制药个人工作总结范文

制药个人工作总结范文制药个人工作总结范文（篇1）20—年12月27日，公司所有高层领导、核心中层领导干部及骨干成员汇集惠州市洲际温泉度假酒店，汇报过去一年的成果,同时齐心展望20—年，全情拥抱未来立国制药的年终总结会议在满满的热情和信心下拉开了序幕述职第一天的总结会议上，公司所有高层领导均采用PPT的演示形式，通过生动的图文和数据向大家展示一年来各管理体系的经营管理成效，让参会的所有人员充分了解了公司在20—年各个体系工作的实际运行状况，我们通过20—年的工作总结自己的不足,从而为20_年的工作计划提供更全面的方向讨论在第二天的会议讨论上，大家各抒己见，深度的剖析如何完成20—年的经营目标；每一位参会人员，都就自己所在的部门如何配合完成全年的经营目标进行了细致讨论，合理规划安排好20—年的经营计划通过深入而有效的讨论，在座的所有同事们不仅对公司这一年的管理工作应该有了更加全面和细致的了解，也对如何开展有效保证联动线人员设备的磨合效果更好，灭菌半成品不合格数从2800支左右降到1000支左右

2、设备安全管理车间在一季度重新进行危险源的识别工作，重点放在新设备上，班组定期组织学习岗位危险源，狠抓违章操作，一年的时间里未发生一起大小安全事故，设备也未出现重大故障或损坏

二、存在不足

1、自我管理不足表现

①GMp专业知识匮乏；

②思考、解决问题方法、思路单一；

③质量管理全局观有待进一步提升；解决措施加强新GMp的学习，工作之余多看一些管理方面的书籍提升自己，多向前辈、领导请教

2、现场管理不足表现生产过程控制存在漏洞，定置、标识管理还有很大的提升空间，区域卫生管理与维护工作不能持之以恒的做下去解决措施多到生产现场进行走动管理，及时发现问题解决问题；多花心思把洁净区可移动设备、设施重新布局；卫生区域还是责任到人，加强检查力度，高要求高标准

3、设备管理不足表现对设备不够了解，生产中存在问题不能及时发现；联动线、输瓶线还存在较多问题，影响正常生产使用解决措施进一步钻研车间设备系统，为车间工作流程的优化出谋划策，跟踪故障设备的修理、调试进度

4、制度管理不足表现员工对车间现有制度掌握不好，记忆模糊，执行不到位解决措施定期组织员工学习各规章制度，严格按制度办事

5、人员管理不足表现未能深入了解员工内部思想波动，有时问题发现不及时解决措施工作之余多和员工交流，关心他们的工作、生活，给一些有学习欲望的同志多点学习机会

三、下半年打算

1、自我管理按要求积极参加车间及部门组织的质量、成本、GMp、安全等方面的培训、学习和考核工作业余时间继续学习、深造，努力提高自身业务水平和解决问题的能力

2、生产、质量管理督促员工严格按照岗位SOp、生产工艺规程进行生产操作；加强现场走动管理，做好各生产区域的现场管理；持续关注产品质量波动，及时制定解决方案

3、人员管理制定新到岗人员培训制度，确保培训效果，发掘优秀人才重点培养，加强车间后备力量

4、安全管理督促设备操作人员做好安全防护工作，避免安全事故的发生

5、班组设备、成本管理做好设备保养、使用和维护工作,进一步优化生产流程；做好车间成本管理，降低车间成本；生产中出现异常情况，及时上报部门领导，并于第一时间采取有效措施避免事态的扩大

