营销总结归纳报告网络营销总结归纳报告

营销总结报告网络营销总结报告营销总结报告:营销公司上半年工作总结报告湖北关公坊酒业营销公司2015年上半年工作总结报告（谭总）（二O一五年七月六日）尊敬的各位领导，尊敬的经销商朋友们，同事们大家好！2015年上半年，在面对国家经济下行，白酒行业深度调整，市场品牌竞争无序的市场环境下，营销公司紧紧围绕集团下达的销售任务目标，在全力确保销售任务的同时，开展了以“忠羲勇”系列新产品上市为核心的市场转型工作，为破解市场难题，创新营销思路，扭转销售现状，全面提升品牌形象奠定了坚实的基础在此，我代表营销公司衷心地感谢集团各级领导对我们的关心与指导，感谢远道而来的经销商朋友的信任与坚守，感谢公司各部门的支持与关注，感谢全体营销人员的辛劳与付出下面，我将半年来的工作情况向大家汇报如下

一、主要指标完成情况截止6月30日止，公司共实现销售回款

4.0024亿元，占年度计划

35.84%；市场发货

226.70万件，占年度计划

36.63%

二、主要完成的工作事项上半年，我们着重做了以下几方面的工作一是在人员管理上，通过明确月度工作任务，实行“销售管家、车务通、微信平台”等三位一体的监管体系，逐步提高了营销人员工作的实效性；二是在财务管理上，通过完善成本管控、市场投入、费用核算等管理制度，以及加强与财务部门的沟通，增强了市场费用管控的规范性；三是在市场管理上，通过对产品的喷码标识，市场销售过程中的监管跟踪，有效地促进了市场秩序的稳定性；四是在市场建设上，通过全员参与“春雷行动”新产品铺市工作，重新梳理和健全终端网络，提高了基础工作的标准性从4月11日起，公司全面启动新产品铺市，截止7月1日，省内共计54个市场启动新产品上市工作，终端累计铺市进店一家武汉市场十年、精制红韵基本达到了全网络覆盖，可以说，市场的定位和布局日益明确，市场基础正在夯实，为下半年的销售奠定了基础在完成上半年市场各项工作的同时，我们也查找出诸多的问题一是老产品销量下滑加剧随着市场经济的低迷，国家多项政策的限制，白酒消费数量的持续放缓，我们以中低档产品为主打的销售市场受到严重冲击，加上老产品价格倒挂，利润空间偏低，新产品推广速度过缓等因素，导致经销商在市场运作过程中，对企业品牌信第二步我们到批发市场去了解商品的价格，并通过和商家的交谈了解我们商品的市场可行性我们也积极主动的向商家去学习销售来提升我们的销售能力通过到批发市场商家的调查以及和商家的商讨，我们最终选择了三家信誉高质量好进价低的商家进货第三步我们根据我们的课表确定了不同时间段销售人员的安排在通过和商家交谈了解以及同学们对我们商品的价格预期的基础上，我们最终确定了我们的销售定价，销售数量，可降价的空间以及利润空间第四步在开赛前一个礼拜，我们开始了帐篷装饰的准备工作，并且去商家那里进货，确保我们的货物全部到齐对我们之后的准备工作也进行了人员安排我们也做了一次预演，并针对预演中出现的问题提出解决方案第五步开赛后我们按照原来准备安排去搬桌椅，帐篷，并用准备好的装饰用具对帐篷进行了装饰，对商品进行摆放，安排销售人员两天实战总结经过两天的销售我们既收获了喜悦也收获了心酸，在销售过程中也出现了不少问题针对不同的方面我们分别做了总结自己卖的产品在我们所选的商品中，海报的销量比较低，花草和台灯的销量的不错说明我们对海报的市场预期做的不好，花草和台灯的市场预期做的较好台灯没有剩余，花草剩余很少不过由于我们之前和商家进行了沟通，海报是先订再拿货所以不会对利润的影响较小，说明我们前期的准备工作还是做的很好的消费者由于我们的消费人群很大，消费者都比较分散但是总体上看年级方面以大一的为主，而性别方面以女生为主商品上来看花草男生买的较多，台灯方面女生较多，海报以男生为主工作人员安排我们的工作人员安排是比较合理的，由于我们是部门参赛队，队伍中有不同系，不同专业的成员，可以确保基本上每个时间段都有人进行销售与其他商家对比我们的销售能力还需要提升，与客户交谈的能力尤为不足，我们的销售方式不够创新，可以向其他商家一样弄个抽奖活动等等，当然我们自身是通过送气球来吸引顾客，这点也取得了一定成效环境由于我们是最靠近食堂的一号摊点，地理位置比较优越天气等其他方面对我们没有多大影响利润分析利润报表营销总结报告:销售年终总结报告心不足，观望态度和畏难情绪严重，在销售老产品时，主动性不强，热情不高，对公司开展的阶段性活动失去了方向，不知道自己的市场应该做哪一款产品好，导致我们上半年阶段性活动效果均未达到预期在面对以往终端客户参与促销活动，一次性可以拿货30件、50件，到现一次只拿3件、5件的市场自然销售态势变化，所有人员茫然不知所措，依然沉浸在传统的思维和惯性的销售模式当中，还在期待和幻想，旺季会改变，下一次会比这一次好二是络继续萎缩长期以来，我们市场销售人员总简单地认为只要把货压下去，现金收回来就代表销售工作的完成在以往的销售中，业务员重大户，轻终端，重销量，轻服务的思想导致了关公坊多年来辛苦建立起的网络快速萎缩大多数经销商和业务员总把大户看成是我们完成销售任务的“救星”，只要做活动首先就是想到区域的大户能拿多少，岂不知这些所谓的大户给我们市场造成的破坏可以说是灾难性的一是批发之间的恶意杀价导致价格体系紊乱；二是区域倒窜货愈演愈裂直接影响了市场销售秩序，三是挖奖成风严重地影响了经销商的销售利润这上面，我相信在座的经销商们都有切身的体会，有很多既是参与者又是受害者大家既然认同关公坊品牌，也都不是只顾短期的市场利益，那为什么大家要将我们三年、五年辛辛苦苦建立起的销售网络，拱手交给市场所谓的大户来垄断和经营呢？