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(年)河南省安阳市【注册会计】公司2022战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(题)10下列关于外部治理机制的说法中错误的是0L外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机A.制对公司的监控和约束产品市场的竞争可以提供有关经理人员行为的更有价值的信息B..资本市场对经理人员行为的约束是通过资本市场上对企业控制权的争夺的C方式进行的经理人市场也称为控制权市场D..甲公司是一家食品生产企业最近该公司曝出食品质量丑闻,经调查,原2因是采购部门采购的原材料质量存在问题该公司经过自查,发现采购部并未针对采购环节制定明确的质量验收标准,造成原材料质量失控这表明该公司内部控制存在()o.设计缺陷.运行缺陷重大缺陷重要缺陷A B C.D.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化
3.和纵向体化战略,以保持国内规模优势甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行2011年9月,甲公司在化肥市场低案例中,“很多企业为了改善内部管理都会选择产业内的头部企业进行学习’是采用了竞争性基准,但是T公司并不认为这种方式可以对核心能力带来改善选项B不符合题意,过程或活动基准是以具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系本案例不涉及这方面的分析选项C符合题意,顾客基准是以顾客的预期为基准进行比较案例中,T公司总经理罗某认为“抓住消费者的预期需求才能在竞争中脱颖而出”正是体现了这一点选项D不符合题意,内部基准是企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较本案例不涉及这方面的表述综上,本题应选C
10.C对抗是坚定行为和不合作行为的组合企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突,目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标1LABCD企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源选项A属于有形资源;选项B、D属于无形资源;选项C属于人力资源【名师点题】解答本题的关键是熟悉企业资源包含的类型
12.ABCD选项A、B、C、D符合题意,风险管理策略的组成部分包括1风险偏好和风险承受度,即明确公司要承担什么风险、承担多少;2全面风险管理的有效性标准,即明确怎样衡量我们的风险管理工作成效;3风险管理的工具选择,即明确怎样管理重大风险;4全面风险管理的资源配置,即明确如何安排风险管理资源综上,本题应选ABCD
13.ABCD选项A、B、C、D符合题意,企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价,出具风险管理评估和建议专项报告报告一般应包括以下几方面的实施情况、存在缺陷和改进建议1风险管理基本流程与风险管理策略2企业重大风险、重大事件和重要管理及业务流程的风险管理及内部控制系统的建设3风险管理组织体系与信息系统4全面风险管理总体目标综上,本题应选ABCD
14.AB本题考核增量预算的缺点增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容丁公司就是采用增量预算编制的,缺点包括1它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;2不能拥有启发新观点的动力;3没有降低成本的动力;4它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;5它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关选项C、D是零基预算的缺点
15.BD选项B、D符合题意,选项A、C不符合题意头脑风暴法的主要优点1激发了想象力,有助于发现新的风险和全新的解决方案;2让主要的利益相关者参与其中,有助于进行全面沟通;选项D正确3速度较快并易于开展选项B正确;局限性1参与者可能缺乏必要的技术及知识,无法提出有效的建议;
(2)由于头脑风暴法相对松散,因此较难保证过程的全面性;(选项C错误)
(3)可能会出现特殊的小组状况,导致某些有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论的主角;
(4)实施成本较高,要求参与者有较好的素质,这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果(选项A错误)O综上,本题应选BD
16.ABCD选项A、B、C、D符合题意,机构投资者是指用自有资金或者从分散的公众手中筹集的资金专门进行有价证券投资活动的法人机构,包括证券投资基金、社会保障基金、商业保险公司和各种投资公司等;因此,证券投资基金、证券公司、三类企业(国有企业、国有控股企业、上市公司)是我国的主要机构投资者综上,本题应选ABCD
17.ACD选项A符合题意,如果产业零散的原因是由于产业处于开发期或成长期,那么随着产业的演变可能会发生集中导致集中的因素可能是多方面的,尽早意识到产业发展趋势,可以使企业较早地利用这些结果而处于主动的地位;选项B不符合题意,属于零散产业的战略选择,不属于根据造成零散的原因,企业克服零散的途径;选项C符合题意,对于由顾客消费地点或消费口味不同而造成的生产规模的不经济性,克服零散最好的办法就是连锁经营或特许经营;选项D符合题意,如果技术变化能够产生规模经济,产业的集中就可能发生综上,本题应选ACD
18.ABCABC【解析】建立风险管理文化的主要作用有以下三个方面1沟通;2协作;⑶联系
19.ACD选项A、C、D正确,选项B错误,如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法根据企业目标选择战略、提交上级管理部门审批、聘请外部机构;综上,本题应选ACD
20.ABC解析公司、及其董事或债权人可申请管理命令一般由法院或债权人指派管理人,公司将继续交易,同时实施恢复计划以挽救公司,或为债权人取得比立即清算更好的回报
21.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战:
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司或海外子公司所接受的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战:
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制人手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化
22.这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动其主体是西部市场负责人是由西部市场负责人提出来的一个请示方案其开展促销活动是为了企业的竞争能力使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率所以这不是企业战略层次问题这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动,价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是以生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率所以,这不是企业战略层次问题
23.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货而精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德作为一个具有一百多年的企业品牌,是企业的重要资产,它成为企业的核心竞争力
