纪工委强化监督调查汇报

纪工委强化监督调查汇报

一、县纪工委监察分局工作现状县按照市委、市纪委监察局的统一部署，撤销了县直部门单位纪委、纪检组40个，维持乡镇纪委9个，保留公检法纪委、纪检组3个和垂直管理单位纪检监察机构8个秉着“职能相近、业务相关”和“毗邻相近、方便工作”的原则，组建了3个面向乡镇（场）、4个面向县直单位的纪工委监察分局，于2010年11月12日正式挂牌成立纪工委监察分局履行纪检和监察两项职能，在县纪委监察局授予的职权范围内开展工作，7个纪工委监察分局分别由县纪委两位副书记分管县纪委监察局与各纪工委监察分局是领导与被领导的关系;县纪委监察局机关科室与各纪工委监察分局是指导与被指导的关系；纪工委监察分局与所面向单位既是指导与被指导，又是监督与被监督的关系每个纪工委监察分局设行政编5个，工勤编1个，目前全县7个纪工委监察分局均设有书记1名，副书记兼监察分局长1名各纪工委监察分局按照“两报告一巡查”制度开展工作，“两报告”指乡镇（场）、部门单位要每月定期向纪工委监察分局报告工作、纪工委监察分局要每月定期向县纪委监察局报告工作；“一巡查”指纪工委监察分局要不定期地对所面向的乡镇（场）、部门单位的党风廉政建设和反腐败工作进行巡查

二、亟需解决的一些问题纪工委监察分局主要履行监督检查、查办案件、组织协调和督促指导等工作职责，各项工作都处在“边摸索、边推进”阶段，没有更多的经验可借鉴，加之新的工作体制、机制尚未健全，存在着一些问题有待于解决和完善

（一）关系没有完全理顺一是没有理顺与纪委监察局各科室的关系纪工委是正科级机构，而各科室却是副科级机构，要“副科级”向“正科级”进行指导并安排工作，存在一定难度特别是机关科室众多，比如各地的纪委监察局都普遍设有10余个科室，而每个纪工委只有2-3名干部，如果同时有几个科室向纪工委安排工作，纪工委根本无法应付二是没有理顺与所面向单位的关系每个纪工委所面向的单位比较多，一般都辖20余个单位，很难熟悉各单位的情况，做不到对症下药、有的放矢地实施监管大多数纪工委的主要领导都是在这次机构改革中新提拔的干部，担任领导岗位时间不长，经验不足，威信不够，不敢主动监督加上纪工委与所面向单位同属于正科级机构，在还没有形成具体监管制度的前提下，难以起到约束作用,有些单位在研究和实施“三重一大”问题上不会通知纪工委参加

（二）监督检查实效不高纪工委监察分局没有适合自身高效运转的体制机制和工作方法，只能以参加会议、走访座谈和上门督查等形式开展监督检查，事前参与、事中监督不够，监督检查的针对性也不强，难以真正融入部门和单位的实际工作中纪工委监察分局的知情权、参与权小，而且大多采取“派而不驻”的方式开展工作，没有真正的进驻单位，存在着裁判员远离比赛场地的窘境，监督的实效性不高

（三）查办案件能力不强查办案件是纪检监察组织的主要职能由于纪工委监察分局成立时间短，人员少、业务不精、经验不足，很难独立查办案件纪工委监察分局的干部大都是从其它单位调入的,有的没有从事过纪检监察工作，既缺少党纪、政纪和法规等知识，又缺乏谈话技巧和突破案件的能力在实际办案过程中，纪工委监察分局的干部缺乏查办大案要案的经验、技巧和敏感性，对群众反映问题的调查只停留在表面上，不善于发现一些深层次、实质性问题，造成信访件成案率不高，导致大要案案源流失但是纪检监察工作业务性、法规性、原则性都很强，要纪工委监察分局的干部在较短时间内精通业务不太现实，必须通过大量的党纪法规学习、办案理论培训、跟班学习和实践锻炼等方式才能真正提升办案能力

