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(年)吉林省辽源市【注册会计】公2022司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)i.w地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面,管理层决定将旗下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售,上述案例中W公司进行风险管理采用的方法是()A.风险控制B.风险转换C.风险对冲D.风险规避
2.甲企业是一家零售企业,由于经营模式独特,开业后销售额节节攀升公司管理层开始考虑在其他地区开设分店,以进一步扩大市场覆盖面在短短半年内,分店数量达到30多家由于店铺自身的经营回报不足以支持这种扩张,该公司经常占用供货商的货款以缓解资金压力,引起供货商不满,纷纷上门讨要货款,甚至告上法庭,最终导致公司因无法支付供货商货款而倒闭根据以上信息可以判断,该企业倒闭的类型属于()A.不成功的创业公司B.增长雄心过大的公司C.极端迅速扩张的公司D.成熟的、没有迅速增长的率结合起来后,被认为能够对策略及财务失败作出最佳预测
4.A【答案】A【解析】《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行
5.C公司主要面临操作风险的管理问题,应对操作风险的措施有
①设立流程、程序和政策;
②防止错误和欺诈;
③在公司内实施正式的内部控制系统;
④对雇员进行培训和管理;
⑤对技术和系统进行管理;
⑥合理确定外包安排
6.C【答案】C【解析】选项A、B、D是平衡产能与需求的三种方法
7.A选项A正确,选项B、C、D错误,在战略变革的四个阶段中1连续阶段在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正;2渐进阶段在这个阶段中,战略发生缓慢的变化,这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的;3不断改变阶段在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点;4全面阶段在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化;综上,本题应选A
8.A【答案】A【解析】内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程
9.AA【解析】遵循成本效用原则,需要在这四重成本中寻找一个最优平衡点从理论上说这个平衡点就是预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点,也是企业的综合利益最大化的最优点所以选项A正确
10.AA【答案解析】统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来文章式的主要形式是统计分析报告它是全部表现形式中最完善的一种所以选项A不正确1LCD企业资源包括有形资源、无形资源、组织资源,该公司的产品体现了有形资源;该公司的产品在市场中知名度很高,说明该公司的品牌推广比较好,而品牌属于无形资源
12.ABCD选项A、B、C、D正确,根据产业的全球化程度和新兴市场本土企业优势资源这两个维度,本土企业的战略选择有防御者、扩张者、躲闪者和抗衡者;综上,本题应选ABCD
13.AC根据材料可以判断该公司处于产品生命周期的成熟期产品生命周期不同阶段有不同的战略目标和战略路径引入期企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为领头羊这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量成长期企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来主要的战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机成熟期经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率主要的战略路径是提高效率,降低成本衰退期经营战略目标首先是防御,获取最后的现金流战略途径是控制成本,以求能维持正的现金流量如果缺乏成本控制的优势,就应采用退却战略,尽旱退出
14.BCD企业全面风险管理具有战略性、全员化、专业性、二重性和系统性的特征企业风险管理具有战略性,尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中,存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中,但它主要运用于企业战略管理层面,站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在选项B和D是企业全面风险管理系统性特征的体现,选项C是企业全面风险管理专业性特征的体现【名师点题】解答本题的关键是掌握全面风险管理的特征
15.ABD本题考查的是对舞弊动机或压力情形的判断上述选项A、B、D属于管理层存在舞弊动机或压力,选项C属于管理层舞弊的机会
16.ABCD内都审计”的取力用,内!审计部门的方京整进什嬉少他门印拒.技妁取..朴,玄/村扁打办12}达眩内麴争i的U的.包卅公”、人责及气件、允升杆及a0管号;
(3)企龄从公里各提供徨过竹的两小窿仲)内二右计k J鸵14g追打心力力限制.H妣
17.BCD
18.AB业务重组的好处有公司能够专注于增长和股东价值最大化
19.ABCABC【解析】审计委员会在四个主要方面对内部审计进行复核,即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务
20.ABCD选项A符合题意,利益相关者理论认为传统理论把作为所有者的一切权利和责任赋予股东,并非出于社会科学的规律,而仅仅是一种法律和社会惯例而已其认为股东并不是唯一的所有者,他们只能拥有企业的一部分;选项B符合题意,并不只是股东承担剩余风险,职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者,所有利益相关者的投入都可能是相关专用性资产,这一部分一旦改为他用,其价值就会降低;选项C符合题意,绝大多数资本所有者只是小股东,只不过是市场上的寻利者,大多只会“用脚投票”,而放弃“用手投票”权,对企业承担的责任日益减少;真正为企业的生存和发展操心的,是与企业厉害关系更为密切的经理人员和广大职工,很多股东反而因为股权比例少,不会太关选项D符合题意,从产权角度论证了其新所有权观的合理性出资人投资形成的资产、公司经营过程中的财产增值和无形资产共同组成公司的法人财产,法人财产是相对独立的综上,本题应选ABCD
21.这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动其主体是西部市场负责人是由西部市场负责人提出来的一个请示方案其开展促销活动是为了企业的竞争能力使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率所以这不是企业战略层次问题这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动,价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段降价促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是以生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率所以,这不是企业战略层次问题
