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(年)吉林省通化市【注册会计】公2021司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.下列企业采用的各种战略中,属于一体化战略的是()A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域C丙新能源电力企业开始研发风力发电项目D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务,出口部分车型
2.根据《评价指引》的要求,评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况,如实反映内部控制设计与运行的有效性该内容描述的是内部控制评价的0A.及时性原则B.客观性原则C.全面性原则D.重要性原则
3.在企业财务管理中,企业所面临的经济约束有多种,下列不属于经济约束的是()oA.通货膨胀B.企业品牌C.利率D.汇率
六、单选题0题
34.甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境,重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划,并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置这种战略属于A.竞争战略B.公司层战略C.职能战略D.业务单位战略参考答案
1.A选项A属于纵向一体化战略,选项B属于多元化战略,选项C属于产品开发战略,选项D属于市场开发战略因此,选项A正确
2.B根据《评价指引》的要求,内部控制评价应遵循以下三个原则全面性原则评价工作应当包括内部控制的设计与运行,涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项重要性原则评价工作应当在全面评价的基础上,关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域客观性原则评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况,如实反映内部控制设计与运行的有效性因此选项B正确综上,本题应选B
3.B
4.B特点,高度集权;全球产品标准化,形成经验曲线运用条件在成本压力大而当地特殊要求小全球化卷略和规模经济效益,成本优势明显t无法更好满足当的情况F,企业采取全球化战略是合理的地市场个性化需求,适应性较差全球化战略
5.B从一种债务转成另一种债务,这样的方式,可以改善借款的安全性、灵活性或降低成本将债务转成长期贷款,能保障资金来源的安全此外,这种方式比安排更多永久性的股本筹资,更能提高灵活性另外,如果公司借款已达到偿还能力的界限,应减少借款,并通过利用其它融资来源,改善灵活性处于财务困难的公司为了避免进入清算同时留出制定恢复计划余地,通常可采用的方法包括公司自愿偿债安排CVA及管理命令【试题点评】本题考核“债务重组的方案”
6.B和解是不坚定行为与合作行为的组合在面对利益矛盾与冲突时,设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系和解模式通常表现为默认和让步“通用汽车完全让步”表明其行为模式为和解,选项B正确
7.D选项D符合题意,选项A、B、C不合题意,业务单位战略又称竞争战略;综上,本题应选D
8.D集权型组织结构的优点包括
①易于协调各职能间的决策;
②对报告线的形式进行了规范
③能与企业的目标达成一致;
④危急情况下能进行快速决策;
⑤有助于实现规模经济;
⑥这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非盈利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调缺点包括
①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;
②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;
③对级别较低的管理者而言,其职业发展有限
9.A在制订战略过程中,可供选择的方案越多越好,根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为三种形式自上而下的方法(集中)先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案;自下而上的方法(民主)在制定战略时,企业最高管理层对下属部门不做具体规定,而要求各部门积极提交战略方案企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认;上下结合的方法(集中+民主)企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略;选项A正确,由此可知甲公司形成战略的方法是上下结合的方法;综上,本题应选A
10.C【答案】C【解析】零基预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费
11.ABC【答案】ABC【解析】减少企业汇率风险的方法有货币套期、计价货币、匹配收入和支出、提前和滞后付款、净额结算和匹配长期资产和负债等;选项D属于应对法律风险和合规风险的方法
12.ABD选项A、B、D正确,克服零散的途径主要包括以下三方面连锁经营或特许经营;技术创新以创造规模经济;尽早发现产业趋势;综上,本题应选ABD
13.ABCD【答案】ABCD【解析】阻碍实施风险管理的主要因素有1企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致,在这种情况下,就会产生集体或个人之间的摩擦;⑵高管的承诺并不充分企业风险管理的实施需要来自高级管理层的全力支持建立一种适当的企业风险管理模式并适应公司的目标是至关重要的不足或不恰当的模式将不会带来期望的商业利益,甚至会影响整个计划;3统计分析的决策支持、工具和系统不太充分在一个整体风险管理环境中,实施企业风险管理的最终产品要求有效的统计和分析工具来支持,以便进行明智的决策如果没有这些工具,就可能无法得到最优决策;4文化有时是不匹配的企业风险管理面临改变管理的所有挑战如果这个文化变革没有得到很好的管理,这可能就是一个整体实施的问题
14.BD选项B、D符合题意,该方法为头脑风暴法,是指刺激并激励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言,开展集体讨论的方法;其主要优点有1激发了想象力,有助于发现新的风险和全新的解决方案2让主要的利益相关者参与其中,有助于进行全面沟通3速度较快并易于开展选项A不符合题意,头脑风暴法实施成本较高,要求参与者有较好的素质,这些因素是否满足会影响实施效果;选项C不符合题意,由于头脑风暴法相对松散,因此较难保证过程的全面性综上,本题应选BD
15.ABD【答案】ABD【解析】零基预算的缺点有⑴它是一个复杂的耗费时问的过程;2它可能强调短期利益而忽视长期目标;⑶管理团队可能缺乏必要的技能
16.ABCD思齐财务风险是指企业在生产经营过程中,由于内外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用,使企业在一定时期内所获得的财务收益与预期收益发生偏差的可能性财务风险的内容包括筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险选项A符合题意,筹资风险可分为两类,一是借入资金,二是所有者投资借入资金的筹资风险主要表现为企业是否能按时还本付息;所有者投资的筹资风险则存在于其使用效益的不确定性上如果企业投入的资金不能满足投资者的收益目标,就会给企业今后的筹资带来不利影响;选项B符合题意,投资风险是指投资项目不能达到预期收益,从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险;选项C符合题意,资金回收风险是指企业产品售出后,就从成品资金转化为结算资金,再从结算资金转化为货币资金这两个转化过程在时间和金额上的不确定性,就是资金回收风险;选项D符合题意,收益分配风险是指由于收益分配而可能给企业今后的生产经营活动带来的不利影响综上,本题应选ABCD
