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(年)湖北省孝感市【注册会计】公2022司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.下列更适合采用集权型结构的企业是()oA.产品线数量有限且关系较为密切的企业B.产品线数量有限且关系较为松散的企业C.产品线数量较多且关系较为密切的企业D.产品线数量较多且关系较为松散的企业
2.甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的屏蔽感觉,得到了客户的认可,甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额,甲公司宜采取的组织战略类型为()A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织
3.企业的使命回答的问题是()A.“我们要做什么,该怎么做”B.“我们要做什么、为什么这样做”C.“企业在什么位置,该做什么”员工固有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化,可能成为沃尔玛的内伤要求:分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险
27.结合所学知识和案例,回答战略管理的流程
28.G3是一种新技术产品手机,在它首次上市时,价格会极高,但随着产品进入生命周期的后期阶段,企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是A.渗透定价法B,撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气
29.资料三反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由
30.资料一甲公司为汽车生产企业,在中级轿车行业处于领先地位,有着一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;在小排量汽车行业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施20xx年由于原材料价格大幅度上涨,原生产产品的市场需求趋于稳定,甲公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难;企业面临资金短缺资料二经过分析后,甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司;同时为了保证原材料的供应,收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应资料三甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果,最终不得不出售大量资产以维持经营要求根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析、
4.计算分析题(2题)
31.假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率
32.企业产品安全边际率为多少?
五、单选题(0题)
33.某汽车公司最近推出一款七座家用面包车,主要针对消费群体通常是有孩子的家庭推广,该汽车公司的市场细分方式属于()oA.人口细分B.生活形态细分C.心理细分D.应用细分
六、单选题(0题)
34.第6题被审计单位对采购与付款内部控制监督检查的主要内容不包括的是()A.检查有无长期挂账的应付账款,注意其是否可能无需支付B.检查采购与付款业务授权批准手续是否健全,有无存在越权审批行为C.检查采购与付款业务相关岗位及人员设置情况,有无不相容职务混岗的现象D.检查凭证的登记、领用、传递、保管、注销手续是否健全,使用和保管制度是否存在漏洞参考答案LA产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合采用集权型结构
2.B防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性从防御型组织的角度来看,所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域,占领一部分产品市场,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定选项B正确【名师点题】解答本题的关键是掌握防御型战略组织的特点把握关键信息“其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款,入耳型,音乐耳塞产品得到了客户的认可,甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额”
3.B【答案】B【解析】企业使命是企业核心价值观的载体与反映,是企业生存与发展的理由,是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务,它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题
4.C选项A不符合题意,市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略;选项B不符合题意,多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域;选项C符合题意,市场渗透战略指发展单一产品,通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率;本题中统一集团的方便面促销活动属于在原有市场通过更强的营销手段来发展现有产品,因此属于市场渗透战略;选项D不符合题意,产品开发战略是指在原有市场的基础上,通过技术改进与开发研制新产品综上,本题应选C
5.C企业是一个开放的系统,它必须考虑可能影响企业的总体环境该公司破产的真正原因是金融风暴导致的,因此其倒闭的原因是企业总体环境(参见教材285页)
6.A平衡计分卡的特点包括
(1)为企业战略管理提供强有力的支持;⑵提高企业整体管理效率;
(3)注重团队合作,防止企业管理机能失调;⑷提高企业激励作用,扩大员工的参与意识;
(5)使企业信息负担降到最少
7.B【答案】B【解析】杠杆收购是指购买价超出管理者的资金来源,而且此次收购的大多数资金是由其他投资人提供的
8.B操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险,该超市业务员价签打印时出现错误,是企业在进行最基本的工作(操作)时产生的风险,因此属于操作风险
9.B选项A不符合题意,在成长期,企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来,如果以较小的市场份额进入成熟期,则在开拓市场方面的投资很难得到补偿成长期的主要战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好机会;选项B符合题意,在成熟期,扩大市场份额已经变得很困难,经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率,成熟期的主要战略路径是提高效率,降低成本,题干中不同的企业的产品差异不明显,手机制造企业主要通过提高效率,降低成本以此实现企业目标,符合成熟期的特点;选项C不符合题意,在导入期,企业的规模可能会非常小,企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为”领头羊o这个时期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进,提高产品质量;选项D不符合题意,在衰退期,企业的经营战略目标首先是防御,获取最后的现金流战略途径是控制成本,以求维持正的现金流量综上,本题应选B导入期成长期成熟期衰退期接受参差不齐的质新用户减少,主要依靠老用户很少,只有高收入者尝鲜对性价比要求很高量,要求不图用户重复购买支撑设计新颖,质量待提高,技术和性能方面差差别小,价格差异小,产品产品类型、特点、性能、异较大逐步标准化,差异不明为降低成本,可能会目标市场不明显,技术和质量改进缓慢出现质量问题市场扩大,竟争者涌入,争夺人才和资出现挑衅性价格竟争或大批量生产并有销售竞争很少源,会出现兼并,以价格战为主渠道才具有竞争力,市场动荡部分竞争者退出市场较高,但每单位销售每单位销售收入分担进营销成本高、广告费用大收入分担下降一步下降很低,价格、毛利很较低,高价格、高毛利、最高,供小于求,价下降,产能过剩,价格、净利润低,后期多数竞争者低销量格最高毛利下降,利润适中退出后,才有望上扬扩大市场份额,争取成巩固市场份额,提高投资防御,获取最后的现战略目标争取最大市场份额,为〃领头羊〃报酬率金流坚持到成熟期集临市场营销,是改变价研究开发和技术改进,提控制成本,维持正的战略路径格和质量形象的好提高效率,降低成本图产品质量现金流量时机进一步降低,主要悬经言风险非常高有所下降进一步降低念是产品什么时间退出市场
