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备考2023年江苏省无锡市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(题)
10.顺航航运公司是一家专业的水上货运公司公司今年发生航运事故起14根据专家建议,公司计划在事故发生以后,采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响,对多种可能后果进行定性和定量分析则顺航公司适用的风险管理技术与方法是()统计推论法风险评估系图法敏感性分析法事件树分析法A.B.C.D.一家公司对农作物有持续的需求,和农夫在四月份或更早的时候进行接
2.触,就六月份农夫收获的农作物价格达成一致,双方就这种农作物签订了六月份按固定价格购买该农作物的合同,这种合同是()o.期权合同.互换合同期货合同远期合同A BC.D..下列关于金融衍生产品的说法中,不正确的是()3期权是在期货的基础上产生的一种金融工具A.彳行生产品的缺点是成本高,风险大B远期合约是必须履行的协议C.期权合约到期可以选择行权,也可以选择不行权D.
4.甲公司是一家食品加工企业,需要在3个月后采购一批大豆目前大本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国员工固有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化,可能成为沃尔玛的内伤分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险
27.LG的公司战略类型是什么?
28.如果A公司在外部竞争较激烈的情况下,通过降价应对,因此每用户创造的价值在减少,造成收入与利润增长比用户增长慢,因此在传统业务增长放缓的情况下,需要积极挖掘客户的潜在价值,及时推出了3G系列手机,并很快投入市场推出3G系列手机是采用了下列哪个营销战略()A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略
29.全聚德还考虑条件成熟时,在中国的台湾开分店试从企业战略管理的角度以及SMART原则进行简要分析
30.某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院
四、
4.计算分析题(2题)
31.企业预计实现的销售净利率为多少
32.计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数)
五、单选题(0题)
33.SWOT分析的目的是()A.提供企业在市场中所处的地位分析B.是一种用于检测公司运营与公司环境的工具C.清楚的确定公司的资源优势和缺陷D.了解公司所面临的机会和挑战
六、单选题0题
34.下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中,正确的是A.渐进性变革全面转化B.革命性变革稳定地推进变化C.渐进性变革在企业生命周期中不常发生D.革命性变革影响整个企业体系参考答案
1.D选项A不符合题意,统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,适合于各种风险分析预测;选项B不符合题意,风险评估系图法用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架适用于对风险初步的定性分析;选项C不符合题意,敏感性分析是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法;选项D符合题意,事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用,它可以定性地和定量地应用适用于对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,对多种可能后果的定性和定量分析本题中顺航航运公司计划在事故发生以后,采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响,对多种可能后果进行定性和定量分析属于事件树分析法综上,本题应选D
2.D【答案】D【解析】双方签订的在未来的某个时间按一定价格购买或销售一项资产的协议属于远期合同期货合同和期权合同强调合同的标准化
3.B选项A不符合题意,期权是在规定的一段时间内,可以以规定的价格购买或者出卖某种规定的资产的权利期权是在期货的基础上产生的一种金融工具,这种金融衍生工具的最大魅力在于,可以使期权的买方将风险锁定在一定的范围之内;选项B符合题意,衍生产品的优点准确性、时效、使用方便、成本优势、灵活性;对于管理金融市场等市场风险有不可替代的作用缺点衍生产品的杠杆作用很大,因而风险很大,如用来投机可能会造成巨大损失;选项C、D不符合题意,远期合约指交易双方约定在未来特定时间以特定价格买卖特定数量和质量的资产的协议远期合约是必须履行的协议,不像可选择不行使权利(即放弃交割)的期权综上,本题应选B
4.C企业需要在3个月后采购一批大豆,由于预计大豆价格将要上涨,为了锁定原材料成本应采用套期保值的措施,即应买入看涨期权或卖出看跌期权进一步来分析的话,期权交易卖方的亏损风险可能是无限的(看涨期权),也可能是有限的(看跌期权),盈利风险是有限的(以期权费为限);期权交易买方的亏损风险是有限的(以期权费为限),盈利风险可能是无限的(看涨期权),也可能是有限的(看跌期权)基于以上的分析,选项C为最佳选项【名师点题】解答本题的关键是掌握期权套期保值的运用
5.A【答案】A【解析】选项B属于企业导入期的财务战略;选项C属于企业成熟期或者衰退期的财务战略;选项D属于企业衰退期的财务战略
6.D成本领先战略的优势主要包括
①可以抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒选项D反映的是差异化战略的好处
