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(年)广东省广州市【注册会计】公2022司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.乙公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰营造出一种浓郁的老北京氛围根据以上信息可以判断,该企业的战略是()A.集中成本领先战略B.集中差异战略C.目标集中战略D.多元化战略
2.某企业在确定组织结构时,采用了较为严格的、常规的组织结构这表明该企业面对的环境()oA.稳定B.变化C.复杂D.不确定
3.丙公司是一家家具销售公司,公司一直以来都非常重视客户随着公司的不断发展壮大,公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价,为此需要考虑一些与客户有关的领先指标下列各项中不属于领先指标的是()oA.企业形象B.客户关系C.价格D.客户满意度育和健康部门该软件开发商的业务部门划分是根据客户的()oA.行业特点B.消费动机C.价值D.市场细分
六、单选题(0题)
34.以信息技术为手段,应用决策科学及有关学科的理论与方法,以人机交互方式辅助决策者解决半结构化和非结构化决策问题的信息系统是()oA.决策信息系统B.经理信息系统C.管理信息系统D.业务处理系统参考答案
1.B该公司主打菜品为北京传统风味,聚焦于特定产品,体现了集中化战略;同时采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围,又体现了差异化战略,由此可以判断该企业采用的是集中差异战略
2.A稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构
3.D【解析】本题考核平衡计分卡的相关内容领先指标包括时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象;选项D属于滞后指标
4.D“学习曲线”(又称“经验曲线”),是指当某一产品累积生产量增加时,由于经验和专有技术的积累所带来的单位产品成本的下降它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平规模经济使得经济活动处于一个比较大的规模时,能够以较低的单位成本进行生产;学习经济是由于累积经验而导致的单位成本的减少即使是学习经济很小的情况下,规模经济也可能是很大的【名师点题】解答本题的关键是熟悉规模经济和学习经济在影响单位产品成本下降方面的区别和联系
5.C选项A不符合题意,在收购中,购买者可能还需承担被并购者以前所做的决策产生的后果,因此,内部发展战略相对风险较小;选项B不符合题意,内部发展战略因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额,因此代价较低;选项C符合题意,尽管内部开发新活动的最终成本可能高于并购其他企业,但成本的分摊可能会对企业更有利而且比较符合实际,成本增速较慢;选项D不符合题意,内部发展战略是指公司在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张,因此也为管理层提供了职业发展的机会综上,本题应选C
6.D【答案】D【解析】战略联盟的常见形式有合资企业、相互持股投资和功能性协议选项D属于功能性协议
7.A逻辑访问控制对未经授权的访问提供了安全防范最普遍的安全访问是使用密码,可对密码定义其格式、长度、加密和常规的变化,本题
8.D平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习到为个角度中的一U!所述属于逻辑访问控制,选项A是正确的(参见教材312页)个
9.A【解析】本题考核企业内部控制应用指引中的发展战略内部控制对发展战略实施过程中的要求和措施包括⑴企业应当根据发展战略.制订年度工作计划,编制全面预算,将年度目标分解、落实;同时完善发展战略管理制度,确保发展战略有效实施⑵企业应当重视发展战略的宣传工作,通过内部各层级会议和教育培训等有效方式,将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理阶层和全体员工
(3)战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控,定期收集和分析相关信息,对于明显偏离发展战略的情况,应当及时报告
(4)由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等凶素发生重大变化,确需对发展战略作出调整的,应当按照规定权限和程序调整发展战略选项B、C、D都是内部控制对发展战略的制定过程中的要求与措施
10.D【答案】D【解析】企业在构建并实施内部控制体系中,应当遵循的基本原则有⑴全面性原则
(2)重要性原则;
(3)制衡性原则;
(4)适应性原则;⑸成本效益原则U.ABCD小型咨询公司的企业文化一般为人员导向型所以,选项A错误;在人员导向型企业,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不采用正式的职权所以,选项B错误:角色导向型十分重视合法性、忠诚和责任,可能导致高效率所以,选项C错误权力导向型文化强调企业的变革主要由企业中心权力来决定所以,选项D错误【名师点题】解答本题的关键是掌握各种类型企业文化的特点
12.ABCD选项A、B、C、D,企业对担保申请人出现以下情形之一的,不得提供担保1担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的;2已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的;财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的;4与其他企业存在较大经济纠纷,面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的;5与本企业已经发生过担保纠纷且仍未妥善解决的,或不能及时足额缴纳担保费用的综上,本题应选ABCD
13.AB根据案例描述,该公司“花费两年时间对组织架构进行扁平化改造”表明从选择合适的组织结构来看,该公司更加注重灵活性另外,“……使公司整体可以更加灵活地应对来自客户、合作方和竞争者等方面的外部信息”说明公司是在开发一种外部导向意识,也就是跨越边界的一种体现;外部导向不仅仅限于组织内外部的顾客和终端用户,也包括与其他利益相关者建立联系,包括供应商、合作者、竞争者、管理者和很多其他的主体综上,本题应选AB
14.ABC根据《评价指引》的要求,内部控制评价应遵循以下三个原则⑴全面性原则;⑵重要性原则;
(3)客观性原则【名师点题】解答本题的关键是掌握内部控制评价应遵循的原则
15.ABCD以七各项措施均属于企业应对倒闭风险的措施
16.ABCD【答案】ABCD【解析】办公楼安装闭路电视摄像头,属于控制活动中的财产保护控制,所以,选项A正确;人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价,属于控制活动中的绩效考评控制,所以,选项B正确;定期对企业的营运情况进行分析,发现存在的问题,及时查明原因并改进,属于控制活动中的营运分析控制,所以,选项C正确;规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束,属于控制活动中的预算控制,所以,选项D正确
17.ACD思齐选项A、D符合题意,在数据充足可靠的情况下简单易行;结果准确率高是统计推论法的优点;选项B错误,没有考虑事件的因果关系,使外推结果可能产生较大偏差为了修正这些偏差,有时必须在历史数据的处理中加入专家或集体的经验修正;选项C符合题意,由于历史事件的前提和环境已发生了变化,不一定适用于今天或未来属于统计推论法的缺点综上,本题应选ACD
18.AD选项A是成本领先战略在对抗竞争者方面的优势;选项B是差异战略在对抗供应商方面的优势;选项C是差异战略在对抗竞争者方面的优势;选项D是成本领先战略在对抗供应商方面的优势
19.BC战略业务单位组织结构是指企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部,然后将这些事业部归类为战略业务单位,尤其适用于规模较大的多元化经营的企业;选项A不符合题意,由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效;选项B符合题意,战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响;选项C符合题意,由于采用这种结构多了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远;选项D不符合题意,由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况综上,本题应选BC