6、认证工作参加车间明年的各项验证工作，重点做好西药2的设备调试和认证工作制药个人工作总结范文（篇4）为了进一步抓好安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，公司成立了安全生产管理委员会，总经理纪振荣担任安委会主任，生产副总冯泽海和工会主席蒋国联担任安委会副主任，其他副总担任安委会成员安委会下设办公室，办公室成员由各部门负责人担任在此基础上，又配备了车间级安全员4名，班组级安全员12名，形成了总经理直接抓，副总经理具体抓，安委办组织实施，安全管理员负责落实的三级安全管理网络公司把安全生产工作摆在搞好其他一切工作的前提和保证的位置上认真对待安委会成员对安全工作重要性在认识和态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们清楚地知道，安全工作已进入法制时期，安全立法与责任追究制度是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，关乎到我们管理者的前程、坂碗乃至法律责任在这种正确认识的指导下，我们确立了“生产必须安全，不安全则不生产”的安全生产管理理念，在加强各个方面的安全管理的同时，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与质量等方面的关系，逐步在天宁制药形成了安全生产稳定发展的良好局面制药个人工作总结范文（篇5）加入这个大家庭快一年了，这段时间接触到了大量的信息，对离开学校的我进行了一次完全不一样的充电，使我重新认识了自己的不足进公司的第一天我便来到了质量部，并在这度过了一年的时间在这里我接触了很多GMP文件，做的最多的还是帮忙整理公司七个基本药物的年度产品分析报告（多潘立酮片、盐酸地芬尼多片、马来酸依那普利片、利巴韦林颗粒、阿奇霉素颗粒、氟康嘎胶囊、蒙托石散），其次则是整理文件收阅单、文件发放单、文件清单、文件销毁记录、文件变更记、原辅料台账以及装订成品批档案面对如此大的信息量，只学了十几节GMP课的我来说感觉压力很大，不过随着接触的时间的增加，发现这也是对我在学校学习的知识的巩固补充与增强，同样通过整理和下发一些文件，对于药物从原辅料到中间体再到成品的整个过程有了一定的了解,对颗粒剂、片剂、胶囊等的生产工艺过程有了一定的认识从质量部出来后，我回到了中心化验室，主任给我安排的第一个工作职责就是按时发放检验报告单同时把我安排在了原辅料组，在这我接触了许多在学校只接触了一次甚至有些没有接触过的试验和仪器普通的滴定，标定试验、干燥失重的测定、电导率的测点、储程的测定、熔点的测定、折光率的测定、旋光度的测定、酸碱度的测定、相对密度的测定、含量的测定以及水分的测定对于这些试验中所用到的各种仪器，国家药典和GMP都有着明确的操作规程，刚开始的两天对于一些简单的操作规定都感觉很是不熟练和别扭，但同样也是认识到这些都是减少误差的做规范的操作，而且通过在质量部的学习过程，我也了解到，被设计规范出来的，而是质量不是被检测出来的，检测只是质量的保障，所以我一定要严格按照规范操作，做好检测工作在工作期间，公司发生的几起混药事件对我的触动挺大了，主任也开会同我们通报了最近混药事件责任人的处理情况，就想刘总说的那样，这类事件不仅关乎着企业的存亡，企业员工工作生活，更是威胁了那些需要药物治理的病人的生命，所以我要坚定一日在公司中心化验室原辅料组工作，便要严格按照操作规程,做好检测的工作，质量的保障信念制药个人工作总结范文（篇6）今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营带来了诸多不利面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持”外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项，企业生产经营在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步，实现双过半

一、主要经济指标完成情况

1、实现利润目标数为一万元，上半年完成一万元，占年计划一%;比去年同期增长—％;

2、销售收入目标数为一万元，上半年完成一万元，占年计划一%;比去年同期增长—％；

3、工业总产值目标数为一万元，上半年完成一万元，占年计划的_%;

4、存货周转天数目标数—天，上半年实绩—天，比去年同期加速天;

5、应收帐款周转天数目标数一天，上半年实绩—天，比去年同期加速—天；

6、产销率目标数为一%,上半年实绩

二、上半年的总体评价

（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务都不予接待，给我们的销售带来了重重困难早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的机制我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售上半年，我们企业跟踪的5个重点产品与去年同期相比销量均有所下降但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如—丸、—丸、—丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点