10.B由到期范围内变化的利率关系产生的是收益曲线风险
11.BCD【解析】本题考核公司战略的功能公司战略的功能包括1公司战略指明了企业的发展方向2公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力⑶公司战略是提升企业管理效能的前提和保障选项A是公司使命中经营哲学的内容,而不是公司战略的功能
12.BCD实施多元化战略的风险有来自原有经营产业的风险,市场整体风险,产业进入风险,产业退出风险以及内部经营整合风险综上,本题应选BCDO
13.BCD选项A错误,企业应当加强对反担保财产的管理,妥善保管被担保人用于反担保的权利凭证,定期核实财产的存续状况和价值,发现问题及时处理,确保反担保财产安全完整(因此不得进行投资管理;选项B正确,企业担保经办部门应当加强担保合同的日常管理,定期监测被担保人的经营情况和财务状况,对被担保人进行跟踪和监控,了解担保项目的执行、资金的使用、贷款的归还、财务运行及风险等情况,确保担保合同有效履行;选项C正确,重大对外担保业务由集团公司统一审批,严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保;选项D正确,企业应当指定相关部门负责办理担保业务,对担保申请人进行资信调查和风险评估,评估结果应出具书面报告被担保人要求变更担保事项的,企业应当重新履行调查评估与审批程序综上,本题应选BCD
14.ABCD【答案】ABCD【解析】战略控制通常期间较长,预算控制较短;战略控制通常采用定性和定量方法,预算控制仅采用定量方法;战略控制的重点是内部和外部,预算控制的重点是内部;战略控制通常不断采取纠错措施,预算控制在控制期结束后采取纠正措施
15.AD选项A符合题意,战略性业绩计量重点关注长期事项,对大多数企业而言可能是股东财富;选项B不符合题意,战略性业绩计量有助于识别战略成功的动因,如企业是如何长期创造股东价值的;选项C不符合题意,战略性业绩计量必须是可计量的、有意义的、持续计量的、定期重新评估的、战略定义或者与之相关的,并且是可接受的;选项D符合题意,战略性业绩计量提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩综上,本题应选AD
16.ABCD本题考核审计委员会与内部审计内部审计师的目的有若干个,包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性;确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确地记录,正确地保护资产;确定公司是否遵循了法律法规及其自身制定的政策及管理层是否采取了适当的步骤,来应对控制的不足越来越多的内部审计师为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议他们还帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法而且,内部审计师常常在兼并、收购和转型活动中发挥作用
17.BCD了解消费者未满足的需求有利于增加市场份额,了解消费动机有利于企业获得持续竞争优势,消费细分包括市场细分和工业细分两部分,最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模细分同时市场也可以依据购买者的规模来进行细分
18.ACD价值链分析是对顾客需求进行深入了解的一种分析方法三种最常见的价值链驱动因素是市场差异化、质量保证和链条组织
19.ACD选项A、C、D符合题意,选项B不符合题意基础设施指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动企业高层管理人员往往在这些方面发挥着重要的作用,因此高层管理人员也往往被视作基础设施的一部分综上,本题应选ACD
20.ABDABD【解析】审计委员会的主要职责包括⑴承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任;⑵监督新审计师的选择过程;3批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬;4复核审计师的审计工作范畴,并确信该审计范畴是充分的;⑸确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划,审计委员会执行完工后的复核;⑹为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策,并向董事会提出相关建议,提供非审计服务时,不得损害审计师的独立性或客观性;⑺制定一项政策,明确外聘审计师不得提供的服务类型,并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务
21.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司或海外子公司所接受的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战:
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司或海外子公司所接受的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制人手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化
22.1资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行D.“我们的竞争对手在做什么,我们该怎么做”
4.统一集团是一家方便面生产厂家,为了扩展业务,其集团销售部在各大超市卖场内举办买5包送1包活动方便面厂家实施的战略可能为()A.市场开发战略B.多元化战略C.市场渗透战略D.产品开发战略
5.A公司是美国最大的零售公司之一,该公司一大块业务涉及亚洲,但在1997年9月,该公司宣布破产,向法院申请“公司更生法”保护,当时该公司的负债额达到1500亿美元在调查中发现,导致该公司破产的最致命的原因是1997年金融风暴的冲击,整个集团资不抵债,最终破产,导致该公司倒闭的原因是()oA.企业政策B.管理者及其管理风格的影响C.企业总体环境D.管理人员的态度和疏忽
6.下列关于平衡计分卡特点的说法中,不正确的是()A.为企业财务管理提供强有力的支持B.提高企业整体管理效率C.注重团队合作,防止企业管理机能失调D.使企业信息负担降到最少业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略
(2)A集团倒闭主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张盲目多元化并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多投资的产业过多势必无法形成集中优势必然造成资金分散并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资因为关联公司之间的控制权交易而没有新的资金注入使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发
(1)资料当中,A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购,行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时,A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略
(2)A集团倒闭,主要有以下原公司面临巨大的战略风险公司急于扩张,盲目多元化,并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多,投资的产业过多,势必无法形成集中优势,必然造成资金分散,并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资,因为关联公司之间的控制权交易,而没有新的资金注入,使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷,甚至深入银行内部,通过持有商业银行的股权,获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发
23.CC解析国际成长是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理,并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益这些市场中的当地竞争企业不具备这些技能,不生产这些产品或不提供这些服务当一个企业在许多国家经营,但总部仍设在其所在地时,即称为跨国成长在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本