7.C本题考核战变革的含义渐进性变革与堇命性变革比较渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生;稳定地推进变化;影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不常发生;全面转化;影响整个企业体系
8.B[答案]B[解析]一般来说,企业有四种不同的融资方式内部融资、债权融资、股权融资和资产销售融资甲公司需要大量资金用于并购,此时依靠内部留存收益或是销售资产融资是不够的,可以剔除选项和选项D该公司资产负债率比率为60%,已超出行业平均水平,因此银行贷款也不合适,选项C可以剔除
9.C担保、抵押只需披露,无须入账,因此与交易事项、期末账户余额均无关,排除了选项B、D,但与列报有关在分类与可理解性中,分类主要是指归属的报表项目正确,可理解性主要是指披露的表述清晰,均不适宜于本题情况,C中的发生主要是指披露了未曾发生的交易或事项,显然不适宜于本情况,但担保抵押涉及实物资产的所有权,因此部分地违反了C中的认定
10.C选项A、B、D是平衡产能与需求的三种方法H.AB【答案】AB【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势所以,选项A正确;同时,帝亚吉欧收购水井坊也有助于开拓中国市场,因此也属于市场开发战略,选项B正确
12.ABC本题考核内部控制评价报告企业董事会应当对内部控制评价报告的真实性负责,因此选项D不正确
13.ABCD以七各项措施均属于企业应对倒闭风险的措施
14.ABCDA项采购人员素质下降,不具有高超的谈判技巧会降低购买商讨价还价能力;B项购买商不能自行生产产品会降低购买商的讨价还价能力;(项企业的采购量占供应商销售量的比例高,会降低供应商的议价能力;D项市场上供应商数目多会提高购买商讨价还价能力,降低供应商的议价能力(参见教材27页)
15.AD促销组合由四个要素组成
(1)广告促销
(2)营业推广
(3)公关宣传
(4)人员推销选项A符合题意,广告促销是指在媒体中投放广告,使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象本题中在学校附近广场的LED屏上投放机构广告属于广告促销;选项B不符合题意,营业推广是指采用非媒体促销手段,为鼓励客户购买产品或服务而设计;选项C不符合题意,公关宣传是指宣传企业形象,为企业及其产品建立良好的公众形象;选项D符合题意,人员推销是指企业派销售代表直接与预期客户进行接触本题中在校门口设立专门的咨询台,派人对前来咨询的学生进行解答属于人员推销综上,本题应选AD
16.BCD一般来说,战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施
17.ABC【答案】ABC【解析】处于成熟阶段的财务战略要点
(1)资本结构由于经营风险降低,应当扩大负债筹资的比例;
(2)资本留存收益兼顾负债筹资;
(3)股利政策提高股利支付率或用多余现金回购股票
18.ABCD【正确答案】ABCD【答案解析】这四个选项都属于外部环境分析模型【该题针对“战略分析的外部环境”知识点进行考核】
19.ABCD为应对倒闭风险,公司可以采取的措施包括放弃战略、管理层收购、资本再调配、企业私有化(参见教材296301页)〜
20.ACDACD【答案解析】价值链驱动因素包括市场差异化、质量保证、链条组织(参见教材4041页)〜
21.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费
22.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面;辅助活动是辅助基本活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面;辅助活动是辅助基本活动,包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发
23.企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果是对企业使命的进一步具体化反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业要实现这个使命必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照企业使命不断推进并购活动只要企业使命未实现并购活动就不会停企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命的进一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中,A公司为了实现企业使命,在中国实施并购战略,并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业,要实现这个使命,必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化,A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命按照企业使命,不断推进并购活动只要企业使命未实现,并购活动就不会停
24.D
25.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战:
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的O独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制人手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃豆的市场价格是4000元/吨甲公司管理层预计个月后大豆的市场价格将超过元/吨,但因目前甲公司的仓储能力34600有限,现在购入大豆将不能正常存储甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险,下列方案中,甲公司可以采取的是().卖出个月后到期的执行价格为元/吨的看涨期权A34500卖出个月后到期的执行价格为元/吨的看跌期权B.