（二）新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理进一步加强根据“二个开发（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备上半年，获得—新药证书及生产批件、—生产批件、中药9类—片、—生产批件等，同时进行了包括_、—等新产品的大生产工艺参数摸索，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率

（三）降本增效成效明显，管理得到加强今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减”增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人同时，还在一年降本增效量化考核取得成效的基础上按照四定原则（即定项目、定目标、定责任人、定考核办法）制定了一项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头

三、存在的问题及下半年重点上半年的，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争激烈下半年我们的总体指导思想是及时掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项，我们的具体措施为

1、市场开发分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销的新局面第一继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设，在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销，结合农村市场由于“新农合”政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建的启动，制定相应推进计划及措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的积极性，力争取得高端、中低端市场双赢第二公司所有要继续围绕市场、加强服务，销售要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特殊规格品种实行差异化销售战略在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整第三继续抓好营销队伍的管理能否做好下半年的销售，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面第四高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率20__年的工作制定了详细的计划方案相信在公司各级管理部门和车间的互相协助，相互理解下，我们一定能携手努力、共同完成全年的经营目标总结经过前两天的会议讨论，我们明确了20—年开展各项经营管理的工作目标，上午我们进行最后的总结大会首先是由生产体系的代表古运贤和营销体系代表邓广安对两天讨论情况进行总结发言生产及销售代表做完总结后，立国制药总经理邓江远对两天的会议进行最后的总结发言，总经理全面回顾了20—年震荡起伏的市场形势，以及我们在如此严峻形势下做了哪些工作，同时强调2106年我们必须完成的核心工作目标，在总结最后，总经理也非常有信心，20_年，在邓羽林董事长和邓玉开副董事长的正确带领下，我们全体立国人，一定会齐心协力、共同完成全年的经营目标，为立国迎来值得期待的丰收之年！会议最后，立国制药邓羽林董事长、邓玉开副董事长进行了闭会发言，两位董事长对企业创业初期的艰难历程进行了缅怀，同时激励我们继续坚定信心，要求各部门互相配合、互相支持，全力完成20—年的生产经营计划，共同创造企业的辉煌腾飞！制药个人工作总结范文（篇2）

2、降本增效按照建设节约型企业的要求，深入开展以目标成本管理、技术进步为核心的降本增效，强化质量、安全管理，确保不发生重大质量、安全事故第一在年初制定的定性、定量指标的基础上，利用现有的机制、确认上半年降本增效的成果经验，加以巩固并以此带动相关指标的控制力度，切实把做深做细进而消化外部不利因素提高产品的竞争力，为市场开发提供有力保障第二持续开展原材料比质比价采购，完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价采购制度要密切关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化，预测价格走势，确保年初降低采购成本目标的实现第三要合理安排好生产，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善能源管理的基础，拓展思路，利用新技术、新工艺开展节能降耗尝试在可能的范围内，努力争取外部的技术支持和政策支持，力争使能源管理上新台阶

3、技术进步第一首先对在研新产品进度进行跟踪考核，确保研发目标的实现，其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进行摸索、优化，使其尽快投放市场第二根据国家食品药品监督管理局的要求，我公司要承担16个品种的质量标准起草，任务重且难，技术要求很高，要求在10月份前完成，公司将任务已落实到每个责任人，确保按时完成下半年，摆在我们前面的道路充满坎坷，企业生产经营面临着许多困难，但我们必须坚定信心，保持高昂的热情，树立克服困难的勇气，确保全面实现全年的各项目标制药个人工作总结范文（篇7）刚刚过去的一年，是深化医改工作关键年，也是我市中医药发展迎来重要机遇的一年在局党委的领导和各有单位的大力支持下，我们围绕全年中医药工作重点，紧紧抓住当前的发展机遇，加快推进中医药民族医药发展步伐制定出台了加快中医药发展的重要文件，认真结合医改工作、等级医院复审工作，积极推进为民办实事项目和示范工程创建活动，进一步加强了中医管理，组织实施基层中医服务能力建设，全面参与和落实医改工作中医相关任务一年来，全市基层中医服务体系日趋完善，中医氛围日益浓厚，基层服务能力快速提升一年来，取得的新进展主要体现在以下六个方面