20.BC选项C,承担风险的成本乘以风险因素概率,得出风险的期望值,比如承担某一风险的成本是100元,风险因素发生的概率为60%,则该风险的期望值为60元选项B,企业进行风险管理并不意味着要消除风险,往往高风险伴随着高收益,因此企业应该承担必要的风险
21.A
22.收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括D企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键后向一体化有利于控制原材料成本从而确保产品价格的稳定收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定
23.企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果是对企业使命的进一步具体化反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业要实现这个使命必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照企业使命不断推进并购活动只要企业使命未实现并购活动就不会停企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命的进一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中,A公司为了实现企业使命,在中国实施并购战略,并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业,要实现这个使命,必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化,A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命按照企业使命,不断推进并购活动只要企业使命未实现,并购活动就不会停
24.要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中全聚德作为一种北京传统的百年字号深深扎根于当地社会文化之中如果盲目照搬西方的经营模式就失去了全聚德所立足的社会文化环境也就失去了企业发展的根基要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广,它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中,全聚德作为一种北京传统的百年字号,深深扎根于当地社会文化之中,如果盲目照搬西方的经营模式,就失去了全聚德所立足的社会文化环境,也就失去了企业发展的根基
25.
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略即指价值链总和成本低于行业平均水平和对手具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通使制造商的生产达到最优化形成双向工作台机制进而形成稳定的成本减少机制另外A公司持续地改进相应的信息系统的效率不断改进软件使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的既可以用于市场风险的规避又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中B公司为应对价格波动所带来的风险即市场风险利用期货合约有效规避了风险并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约)同意按指定的时间、价格与其他交易条件交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本减低时间带来的价格波动风险
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略,即指价值链总和成本,低于行业平均水平和对手,具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外,同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品,避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见,A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位,并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先,需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通,使制造商的生产达到最优化,形成双向工作台机制,进而形成稳定的成本减少机制另外,A公司持续地改进相应的信息系统的效率,不
4.下列各项中,对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是o.A.在劳动密集型产业中,学习经济很小规模经济却很大B.两者总是同方向变动C.在资本密集型产业中,规模经济很小,学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平
5.关于内部发展战略,下列说法不正确的是A.风险较低B.代价较低C.内部发展的成本增速较快D.为管理者提供职业发展机会
6.以下属于战略联盟方式的是A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C.三元兼并三鹿D.著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议
7.企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候,都会输入自己的账户和密码,并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位数值,且其中必须包含数字、字母和符号,这属于信息系统控制的A.逻辑访问控制
8.应用控制断改进软件,使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运,形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施,始终保持其总成本领先的竞争优势3金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的,既可以用于市场风险的规避,又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中,B公司为应对价格波动所带来的风险,即市场风险,利用期货合约有效规避了风险,并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约期货合约,同意按指定的时间、价格与其他交易条件,交收指定数量的现货参与期货交易的套保者或称对冲者通过买卖期货锁定利润与成本,减低时间带来的价格波动风险
26.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的A,B,C公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;
(9)运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的
27.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营错团队好(雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训)劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析:优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训)劣势:营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会;即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁
28.企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱,必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制,这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金,部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化
29.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费
30.