34500.买入个月后到期的执行价格为元/吨的看涨期权C
34500.买入个月后到期的执行价格为元/吨的看跌期权D34500关于企业成长期财务战略的描述中正确的是()
5.0应该尽量使用权益筹资A.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家B..经营中多余的现金用来分配股利C.应该尽量使用负债筹资D关于成本领先战略优于差异化战略的特点的说法,错误的是()
6.可以柢御竞争对手的进攻A..具有较强的对供应商的议价能力B.实现规模经济以增加进入壁垒C可以提高产品利润及顾客忠诚度D..下列关于渐进性变革与革命性变革的特点的说法中,正确的是()7险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的有文化来重建其在中国的尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风独特企业文化
26.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
27.LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面,其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化
28.DD解析:产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品错售量的战略产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标,引用户购买新产品另外,产品开发战略是对现有产品进行改进,对现有市场较为了解,产品开发的针对性较强,因而较易取得成功显然,A公司在市场竞争激烈的背景下,抓住国家推广G3的机遇及时推出系列新产品,是运用了产品开发战略因此,最优选项是D
29.20世纪80年代以后明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中战略计划与其他计划不同它是关于企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长通常在一年以上战略确定了企业的发展方向例如巩目前的地位开发新产品拓展新市场或者实施多元化经营等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局是一种统一的、综合的、一体化的计划其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写S Specific具体--------------------------------------------不含糊M MeasurABle一—可计量---------可以量化A AttainABle可行------可以达到RRelevant——相关——与使命一致T Time—Based——定时——有完成期限本案例中全聚德在中国台湾开店从上述五个方面来衡量都是可行的20世纪80年代以后,明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义,即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中,战略计划与其他计划不同,它是关于战略确定了企业的发展方向例如,巩目前的地位,开发新产品,拓展企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长,通常在一年以上新市场或者实施多元化经营等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局,是一种统一的、综合的、一体化的计划,其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写S Specific——具体------不含糊M MeasurA,Ble可计量可以量化A AttainA,Ble可行可以达到R Relevant相关与使命一致TTime—Based——定时——有完成期限本案例中,全聚德在中国台湾开店,从上述五个方面来衡量都是可行的
30.这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院不是企业应研究的战略层次问题它还谈不上什么战略只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院,不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题,也只是一些战术问题,而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题
31.0税前利润=20x40—10+10%x20x40—170=150Tjjt税后利润=150x1—25%=
112.5万元销售净利率=
112.5/20x40x100%=
14.06%
32.0固定成本=固定经营成本+折旧=500000+900000/5=680000元因为利润=销量x单价一单位变动成本一固定成本所以销售量二固定成本+利润+单价一单位变动成本=680000+960004-20—12=97000#
33.A【答案】A【解析】SWOT分析的目的是提供企业在市场中所处的地位分析;选项B不是目的;选项C和选项D都仅阐述了一个方面注意不要答非所问
34.D选项D正确,选项A、B、C错误,传统的观念认为,战略变革是一种不经常的、有时是一次性的、大规模的变革;而现代观念往往认为战略变革是一种连续变化的过程,一个战略变革往往带来其他变革的需要,在很多情况下,渐进性的变化导致了战略变革;渐进性变革与革命性变革的区别渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生在企业生命周期中不常发生;5稳定地推进变化;全面转化;影响企业体系的某些部分影响整个企业体系综上,本题应选D.渐进性变革在企业生命周期中不常发生A渐进性变革发生时全面转化B.革命性变革影响整个企业体系C..渐进性变革影响整个企业体系D.甲公司是一家大型上市公司,在世界许多地方开展多种业务公司的财8务目标是使股东财富平均每年增长目前,其净资产总额为亿人10%200民币,未分配利润为亿人民币,资产负债率比率为行业平均水平为260%,目前该公司正在考虑收购一家高科技企业,收购价格预计为亿人48%80民币对于该公司的管理层来讲,可以考虑的融资方式包括.留存收益再投资A发行新股
8..银行贷款C资产销售融资D.