一、出台中医药发展政策文件有突破过去的一年，各级领导高度重视中医药民族医药发展，市政府成立了中医药民族医药发展领导小组，由常务副市长任组长，政府相关领导和25个部门分管领导组成领导小组成员，出台了NN市《加快中医药民族医药发展的决定》、《壮瑶医药振兴计划》和《中医药民族医药发展八大重点工程实施方案》等三个重要政策文件，为今后中医药发展提供了重要的政策保障

二、中医医疗与预防保健服务体系日趋完善

（一）基层中医药民族医药服务体系建设快速发展20_年，全市有9所中医医院、123所乡镇卫生院、26所城市社区服务中心、58所社区服务站和1470所村卫生室据初步统计，目前全市100%的社区卫生服务中心、

93.50%的乡镇卫生院开设了中医科，覆盖率比20—年分别提高

19.23和

32.73个百分点；能提供中医药服务的社区服务中心、卫生院、社区服务站和村卫生所的比例分别提高到了100%.

93.50%、

91.38%和

67.41%,较20—年分别提高了

19.

23、

32.

53、

7.18和

3.51个百分点我市已成为全区基层中医药民族医药服务网络建设步伐最快的城市之O

（二）中医药民族医药服务网络和能力建设蓬勃发展一是加强了中医医院的龙头单位建设20—年，中医医院管理年活动顺利收关，及时启动了中医医院等级复审工作市中医医院顺利通过了国家“三级甲等”医院复审，评审成绩位居全区市级中医医院的中上水平1月8日，在北京领到了国家中医药管理局颁发的“三级甲等”中医医院牌匾其余二级中医医院也已相继进入了等级复审的攻坚阶段二是“国医堂”建设营造了良好的中医药文化氛围市中医医院新华分院“国医堂”建成并投入使用，形成了中医专家荟萃、中医药疗法特色鲜明、中医药文化丰富的集中诊疗区域，首家引进使用了先进的中医体质辨识系统“国医堂”已成为深受群众喜爱和认可的品牌三是扎实推进和优质完成为民办实事项目成功承办了全区中医项目建设现场会在全市12个社区卫生服务中心和49乡镇卫生院建设中医民族医科和示范中医民族医科，全部项目通过了核查验收邕宁区蒲庙卫生院中医科建设成效较好，受到卫生部和自治区卫生厅有关领导的肯定和好评四是实施中医示范工程，创建“基层中医药工作先进单位”和“综合医院中医药工作示范单位”，推动片区中医药全面发展过去一年，—县通过了“全国基层中医药工作先进单位”复核，保持了一年的荣誉，西乡塘区通过了“全区基层中医药工作先进单位”评审继市第一人民医院和横县人民医院之后，创建“综合医院中医药工作示范单位”又新增市第二人民医院和—县人民医院

三、全面参与和落实医改中医工作任务一是县级公立中医医院综合改革试点取得新进展县作为全区第一批改革试点县，开展了中医壮瑶医药服务能力综合改革试点，在“两升一降”方面取得了积极成效目前，—县100%乡镇卫生院设立了中医科，100%的村卫生室配备了至少1名中医人员或能中会西的乡村医生，100%的乡镇卫生院和100%的村卫生所均能提供中医药服务二是中医药民族医药县乡村一体化试点工作积累了一定的经验围绕“三规范两强化”开展形式多样的试点工作目前，—县13所乡镇卫生院中医科全部达到建设标准，100%配备了煎药机、中药柜及中医诊疗设备，23%卫生院中医科达到示范标准