(1)金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业Z并没有自己的专利技术主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业
(2)盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业对于天成矿业的巨额投入Z根本未能收回成本跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼最终形成了严重的财务风险
(1)金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险,其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业,Z并没有自己的专利技术,主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业
(2)盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业,对于天成矿业的巨额投入,Z根本未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼,最终形成了严重的财务风险
31.0税前利润=单价x40x20%/(1—25%)税前利润=单价x40—(10+10%x单价)x40—170单价x40x20%/(1—25%)=单价x40—(10+10%x单
22.5-20价)x40—170单价=
22.5单价增长率=xl00%=
12.5%
32.0每件产品的变动成本=2x
1.2=
2.4(元)
33.A【答案】A【解析】根据客户的行业特点来划分企业的业务部门,其优点是提供服务针对性强,便于企业从满足各类客户的要求出发安排活动其缺点是按这种方法组织起来的部门,主管人员常常列举某些原因要求给予特殊照顾和优待,从而使这些部门和按照其他方法组织起来的部门之间的协调发生困难
34.A决策支持系统的定义为以信息技术为手段,应用决策科学及有关学科的理论与方法,以人机交互方式辅助决策者解决半结构化和非结构化决策问题的信息系统C.网络控制D.输入控制
8.第18题平衡计分卡最大的优点就是它能够把()列为四个角度中的一个务州金A.MB.MWM内部急”初度C.包新学习
0.
9.甲公司是一家高科技研发企业,根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略,但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是()oA.企业应当根据发展战略,制订年度工作计划.编制全面预算.将年度目标分解、落实B.企业应当根据发展目标制定战略规划C・企业的发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东大(会)批准实施D.企业应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责
10.企业在构建并实施内部控制体系中,应当遵循的基本原则不包括oA.全面性原则B.重要性原则C.制衡性原则D.可接受性原则
二、多选题(10题)1L下列关于企业文化类型表述错误的有()A.权力导向型常见于小型咨询公司B.角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权C.任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任,可能导致高效率D.人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定
12.企业对担保申请人出现的下列情形中,不得提供担保的有0A.担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的B.已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的C.财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的D.与其他企业存在较大经济纠纷,面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的
13.为了使公司能够更好地适应快速变化的外部环境,甲公司管理层花费两年时间对组织架构进行扁平化改造,使公司整体可以更加灵活地应对来自客户、合作方和竞争者等方面的外部信息甲公司建立创新型组织涉及的组成要素有()A.合适的组织结构B.跨越边界C.关键个体D.创造性的氛围
14.根据《评价指引》的要求,下列属于内部控制评价应遵循的原则的有()oA.全面性原则B.重要性原则C.客观性原则D.适宜性原则
15.第34题下列各项中,属于企业应对倒闭的措施的有()企业放介桢咯A竹坦以收的B.费本丹累髭企业弘仃化C.O
16.企业的下列各项活动中,属于内部控制活动的有()A.办公楼安装闭路电视摄像头B.人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价C.定期对企业的营运情况进行分析,发现存在的问题,及时查明原因并改进D.规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束
17.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,下列有关统计推论法,描述正确的有0A.在数据充足可靠的情况下简单易行B.外推考虑了事件的因果关系,结果精准C.由于历史事件的前提和环境已发生了变化,不一定适用于今天或未来D.结果准确率高
18.以下属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势的有()oA.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒B.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失C.消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业D.某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本,面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对
19.关于战略业务单位组织结构的特点,下列说法不正确的有0A.易于监控每个战略业务单位的绩效B.减少战略业务单位经理之间的竞争和摩擦C.总部与事业部和产品层的关系变得更紧密D.减轻了总部的信息过度情况
20.下列关于风险的识别和管理的说法中,不正确的有()A.风险识别程序应在企业内的多个层级得以执行B.选择风险管理策略的目标是消除风险C.企业承担某一风险的成本就是该风险的期望值D.即使风险转移,通常转移风险的一方并不能完全不受影响
三、
4.综合题(10题)
21.针对“动感地带客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性,追逐流行,对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点,明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带”近10种套餐,几十种不同组合,加上量身定做的特色服务,甚至橙黄色的主题专卖店,使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略
22.根据资料二,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并指出这两种战略各自主要的适用条件
23.简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次战略并购中,A公司如何处理使命目的和目标的关系;
24.由于中美国情不同,经营也不同,全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较,因为中餐太复杂了,南甜北咸、东辣西酸,各个地方口味有很大差别,不能盲目效仿如果运用PEST分析,你将从哪方面进行分析
25.资料一:3结合资料二,分析B铜业公司是如何利用金融衍生工具应对市场风险,并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理白酒、肉食加工和生态旅游个业务单元随着人们生活水平的提高,
26.ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求,因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业,ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料假设现有市场上不存在这种混合饮料;ABC公司即将开业生态的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友要求说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些
27.H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大运用SWOT分析法,分析雪花啤酒面临的环境
28.实施这种类型战略的原因是什么?
29.资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,说明造成并购失败的可能原因
30.资料结合资料,试分析z集团倒闭的原因
四、
4.计算分析题(2题)
31.假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率
32.确定每件产品用电的变动成本
五、单选题(0题)
33.某CRN软件开发商,把自己的业务部门划分为电信、媒体和公用事业部门,金融、证券和保险部门,制造、零售和物流部门,政府、教。