三是服务质量明显下降6月份，公司抽调了30人组成检核专班，对省内38个市场的新产品铺市率、市场基础工作进行了全面检核从反馈的信息来看，我们再次证实了市场出现问题的根本，为何市场的销售越来越差？为何市场问题越来越多？因为我们的销售观念和服务意识已存在着相当大的问题，有商家不愿兑奖的，有给客户承诺事项不兑现的，有业务员为了销量瞎忽悠的，导致了客户对关公坊品牌的信任度下降，市场意见、怨言一大堆，甚至不愿再卖关公坊产品一个品牌要在市场上扎根，至少需要3年时间的投入和经营，我们辛辛苦苦建立起来的终端网络和积累的客情优势在不知不觉中已经丢失更可悲的是，我们还未意识到，至少还没有采取有效的应对措施去解决我更无法理解的是，做为一个经销商连最基本的兑奖服务工作都不愿去做，我想不论你做什么品牌，经营什么项目，只有一个结局，必垮无疑还有我们的市场人员整天抱怨现在的客户太刁滑，客情关系难维护等，负面情绪一大堆，你应仔细想想，你持续多久拜访一次终端客户？你用了多少精力去维护终端客情？你花了多少时间去整理产品陈列？你是否知道客户对我们的评价？你是否知道客户为什么已不卖我们的产品？四是配合意识严重不足当前市场的经济环境不好，白酒行业销售不太可观在这种形势下，我们一部分经销商不是主动地去思考如何战胜困境，改变市场格局，而是一味的坐等公司指方向，给政策在此我引用马云在“企业家精神在市场经济中怎样发挥主导力量”演讲中的一句话“在经济环境越来越糟糕的今天，如果我们不主动地思考自己未来的发展方向，不主动寻找自救出路，而是坐等政府出台什么样的政策，坐等经济学家来预测明天经济如何发展，那是一种悲哀”不仅我们如此，在座的经销商也是如此现在公司拖着大家拼命往前跑，而大家还在原地打转，不仅在市场操作上等、靠、要思想严重，甚至在对厂家工作的配合上，产生了公司不给政策就不提货、不回款，活动政策小了我就不跟你玩的博弈思想，我想这最终都是害自己五是畏难情绪较严重2015年是关公坊品牌转型的关键期，也是较为艰难的一年此时我们需要的是大家齐心协助、抱团取暖，共度难关但真正在面临困难之际，我们在座的有一部分人，不仅没有给企业发展增添动力，反而带来了诸多的负面影响在这里我只说几种现象一是趁着市场混乱，在代理关公坊的同时，暗中转移资金希望寻找其他白酒品牌合作来获得更大利益的；二是不参与、不配合公司活动，持观望态度还到处散播企业负面信息的；三是一味抱怨企业市场投入少，对厂家怨气过重，甚窜通其他经销商计划中途离场的等等大家在市场经营中，有这样或那样的想法，这无可厚非，但在这里我还是要阐明一个道理，厂商在利益上都是相辅相承、休戚与共的，企业的发展离不开市场，否则就是无本之木必定枯竭，同时，厂商之间也都是双向选择的，任何单个市场也不可能拖住和羁绊企业发展的步伐现在很多商家在反映市场问题时，总把所有问题归结于市场投入少，广告做的不够多，费用支持不够大不知大家想过没有，企业的费用投入来源于哪里，是国家对关公坊的专项补贴？还是银行给我们的无偿贷款？试问我们有部分市场一年到头，卖来卖去都是卖的几十块钱一件的低档产品，人本工资都不够支付，我们的费用又从何而来了？我希望所有的人员都应该认真的思考一下，越是艰难的时刻，大家越要有冷静的思维，清晰的头脑和明智的选择，紧跟公司的转型步伐，再难也要咬紧牙关，因为坚持就是胜利今天可能有人会说，我的总结报告说的问题很尖锐，讲的内容不好听，我想在企业面临生存危机、发展瓶颈的时候，再好听的话也解决不了实际问题因此，我们大家只有真正体味到切肤之痛，有了面对市场问题的勇气，有了战胜困难的智慧营销总结报告:营销之道总结报告《营销模拟实训》实训总结学院城市学院专业市场营销班级1011班学号姓名赵德润指导教师李聪媛上交时间2012-1-13成绩评定表指导教师签字《营销之道》模拟实训总结2012年1月4日，我们开始了《营销之道》模拟实训我们是第一次接触《营销之道》这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的《营销之道》模拟实训让我学到了很多，懂得了很多不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单不管你是企业的总裁还是财务总监、渠道总监、市场总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践我在《营销之道》模拟实训过程中，扮演市场总监的角色市场工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行市场规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量数据进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排