76.9%卫生院中药处方比例达30%以上，100%乡镇卫生院和100%村卫生所统一了10项以上中医适宜技术培训

四、中医临床重点专科和中医药文化建设取得新成效全市12个第一批省级基层中医临床重点专科完成了三年建设并全部通过了自治区考核验收，2个国家级中医临床重点专科（专病）通过国家考核验收，新增1个国家级中医临床重点专科培育项目，新增申报H个第二批省级基层中医临床重点专科建设项目，较“十一五”增加了13个基层中医临床重点专科进一步完善了市中医医院“如意”文化体系建设，市中医医院获得了“全国中医药文化建设先进单位”，市第七人民医院黄科院长获得“全国中医药文化建设先进个人”，市中医医院被推选为国家中医药管理局中医药文化宣传教育基地建设单位，中医预防保健科被列入国家中医药管理局“十二五”中医重点专科协作单位

五、中医人才培养得到进一步加强20—年，先后选送了9所中医医院10名院领导到中国人民大学参加高级研修，选送市中医医院1名高级职称人员参加第三批全国优秀中医临床人才研修，选送2批48名基层中医人员参加中医类别全科医师转岗培训，选送市县中医医院23名中医优秀临床人才参加省级中医骨干研修市第七人民医院韦立富主任医师被授予首批“桂派中医大师”、宾阳县黎塘镇农业行政村卫生所吴振东等13名村医被命名为首批“广西乡村名中医”承办并开展了“20—年中医中药中国行基层医师培训”活动，培训基层医师500多人推广基层中医适宜技术，培训社区服务站和村卫生所403名医务人员

六、中医科研能力进一步提升近两年，中医医疗机构科研能力有较大的提升仅20_年,中医医疗机构共申报各级科研课题32项（市中医院27项、—县中医院5项），获得立项18项（市中医院14项、—县中医院4项），市中医医院有1项技术获得国家专利、1项课题获得NN市重大专项立项和50万元资金全年在省级以上杂志发表医学论文80篇以上（市中医院46篇、市七医院18篇、中医院16篇）20—年所取得的成绩还有很多，各级医疗机构也取得了很好的成绩，各单位还有不少的亮点，是大家共同努力的结果借此机会，我十分感谢大家对中医药工作的支持谢谢！

七、20—年中医药重点工作根据当前掌握的信息，20—年中医药重点工作主要有四个方面

（一）认真学习贯彻落实NN市人民政府《关于加快中医药民族医药发展的决定》等三个重要文件精神，实施壮瑶医振兴计划和中医药民族医药发展八大重点工程各县区尽快制定出台加快中医药民族医药发展的相关政策和配套措施

（二）认真做好二级中医医院等级复审工作按照自治区卫生厅的统一部署，20—年上半年将开展二级中医医院等级复审工作,各级中医医院要高度重视并加快做好复审准备工作

（三）认真组织实施基层中医药民族医药服务能力提升工程按照卫生厅安排，20—年1-2月，自治区政府将分别与国家中医药管理局和市政府签订提升工程承诺书和责任状20_年2-3月，市政府将与各县区签订相应的承诺书和责任状各县区卫生部门要积极做好承诺书和责任状的研究工作

