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建立严格的安全生产工作岗位和目标责任制所谓责任制就是各项工作由专人负责,并且明确规定责任范围的管理制度各级领导在平安生产工作会议上都明确指出在平安生产管理制度上,当前要特殊留意加强责任制的落实,每项平安生产工作都要有分工负责,要从上到下建立严格的平安生产岗位和目标责任制建立严格的责任制,抓好平安生产工作的落实,已经不是一般的工作方法和工作作风问题,而是事关和谐社会建设的一个重要原则问题,必需引起各级领导高度重视,摆到重要位置担当领导,就意味着要负责任,任何一级领导都有自己相应的责任高度的负责精神,既是作为领导者的条件,又是建立权威的基础领导责任是法定的义务因此,作为一名领导必需负起领导责任,任何失职行为,都将受到批判、指责甚至惩处实践证明,实行严格的平安生产工作岗位和目标责任制,既是实施科学管理的重要基础,又是抓好平安生产工作的重要途径,同时也是保证平安生产工作组织严密、职责明确、关系协调、运转有序的重要手段根据岗位和目标责任制的要求,坚持层次领导,各级做好各级的工作,各级办好各级的事情,一级向一级负责,级级抓落实,就能充分发挥各级领导、各个部门、各类人员的乐观性和制造性,使各个层次、各个环节的工作都能高效运转,每个人的聪慧才智都能充分发挥出来,从而确保平安生产各项工作真正落到实处任何一项平安生产工作任务,一个建设项目,都要实行定人员,定数量、定质量、定时间等几项制度建立严格的平安生产工作岗位和目标责任制,就要从平安生产工作的实际动身,明确几定,明确责任制最基本的内容和最基本的要求一是定任务管委(区政府)和安委会各成员单位根据各自的职责,加强统筹协调、科学分析、合理支配,确定任务,使各职各类安监人员对各拘束某个时期、某个阶段要完成哪些任务,办哪些事情,做到清晰明白,心中有数,防止任务不清、责任不明、推诿扯皮、无人负责二是定人员每项工作,都明确第一责任人、直接责任人,同时也明确间接责任人、连带责任人,由谁分管,由谁负责,有多大权限,担当什么责任,都规定的清楚明白,使每项详细任务都有人专人负责,确保在其位、谋其政、尽其职、行其权、负其责,实现职、权、责的统一,防止和克服只挂帅不出征、有分工不负责的问题,为整个工作落实供应良好的约束机制三是定目标坚持两个结合一是把先进性和可行性结合起来,本着详细、明确、量化的原则,确定好各层次、各部门、各阶段的平安生产工作目标;二是把总目标与详细目标结合起来,通过层层分解,纵向究竟,横向到边,把总目标化为各分支目标,使每个人都明其职、负其责,做到千斤重担大家挑,人人肩上有目标,促进平安生产工作有方案、有步骤、有目地的绽开和落实四是定时限对年度主要抓哪几项重点工作,每季度要完成哪几项整改任务,每月要彻查哪些生产单位,每周要走访哪几家企业,每天要办好哪几件事情,都一条一条地理清晰,确定完成的时限,区安委办会同区督查室对完成任务状况进行督查,并适时予以通报,确保在规定的时间内保质、保量地完成平安生产任务指标五是定标准用完成任务好,平安事故少,人民满足这个标准来指导和检验平安生产工作,订正重有形轻无形的的倾向,把平安工作放在各项工作的首位,切实打牢平安生产双基工作六是定奖惩严格根据《平安生产法》实施奖惩,坚持赏罚严明,对那些踏踏实实做工作、认仔细真抓落实,干得好、贡献大、成果突出的单位和个人,大力表彰嘉奖;对那些在工作落实上出了问题的,在责任追究上,不但要追究直接责任,还要追究间接责任和连带责任;不但要追究分管领导的责任,还要追究业务处室的责任,假如是党委集体决策失误,给工作造成损失的,还要追究书记、副书记的责任,做到详细教训,详细总结,详细责任,详细人担当坚持把板子打到详细人身上,转变那种有了成果人人有份,出了问题集体负责的状况通过落实各级责任,实现平安生产责任全掩盖,监管无缝隙,有效防范和化解各类平安生产事故隐患,确保平安生产形势持续稳定进展任何一个单位,能否真正实行严格的平安生产工作岗位和目标责任制,关键在领导从肯定意义上讲,没有领导者首先履行责任制就没有真正意义上的责任制,各级领导严于律己、领先垂范,本身就是推动平安生产工作责任制落实的无形力气实行平安生产工作岗位和目标责任制,各级行政一把手负有更重要的责任,不仅要带头执行责任制,而且在工作中要留意科学决策、合理分工、周密协调,使各个方面,都做到既有明确的分工,又有亲密的协作,同心协力完成好平安生产各项工作任务,使平安生产工作岗位和目标责任制发挥出更大效益。