二、模拟经营过程及成果在模拟经营的六个季度当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的踏入社会也积累了不少有用的知识以下是本公司执行情况第一季度在公司小组成员讨论下，我们把华中地区定为公司的总部所在地，从长远角度考虑，我们又开拓了华中地区华东地区以及华北地区三个地区作为以后我们发展的方向在第一季度，由于公司处于起步阶段，我们对市场又没有太多了解我们开始投入生产1500件低端产品，在互联网市场上试销1000件同时在这一季度我们开始研发中端产品用于第二季度销售第二季度由于对软件的不熟悉，第一季度中端产品投入研发所以，第二季度只能继续销售低端产品在第二季度，经过对几个市场进行调研，在华中市场中，品质型客户有一个,时尚型客户有一个,经济型客户有一个,实惠型客户有一个从市场需求看,我们主要与品质型客户与经济型客户为主，时尚型客户与实惠型客户为辅从数据中我们可以看出中端产品的需求明显高于低端产品，错失良机第三季度为降低经营风险，在这一季度中，我们有开拓了西北市场这一季度我们开始大力生产，想在这一季度弥补回上两季度的损失在产品定价是，我们就定的比较高，从而导致了产品滞销，造成大量积压不断没有挽回上两季度的损失，进而造成更大损失第四季度这一季度是我们公司最艰难的一季度，真是进退两难可惜的使我们没有把握好应为上一季度产品大量积压，所以这一季度我们必须降低价格，但由于时间没有把握好，最终应为时间快到我们没有来得及降价，导致我们的产品继续积压公司收益再次下降第五季度只剩下两季度了，我们小组成员都认为这次要是再不盈利就无法来，我们采取了薄利多销策略所以，这一季度我们加大了生产投入，由于预算方面出了问题，当产品生产出来后已没有资金配送了所生产的产品大部分积压着，只能销售前几季度没有卖出的产品第六季度经过市场调研及各商家投放市场的调查,在公司总部华中地区竞争较弱,销量较好.加之运输成本较低.所以,此季度我们将重点投入在华中地区.华东华北,西北作为公司开发的市场,在上几季度还有产品积压.此季度在这三地区主要是将积压的产品全部卖完作为互联网市场,经对各商家调查知道,其他商家在互联网投放较少所以互联网也是我们此季度投放产品的重点市场