（四）进一步推进县级公立中医医院综合改革按照自治区的统一安排，将6县全部纳入20_年第二批公立医院综合改革范围,各县应尽早谋划做好相关准备工作制药个人工作总结范文（篇8）要确保安全生产，根本在于提高安全意识抓好安全教育是提高全员安全意识和搞好安全生产工作的前提和基础今年以来,我们加大了安全生产宣传教育的力度，加大环境整治，营造安全氛围在公司突出的地方悬挂“安全第一，预防为主”八个红色醒目大字，悬挂安全横幅十余条，增设安全宣传专栏，每月一期，内容主要有一线员工常见违章作业有哪些？使用灭火器三字经、安全生产小知识以及安全生产法律法规、警示教育等总体上一是体现了公司整体精神风貌，二来员工耳濡目染倍受管理环境的影响，有助于员工提高安全意识在执行制度的同时，安全教育工作一天也没有放松，公司制定了厂级、车间级、班组级三级安全教育制度班组级安全教育以各岗位积极开展风险识别、评价活动、及时制定出具体的风险防范措施，班组安全教育根据生产空闲时间随时开展；车间安全教育以遵守操作规程、设备结构原理、开展安全知识竞赛、安全演讲活动、违章责任人现身说法等等形式为主，车间级安全教育规定每周进行一次；厂级安全教育以法律法规、安全生产和职业卫生基本知识、本单位安全生产规章制度、劳动纪律、作业现场存在的风险、防范措施及事故应急措施、有关事故案例等内容为主，还特别编制了一本厂级安全培训教材，今年厂级安全培训教育用时5个工作日，一线员工参加率达100%,考核成绩合格率达98%o通过上述一系列安全教育活动，使员工的安全观念逐步从要我安全转变为我要安全，大大提高了员工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用制药个人工作总结范文（篇9）—年，在院领导和药剂科双重领导下，圆满超额完成了各项工作和学习任务现总结如下

1、儿科病房环境差，患儿多，药房全体人员不怕脏不怕累,努力在现有的条件下，配合临床一线，做好药剂调配工作

2、患儿多，任务重，更要严格操作规程，严格按照药房规章制度操作在配药过程中，能够正确认真审查处方，能够及时发现处方中的错误之处，防止和杜绝了事故的发生，严格把住了药品发放的最后一关认真做到了为病人负责，正确无误地配发质量合格的药物

3、对患者，礼貌、热情、大方，说话和气文明，耐心解释患者的问题，使患者清楚无误地了解药品用法和有关注意事项，为患者安全、有效、经济地使用药品提供最佳服务，全年无纠纷，零投诉

4、平时主动将药物信息和动态告知医师和护士，以达到彼此协作，协助医护人员合理地选药和用药，共同为患者服务

5、勤奋学习，不断提高业务、汲取药学专业知识，掌握新技术，学习新理论，适应专业，坚持每月两次业务学习，并认真做好笔记，连续几个月业务检查和精神文明检查都取得了优秀

6、严格做好药品的购销记录，对药品的生产日期，有效期,产地等能够做到仔细登记，对近期失效的药品，也都做好详细记录，严防把过期药品卖给病人，严格把住了质量的最后一关

7、科室工作忙，地方小，环境差，责任心更要强，尽量把药品摆放整齐，使药品一目了然，每日两次药品消耗查对，做到库存和实物相符

8、科室内同事之间和睦相处，合理排班，责任到位，杜绝药品借换，保证临床用药安全

9、新系统转换，科室全体人员积极参加培训I,主动加班加点，配合医护人员做好协调工作，很快熟练掌握新的操作规程，并做到得心应手20—年工作计划

1、新的一年要有新的开始，科室全体人员会再接再厉，做好每项工作提升科室服务水平，严把业务关，做好窗口工作

2、进一步加强我院抗菌药物临床应用管理，促进抗菌药物合时间过得真快，转眼20_年即将结束，迎来的是20_年新的开始，在这期间回顾20—年i—n月份的工作，主要有以下几条

一、仓管员的工作

1、负责仓库大库（原辅料区/阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐,核准现场物料等，做到帐目清晰，可查发现问题及时汇报，改正

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；

2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作理使用，提高医疗质量，减轻患者经济负担，预防过度使用、滥用，控制药品费用在整个医疗活动中所占的比例