22.饮料业务单元采用的是差异化战略因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料这种饮料明显区别于市场上现有饮料生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品饮料业务单元采用的是差异化战略因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料,这种饮料明显区别于市场上现有饮料生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品
23.风险管理的程序可分为个步骤第是风险识别;第二是对主要风!1!险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第是风险监察风险管理的程序可分为个步骤第是风险识别;第二是对主要风险进行!1!Ui评估;第三是确定风险评级和应对计划;第是风险监察能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的
24.控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道)表现为“有法不依’的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别,然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较,以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制,监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道),表现为“有法不依的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现
25.DD解析从一个企业的创新来说,本题的选项从不同的角度和视角进行了描述,然而更能体现A公司行为的是D这主要体现在对G3和G4产品的研制开发上,这明显的是进行产品开发所以,本题的最佳答案是D当然本题其他选择项也有一定的相关性,但题目仅要求选择一个最接近的策略
26.企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果是对企业使命的进一步具体化反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业要实现这个使命必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照企业使命不断推进并购活动只要企业使命未实现并购活动就不会停企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命的进一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中,A公司为了实现企业使命,在中国实施并购战略,并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业,要实现这个使命,必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化,A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命按照企业使命,不断推进并购活动只要企业使命未实现,并购活动就不会停
27.宏观环境分析也被称作PEST分析关键要素包括政治和法律因素Political fAC-tors经济因素Economical fACtors、社会和文化因素sSocial fACtors和技术因素Technological fACtors运用这种方法客观地o分析企业所处的外部环境强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前人民群众的精神文化生活显著提高人们对艺术文化的需求普遍提高同时欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障并降低采购成本同时欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势它的基础设施建设相对完善网络先进经过多年的建设欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合作为技术发展的必然使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作这也为未来技术发展提供了足够的发展空间宏观环境分析也被称作PEST分析,关键要素包括政治和法律因素Political fA,C・tors、经济因素EconomicalfA,Ctors、社会和文化因素Social fA,Ctors和技术因素TechnologicalfA,Ctors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境,强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持,此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行,并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外,晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前,人民群众的精神文化生活显著提高,人们对艺术文化的需求普遍提高同时,欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划,晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障,并降低采购成本同时,欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势,它的基础设施建设相对完善,网络先进经过多年的建设,欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然,使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作,这也为未来技术发展提供了足够的发展空间
28.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低饮料属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品,因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品,因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低
29.