24.咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然这一资源也是企业的重要资源之一它属于企业的无形资源咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划,提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然,这一资源也是企业的重要资源之一,它属于企业的无形资源
25.E公司SWOT分内部环境外部环境研发能力强大一定的政策扶持优势机会产品性能处于中上水平金融环境宽松生产设备较先进行业技术进步资金紧张新的替代产品出现劣势管理不完善威胁销售商拖延结款销售渠道不够完善竟争对手结盟内部环境外部环境研发能力强大一定的政策扶持优势机会产品性能处于中上水平金融环境宽松生产设备较先进行业技术进步资金紧张新的替代产品出现劣势管理不完善威胁销售商拖延结款销售渠道不够完善竟争时手结盟SWOT分析
26.D
27.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面;辅助活动是辅助基本活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面;辅助活动是辅助基本活动,包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发
28.战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等对内部资源的分析是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年就做了大量的战略分析工作为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程战略要获得成功应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁另一方面还应当有助于发挥自己的强项形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中A公司最终制定的战略是横向并购该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长经济规模的提高在原材料采购上具有优势在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说战略管理是一个循环过程而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程修正原来的分析、选择和实施工作战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等,对内部资源的分析,是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年,就做了大量的战略分析工作,为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程,战略要获得成功,应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁,另一方面还应当有助于发挥自己的强项,形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中,A公司最终制定的战略是横向并购,该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长,经济规模的提高,在原材料采购上具有优势,在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的,必须将制定的战略计划付诸于实践,才能最终实现战略目的本案例中,A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射,实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中,无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说,战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择和实施工作
29.COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察
30.企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险
31.安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%
32.0定成本=固定经营成本+折旧=500000+900000/5=680000(元)因为利润=销量x(单价一单位变动成本)一固定成本所以销售量=(固定成本+利润)+(单价一单位变动成本)=(680000+96000)4-(20—12=97000件迷时期,收购了乙化肥厂甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略年月,甲公司启动2011112012年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制().增量预算.A B零基预算动态预算静态预算C.D.当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时,下列
4.表述中正确的是()属于增值型现金短缺首选战略是利用剩余现金加速增长.首选战略是A.B.C提高投资报酬率应通过借款来筹集所需资金D.以下关于组织结构与战略的关系的基本原则说法中正确的是()
5.o组织战略服从于组织结构.组织结构服从于组织战略组织战略与组织A.B C.结构同等地位组织战略与组织结构产生共同愿景D..评估战略备选方案的成功标准不包括()6o.可行性标准可接受性标准适宜性标准可理解性标准A B.C.D..公司战略现代概念的属性包括风险性、应变性和()70全局性长期性计划性竞争性A.B.C D..某企业通过加强广告宣传而扩大了其产品在原有市场上的市场占有率,这8种战略属于()产品开发战略A.市场渗透战略B.
33.B内部融资方式是企业最普遍采用的方式优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见,可以节省不少的融资成本
34.B;・就由一体化M珞小福夫得分的而用#辑病力断〃口屈*W性i附H取M的竹狐;如向一外化也5足拓位“4也明改舞卜r仁卜,尚・梃电其仁八•牟*.士什他产♦外化,多心化雀5址金电「旧人户ii人员NiAK存人品・上场与Fltm”.F人仆北优七户XRTM制后为前伐./2”的仁驯七及/蚁一N腰6型金北河,RKMM化向乂歧正./小士产暖事收取加量比W有3n显曲.;)我的叩“以小一0泊秘力MB,A二/的妙“岫J lI由,产诩”.同此.二七二用Jr+R后向体化梅市场开发战略C.成长型战略D..当下智能手机市场的竞争已经进入白热化,很多企业为了改善内部管理都9会选择产业内的头部企业进行学习但是公司的总经理罗某认为这种方式T已经很难对核心能力带来改善,他认为只有抓住消费者的预期需求才能在竞争中脱颖而出公司进行分析的类型是()T竞争性基准.过程或活动基准顾客基准内部基准A.B C.D..如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略10决策与实施过程中的行为模式,“对抗”是().中等程度的坚定行为和中等程度的合作行为的组合A.不坚定行为与合作行为的组合B.坚定行为和不合作行为的组合C坚定行为与合作行为的组合D.
二、多选题(题)
1011.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()自动化生产线独特的企业文化高管层的推理和决策能力.作为商业A.B.C.D秘密保管的食品配方
12.下列选项中属于风险管理策略的组成部分的有()全面风险管理的有效性标准风险管理的工具选择.全面风险管A.B.C理的资源配置风险偏好和风险承受度D.
