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文本内容:
夯实保证企业又好又快发展我们化肥厂建成投产年来,为我36国的化肥事业和农业生产做出了巨大贡献,培育了“团结、拼搏、科学、创新”的企业精神,也承载着大庆的光荣传统
一、转变思想观念拓宽工作思路“实现群众的愿望,满足群众的需要,维护群众的利益,是一个动态的不断发展的过程”一个企业要想取得好成绩,必须通过全体员工不断的共同努力我们要在坚持好的传统和学习好的经验并举“抓基层、打基础、苦练基本功”是“三基”工作的主要内容,是大庆经验的主要做法,也是现代管理的核心内容大庆石化公司提出的“所有的安全事故都是可以避免的”安全理念在理论上是能够做到的,我们要相信它、贯彻它、努力实现它我们化肥厂提出了“以基础工作保证安全生产”的理念,只要严格按照体系的要求认认真真地去落实,安全事故就不会发生,HSE安稳长满优生产就能够实现如果平时工作扎实有效,操作规程、检修规程、事故预案等编写得详细准确、便于掌握和操作,生产变更的风险评价准确、防范措施得力到位,我们的生产就能实现可知、可控、可靠”化工企业实际是一个技术含量高、自动化高和危险程度高的行业,而劳动强度相对较轻我们提倡“保健式”管理方式,充分运用在线监测技术在转动设备和电器设备上广泛应用,定期对设备的运行情况进行诊断,及早发现隐患及早采取预防措施,避免突发问题的发生,防止问题扩大化我们还按照工作的重要程度,将设备分成、、三类分别确定不同的检查A BC周期,避免管理工作出现盲点我们化肥厂是成套引进技术的企业,工艺上需要研究和探讨的问题相对不多,更多的工作在于消化和吸收,组织好平稳生产
二、践行“人本”理念激发员工潜能“以人为本”是科学发展观的核心人们利用和改造自然的目的是为了人类的自身进步和全面发展工作中我们结合实际提出了“以人为本管理安全生产”的理念,首先在制度的制定上要体现人性化为此,我们根据员工的主要需求和工作实际,顶着压力采取措施,对老弱病残员工进行妥善安排,既对他们给予了适当的照顾,又不妨碍安全生产和他人的积极性;合理调配三修车间人员力量,改变夜间值班方式,把功夫下在白斑和五天的工作日内,工作时间以外尽量少牵扯他们的精力,既解决了以往人员不足的问题,也为他们创造了有秩序的生活对在倒班岗位的大学生,打破论资排辈的习惯,培养成熟的安排在见习技术员岗位;还需要锻炼的给他们制定学习规划、确定技术过硬的师傅,帮助他们尽快成长,让他们既感到自身的责任,也看到了前进的方向我们还通过不断改善员工工作条件,充分调动员工积极性我们经过多方面的协调,在成品车间率先实现“四班两倒”的工作方式,尽量减少后半夜的包装和装车,解决了员工半夜上下班特别是冬季通勤员工的困难而后,我们又逐步完善员工休息室,尽量为员工夜班休息时创造清净舒适的环境,相继在生产车间都实行了“四班两倒”的运行方式,夜班员工有秩序地轮流顶岗操作,有效地保证了在岗员工精力充沛认真监盘,同时尽量减少员工在岗的疲劳程度,从根本上保证员工的身体健康在管理工作中,领导要推功揽过,要发挥团队的整体作用,当下属遇到难题时,允许他们将责任上交,以便贻误战机把问题扩大化;自己可以把完美作为目标追求,但不能要求下属都实现完美,当下属犯错时,要换位思考给予充分的理解和谅解,更多地从领导自身的思想和方法上查找原因同时要认真区别真正的偶发事件和首次出现的例常事件,因为真正偶然性的例外事件实在太少了只有从本质上找到原因,才能对症下药既然信任下属,就要为他们创造宽松的工作环境,让他们更大程度地发挥自己的潜能,让他们更强烈地感受到团队的集体力量
三、实现科学管理助推企业腾飞管理科学是现代企业制度的基本要求之一,科学管理上水平也是这次学习实践科学发展观的要求科学技术和科学管理是提高生产力水平的“倍增器”生产上没有轰轰烈烈的大事,都是由日常的每一项小事累加起来的正常情况下绝大部分工作是常规性的,因此需要提高效率、降低成本,这必然强调科学管理,而科学管理依赖规则、程序,强调按部就班作为管理者,工作应该有预见性、长远性,不要被繁忙的琐事遮住双眼,迷失方向任何人都不能对未来会发生什么事情打保票,然而,基于对过去和现在的理解,形成对未来可能发生的某事的较为具体、合理、可靠的预测,仍然是可能的我们本着“宁可十年不将军,不可一日不拱卒”的思想,按照“简单、实用、有效”的原则,将员工培训纳入到重要日程,以十年为目标三年一规划将他们分为技术干部、生产骨干和基本操作三个层次有针对性地培养,营造培训是机遇是待遇的氛围,激励他们早成才快成才(作者单位大庆石化公司化肥厂)。