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加强班组文化建设提升企业〃软实力〃近年来,随着电力体制改革的深入,发电企业的班组管理模式与新形势的要求不相适应,一些弊端逐渐凸显,例如班组管理模式相对保守,管理手段相对单一等本文重点阐述华电国际十里泉发电厂在班组文化建设过程中的管理创新和实践探索,并通过一系列举措,推动了职工与企业的和谐发展、共同发展华电国际十里泉发电厂(以下简称“十电”)以《华电宪章》和建设“阳光和谐、先进繁荣”的企业文化要求为统领,把积极构建班组文化作为提升发展该厂“为家立身、为企立业、为国立本”的“三立”文化的重要手段和保证,在全厂基层各班组建设内涵丰富、个性鲜明、各具特色的班组文化,真正实现了班组文化与(部门)分支文化、(厂)“三立”文化的有效对接
一、认清形势,务求实效,班组文化建设激活企业终端“细胞”十电广大干部职工通过对建厂多年来的企业文化进行归纳、提炼30和整合,形成了具有十电特色的“三立”文化和一套系统的理念体系然而,由于企业各班组自身专业性质、所处地位作用各不相同,存在着一定的文化差异,给企业文化建设的进一步发展带来了一定层度的制约就此,十电以进一步丰富发展分支文化、构建完善班组文化建设为重点,开展了“企业文化深植年”活动第一,强化班组文化建设,能够推动企业文化落地生根班组是基础,文化乃血液要让企业文化成为全体职工的共同价值观,只有将文化的血液彻底渗透到企业的终端“细胞”一一班组,才能让文化真正在职工心中“扎根”班组文化的实质就是班组成员共同认定的思维方式和办事风格,是组内成员付诸于实践的共同价值观体系就此,十电积极探索建立班组文化管理体系,引导职工主动参与、自觉实践,培育形成更符合实际、更具操作性的班组文化,进而把企业文化理念深入到全体职工的具体工作、学习行动中,真正推动十电“三立”文化向纵深发展,实现企业文化的落地生根、开花结果第二,强化班组文化建设,能够带动班组管理模式科学转变十电班组建设作为企业管理的特色之一,一直是山东电力系统的先进典型近年来,随着电力体制改革的深入,班组管理模式与新形势的要求不相适应,一些弊端逐渐凸显,例如班组管理模式相对保守,管理手段相对单一等立足新形势、新要求,十电将班组文化建设作为探索丰富管理手段的方法,致力实现由制度管理向文化管理的转变通过对职工进行共同“愿景”引导,激发职工真情实意,倾心企业的发展,养成了关心班组就是关爱自己、爱岗敬业就是个人立业、建设企业就是建设我家、维护企业规章制度和班组声誉就是维护个人尊严和利益的自觉行为第三,强化班组文化建设,能够创新思想政治工作方式方法近年来,十电严峻的发展形势给职工思想带来较大冲击,使职工的工作和生活产生一定的不适应性,做好职工思想政治工作难度越来越大多年来固化的思想政治工作模式容易使职工产生厌倦心理,而班组文化则是创新思想政治工作的新载体,有效拓展了思想政治工作的领域和空间,提高了思想政治工作的针对性和实效性,使文化建设和思想政治工作相互结合、相得益彰十电在班组内部设立企业文化宣导员,同时兼任班组政治辅导员,在开展职工思想政治工作中充分彰显文化的“以人为本”,让职工找到了“贴心人、知心人”
二、统筹规划,因势利导,新时期班组文化建设扎实推进班组文化建设是一个系统推进的过程,必须扎扎实实按照文化建设的一般规律稳步进行实施,体现出环环相扣和有效的动态控制按照这一原则,十电认真制定实施方案,强化过程指导,保证了班组文化建设工作的有序开展,涌现了一批彰显班组特色的文化成果第一,循序引导,夯实班组文化建设思想基础年月,十电20123正式下发《“企业文化深植年”工作实施方案》,成立了活动组织机构,明确建设宗旨、工作目标、工作步骤、工作要求以及建设标准,为班组文化建设工作的规范化、单位化、责任化开展提供了依据同时,利用企业内部网站、图文电视、《十里泉》杂志等载体进行广泛的宣传,组织班组文化建设专题讲座,引导职工明确班组文化建设的目的意义,进而积极参与到班组文化建设工作中第二,广泛发动,实现班组文化建设全员参与各部门广泛发动职工认真总结本班组的核心理念、精神、愿景,同时按照部署动员、文化理念提炼、理念座谈研讨、班组文化上墙、班组目视管理实施、常态化机制建立等工作步骤,组织开展了文化宣讲团、征文演讲、文化游艺会等形式多样的文化活动,推动文化建设稳步实施在此过程中,每个班组针对自己的工作特点,制订了各具特色的“班组精神”,悬挂在班组的显著位置;每位职工根据自身岗位,制定了各自的“座佑铭”,一系列举措使班组文化真正成为了引领班组职工共同进步的目标和动力第三,凸显特色,丰富班组文化建设内涵在继承“三立”文化的基础上,各部门从生产实际出发,注重班组文化的特色,提炼形成了别具一格、特色鲜明、内蕴丰富的分支文化和班组文化理念例如运行部灰水分场以“凝心聚力、争创一流”为核心理念,强调共同奋斗,以人为本,追求卓越,提炼形成了“心”文化;汽机检修队调速班将“调节无卡涩、润通无障碍”作为工作目标,提炼形成了“铁拳”文化;锅炉检修队队本体班倡导“安全零事故、行为零违章、设备零隐患、作业零失误”的安全理念,提炼形成了“控非”文化,在班组内营造了“安全第
一、齐抓共管”的浓厚氛围第四,有机融合,构建班组文化建设长效机制班组文化建设的关键是把文化变成职工的“习惯”,这种“习惯”更多的体现在职工的行为文化层面全厂各班组结合工作实际,建立了以核心行为规范、岗位作业行为规范、团队意识行为规范、职工职业道德规范、职工文明行为规范等为主要内容的班组文化行为系统同时,在班组文化建设工作中,注重考评激励与创建“五型”星级班组工作相结合,通过深入开展班组建设每月一次检查评比活动,实现了班组文化与班组建设的相融共进将班组文化建设纳入厂党委季度开展的“四强”星级检查评比工作中,及时对班组文化建设先进单位进行表彰和奖励,逐步形成了规范、动态、持久的班组文化建设机制。