加强人才队伍建设 促进医院又好又快发展

加强人才队伍建设促进医院又好又快发展在市场经济条件下，现代医院的竞争归根到底是人才的竞争，人才既是知识和财富的拥有者，更是创造者是否拥有一批高素质的人才既是医院在市场竞争中获取胜利的关键，又是医院医疗水平和医疗质量、更是医院综合效益、持续发展的重要保证创造条件、搭建平台，使人才有充分的机会和条件展示自己的才能，实现自身的价值不但是从最根本上夯实医院竞争实力的一个重要方面，而且也是现代医院管理一一人才资源管理的核心内容我院是省卫生和计划生育委员会直属的大型综合性医院，创建于1978年，1984年开诊，目前设有朝晖院区、望江山院区，核定床位2000张近年来，我院认真贯彻落实各项人才政策，结合医院的实际情况，做了一些工作，并取得了一些的成效

一、树立新的人才资源观念，是加强医院人才队伍建设的先决条件

1.树立人才资源是医院最重要资源的观念医院要发展，人才是基础，医院的竞争实际上就是人才的竞争医院必须首先树立新的人才观念，突出“以人为本”的理念，把人才资源作为医院的战略性资源优秀的专业人才是医院发展的基础，几名优秀的人才可以树起一个出色专科，创造良好的效益，几个出色的专科可以撑起一个出色的医院，就能创造出巨大的经济和社会效益

2.树立科学看待人才成本的观念优秀的人才创造财富，平庸的人才浪费金钱优秀的人才创造的价值和财富远远高出其所得报酬的百倍乃至更多，而庸才因为自己的平庸不但不能为单位创造财富做出贡献，而且还能会造成对单位资财的巨大损失和浪费20%的优秀人才创造了医院80%的价值，这是医院的发展和活力所在，因此，要科学的看待人才成本，不惜重金聘用人才

3.树立人才自主的观念人才自主就是把人作为主体来看待，让人才具有工作的自主决定权人是具有一定思想和思维能力的高等生物，特别是优秀的人才，他需要一个施展自我才华的空间，医院就要大胆放权，树立人才自主观念，尊重知识、尊重人才，尊重人才的选择权、自主权，发挥好优秀人才的主观能动性，让人才的潜能得到最大发挥，活力得到最大释放

4.树立用人才引人才的观念一个单位，当你拥有一大批高素质的人才后，就会形成良好的带动效应，从而吸引更多的人才进人你的单位反之，人才就会大量的从单位中流失所以，作为医院管理者必须树立用人才引人才的观念，形成单位人才的正向流动，从而促进医院人才队伍建设的良性发展，继而进一步促进医院的发展进入高速前行的新道路

二、合理引进人才，是加强医院人才队伍建设必要手段

1.引进优秀人才促进研究队伍整体素质的提高通过引进优秀人才来改善和提高医院人才队伍的结构和层次，是医疗专业人才建设的重要途径，也是医院及医学学科建设与发展的重要保证通过几年努力，我院已成功引进包括肝胆外科、肾脏病科、泌尿外科、心胸外科等优秀学科带头人20余名，为学科发展奠定了扎实的基础，并通过考核每年接收各院校博士、硕士等高学历人才80多名，充实了临床科室队伍，改善了医务人员学历结构层次，构筑了较合理的人才梯队,也大大促进了医院的临床、科研和教学各项工作的开展

2.完善人才引进机制构建合理的人才流动机制，促进人才队伍建设的良性发展，建立“不求我有，但为我用”的用人理念，通过科研课题协作、项目合作、技术攻关、提供技术咨询、人才培养等多种方式，扩大提高人才及智力引进功效近年来，我院针对个别学科发展滞后、人才梯队不够合理等现状，消除排外思想，确立以人才效益为人才引进的目标原则，想方设法、多种渠道，积极引进高层次人才，尤其是引进医院发展亟需的学科带头人

3.做好人才资源转化人才资源转化是人才引进及发挥、提高其能动和创新效用的重要环节排除人才本身素质和业务水平等影响因素外，做好人才资源转化一要帮助引进人才，立足医院现有技术装备条件，树立正确的临床工作、医学科研等专业价值理念，这也是人才创新的内在动力和精神支柱二要帮助其熟悉、了解并掌握医院人才使用与管理的相关政策，如临床、科研等工作可享受的各种政策、待遇等三要帮助了解周边人际相关情况，协助实现专业角色转换以及在协作群体中的正确定位

三、科学使用人才，是加强医院人才队伍建设的关键因素

1.营造人才成长环境，建立人才全面发展机制要落实“人才资源是第一资源”的战略工作医院制订了人才全面发展培养规划，有针对性地制订各类人才的培养计划，既要坚持对低年资住院医师的培训计划，又要认真落实高年资医师的继续教育；既要选送有创新潜力的优秀医师进行深造培养，又要组织重点学科带头人的提高深造；既要重视特色学科的提高，又要重视薄弱学科的建设，使各类人才均能全面发展例如医院与高等医学院校结成教学对子，举办全国性、省级医学研讨会、继教培训班；与德国切瑞特医学中心、美国上洲医学院、日本静冈县立综合病院等十几个国内外知名医院、大学建立长期友好合作关系，每年有计划地选送一批医德高尚、勇于开拓、好学实干的优秀中青年业务骨干去学习、研修，以利于他们获得广博的学术知识，把握学科研究前沿领域，成为医院学科发展的中坚力量通过培养，逐步实现了“科有特色、人有专长”的目标

2.发挥人才作用，提供人才充分施展的空间科学使用人才是医院人才建设的核心内容人才是医院可持续发展的不竭动力，我院不仅注重培养人才、吸引人才，而且十分重视人才的合理使用，大胆启用，做到人尽其才，才尽其用，以发挥人才的最大效能例如在学科带头人的使用中，医院领导乐于为其做“后勤”、做“帮手”，不惜重金添置国际一流的医疗设备，配备相应的软硬件设施，为其搭建发展事业的优良平台，已收到了良好的效果在中层干部的选拔聘任中,坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，鼓励高学历、高职称人才竞聘中层干部重点考虑管理能力，注意发挥其特长，选拔了一大批管理有办法，干事有思路的优秀中层干部，使他们成为医院发展的中坚力量在三级医师的选拔任用中，重点考虑业务能力，强化行政后勤为临床一线服务的意识，让他们轻装上阵，从琐碎的行政事务中解脱出来，专心专意搞业务，使医院各项业务指标连年上升

3.做好思想政治工作，不断增强医院人才的凝聚力由于引进的人才来自全国各地，各自的性格和生活习惯都有很大不同，医院经常组织文艺晚会、座谈联欢会和旅游活动等等，让大家有充分的接触机会，达到相互了解、相互融合的目的院领导过年过节也总是和外地来的职工一起过一些本地职工主动和外地来的同志交朋友,帮助他们解决生活中的困难目前，有不少外地来的年轻同志在杭州成家或把家人接来，把杭州当作他们的安居乐业之所这些都有效降低了外地来院人才的流动性，降低了人才引进的成本，切实增强了医院的凝聚力。