工程技术管理在施工中的运用

工程技术管理在施工中的运用1施工中应用的必然性和重要性

1.1必然性工程技术的管理在施工中的应用是可以实现对施工组织设计进行全方位的控制的，不但能提高技术管理的控制能力还能够为后续工程的施工积累一定的经验，然后促进其技术和经验的有效结合，并且能够从根本上提高质量安全和工程的进度等工程技术人员在管理的过程里，应该做到随时能够掌握设计变更情况，熟悉好图纸，了解设计图的意思，实施好每个方案，提出一些能够预防的措施并且通过技术管理，能够保证施工的质量，以及推动施工技术的不断进步；然后通过技术管理，能够保证好工程质量安全和进度，以降低工程成本，提高劳动生产率为目标在技术的管理里，除了要建立一个完整的管理制度外，其经营管理和技术管理两两结合也是十分重要的如果想要提高企业的经济效益，并且增强企业在市场经济条件下的竞争能力,那就必须要贯彻好“管理”这个至关重要的关键因素所以，在企业管理这个方面应该对这个管理工作给予足够的重视，这样企业才会得到进一步的提高和发展，整个企业也将日益壮大

1.2重要性由于对施工工艺的选择，以及施工技术的高低，还有施工的管理水平和人员素质十分不同的相关问题，并且在施工的过程中频繁的会出现一些质量问题，有的相关问题甚至会引发严重的安全事故但是只要施工人员能够加强自己的责任心，并且能够提高自身的技术水平,合理按照施工的工艺进行施工，并且严格按照操作规程控制进行操作,就会大幅度的减少施工中所产生的影响然而为了加强技术人员方面的管理，必须在工程开工前后针对所在工程呈现的特点，然后可以每周抽一天或两周一次进行汇总，并且开始对所有的施工技术人员进行相关专业的技术培训和组织大家在一起进行探讨，让所有技术人员能够不止一项技术在身上，这样就可以高效的实现以下三方面效果

①可以替所有的施工人员去营造一个十分好的学习环境；

②可以新设一些课程活动来增进彼此之间的协调能力和配合默契；

③工作上，工作人员可以进行相互交替上班试想如果大家都没有经常的互相进行培训和学习，一旦快接近工程尾声的时候，就将会调离一些技术人员，因此他们所负责的专业领域将出现无人能快速接替的现象，所以做好所有施工人员专项施工方案的技术培训工作是必不可少的2在施工过程中工程技术管理的应用策略工程技术管理在施工的过程之中的应用可以分为事前、事中和事后三个不同的阶段因此本文结合了这三个不同阶段时对工程技术管理在施工中的一些应用策略并且进行阐述

2.1事前控制使工程能够尽快具备开工和连续施工的基本条件是技术管理等部门需要进行相关的资料交接，然后施工项目经理部和施工企业一起经营，最后进行施工准备，为工程的主要技术做好准备工作并且还需要项目的总工程师组织一些有关施工技术人员能够认真学习的合同文件以及施工图纸，让大家能够做到领会设计意图，这样也是为参加设计交底和图纸会审作好了相关的准备

3.

1.1图纸会审的制度这是一项十分严谨和重要的技术方面工作，为了能够认真做好图纸会审，尽量的减少施工图纸中出现的差错，然后保证和提高其工程的质量，所以在进行图纸会审时应该做到以下几点

①开展这项工作时必须有条不紊的进行，并且能够按照工程的性质还有施工单位分别进行图纸会审，这一般是监理工程师和建设性单位所负责和组织，而施工单位等进行集体会审

②图纸会审的工作完成之后，有关人员应该将发现的一些问题和有漏掉的地方在图上进行更正补充或作变更,最后在设计处理图上进行签字盖章，所有图纸只要没有经过会审的通通不予施工

4.

1.2现场的调查和测量施工前期都会出现各种各样的困难可能会对工期造成以下影响:

①在施工过程中存在建筑物和管线，还有周边环境的干扰以及施工的场地的大小等都将能够影响到工期；

②如果出现地质情况发生变化,并且和图纸不同还有界限受到影响等问题则都是因为设计与实际情况出入较大而造成的；

③施工可采用新技术、材料、设备和工艺的原则，都是因为工序中会出现互相干扰的作用

5.

1.3工法出现变更在设计完全交底以后，就应该立马组织有关的技术人员开始进行现场的调查核对以及测量复核，为施工的总体部署和编制实施性还有施工组织的设计能够做好相关的技术准备现场调查的主要内容有交通运输条件调查，自然条件调查，特殊材料设备资源调查，供排水和供电通讯等调查以及劳力调查

6.2事中

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2.1施工的方案施工方案与进度质量两个方面主要体现在工程技术管理在施工事中控制中的应用并且施工方案则有着指导性作用，在满足合同工期和安全质量进度的情况下不断进行优化和改进，把人力和物力还有财力有效地进行结合，最后统一部署，综合平衡，并且最终指导生产有节奏地均衡进行，达到用最短的工期和最少的消耗来将利益最大化

2.

2.2进度的质量无论是每周还是每月还是季的产值，可以设定目标计划，最后要是没有完成计划的可以分析其主要原因，然后进行补救，其质量上可以按照每步工序进行良好的控制，工序出现不合格的情况的话，不能继续工作，要做到出现问题时，必须现场找原因，现场解决掉，坚决不能够留下任何隐患，这便是滚动实施

2.3事后是指对工程技术的总结和竣工后的验收工作然后在整个施工过程中应该要做到积累好相关的资料，并且做好编制的工作，然后收集好相关文件记录以及台账图表和图片还有影像资料最后去刻成DVD光盘，这样就方便工作人员归档保存然后争取做到工程一结束，资料就能够达到完整，给员工的工资也能够立马结算清楚，绝不拖拉3结语工程技术管理一定要能够真实客观地反映工程建设的实际情况,然后反映在施工过程中吸取的经验和教训I所有施工人员努力的去学习和自主创新，采用全新的设备材料以及工艺，抓住重点之后立马进行深入分析，最后形成内容精简且层次分明还有数据十分准确还带有完整附图的一套程序化的管理技术因为只有这样，才能加大施工企业的发展力度，推动我国经济更上一层楼作者:王继红李光旺单位:焦作建工集团有限公司。