24.要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中全聚德作为一种北京传统的百年字号深深扎根于当地社会文化之中如果盲目照搬西方的经营模式就失去了全聚德所立足的社会文化环境也就失去了企业发展的根基要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广,它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中,全聚德作为一种北京传统的百年字号,深深扎根于当地社会文化之中,如果盲目照搬西方的经营模式,就失去了全聚德所立足的社会文化环境,也就失去了企业发展的根基
25.1企业多元化投资战略应注意的问题
①有明确的多元化战略目标:获得最大利润充分利用企业资源和优势增强企业竞争力实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金2静态投资回收期=3+
10000.2540+3135+4200]+6250=
3.02年3存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股每年分得红利再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取⑴企业多元化投资战略应注意的问题
①有明确的多元化战略目标获得最大利润,充分利用企业资源和优势,增强企业竞争力,实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金⑵静态投资回收期=3+10000-2540+3135+4200)]+6250=
3.02(年)
(3)存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时,应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权,但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力,产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程,加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后,特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进,甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格,进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责,甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利),再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取
26.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
27.战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等对内部资源的分析是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年就做了大量的战略分析工作为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程战略要获得成功应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁另一方面还应当有助于发挥自己的强项形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中A公司最终制定的战略是横向并购该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长经济规模的提高在原材料采购上具有优势在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说战略管理是一个循环过程而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程修正原来的分析、选择和实施工作战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等,对内部资源的分析,是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年,就做了大量的战略分析工作,为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程,战略要获得成功,应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁,另一方面还应当有助于发挥自己的强项,形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中,A公司最终制定的战略是横向并购,该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长,经济规模的提高,在原材料采购上具有优势,在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的,必须将制定的战略计划付诸于实践,才能最终实现战略目的本案例中,A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射,实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中,无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说,战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择和实施工作
28.BB解析撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润
29.资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者自己不以身作则道德缺失可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达表明信息出现了严重的传递不畅资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者,自己不以身作则,道德缺失,可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达,表明信息出现了严重的传递不畅
30.内部优势⑴公司拥有一流的技术人员和管理团队;
(2)公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会国家出台了鼓励小排量汽车的措施而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降内部优势
(1)公司拥有一流的技术人员和管理团队;
(2)公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会:国家出台了鼓励小排量汽车的措施,而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间,因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降
31.0税前利润=单价x40x20%/I—25%税前利润=单价x40—10+10%x单价x40—170单价x40x20%/1—25%=单价x40—10+10%x单
22.3-20价x40—170单价=
22.5单价增长率=xl00%=
12.5%
32.安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%
33.A人口细分是指在市场细分时按照年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分,这与有些产品的服务高度相关
34.A解析检查有无长期挂账的应付账款属于采购与付款业务的实质性程序
7.购买价超出管理者的资金来源,而且此次收购的大多数资金是由其他投资人提供的收购方式是指()oA.管理层购出B.杠杆收购C.管理层购入D.分拆
8.乐发超市某业务员在打印促销价签时,不小心将某促销产品的价格
19.9打印成
9.9,直到晚上查账时才发现,给超市当日的盈利带来一定影响,这种风险是()A.政治风险B.操作风险C.市场风险D.财务风险
9.随着科技的发展,制造和生产手机技术越来越成熟,国际上手机产业已经开始出现了价格战,不同的企业在生产手机的技术和质量方面存在的差异不明显,手机制造企业主要通过提高效率,降低成本以此实现企业目标,按照波特的产品生命周期理论,目前手机产业所处的产业处于()A.成长期B.成熟期C.导入期D.衰退期
10.第25题下列各项中,由于期限范围相关的利率变动的差异性产生的是()A.收而拽网险B0交风险C.8期风阶D.