①对于该行业存在新进入者这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面由于本行业是资本和技术密集型的行业因此具有一定的进入壁垒在一定程度上限制了新进入者的威胁同时由于国
3.下列上各项中,可以用来预测策略和财务失败的财务技术是()oA.z分模型B.波士顿矩阵C.VaR计算法D.蒙特卡罗模拟法
4.《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,自2011年1月113起首先在()施行A.境内外同时上市的公司B.境内主板、中小板和创业板上市的公司C.境外上市的公司D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业
5.某公司是中国南方一家小型制笔企业,主要为美国一家公司生产的笔头和墨水安装成型,每支笔毛利为8分钱,由于该项T作属于手工操作,加之工人的工艺水平和责任心无法达标,导致残次品率居高不下,给公司带来较大损失以下改进措施不能采用的是()A.设立流程、程序和政策B.对雇员进行培训和管理C建立报告系统D.在公司内实施正式的内部控制系统
6.以下不属于平衡产能与需求的方法是()A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.及时生产系统D.库存生产式生产
7.在战略变革的四个阶段中,若战略变化呈现无方向和无重心的特点那么该阶段属于()家有一定的限制以对本行业进行必要的保护所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力由于产品的主要原材料供应商十分集中主要原材料暂无替代品因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力由于不同企业产品的差异性越来越小顾客的选择机会较多转换成本相对较低所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁市场上已经出现了性能更高的同类产品存在替代品威胁但由于替代品目前的价格还略高于传统产品因此短期内威胁不明显
①对于该行业存在新进入者,这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面,由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了新进入者的威胁,同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护,所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力,由于产品的主要原材料供应商十分集中,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力,由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁,市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁,但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁不明显
30.A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形企业资源和能力有限难以在整个产业实现成本领先或差异化只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;⑶目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针,通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系,争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点,以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场
31.0单价的可变范围0=1800xP—120—18000P=130元,二
13.33%,即单价由150元降至130元,降低幅度不超过
13.33%单位140*120变动成本的可变范围0=1800150—V—18000V=140元,⑶X=
16.67%,即单位变动成本由120元上升到140元,上升幅度不超过
16.67%o销售量的可变范围O=Qx150—120—18000Q=600件,=-
66.67%,即销售量由1800件降至600件,降低幅度不超过
66.67%固定成本的可变范围0=1800x150—120—oF F=54000S4000-IMXK元,=200%,即定成本由18000元提高到54000元,提高幅度不超过200%
32.0税前利润=单价x40x20%/1—25%税前利润=单价x40o—10+10%X单价X40—170单价X40X20%/1—25%=单价X40—10+10%x单价x40—170单价=
22.5单价增长率=xl00%=
12.5%
33.B选项A不符合题意,“年薪制”是指以企业经营者为实施对象,以一个经营周期即以年度为单位,确定经营者的基本报酬,并视其经营业绩发放风险收入的一种薪酬制度;这一制度将经营者的收入与其经营业绩挂钩,体现出了经营者人力资本的价值,从而能更好地发挥经营者的积极性和创造性;选项B符合题意,股权激励可以通过所有权机制保证经营者行为与所有者的利益保持一致;选项C不符合题意,由于年薪制中的企业家收入以年度来计算,主要取决于当年企业的经营效益状况,经营者有可能通过削减企业某些支出或选择那些回收期短的投资项目,这显然不利于企业的未来发展;选项D不符合题意,如果公司经营得好,公司股票的价格就能不断地上涨,经营者就可以通过出售股权而获得可观的收益;反之,如果公司经营不善,股票价格就难以上涨,经营者就可能会遭受损失;因此,股权激励兼具“报酬激励和所有权激励双重作用综上,本题应选B
34.B现有产品的成本优势(与规模经济无关)当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时,新进入者无论具有什么样的规模经济,都很难在市场中获得一席之地A.不断改变阶段B.渐近阶段C.连续阶段D.全面阶段
8.()是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程A.内部控制B.内部管理C.内部监督D.内部会计控制
9.公司风险管理的效益与成本分析中需要寻求一个平衡点,这个平衡点指的是()A.预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点10预防成本、纠正成本、评估成本和处置成本之和的最低点C.进入成本、维持成本、惩治成本和损失成本之和的最低点D.进入成本、维持成本、评估成本和处置成本之和的最低点
10.下列关于统计分析与专题报告说法不正确的是()oA.统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来,其中图形式是表现形式中最完善的一种B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明C.专题报告有助于企业对具有问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通D.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明、多选题(10题)
11.珠海市魅族科技有限公司是一家以移动设备为主的生产研发型企业根据分析,该企业拥有独特的机器设备,生产的产品比市场上同类型的产品质量高、价格低;而且魅族公司的产品在市场中知名度也很高当魅族公司新推出一种产品进入市场时,消费者都争先购买,取得了非常好的市场回馈该资料体现了企业资源中的()A.组织资源B.组织经验C.有形资源D.无形资源
12.下列选项中属于本土企业的战略选择的有()A.防御者B.扩张者C躲闪者D.抗衡者
13.甲公司是一家家电生产企业,生产稳定市场上价格战较为明显,产品同质化程度较高毛利率和净利润率都在下降根据以上信息可以判断,该公司可以采取的主要战略路径有()0A.提高效率B.提高质量C.降低成本D.加大研发
14.下列关于企业全面风险管理特征的表述中,正确的有()A.主要运用于企业的日常风险管理层面B.使用系统的、规范的方法,以确保所有的风险都得到识别C.由风险管理专业人才实施专业化管理D.对企业所有风险进行管理
15.第33题在下列情形中,可能表明管理层存在舞弊动机或压力的有()o竟令激发成巾场帆利,主背业务利洞率不断下降A.需要大量举低才能满足研究开发支出的需求.以保持竞争力B.从事荒大.异常或岛度品杂的交贴C.殖利能力或财务状况必须幅足ft!务协设规定的条件D.