17.ABD[答案]ABD[解析]相关的政治风险,是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性,分为三大类
(1)所有权风险企业或其资产可能被国家没收
(2)经营风险企业可能需要让本地企业参与项目,而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权
(3)转移风险企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力
18.ABCD信息安全控制从以下四个方面进行界定预测性、预防性、侦察性及矫正性
19.ABC企业核心能力是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比竞争对手做得更好的能力选项A、B、C中独特、极强都代表了比竞争对手做得更好的能力,选项A、B、C能够形成企业核心能力但是,选项D在美国购买的系统,竞争对手也可以去购买,不算比竞争对手做得更好的能力,选项D错误
20.ABC选项A、B、C符合题意,审计委员会的主要职责是
(1)检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序
(2)与公司外部审计机构进行交流
(3)对内部审计人员及其工作进行考核
(4)对公司的内部控制进行考核
(5)检查、监督公司存在或潜在的各种风险
(6)检查公司遵守法律、法规的情况选项D不符合题意,属于战略决策委员会的主要职责综上,本题应选ABC
21.内部优势⑴公司拥有一流的技术人员和管理团队;⑵公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会国家出台了鼓励小排量汽车的措施而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降内部优势
(1)公司拥有一流的技术人员和管理团队;
(2)公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会:国家出台了鼓励小排量汽车的措施,而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间,因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降
22.咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然这一资源也是企业的重要资源之一它属于企业的无形资源咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划,提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然,这一资源也是企业的重要资源之一,它属于企业的无形资源
23.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别
24.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面;辅助活动是辅助基本活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面;辅助活动是辅助基本活动,包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发
25.这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院不是企业应研究的战略层次问题它还谈不上什么战略只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院,不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题,也只是一些战术问题,而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题
26.企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱,必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制,这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金,部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化
27.A
28.控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道)表现为“有法不依的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别,然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较,以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指
4.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养根据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国战略
5.甲公司为一家手机及家电生产企业,自股票发行上市以来,由于手机市场竞争激烈,连年发生重大经营性亏损,公众形象尽失甲公司管理层预计,2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭,另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期,因此急需进行重组下列关于甲公司重组的方式中,最恰当的是A.债务转换为股份以降低债务比例B.将到期债务转换为长期贷款C.进行企业分拆D.整理资产负债表,进行私有化
6.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到期,双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下2019年9月16日开始,近5万名通用汽车工人开始罢工最后通用汽车完全让步承诺提高工资、开设新工厂以增加岗位通用汽车在战略决策与实施过程中的行为模式属于A.对抗B.和解C.折中D.规避保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制,监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道),表现为“有法不依”的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现
29.S:沃尔玛是著名的零售业品牌它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合更快适应中国本土S:沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国,它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合,更快适应中国本土
30.DD解析产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标,吸引用户购买新产品另外,产品开发战略是对现有产品进行改进,对现有市场较为了解,产品开发的针对性较强,因而较易取得成功显然,A公司在市场竞争激烈的背景下,抓住国家推广G3的机遇及时推出系列新产品,是运用了产品开发战略因此,最优选项是D
31.0设预计销售额为x,则(x—67500)/X=20%X=84375(元)预计利润二84375x8%=6750(元)
32.0固定成本二固定经营成本+折旧=500000+900000/5=680000(元)因为利润=销量x(单价一单位变动成本)一固定成本所以销售量二(固定成本+利润)+(单价一单位变动成本)=(680000+96000)4-(20—12)=97000(件)
