企业取得了大量借款,但未予入账这一情况周琳和陈华都从审计过程中获取了相关信息,但由于立刻得到了董事会的特别提请而没有实施进一步的审计程序
18.独立的审计委员会的存在已经被国际公认为良好公司治理的一个重要特征审计委员会负责监督内部审计部门的工作,下列选项中属于审计委员会对内部审计进行复核的内容包括A.组织中的地位B.职能范围C.技术才能D.内部审计组成
19.下列属于债权融资方式的是A.古风公司利用企业盈余进行再投资B.上郡公司为获得税收优惠,通过融资租赁补充固定资产C.清风公司向中国银行进行长期债务的筹资D.佳佳公司以销售固定资产维持企业的日常经营
20.某产业处于衰退期,该产业中的A企业决定采取消极的收缩战略,A企业可以选取的战略类型包括0A.暂停战略B.紧缩与集中战略C.转向战略D.放弃战略
三、
4.综合题10题A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题,在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下,控制合理利润水平的手段,是充分控制内部运营成本发挥规模优势,争取在做到成本领先、精细管理那么,成本领先战略的优势主要有()A,可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益C.即使面对激烈的竞争,成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略
21.甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团,总资产100亿元,净资产36亿元,最近3年净资产收益率平均超过了10%,经营现金流入持续保持较高水平甲公司董事会为开拓新的业务增长点,分散经营风险,获得更多收益,决定从留存收益中安排2亿元实施多元化投资战略
(3)针对欧龙公司提出的合资条款,从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度,分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素甲公司应当采取哪些应对措施?“一百多年来,全聚德一直走在餐饮潮流的最前线,赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用?结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些
22.简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次战略并购中,A公司如何处理使命(目的)和目标的关系;资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,说明造成并购失败的可能原因
29.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西,其低价策略也没有生效另夕卜,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过。