13.风险管理评估和建议专项报告一般应包括下列()几方面的实施情况、存在缺陷和改进建议企业业务流程的风险管理全面风险管理总体目标.风险管理基本流程A.B.C与风险管理策略风险管理组织体系与信息系统D.
14.丁公司是一家民营单位,准备对2011年度的业绩情况做新的预算,但是该公司的专业人员为了工作上的方便,在编制预算时,使用以前期间的预算为基础来编制,在此基础上增加相应的内容,于是完成了年的业绩预算20n对于这样的预算方法,其存在的主要缺点包括()不能拥有启发新观点的动力没有降低成本的动力.强调短期利益而忽A.B.C视长期目标是一个复杂的、耗费时间的过程D.
15.清扬公司计划在瑞士成立子公司,由行政部主持,各个事业单位总监参与,展开充分的讨论根据以上案例判断采用该风险管理技术和方法的好处有()实施成本较低速度较快并易于开展.能够很好的保证过程的全面性A.B.C D.有助于进行全面沟通
16.我国主要的机构投资者有()证券投资基金证券公司.国有企业上市公司A.B.C D.
17.零散产业的特点就是零散,企业无规模经济优势但是,如果某一个企业能够克服零散,那么它的战略回报将会是丰厚的根据造成产业零散的原因,克服零散的途径有()尽早发现产业趋势增加产品或服务的附加值.连锁经营或特许经营A.B.C D.技术创新以创造规模经济
18.下列属于建立风险管理文化主要作用的有()沟通.协作.联系区别A.B CD.
19.唯意公司在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况,无法确定最终应该实施哪项战略下列选项中可以作为最终战略选择方法的是
0.根据公司的目标选择战略由基层员工投票决定聘请外部专门机构A AB.C..提交公司的上级管理部门进行审批D A
20.下列各项中,可以申请管理命令的有()公司本身•公司董事债权人债务人A.A.BC.D.
三、.综合题(题)410针对沃尔玛在韩国的失败经验,你认为其在中国可能会面临哪些风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险?西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动“一百多年来,全聚德一直走在餐饮潮流的最前线,赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力”这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用?简要说明晋北市欢歌公司的品牌价值属于企业资源中的哪一类型?根据案例材料,画出分析表SWOT你认为公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略()A消极影响大于积极影响既无消极影响也无积极影响A.B.会产生较大的消极影响积极影响大于消极影响C.D,全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,从运营上统一进货、统一加工、统一配送等试从波特的一般价值链进行简要分析结合所学知识和案例,回答战略管理的流程内部控制框架的五个要素是什么?COSO企业面临的经营风险有哪些?
四、计算分析题(题)
4.
221.企业产品安全边际率为多少?
22.计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数)
五、单选题(题)0第16题相对于其他融资方式,内部融资的最主要的优点是()oA.同单独打・不用来敦4J8臂灵乂可总决量・越侪成东低h立登述收快.C.XIQ«0传企业分由史学的税收优・
六、单选题(0题)第1题三元集团为了保证奶源的安全性,培植了自己的奶源地,这种战略属于()O自向一体化依吗A.向一体化放5B.JG立几化放电C.6依❾参考答案LD选项A不符合题意,从科学决策的角度看,公司内部治理结构不能解决公司治理的所有问题,更需要若干具体的超越结构的外部治理机制而外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制(如产品市场、资本市场、经理人市场)对公司的监控和约束;选项B不符合题意,产品市场的竞争对经理人员的约束主要来自两个方面一方面,在充分竞争的市场上,只有最有效率的企业才能生存,作为企业的经理人员自然也就面临更大的压力另一方面,产品市场的竞争可以提供有关经理人员行为的更有价值的信息;选项C不符合题意,资本市场对经理人员行为的约束是通过接管和兼并方式进行的,也就是通过资本市场上对企业控制权的争夺的方式进行的;选项D符合题意,资本市场也称为控制权市场综上,本题应选D
2.A A【解析】设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必需控制,或现存的控制并不合理及未能满足控制目标该公司没有针对采购环节制定明确的质量验收标准属于设计缺陷
3.B乙化肥厂属于甲公司全新的子公司,甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略,因此,乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性,乙化肥厂应编制零基预算
4.B属于增值型现金剩余,首选战略是利用剩余现金加速增长
5.B【答案】B【解析】组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段通过组织结构,企业的目标和战略转化为一定的体系或者制度,融合进企业的日常经营活动中,发挥指导和协调的作用,以保证企业战略的完成,两者之间的基本原则是组织结构要服从于战略
6.D本题考核战略选择过程评估备选方案通常使用三个标准适宜性标准、可接受性标准、可行性标准
7.D【解析】本题考核公司战略的现代概念加拿大学者明茨伯格将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式“,这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略现代概念更强调战略另一方面的属性-应变性、竞争性和风险性
8.B
9.C选项A不符合题意,竞争性基准是直接以竞争对手为基准进行比较。