三、模拟经营经验与教训我们小组在赛前的总体规划是平稳经营，稳中求胜我们组的一大特点就是相对保守在学习的过程中，我们的保守在最开始给我们带来了与其他小组的差距在比赛当中，我们需要学会运用这个保守，换句话说就是理智，该出手时还是要出手的不盲目跟风不恶性竞争，求稳妥经营，这就是我们的初步计划我们采用比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，刚开始也取得了相当不错的成绩，可是到了第三季度，由于急功近利，在产品定价方面出了问题，没有得到足够的市场份额，使产品卖不出去，导致大量的产品库存，这也将使我们的权益降到了低谷眼看就快功亏一匮，面临破产的时候，我们申请了10万元贷款，来缓解公司的资金不足到第四季度，我们沉着冷静，更加仔细的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后根据分析情况我们将生产与产品价格重新进行了调整，后面由于我们在前期花费的时间较多，在电脑操作时，其他小组都已经决策完成，我们还在输入数据，时间又快到了，无法按商定的进行最后，我们的综合表现落到了倒数在第五季度，我们的投资预算没有做好，导致我们生产出来的产品没有钱配送出去，这是何等的遗憾啊最后一季度由于在华中市场销售的商家比较多，还是造成了一部分产品积压，这是对市场没有把握好的结果

四、个人小结和心得经过六季度的经营，我们的《营销之道》模拟实训终于顺利的完成让我对《营销之道》有了更全面的了解主要通过模拟来强化我们的管理知识和技能通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题在这短短的两周里，让我们体验了一个企业的运作过程尽管时间不长，但使我们对在专业知识、体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会《营销之道》模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标通过《营销之道》模拟实训施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划从这次实训中，我知道作为一名市场总监,首先要有一个整体观念，我们必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到营销总结报告:销售报告总结2007年市场营销部上半年工作总结和下半年工作计划2007年上半年，在酒店总办的正确领导下，市场营销部全体员工本着“与时俱进，勇于创新，顽强拼搏，奋发向上”的精神，“以完成经济任务指标为中心，追求经济效益最大化为第一，以提高服务质量、开拓创新销售渠道和经营模式为主题”的宗旨，锐意改革，勇于创新，在人员不齐的情况下，齐心协力，为完成酒店下达的经济任务作出了不懈的努力，在经营管理、销售收入和市场开拓等方面均取得了一定的成绩，迈上了新的台阶现将主要实际销售收入、主要完成工作、经验体会及下半年工作打算汇报如下

一、实际经营收入今年截止6月份，共接待各类型会议批次，其中系统内会议批次，较去年批次；系统外会议批次，较去年批次，会议房费实际总收入元，较去年，零客房费实际结帐总收入元，较去年元增长，旅游团队房费实际结帐总收入元，较去年元减少，餐饮实际总收入元，较去年；会议室实际结帐总收入元，较去年，实际结帐总收入元，较去年

