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基层队伍建设心得体会基层干部既是工作带头的“官”,又是做事的“兵”,他们离群众距离最近,关系最紧密,也最了解群众的疾苦,并且还在工作中起到承上启下的作用因此,充分调动基层干部的积极性,发挥好他们的骨干作用,是确保工作落实和社会稳定的重要环节我们必须始终坚持把加强基层队伍建设作为长远之计,摆到位、想到位、抓到位,切实为广大基层干部创造一个良好的工作环境,用科学的制度激励他们想干事、能干事、会干事首先,要科学规范,牢固确立基层干部在基层建设中的重要地位一是要发挥基层干部的特长,突出品质,严格基层干部的选用,把想干事的人放在重要位置上;孤立“和稀泥”“混日子”的人,逼着他们去做事;坚决清除“跑码头”靠关系且无所事事的人二是用科学规范的管理制度明晰岗位和人员的工作职责,形成一种良好的工作风气,使干事的人扬眉吐气,不干事的人难以“生存”在建立基层干部选拔任用机制同时,还要保持基层干部队伍的相对稳定性,使基层的骨干“长流水、不断线”三是建立真正公正公平的奖励机制,奖勤罚懒,扬正风去邪气在选人用人问题上,必须坚持从党和国家事业发展的全局出发,坚持上级监督与民主管理相结合,积极吸纳民智,给群众以足够的话语权,努力做到公道正派,唯才是举,坚决杜绝任人唯亲等不正之风,使真正想干事、能干事、会干事的人得到重用,使溜须拍马、跑官买官的人没有市场,树好基层干事创业的清风正气其次,要按照科学发展观的要求,尊重基层干部的工作创造性,激励他们干事业的积极性,给基层干部营造一个能干事、干好事的良好环境一是坚持以人为本的原则,积极鼓励基层干部创造性地落实上级的指示精神,克服官僚主义、本位主义思想,积极为基层干部干事业创造条件,多“穿针引线”“架桥铺路”,而不是打压排挤,泼冷水,使他们心存惧怕感,做起事来束手束脚二是要关心基层干部的工作、生活和学习,多为他们排忧解难,为他们干事业做好服务,调动他们的内在动力,使他们轻装上阵,发挥出更大的工作主动性不能以“能者多劳”为借口“鞭打快牛”,使基层干部产生“多干不如少干,多干多吃亏”“干多干少一个样”的想法三是要善于化解基层矛盾,正确处理好基层中的责、权、利问题,帮助基层干部克服“多干事多风险,做事多问题多”的思想,勇于为基层干部撑腰,帮助他们树立敢于承担责任的信心坚决打击那些借事挑拨、造谣生事、蛊惑人心、浑水摸鱼的恶劣行为从而使想干事的基层干部真正能够干成事第三,培育基层良好的学习风气,发扬传帮带的优良传统,不断提高基层干部干事业的能力和素质培育良好的学习风气不仅是社会发展的需要,同时也对基层发展建设有着更为重要的作用因此要充分利用基层开展科学发展观学习实践活动的有利时机,不断丰富基层干部的知识结构,打牢他们分析问题和认知事物的理论基础,帮助他们正确理解党的创新理论,掌握精神实质,学会理性观察问题、分析问题和解决问题的能力要加强基层组织之间的交流,开展经常性的群众民主评议活动,增强基层干部干好工作的积极性和自信心,还可以利用参观见学,让基层干部增强对理论知识的感性认识,同时借鉴别人的先进经验提高自身的素质作为上一级的领导,特别是有一定经验的老同志,对基层干部的工作要少捡骨头少挑刺,多一些耐心地帮扶和指导,发扬传帮带的好传统,真正从大局出发,帮助基层查找问题,分析原因,提出解决问题的思路,从而不仅使基层干部一心一意想干事,而且无忧无虑能干事,进而按照科学发展观的要求会干事,推动基层建设的可持续健康发展.。