3、以提高质量为重心抓好质量和安全，强化科学管理，确保临床用药安全有效，杜绝差错和事故的发生

4、新病房楼搬迁，儿科药房要转换成内科药房，这是一个质的改变，一是要做好思想准备，二是要从现在起就要熟练掌握内科用药特点，能很快适应新的环境，新的工作制药个人工作总结范文（篇10）蒙古）有限公司—年宣讲会暨招聘会总结我中心于一年10月9日成功举办了齐鲁制药（内蒙古）有限公司专场招聘会本次招聘活动得到了学院领导的重视和关注，共有化工系、机电系、材料系、中专部共400名学生参加应聘经过我中心的努力，共有65名与齐鲁制药（内蒙古）有限公司签订就业协议本次招聘会是我院第二次与齐鲁制药（内蒙古）有限公司合作,毕业生的优异表现得到了用人单位的高度赞扬齐鲁制药（内蒙古）有限公司人力资源部崔勇部长提到我们的项目是国家建设循环产业基地的大手笔，人员配备要求非常高，内蒙古化工职业学院的毕业生让我们看到了企业的未来，我们会继续与化院建立长期的合作协议，把化院作为我们的人才培养基地同学们的积极参与和认真准备为学院的人才发展战略填上重要的一笔，同时也反映了一些问题，我院在新专业的课程建设方面需要与企业同步，要满足新兴行业企业的人才需求另外在就业和择业指导方面，我们还要加强，做好用人单位、学院发展和学生就业的三方面服务工作齐鲁制药（内蒙古）有限公司校园招聘宣讲会现场参加招聘宣讲会的企业领导和学院就业指导中心老师企业招聘负责人向同学们介绍企业相关情况招聘会面试现场

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每一个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作制药个人工作总结范文（篇3）

一、取得成绩生产管理

1、现场5s车间现场定置和标识管理都在逐步提高，生产现场整洁有序,标识醒目明了，有效防止员工忙中出错，提高人的规范化及地、物的明朗化，制药工作总结通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和工作流程，员工良好的习惯渐渐养成，进而提高了班组的5S管理水准

2、供货保证在车间投产1个月后，为更好地保证产品市场供货，车间决定将蓝苓口服液批量由32万支扩大至48万支，3月份车间蓝苓口服液产量由每天的620件扩大到950件，净增9000件/月此时车间各岗位人员不足，而且新员工占绝大多数，但为了早日满足市场供货，车间从20—年3月中旬进一步提高产能，在大家的共同努力下，蓝苓口服液日产量由每天的950件进一步扩大到1250件，每月产能达到30000件现车间产量已满足外线要货需求，并有适量库存，同时基本保证所有员工每周都有一天的休息时间

3、验证管理为配合车间生产及认证需要，我带领班组人员协助，准时、合格完成相关工艺验证、清洁验证

①中药配制系统清洁消毒验证验证合格后车间进行正式生产；

②中药配制系统（预留）清洁消毒验证预留系统的启用为后期前道工序分成两个班生产做准备;

③蓝苓口服液批量扩大配制、灌封系统清洁消毒验证蓝苓口服液批量从32万支扩大至48万支；

④蓝苓口服液工艺再验证系统评价该产品生产工艺、处方对产品质量的各种影响变化因素，以证明该工艺在现有厂房、设备、设施等生产条件下稳定可行，能够生产出适用于预定用途、符合注册批准或规定要求和质量标准的产品

⑤盐酸左氧氟沙星口服溶液工艺验证

⑥蓝苓口服液工艺验证、清洁验证（缩短冷藏时间）缩短蓝苓口服液生产周期，能有效优化生产安排

⑦盐酸格拉司琼口服溶液工艺验证

4、劳动竞赛联动线劳动竞赛的实施，有效提高劳动效率和人员技能水平活动实施期间方案不断完善，修改3次，现方案更具指导性、可操作性生产效率大幅提高，每班用时从初期n小时缩短到现在7小时联动线生产不但保量，而且保质，车间生产初期，32万支的产量，灯检不合格品数平均2800支左右；最近几个月的数据统计，每批基本都在1000支左右（个别玻瓶质量较差的批次略有上升），为车间节约大量成本每月月底，进瓶数、合格率排名第一的机台员工都能拿到车间派发的奖金，大家的积极性得到很好的提高我认为不合格率大幅下降的主要原因有两点设备调试、磨合、保养较好；人员技能水平、质量意识有所提高质量管理