二、主要完成工作

1、会议接待市场首先销售部认真贯彻酒店领导关于重点维系好烟草系统内市场销售的指导思想，同时注重加大系统外会议的促销和开发，在每月初及时了解本月的会议信息，注重加强与烟草系统各处室的联系，定期拜访，对会议的各项要求进行一一落实，与相关部门进行及时沟通、协调，认真接待好每一次大中小型会议，精心细致地做好每次会议的接待工作，得到了领导的一致好评在系统外会议市场的开发上，加大信息捕捉，量身度势，加大会议接待的宣传力度，尽管酒店有着自身硬件条件的约束，尚不具备接待大型的会议，但还是有针对性的着手加强了对中小型的会议市场的接待，半年来，我们逐步的开拓了一批新的商务会议客源，如有色金属协会、武汉会议培训中心、顶立公司等会议，同时注意加强了与会展公司、会议代办机构和旅行社会议接待中心等的合作，充分利用他们的会议接待平台和业务销售，进行宣传自己，同时争取了一定的会议客源

2、零客市场方面近些年，长沙酒店业市场的迅猛发展，令业内人士叹为观止，可以说已经到了一个群雄追鹿的局面，“粥多僧少”的现象更为严峻，在过去的半年来我们将改变酒店零客市场的份额放到了销售工作的重中之重，针对协议客户也加大了回访和接待服务质量特别是对现有协议客户的维护和管理方面，通过对客户档案资料的整理后，每周销售人员定期对客户进行拜访，一方面加强联系，另一方面及时了解客人反馈信息，和客户的消费动态

3、旅游团队市场团队市场一直是酒店的一个销售空白，为开发这一市场，在通过严谨细致的市场调查后，结合酒店的实际情况，制定了相应的接待价格政策和接待方案，并通过登门拜访、E-MAIL、信息平台、传真等方式进行了宣传工作，在4月份后，我馆旅游团队接待已经颇为成熟，且宾馆的知名度也已经提升，一定程度上弥补了会议淡季酒店的客房闲置，提高了客房入住率，同时带来了一定的经济效益

4、为了拓宽销售宣传渠道，利用网站和信息平台，定期加强了与客户的沟通工作，一方面进行酒店的宣传，一方面及时进行信息祝福和问候，在宣传的同时拉近了客户之间的关系

5、加强了与网络订房中心的合作，网络订房现在已经成为各类型宾客公务出差、旅游、商务活动的选择方式之一为于网络订房中心实现资源共享、市场共拓，酒店拟以返点的方式，选择了10家左右的订房中心，进行合作，如阳光旅行网、扬帆订房中心、易家网、携程等等知名订房中心

6、加强内部管理和培训工作面对上半年较为频繁的销售人员流动，我们有针对性地对新任人员加强了培训工作，使他们能最快的速度进入角色，同时也加强了内部员工的学习与交流，使团队的战斗力得到了一定的提升—营销总结报告

三、工作中出现的问题及不足

1、销售队伍不稳定，由于种种原因销售人员紧缺，特别是有销售经验的人员，而且对销售人员的培训力度也亟待加强

2、信息的捕捉和处理能力有所欠缺，具体表现在A、缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有一些有效的信息在我们身边流过，但是我们没有抓住B、缺乏信息的交流，使很多有效的信息白白流失和工作的被动在今后的工作中，应采取有效的措施，发挥信息的作用，加大信息的交流，加强信息的处理能力，加强内部的沟通交流

3、宣传力度部够大，有待提高

4、市场营销策划活动较少，特别是针对性的节假日、重大活动等期间的策划

四、下半年的工作计划和打算古人云“兵马未动，粮草先行”今人云“思路决定出路”市场营销部将及时调整营销计划策略，勇于开拓创新，加强学习，团结奋进、敢挑担子，发挥营销的开源创收龙头作用，，加大商务、协议和零客市场的促销与开发，继续收集信息争取一定的会议客源，适量的开发一定的旅游团队市场，走可持续发展的路线现制定如下工作计划

1、继续做好系统内部会议的接待工作同时，加强会议促销，打造金叶的会议接待品牌积极寻求组织省内外会务客源，重点放在一些企业经济类的商务会议、学术研讨、培训班会议和事业单位的会议

