结合部安全衔接管理制度模板范本

结合部安全衔接管理制度结合部安全衔接管理制度，是公司内部机关部门与作业区、作业区

1.之间的人员，以及公司外部人员、外委施工队伍进入公司各岗位和生产作业区（含参观、考察、学习、培训、测试、检查、检修、技改、施工、作业）所必须严格遵守的安全制度.在公司工作的任何人员必须遵守公司的安全管理制度和安全生产作2业指导书的规定严格遵守自己岗位安全操作规程和所到岗位的安全操作规程.设备检修（技改）施工必须严格遵守《设备检修（技改）施工安全3管理制度》.管理人员、工程技术人员、机关工人岗位人员管理规定4（）、进入作业区，必须与岗位操联系，并进行安全确认；进入要害1岗位、特种作业区、危险区域（源点）还必须严格遵守相应安全规章制度，并实行双方签字确认制度（）、进入生产作业区进行检修（维护）、测调、记录，凡涉及交叉作2业，必须与生产技术与装备部联系和协调；进入现场时，还必须提前告知生产技术与装备部领导和安全员（）、进入生产、检修、技改、施工现场，必须人以上（含人）322同行，互相配合、互相进行安全监护.检修（维护）人员、岗位操管理规定5（）、检修（维护）人员、工艺技术测调人员（如焦炉调温工）进入作1业区，必须与岗位操联系；进入要害岗位、特种作业区、危险区域（源点）还必须严格遵守相应的安全规章制度，并实行双方签字确认制度（）岗位与岗位之间、上下道工序之间，需要同时作业、交叉作业、协2调作业的，操必须首先按规程进行联络和安全确认并做好记录（）、特种作业人员，必须持证上岗作业

3、跨作业区作业或领取物件安全管理规定6（）跨作业区作业必须提前明确安全职责；制定项目安全措施，确定1现场项目安全责任人（）跨作业区作业进入作业现场时，必须预先告知作业区域的管辖单2位领导和安全员；由作业区的领导预先按程序通知到岗位操（）作业开始前，双方必须首先进行安全确认，采取相应的安全保障3措施；作业全过程，实施有效安全监控；作业结束时，必须经验收和双方安全确认合格后，施工作业人员才能撤离现场（）领取物件，领取单位人员必须预先与物件所在的单位领导联系,并4由物件所在单位的领导预先按程序通知到有关人员；大件物件、危险物品搬运必须指定专人负责现场安全监护，并通知生产技术与装备部安全员到场进行安全确认、监督落实安全措施、公司以为人员进入公司生产检修区域安全管理规定7（）进入公司生产区域实施检修（技改）施工，必须严格遵守《设备1检修（技改）施工安全管理制度》、（）进入公司生产、检修（技改）施工作业区进行检测分析、调试，2必须事先与生产技术与装备部有关领导联系，并告知安全员，到现场必须由公司的有关部门人员陪同前往承担施工作业的外委队伍进公司前必须报告生产技术与装备部,并按3规定签订安全协议，制定相应的安全措施，指派专人负责现场安全监督管理工作；上岗前必须经过规定的安全教育卸煤、清火车车皮、筛焦民工，必须严格听从我方管理人员、有关作业人员的指挥，严禁违章作业和人机混合作业土建维修队伍，施工前必须预先告知生产技术与装备部，由生产技术与装备部安全员对其进行安全要求、危险情况等安全交底；进入施工现场时，要首先到现场进行安全确认，衔接好安全事宜遵守公司的安全管理规章制度进入公司生产区域参观、学习、检查指导工作，必须事先与公司的4有关领导或部门联系，并告知生产技术与装备部；到现场必须由公司的有关领导或部门人员陪同前往进入公司生产区域培训、实习、见习的人员，都必须先通过三级安5全教育，都必须严格遵守公司的安全规章制度。