三、县纪工委监察分局的主要做法县主要针对纪工委监察分局在履行职能中存在的问题，组织了精干力量进行了专门攻坚，并广泛听取各方建议，创新了一系列适合纪工委监察分局的工作方法和体制机制，取得了较好的成效，可以总结为“一一四六”模式突出一个重点，量化重大事项，破解监督难题县以监督“三重一大”事项为纪工委监察分局的工作重点，要求各单位“三重一大”会议必须邀请纪工委监察分局领导参加为使监督者与被监督者能够准确把握某项工作是否属于“三重一大”范畴，县对“三重一大”事项的内容予以明确和量化，明确了凡10万元以上的投资项目、中层以上干部的任用、新进机关干部的选调、5万元以上的资金使用等都属于“三重一大”范畴各面向单位在召开“三重一大”会议时，必须提前向纪工委监察分局发出邀请纪工委监察分局领导在列席会议时，行使监督权、询问权和建议权，对不符合党纪条规以及违反组织原则的事项，列席的纪工委监察分局领导有权提出不同意见对研究“三重一大”事项时不通知纪工委监察分局参会的单位，按回避监督论处设立一个机构，加强沟通联系，提升工作效率在纪委设立协调管理办公室，由分管干部管理工作的纪委副书记任主任，干部室承担具体日常工作协管办是密切县纪委监察局与各纪工委关系的桥梁和纽带，其主要有两项职能一是负责各纪工委监察分局工作任务的统筹、协调和分流，做到科学安排工作，避免了科室与纪工委职能交叉重叠或因科室下达纪工委任务过多而导致工作效率低下的问题，形成了纪委与纪工委，各纪工委之间相互配合、密切合作的工作合力二是代表县纪委监察局直接监督管理各纪工委监察分局，具体监督纪工委领导履职情况、工作任务完成情况、日常考勤、学习培训、勤政廉政、机关作风和环境卫生状况等，努力打造学习型、服务型、高效型的纪工委监察分局机关建立四项制度，明确岗位职责，促进规范运行一是《纪工委监察分局管理体制》，明确了纪工委监察分局的性质、工作任务、管理体制，与县纪委监察局、所面向单位以及各纪工委之间的关系二是《纪工委监察分局工作职责》，明确了纪工委监察分局的监督检查、受理举报、调查核实、督促指导等具体职责三是《纪工委监察分局工作权限》，明确了纪工委监察分局的监督权、检查权、调查权和建议权的职权范围四是《纪工委监察分局工作运行制度》，明确了纪工委监察分局的日常报告制度和重点检查制度将四项制度以文件形式下发，并以图片展板的形式悬挂在各纪工委监察分局的醒目位置,做到了制度上墙入心创建六本台帐，形成全面监督，强化监督效果实行“两报告一巡查”制度的同时，在全县各单位指导建立了6本台帐，把日常监督与外部监督融为一体，涵盖了监督检查的各个方面据统计，全县各纪工委监察分局共接受“三重一大”事项报告83次，列席所面向单位“三重一大”会议63次，建立干部廉政档案658份，监督“三公”经费支出1291万元，接受工程项目备案57件，受理信访举报24次，参与查办案件5件，为国家挽回经济损失90余万元

（一）紧扣“准”字，建立重大事项台账，在明确监督重点上求突破明确了各地各单位凡中层以上干部的任用、新进机关干部的选调、10万元以上的投资项目、5万元以上的大额资金使用等都属于“三重一大”事项各地各单位凡召开涉及“三重一大”事项的会议时，应提前向纪工委监察分局发出邀请，纪工委监察分局按需要派员参会列席会议的纪工委监察分局领导有权提出不同意见和建议对于未提交会议研究的“三重一大”事项，纪工委监察分局要进行专项检查对于研究“三重一大”事项时不通知纪工委监察分局参会的单位，按回避监督论处各地各单位在每月25日向纪工委监察分局报送《重大事项报告表》，要求详细填报本月贯彻落实县委、县政府重大决策部署、落实党风廉政建设责任制、“三重一大”事项议事和落实等情况