33.D【解析】本题考核审计委员会的职能审计委员会的主要职能之一是监督内审部门作为内审工作的监督机构,该委员会应当核查内审时是否充分考虑了为防止问题出现及取得客户投诉的支持性证据而设计的程序而且,审计委员会应负责指定和撤换公司的外聘审计师,确保外聘审计师的独立性和客观性,并以适当方式复核他们的工作审计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次,并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项在掌握了关于内部控制系统的重大审计发现及事项后,审计委员会应及时向董事会报告所以选项D错误
34.B总体战略又称公司层战略在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,总体战略是企业最高层次的战略它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题甲公司重新确定发展规划,明确人、财、物的配置属于公司层战略
7.下列说法错误的是()A.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化
8.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.总体战略又称公司层战略D.职能战略又称竞争战略
8.关于集权型组织结构的优点的说法,错误的是()oA.有助于实现规模经济
8.危急情况F能进行快速决策C.能与企业的目标达成一致D.高级管理层能重视到个别部门的不同要求
9.爱家公司是一家房地产开发企业,近期在投资一个新项目时,号召企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制定出适宜的战略则甲公司形成战略的方法是()A.上下结合B.由外到内C.自上而下D.自下而上
10.下列各项中,属于零基预算的是()oA.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算D.制造部门继续采用上期预算
二、多选题(10题)
11.以下()可以应对企业汇率风险A.提前和滞后付款B.匹配长期资产和负债C.匹配收入和支出D.建立监控小组
12.下列属于零散产业克服零散,获得成本优势的途径有()A.连锁经营B.尽早发现产业趋势C.产品类型专门化D.技术创新以创造规模经济
13.阻碍实施风险管理的主要因素有()A.企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致B.高管的承诺并不充分C.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分D.文化有时是不匹配的
14.奇简科技是一家高科技创新企业,其为了保持队伍的创新性,经常开展集体讨论、鼓励大家畅所欲言下列选项中,属于这种方法的优点的有()A.实施成本较低B.速度较快并易于开展C.能够很好的保证过程的全面性D.有助于进行全面沟通
15.下列各项中,属于零基预算的不足的有(A.它是一个复杂的耗费时间的过程B.它可能强调短期利益而忽视长期目标C.她可能强调短期利益而忽视长期目标D.管理团队可能缺乏必要的技能
16.下列各项属于企业财务风险的有A.筹资风险B.投资风险C.资金回收风险D.收益分配风险
17.甲企业是国内一家轮胎生产企业,近几年一直在研究非洲国家的市场状况以在合适的时机进入这些市场在研究中发现,某些非洲国家政局较为不稳定,企业会面临政治风险从政治环境带来的影响看,政治风险包括A.所有权风险B.经营风险C.市场风险D.转移风险
18.第40题对信息安全控制的界定可从以下方面进行oA值・件依防件B.饮口件C.件D.
19.下列选项中,能够形成企业核心能力的有()A.甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力B.乙公司具有同行业极强的产品创新能力,特别是小型化的能力C.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D.丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统
20.下列各项中,属于审计委员会主要职责的有0A.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序B.对公司的内部控制进行考核C.检查、监督公司存在或潜在的各种风险D.监督、核实公司重大投资决策
三、
4.综合题(10题)
21.资料一甲公司为汽车生产企业,在中级轿车行业处于领先地位,有着一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;在小排量汽车行业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施20xx年由于原材料价格大幅度上涨,原生产产品的市场需求趋于稳定,甲公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难;企业面临资金短缺资料二经过分析后,甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司;同时为了保证原材料的供应,收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应资料三甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果,最终不得不出售大量资产以维持经营要求根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析简要说明晋北市欢歌公司的品牌价值属于企业资源中的哪一类型?
22.ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,从运营上统一进货、统一加工、统一配送等试从波特的一般价值链进行简要分析
23.某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院实施这种类型战略的原因是什么针对“动感地带客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性,追逐流行,对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点,明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带近10种套餐,几十种不同组合,加上量身定做的特色服务,甚至橙黄色的主题专卖店,使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略如果A公司在外部竞争较激烈的情况下,通过降价应对,因此每用户创造的价值在减少,造成收入与利润增长比用户增长慢,因此在传统业务增长放缓的情况下,需要积极挖掘客户的潜在价值,及时推出了3G系列手机,并很快投入市场推出3G系列手机是采用了下列哪个营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D,产品开发战略
4.计算分析题(2题)
31.计算该产品的预计利润
32.计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数)
五、单选题(0题)
33.A公司是一家全球性的电信公司,其股票即将上市交易目前,董事会正在考虑如何在充分解决客户投诉方面加强内部控制;并且鉴于竞争对手公司最近因滥用会计准则而倒闭,该董事会还考虑要加强对正确编制会计记录的控制为了解决上述问题,无论是从法律角度还是从运营角度考虑,公司都有必要在上市后成立审计委员会下列各项不属于该公司审计委员会职能的是()A.监督内审部门,核查内审是否充分考虑了为防止问题出现及取得客户投诉的支持性证据而设计的程序B.负责指定和撤换公司的外聘审计师C.应每年至少与内外部审计师会面一次,并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项D.在掌握了关于内部控制系统的重大审计发现及事项后,及时向公司经理层汇报。