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合伙人应当和企业一同成长《钱经》您所接触的创业企业中,什么样的合伙团队最为常见?杨海涛合伙人的类型有很多种,但重要的是每个合伙人都能为公司带来资源这种资源可以是技术,也可以是资金,甚至是人脉好的合伙团队应当由技术、市场、管理三方面组成,但现实中的创业团队全部具备并不容易最常见的合伙形式是以在某一方面具有强项的合伙人主导,其它合伙人起辅助作用比如我们之前投资过的一个研发应用产品的团队,它们的合伙人是技术出身,有非常棒的创意并能将其转化为产品但他们几个合伙人都是技术出身,缺少营销人才恰巧我们接触的另一个团队创始人是一个营销天才,最终我们促成了两个团队“合伙”《钱经》从投资人角度看,您更青睐什么样的合伙制?杨海涛尽管西方的合伙制应用很广泛,但从我个人的角度,还是更喜欢东方的合伙制中有领导者在我们投资合伙企业中,更喜欢那些具有绝对控股权(股权至少以上)、具有一定管理能力的领导者所创立的企业在这个合伙团队中60,%可以有左右的股权用来分给其它合伙人,剩下的股权应留在以后作为期权吸引20更%多的新合伙人加入《钱经》中国的合伙企业会遇到哪些问题?出现的原因是什么?杨海涛事实上中国的合伙制企业中,合伙人能真正一起走到最后的凤毛麟角总结起来无外乎两点利益分配和企业发展理念我们之前接触过的一家手机游戏公司,已经研发出了线上产品,每年的销售额能达到万元但是负责技术研发的合伙人却在产品上线后选择辞职,原因是他50接到一家大型游戏公司的高管职位邀请最终几位合伙人把利益分配完,公司就解散了这是一个合伙创业中常见的问题当产生利益时,继续投资还是进行利益分配是合伙人们必须面对的问题你不能责怪一些合伙人要求利益分配,因为他也有生活成本的压力另一家做电子商务公司出现的则是发展方向的问题这个团队的合伙人此前均为公司高管,他们开始定了很高的目标但是当企业发展到一定程度时,合伙人之间开始出现分歧一些合伙人可能会看得更远,比如融资、并购、上市而一些合伙人只是看到当下,能有上百万的销售额就已经很满足我个人的看法是,每个行业都不是一成不变的,合伙人也不能停滞不前创始合伙人并不意味着永远都是公司的合伙人,必须和公司一起成长,否则就会被淘汰出局《钱经》如何看待资本与合伙创业之间的关系?杨海涛因为的兴起,资本与合伙企业之间的对接已成为一VC/PE种新的合伙形式但这其中也爆发出了一些问题,归根到底是在合作过程中,双方开始就没有沟通好一个创业团队中,必然会有核心的合伙团队,资本的注入是为了促使这个企业更好发展而不是改变它资本进入合伙企业时,应当与企业制定相同的目标,并进行合理的设定如果订立的目标过高,很可能导致KPI合伙团队无法完成,最终产生问题。