16.第27题下列各项中,属于内部审计师应尽的职责的有()A.斯内何审话JH门的何依竹ilHj复・保她£的根竹粒斩W・并网取『相龙B必成内S!模计的fl的.包IMF除会计,运行及行政和的/靠n.先分愎及的依外
⑤C.为企♦***产*>或疗务央伏度彼性的商业鹿议6内酣审计能门的「件戌进行必片的规划.并“*松知记次富.乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二乙公司自主品牌家具在2010年成为欧洲单一品牌家具销量之首根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()oA.加工场B.组织经验C.品牌D.专利
18.第28题业务重组的好处有oA.公力靠第科F才长B吩朱饰仲・人化C.不容达觉到故意收附
0.为实施族复计划前出余地
19.独立的审计委员会的存在已经被国际公认为良好公司治理的一个重要特征审计委员会负责监督内部审计部门的工作,下列选项中属于审计委员会对内部审计进行复核的内容包括A.组织中的地位B.职能范围C.技术才能D.内部审计组成
20.利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动利益相关者理论的要点主要体现在以下0方面A.股东并不是唯一的所有者,他们只能拥有企业的一部分B.并不只是股东承担剩余风险C.真正为企业的生存和发展操心的,是与企业厉害关系更为密切的经理人员和广大职工D.从产权角度论证了其新所有权观的合理性
三、
4.综合题10题
21.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动
22.说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略并简要说明理由说明企业风险管理的程序结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识
25.在A公司创新过程中,下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略oA,成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化,始终着眼于未来新市场,创新产品、改良设汁和质量进步B.能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动,让企业中的每个人都成为有潜力的企业家,确保每个人都敢于创新,人人争当企业家C.创新需要企业文化的渲染,这就要求企业文化能激发个人与团队的D.根据产品生命周期不断开发新的产品,生产全新的或更新的产品来创造力并且给予各方面的支持与配合,对于好的想法要给予奖励实现创新,巩固市场占有率
26.简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次战略并购中,A公司如何处理使命目的和目标的关系;
27.试运用战略分析工具PEST分析,对欢歌公司进行外部环境分析
28.依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由
29.说明每个因素对该行业竞争强度的影响
30.A公司采取的是什么样的基本竞争战略,并陈述该战略的适用情形和风险?
四、
4.计算分析题(2题)
31.如果计划年度保证经营该产品不亏损,应把有关因素的变动控制在什么范同?
32.假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率
五、单选题(0题)
33.下列关于经理人的薪酬激励的说法中,不正确的是0A.“年薪制”将经营者的收入与其经营业绩挂钩,体现出了经营者人力资本的价值,从而能更好地发挥经营者的积极性和创造性B.“年薪制”可以通过所有权机制保证经营者行为与所有者的利益保持一致C.年薪制的根本缺陷在于易导致经营者的短期行为D.一般来说,股权激励兼具“报酬激励”和“所有权激励”双重作用
六、单选题0题
34.当现有公司享有经验曲线效应时,潜在新进入者的威胁A.大B.小C.一般D.不确定参考答案
1.D风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的所有人题目中w公司为应对公司负债问题,出售收益率较低、资金流动性较差的项目属于风险规避,选项D符合题
2.CC【答案解析】【解析】企业倒闭的不同类型及其原因不同类型倒闭的原因以及具体描述缺乏管理经验和行业经验大量的资本支出、低的销售水平以不成功的创业公司及被低估的费用.然后引发一系列的问题客户流失、投资者敝资等等.对市场需求的增长估计过高,使得管理者脱离企业实际制订了过增长雄心过大的公司于宏大的发展计划花巨资进行设备等投资,结果生产能力远远超过市场需求,造成财务压力加大,最终倒闭.管理人员被胜利冲昏了头脑,并陷入了极具危险性的盲目乐现资本支出和财务杠杆同步上升.极端迅速扩张的公司变得迟钝,对环境缺乏敏感性成熟的、没有迅速增长的公司
3.A Z分模型是被用来预测策略及财务失败的财务技术其原理是通过检查公司的财务报表来预测策略发财务失败先计算出五个比率,然后乘以预先确定的权重因数,再相加,即得出Z分模型的结果这五个比。