二、多选题(10题)
11.下列各项中属于公司战略功能的有()oA.影响公司的经营范围和经营效果B.指明了企业的发展方向C.是整合和优化企业资源能力的依据和动力D.是提升企业管理效能的前提和保障
12.企业在实施多元化战略时可能面临的风险有()A.资产专用性较强的风险B.内部经营整合风险C.产业退出风险D.产业进入风险
13.下列选项中符合担保业务内部控制制度要求的有()A.对于与担保业务相关的抵押物,可以在担保有效期间内进行投资管理,使其保值增值B.对外担保业务应当指定专人进行跟踪分析,密切关注担保项目的进展情况C.重大对外担保业务由集团公司统一审批,严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保D.对外担保业务应当履行严格的风险评估程序,并形成书面评估报告,被担保人要求变更担保事项的,公司应当重新履行评估与审批程序
14.下列各项中,属于战略控制与预算控制的不同点的有()oA.控制时间不同B.控制方法不同C.控制重点不同D.控制纠错阶段不同
15.下列对战略性业绩计量特征说法错误的有()A.战略性业绩计量重点关注长期事项,对大多数企业而言可能是销售额最大化B.战略性业绩计量有助于识别企业成功的动因C战略性业绩计量可以是可计量的,也可以是不可计量的D.战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩
16.内部审计师的职能范围主要包括()oA.帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法B.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议D.在兼并、收购和转型活动中发挥作用
17.某企业正在对消费者进行分析,下列关于消费者分析或市场细分的说法正确的有()oA.市场细分决策会间接影响营销组合变量包括产品、价格、地点和促销B.了解消费动机有利于企业获得持续竞争优势C.了解消费者未满足的需求有利于增加市场份额D.最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模细分,同时市场也可以依据购买者的规模来进行细分
18.第39题常见的价值链驱动因素包括()力好化Am*产丛统发B.C.・冬愀飘*■保修
0.
19.按照波特的价值链分析方法,企业支持活动中的基础设施包括0A.财务管理人员B.道路C.企业高层管理人员D.企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动
20.A集团公司为完善组织结构,日前在董事会下设了各个专门委员会,包括绩效委员会、审计委员会等,但该公司董事长仍对相关专业委员会的职能以及与内部或外部的关系感觉迷惑其中,关于审计委员会与外聘审计师之间关系他提出如下的理解,其中正确的有()A.审计委员会批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬B.审计委员会复核审计师的审计工作范畴C.审计服务的报酬由企业财务部门决定,并通报审计委员会D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策
三、
4.综合题(10题)
21.针对沃尔玛在韩国的失败经验,你认为其在中国可能会面临哪些风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险?
22.资料2004年4月,曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下当初被人们称作“股市⑴结合资料,试分析A集团所采取的公司战略⑵结合资料,试从风险角度分析A集团倒闭的原因
23.A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司作为中C.全球化成长D.世界成长
24.由于中美国情不同,经营也不同,全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较,因为中餐太复杂了,南甜北咸、东辣西酸,各个地方口味有很大差别,不能盲目效仿如果运用PEST分析,你将从哪方面进行分析
25.甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团,总资产100亿元,净资产36亿元,最近3年净资产收益率平均超过了10%,经营现金流入持续保持较高水平甲公司董事会为开拓新的业务增长点,分散经营风险,获得更多收益,决定从留存收益中安排2亿元实施多元化投资战略
(3)针对欧龙公司提出的合资条款,从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度,分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素甲公司应当采取哪些应对措施?
26.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价“,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价’的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西,其低价策略也没有生效另夕卜,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±,融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国。