（二）突出“细”字，建立工程项目台账，在防治工程腐败上做文章要求各地各单位每月25日向纪工委监察分局上报《工程项目报告表》，主要包括建设单位及工程名称；招投标情况；工程项目的准备情况；施工、监理、设计单位情况；工程面积、造价情况；项目资金使用情况；开工时间；工程进展情况等，内容涵盖了工程建设的方方面面各纪工委监察分局通过对工程项目的动态监管，有效禁止了干部插手工程分包，从源头上杜绝了工程腐败现象发生

（三）强化“责”字，建立信访举报台账，在化解矛盾纠纷上促和谐各地各单位在受理信访举报过程中，严格落实首问负责制和限时办结制，对于本单位难以化解的信访纠纷及时报纪工委监察分局处理，并将信访举报处理情况详细记录在《信访举报情况报告表》上,在每月25日报纪工委监察分局纪工委监察分局对较突出的信访举报事项明确专人负责跟踪督办，努力从中发现深层次、实质性问题,避免大要案案源流失

（四）立足“严”字，建立“三公”经费台账，在控制财务支出上出新招各地各单位每季度向纪工委监察分局上报一次《“三公”经费支出情况报告表》，着重监督本季度各项“三公”经费较去年同期的增减幅度、新购车金额、公款接待干部数及客商数、出国事由及回国日期等情况对“三公”经费增长明显的单位，要求其说明原因认为存在问题的，纪工委监察分局可以立即审查票据等资料

（五）注重“防”字，建立干部廉政台账，在加强干部廉洁自律上敲警钟为强化对领导干部的廉政监督，最大限度防止干部违纪违法，各纪工委监察分局对所面向乡镇（场）、部门单位的副科级以上领导干部都建立了《干部廉政档案》，要求干部填报本人及其家庭主要成员的基本情况、干部收入情况、干部住房和车辆购置情况、干部收受礼品（礼金）上缴情况和干部本人及近亲属婚丧喜庆事宜情况等纪工委监察分局对廉政台账实行信息化管理，采取电子档案的形式进行存档、查询、移送和更新

（六）着眼“广”字，建立工作报告台账，在规范纪工委管理上下功夫各纪工委监察分局按照“两报告一巡查”制度的要求，每月28日向县纪委干部室上报《纪工委监察分局工作报告表》，内容涉及其所联系单位贯彻执行县委、县政府重大决策部署；落实党风廉政建设责任制；贯彻民主集中制及“三重一大”事项；受理对所联系单位党政组织、党员和行政监察对象的检举、控告、案件检查以及党员和行政监察对象不服处理的申诉；对所联系单位开展反腐倡廉工作巡查;本月工作开展等情况

四、几点启示

（一）要继续健全政治保障要继续推进县级纪检监察机构改革，将纪委机关科室由副科级升格为正科级，强化机关科室对纪工委的指导效果，充分发挥业务科室的指导作用，努力破解下级不敢监督上级的难题，促进县纪委进行有效的监督检查，确保中央、省、市重大决策部署的贯彻执行，维护政令畅通，促进科学发展

（二）要继续健全制度保障要尽快健立全省统一的规章制度,研究出台有关条例和工作细则让纪工委监察分局行使职权时有的放矢，有依据、有方法、有成效，能够说话，能够否决，能够充分发挥惩治和预防作用，使纪工委监察分局的工作进一步制度化、规范化

（三）要继续健全后勤保障一要配备足够的人手力量由省纪委统一组织招录公务员，按照核定的编制数逐步使纪工委监察分局所需人员到位；二要建立健全经费保障制度将纪工委监察分局公用经费和纪检业务经费全额纳入财政预算，参照政法机关管理，最大限度争取中央财政转移支付；三要完善和改进办公设施配备必要的办公用房、用车和其他办公设备，建设高标准的办案点，全面推进纪工委监察分局各项工作的科学发展。