9.第8题如果U公司将其某项固定资产用作一笔长期借款项目的抵押物,但没有在财务报表附注中披露,则其违反了下列认定与列报相关的“分类与可理解性”A.与交易和事项相关的“完整性”B.与列报相关的“发生及权利和义务”C.与期末账户余额相关的“计价和分摊”D..以下不属于平衡产能与需求的方法是()10资源订单式生产订单生产式生产准时生产系统库存生产式A.B.C D.生产
二、多选题(题)10帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司,占据了全球烈酒市场份额的而
11.30%,帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大,亚洲市场相对薄弱水井坊不仅是中国现存最古老的酿酒作坊,而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头,堪称中国白酒第一坊四川水井坊股份有限公司于年月2012320日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知,帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准帝亚吉欧收购水井坊,属于()战略.横向一体化市场开发.混合一体化.前向一体化A B.C D按照《评价指引》规定,企业应根据年度内部控制评价结果,结合内
12.部控制评价工作底稿和内部控制缺陷汇总表等资料.及时编制内部控制评价报告下列关于内部控制评价报告的有关说法中,正确的有()内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报A.送相关部门.企业应当以月日作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准B1231日后个月内报出内部控制评价报告
4.对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性C的因素,企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整.企业的经营管理者应当对内部控制评价报告的真实性负责D
13.第34题下列各项中,属于企业应对倒闭的措施的有(o企业放介故唱A.竹笄也四费本片累配企业必可化B.H C.D
14.东华公司是全国最大的建筑材料供应商,下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有()A.近年来,东华公司采购人员素质下降B.东华公司不能自行生产建筑材料C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商
15.尚好公司是一家教育培训机构,为了扩展市场,公司在9月新学期开学前在学校附近广场的LED屏上投放了机构广告,并且在校门口设立专门的咨询台,派人对前来咨询的学生进行解答该公司的战略符合促销组合的哪几个要素0A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销
16.战略管理流程是一个相互续起的循环过程,构成这一循环过程的战略核心领域包括
17.处于成熟阶段的财务战略要点有oA.战略变革B.战略实施C战略分析D.战略制定A扩大负债筹资的比例B.借债并回购股票C.提高股利支付率D.首次•公开发行股票IPO
18.下列模型中,属于外部环境分析模型的有oA.钻石模型B.行业生命周期C.五力模型D.PEST分析
19.承德公司是一家经营家电的上市公司,2010年该公司经营过程中出现了重大问题,导致巨额亏损,资金链断裂,面临倒闭风险,为了应对该风险,该公司可以采取的措施包括oA.管理层收购B.放弃战略C.资本再调配D.企业私有化
20.属于价值链主要驱动因素的包括()oA.市场差异化B.市场细分C.质量保证D.链条组织
三、
4.综合题(10题)资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,说明造成并购失败的可能原因全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,从运营上统一进货、统一加工、统一配送等试从波特的一般价值链进行简要分析
21.简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次战略并购中,A公司如何处理使命(目的)和目标的关系;你认为A公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略()A.消极影响大于积极影响B.既无消极影响也无积极影响c.会产生较大的消极影响D.积极影响大于消极影响针对沃尔玛在韩国的失败经验,你认为其在中国可能会面临哪些风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险?
26.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一’的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价“,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西,其低价策略也没有生效另外,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±,融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成。