2、加强婚宴、喜宴、生日宴会等促销，增加高档旅行社指定用餐，增加团队自点餐和风味餐消费

3、加强商务促销和协议签订散客市场客源的开发，提高酒店的知名度，增加系统外散客的市场份额这是我们酒店客房追求的另一个最主要的客源市场，要在有限的房数实现客房利润的最大化在开拓散客市场，重点是周边市场，其次是省内其它县市，从战备方向上来讲最后的重点目标将移向省外，象广东、上海和北京等等来长沙出差人士群为此

1、参加行业的连锁服务网，加强与各企事业单位的联系，稳定现有客户，大力开发新客户，本地市场客户要逐一登门拜访

2、针对散客，客房、餐饮捆绑销售，客户在酒店住房，可同时在餐饮方面享受不同程度的优惠

3、根据不同客人的需要，设计多种套餐包价，含客房、餐饮

4、大力发展长住客户，特别是长包房的促销

5、加强网络促销力度，拟以返点和积分奖励的形式来扩大网络订房中心的订房

6、建立健全VIP客户接待程序，制订VIP客户申请表并制作酒店VIP卡

4、合理并适量的开发旅游团队市场，作为酒店市场的一个补充市场，尽量做好调剂，在会议淡季加大团队销售，并定位于一些档次较高的团队市场开发

5、加大内部和外部宣传和促销工作通过人员促销、交易会促销、信函促销，通过旅行社宣传，电子邮件，其它媒体等等方式，来吸引更多客人的关注，并最终带来经济效益

6、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切合作，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益

7、进一步强化销售员工培训、提高员工素质、业务水平同时为营造一个和谐、积极的工作团体，多组织一些有意义的部门活动，来提高团队的凝聚力一营销总结报告市场纵有千变万化，销售独有一墨之规百舸争游，非进必退在充满挑战的下半年，营销部全体员工在酒店领导的正确领导下立志以前瞻的视野，超前的营销，勇于创新，迎难而上，勤勉工作，全身心投入酒店的经营发展中去，为酒店奉献自我，争取完成酒店下达的经济任务指标，创造营销部的新形象、新境界！营销总结报告:市场营销大赛总结报告福建工程学院国脉信息学院第二届市场营销大赛实践报告所卖产品—海报，台灯，花草队伍名称队伍成员2014年12月3日商家信息简介Ready购”队伍由YBC综合事务部成员组成，参赛队员均由YBC综合事务部同学组成，队员具有一定的组织策划和营销能力此次参赛是为更好的锻炼我们自身能力，完善自身，为以后的工作打下基础，更好的为同学们服务这次我们队伍所卖商品主要有三种，分别是海报，台灯和花草海报我们主要针对的人群是学校喜欢明星，动漫人物的同学，因此海报我们主要以动漫人物图片和明星的写真为主台灯主要针对的学校冬天断电规定，相信很多同学熄灯后仍有一些事需要处理，需要台灯提供照明而去超市购买价格太贵，外面购买不够便利我们能以以较低的价格为他们提供家门口式的服务花草我们主推它的美观和减少辐射功能，目前的我校学生都比较喜欢美观整洁的宿舍，而且学校正举办宿舍美化大赛，我们推出花草可以有一个不错的销量我们的商品分别针对不同的消费人群，我们的消费群体将会很大我们的商品均从批发市场进货，可提供的品种很多，价格区间也很大，选择的也是那些信誉高的商家进货，确保我可以为同学们提供价格低廉质量高的商品，也提高了我们商品的竞争优势我们的海报选择的是先下单后送货上门的方式，既方便了同学又减少了我们进货量大销售不出去的风险我们的台灯通过和商家的沟通可以退货给商家，这也大大减少了我们的风险前期准备工作第一步我们先对我们商品做了一个分析，确定我们卖的商品种类（海报，花草，台灯）以及队名（Ready购）并通过队内讨论了我们的商品优势和不足，以及我们的销售方式,进货渠道递交了我们的参赛报名表—营销总结报告。