1、文件管理车间生产初期各种文件基本照搬老车间的，所以适用性不强，在经过一年摸索，我们把大量文件进行了更新、修改、升级比如我们的SOp,目前已进行了5次大的更新，现行的第五版SOp,结合设备本身、工艺要求以及公司新版格式要求，优化了工作流程，细化操作步骤，删除部分不能做真做实的项目，参数设置更加科学严谨，更具指导作用，文件质量较高我参加修改了车间的相关制度，比如《洁净更衣室管理制度》、新版《微生物防范制度》、新版《异物防范制度》、《员工考核细则》、《车间质量预警制度》、《车间应急管理制度》等等

2、中间体质量管理蓝苓口服液配制液的质量一直优于工艺要求，且较为稳定，无较大的波动配制液含量平均控制在

4.5mg/ml左右（要求

3.Omg/ml）,比重平均

1.13左右（要求三

1.11）,pH值平均

4.5左右（要求

4.2飞.2）配制液质量的稳定是成品质量可靠的保证o

3、偏差、投诉、车间后道工序质量反馈班组日常注重人员质量意识的培养，一年的时间里，洁净区班组未发生一起严重的责任性偏差后道工序灯检反馈灭菌半成品质量有问题时，我们都能在短时间内找到原因，予以改正，持续保证产品质量的稳定全年未发生一起针对我班组的市场反馈或投诉

4、积极响应公司号召，完成质量月相关工作20—年3月，集团开展了以宣贯新GMp,提高产品标准，服务市场营销为主题的第二十三次质量月活动，20—年9月，开展了全面推行新版GMp,完善质量管理体系为主题的第二十四次质量月活动人员管理

1、人员培养今年我们前道工序共培养基层管理人员、技术人员配方工段长2名；灌封工段长1名；上瓶工段长一名；灭菌工段长一名；机长3名，工作总结《制药工作总结》车间从开始到现在人员配备一直处于不足的状态，实际情况就是极少数老员工，大部分是新近人员，还有部分是兄弟车间暂调人员为保证产品质量，人员培训我一直作为重点工作来抓，合理安排带教师傅，学习效果实时跟踪，开展互讲互学，定期组织机长、工段长、车间培训管理员给大家讲课，培训形式多样，设备现场讲解，ppt讲课等班中严格要求，班后认真辅导，大部分员工都能在较短的时间里通过了岗位技能的，从而保证车间生产顺利

2、人员优化洁净区班组第一季度生产时，生产32万支人数配方8人，上瓶10人，洗烘6人，灌装24人，灭菌10人，共58人；第二季度至第四季度生产32万支人数配方8人，上瓶7人，洗烘5人，灌装18人，灭菌7人，共45人合理的分工和流程的优化，使得人数配置减少

22.4%,极大地降低车间成本，人数的降低更有利于人员结构的管理，对于车间的发展意义重大

3、人员向心力培养班组内部新人员、转岗人员人数众多，他们波动较大，缺乏归属感，稳定性不足为了留住人，更留住他们的心，班组互学互助，经常组织集体活动，比如K歌比赛，休息时一起聚会、聚餐等先前叫苦叫累的声音听不到了，经一些转岗人员也已融入了我们的大家庭设备管理

1、设备调试配液系统从起初的单步控制，到现在全自动操作，人一步一步地与设备磨合，现在的情况不但省时省力，而且操作流程得到简化，生产中出问题的可能性也大大降低，产品质量稳定性得到。