加强事业单位的绩效管理的策略

加强事业单位的绩效管理的策略

一、加强事业单位的绩效管理存在的问题

1.事业单位绩效管理的网络化不够完善事业单位采用绩效管理制度，必定要统计和收集许多的数据，所有员工的数据加在一起，将是一个庞大的数据集合那么，在统计与收集的过程中必定会遇到许多麻烦和困难如果没有一个完善的网络化数据库去管理，核对数据过程中难免会存在错误，花费的时间与精力也将是更多，最后的结果只会增加企业的负担

2.事业单位绩效管理的某些不公平现象事业单位中负责统计数据的人有很大的自由权，对待熟人可能会更加宽松，不能更加公平公正的去对待，以至于影响员工工作的情绪

二、加强事业单位的绩效管理方法既然事业单位的绩效管理存在这么多的问题，就应该去解决这些现状不容乐观，必须有更有效更完善的方法才行那么应该如何加强事业单位的绩效管理呢？

1.树立正确的绩效管理理念，加强引导事业单位的绩效管理，是以数据的核对与收集，准确的反映员工的工作情况与工作效率因此事业单位的管理者应该做出努力1提高管理的客观性，更加公平公正的对待每一个员工，不因为个人原因偏袒谁2加强自身素质的锻炼和能力的提高，起到模范引导作用，使企业的生产率大幅度提高3树立现代的管理理念，为企业发展输入新的活力

2.确立发展战略，调整绩效管理目标事业单位的发展离不开经营者内部制定的发展战略，企业要发展就必须扩大经营范围，方向明确统一从事业单位的整体发展来看,绩效管理起到了很大的作用，不仅牵动着整个企业，也联系着所有员工的期待与心态只有绩效管理的目标适应了事业单位的发展战略,适应了员工们的内心所愿，企业必定能得到一个良好的改进

3.绩效管理透明化，合理的设计考核标准1严谨刻画考核要求事业单位作为一个集体，与每个员工形成了整体与层次的关系评核要求不够明确，模糊随意，没有形成一个完整的评核标准，经营利润不断减少在整体与层次的关系中，必须加强透明化的管理，增加集体与个人之间的联系，只有这样才能牵引事业单位与员工的有效联结2考核标准凸显重要性考核标准一方面包括工作内容，另一方面还涵盖了工作绩效但是这些标准不够完整和全面，过于片面性如此多的数据太过于复杂，循序渐进就会降低员工的工作激情因此,只有凸显出标准的重要性，抓住重点，才能顺应主流,形成战略强势

4.绩效管理效果即使反馈，了解各种成果现状事业单位在绩效管理的过程中，可能会遇到各种各样的情况经营者要不断的观察与监督，了解绩效管理成果的现状，加强与员工的沟通，提高员工的知识水平与工作技术绩效管理制度必须要串联整个工作工程，参与各种技术教学课程，完成战略目标，实现可持续发展在各种各样的情况下，事物都是发展的，可变的绩效管理的信息反馈也显得极其重要在绩效管理制度实施下，反馈信息能使经营者更加明智的做出决策，员工对其工作的满意度也得到增加在这些信息中，管理者能够更好的了解员工的工作态度与优势，通过利用各自的优势，安排最适合的工作给他们，提高工作效率与生产力在绩效管理制度的改革过程中，经营者做到了不同的问题用不同的分析方法，良好的奖惩制度大大的成就了员工的工作成果

5.优化绩效管理制度的信息化，完善网络体系各种数据的聚集，必须要有良好的信息化体系才能提高核准的正确性，减少过程中的失误，以免引起不必要的麻烦沿着企业战略战策的方向，使更多的人参与到绩效管理中来，事业单位得到更好更快高收益高效率的发展

三、成效事业单位需要绩效管理，此项制度对事业单位的发展有着深远的意义，也起着举足轻重的作用虽然事业单位的经营规模受到资金的限制，管理工作的进行也会受到各种束缚，但是在管理力度与技术水平比较低下的现状下，绩效管理的发展也即将面临着多重挑战，该项制度仍然取到了不小的成效

1.提高员工工作的积极性绩效管理制度形成了良好的奖惩制度，工资体系与员工的工作状况息息相关员工为了得到更好的收益，必定会更加努力的工作，激发了其积极性，鼓励他们更好的完成本职工作，完成战略目标

2.紧抓生产效率在员工高效率的工作下，生产效率必然会得到大幅度的提高，企业的经济利润也将增加，同时提高了管理水平在事业单位发展趋势下，经营者与员工实现了双赢，都谋取了较好的利益

四、结语社会主义市场经济不断的改革与进步，个人也想谋求更多的利益,然而事业单位的鼓励力度弱，奖惩形式落后，总的经济水平较低，存在着一系列这样或那样的问题所以，必须要加强事业单位的绩效管理，完善工资制度，建立健全企业内部的管理与监督汲取管理过程中的经验，同时做出正确的符合潮流的策略，为事业单位的发展，创造出一条透明性、规范性、标准性的绩效管理道路，体现出绩效管理的价值，从而使其高速，优良发展作者檀迎娟任文超单位河北省地矿局第十一地质大队。