管窥公路施工项目成本管理的革新方案

管窥公路施工项目成本管理的革新方案

一、关于成本管理应用环节的分析在施工准备工作过程中，实现项目经理部的组建是非常必要的,从而满足施工项目管理的需要这对于项目负责人的应用素质提出了更高的应用要求，要求其具备良好的管理经验及其管理技术，能够进行项目员工的带领，以完成日常的工程项目工作，避免项目应用过程中的问题，确保企业的管理成本的控制，保证企业的有效生存，这也是一个循序渐进的过程项目经理部应该对公司下达的标后预算即目标责任成本进行细化，首先应了解公司投标时的策略，对项目能够创造利润或容易造成亏损的所在，做到心中有数然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配置、人力资源调配等进行认真分析研究，编制本项目的施工预算,制定详细的目标成本

二、施工及其他成本管理模式的优化在公路工程成本应用过程中，进行材料费用的管理是非常必要的，1从而确保项目的经济效益的提升这需要引起相关人员的重视,进行工程成本控制模块的优化，不仅能提升材料的质量，而且也有利于采购成本的优化，从而满足当下生产活动中的材料数量的控制人工费及现场管理费用控制项目应该精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出，节约管理成本；严格控制经费开支，严格费用审批程序，对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫中饱私囊为了满足当下工作的应用需要，展开工程项目管理体系的健全是必要的，工程项目管理的开展是一个比较复杂的过程中，其涵盖了不同的应用内容，比如质量管理模块、安全管理模块、合同管理模块、队伍管理模块等将成本管理与这些模块相串联，更加有利于工程施工质量成本的控制，能够取得良好的质量水平既不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，也不能一味追求超设计的〃过剩质量〃质量不足，会导致企业有形无形损失，在满足技术规范的条件下，质量的过剩，则意味着成本的上升，经济效益的降低在当下工作模块中，进行安全生产思想的贯彻是重要的，保证安2全管理的资金的有效投入，积极做好相关的预防措施，保证宣传力度的加大，进行员工的安全意识的优化，避免相关的安全事故的产生,从而降低其不必要的损失在施工工期运作过程中，要处理好成本环节与工期应用环节的关系，确保工程工期的缩短，保证工程成本的控制，从而避免项目亏损的出现，保证其自身管理体系的健全，实现其内部各个环节的协调，保证企业的信誉的优化施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现的，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，产生不必要的损失企业必须细致周密的订立严谨的合同条款，尽可能有效地防范和控制合同风险施工企业按照设计要求完成施工并经业主验收后，按合同约定向业主进行工程价款结算在结算之前，工程计量人员必须和各部门进行认真全面的核对，互相补正以免漏项在施工应用过程中，通过对变更索赔工作的重视，可以实现企业3利益的良好维护这需要引起相关领导人的重视，展开资料的积极准备,保证图纸的变更模块、施工模块等的协调，实现工作量的优化，进行补充协议的签订，确保结算造价模块的优化，确保其手续的完备性通过对工程结算工作模块的重视，保证日常成本管理的优化，积极做好相关的考核目标成本优化工作，避免其工程过程中的不利偏差的出现充分发挥财务、内部审计部门的监督指导作用开展事前、事中和事后审计，对重大材料采购、重大费用开支、大笔资金支出进行监控，对经济业务的合法性、合理性、有效性、原始单据是否合法有效、内控制度遵守等情况进行检查监督，考核目标成本的运行情况，对成本控制过程中出现的问题，及时与项目领导沟通，采取有力措施，坚决予以纠正树立全员成本管理意识，建立健全完善的激励机制

三、结语公路施工成本管理模块的优化，有利于公路工程整体应用成本的优化，从而确保工程综合效益的提升作者卢国良吴有军单位江西省宜春市公路局路桥工程局。