公路局班子建设情况汇报

公路局班子建设情况汇报一年来，我局在市公路局的正确领导和大力支持下，以理论和“三个代表”重要思想为指导，以加强领导干部作风建设和民主评议政风行风活动为契机，以实现公路事业又好又快发展为目标，紧紧围绕公路建、管、养目标任务，大力开展全面养护、优质施工、文明执法，创造了“畅、洁、绿、美、安”的公路环境，确保了全年目标任务的完成下面就一年来分局领导班子建设情况汇报如下，敬请批评指正

一、加强思想政治建设，提高领导班子的政治素质坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，指导实践年初分局班子成员召开专题会议，确定了争创省级文明单位、工程建设、沥青站厂站建设、对外拓展市场、养护管理争先、三产创收等目标任务，并通过分局职代会和党员大会统一认识，鼓足干劲全年目标通过分解落实到具体责任人，并加强沟通和协商，充分发挥班子成员的积极性和的核心作用，通过全局干部职工的共同努力，目标任务均圆满实现认真深入地开展领导干部作风建设活动，塑造领导班子的良好形象通过分局领导集体间的深入剖析，班子成员间的交心、沟通，使大家认识到分局现届班子普遍存在解放思想不彻底、开拓意识不强,工作中新点子、新办法不多等观念上的问题，针对存在的问题，大家深挖了思想根源，各自指出了自己存在的不足，并根据各自分工提出了一些整改措施和打算，班子间互相信任、互相关心、互相支持，形成了“心齐气顺、风正劲足”的良好局面，着实解决了群众密切关注的热点难点问题认真贯彻执行民主集中制，大力弘扬求真务实精神在每季度组织好分局中心组的学习的同时，认真实施民主决策机制，每月定期召开局务会议，做到月前有计划、月中有检查、月未有考评坚持一切从实际出发，按照客观规律办事，不断增强主动性、减少盲目性、克服片面性真抓实干，把求真务实贯穿于各项工作之中主要领导发挥好带头作用，充分发扬民主，班子成员之间搞好协调配合，相互支持，相互谅解

二、加强干部队伍建设，提升干部队伍的战斗力充实科级干部队伍，优化领导班子结构今年在市局党委的领导下，通过民主推荐、择优考查，分局2名思想政治素质高、业务能力强、职工信任的干部被充实到分局领导班子中分局现有班子成员7人，其中35-40岁5人，40岁以上的2人，形成合理的年龄梯次结构；6人具有中级职称，全部具有大专以上学历根据各自特点，合理调整分工，加大协调力度，今年在工程、机务、养护方面创出了特色，增强和发挥了班子的整体效能提高干部队伍素质，加强后备干部队伍的培养认真抓好分局机关、党小组和道班的政治理论学习，有计划地组织了养护技术、机械维修、宣传报道、施工管理等培训，并积极鼓励职工参加技术资格考试和函授学习，增强了干部职工应对市场经济的能力年初在广泛发扬民主的基础上，分局进行了后备干部的民主推荐和选拔，确定了4名后备干部，受到了全局干部群众的认可把后备干部培养与使用结合起来，并有计划地将后备干部安排到重要岗位上锻炼以民主评议政风行风活动为契机，提高路政执法水平，认真履行公路管理职能以加强政风行风为核心，以公正评议促进有效整改为手段，以解决损害群众利益的突出问题为重点，以预防部门和行业不政之风为目标，以人民群众满意为标准，大力开展民主评议政风行风活动，积极为群众办实事办好事，努力建设服务型、责任型、效能型行业

三、牢固树立科学发展观，切实提高单位经济和社会效益养护主业创特色，路政执法规范化为做好“三个服务”，为广大群众提供安全便捷的交通出行环境，分局将管理的重心放在了养护生产上，加强了日常的管理和考核，实施预防性的科学养护，全年投入约1800吨冷补沥青混合料用于路面修补，做到路面坑槽及时消灭,确保了路况质量加大了安保工程建设，种植常青树，绿化边坡和路肩，实施生态养护加大路政的巡查和宣传力度，切实解决了路边煤厂占路堆料的问题，做到文明秉公执法，巩固文明路建设成果，积极开展平安畅通通道创建活动对内狠抓施工现场管理，对外积极拓展工程市场继续开展工程管理年活动，建立了中心试验室，严把工序交验关，落实质量责任终身制，以“严、细、实”的作风落实好三级质量保证体系在高标准、严要求地做好分安线、上分线8公里大中修工程的同时，积极参与市政工程建设，承揽了400万元的沥青路面工程任务以优质的工程形象和雄厚的机械装备，得到了县领导和相关业务管理部门的认可，稳固了的沥青路面施工市场提升单位机械装备实力，拓宽职工创收渠道整合全局机械物资,将机械物资供应站建设成集机械设备管理、沥青加工，乳化沥青、冷补料生产，沥青混凝土、水泥混凝土拌和为一体的工程、养护后勤保障基地进一步加大机械设备的投入，采用单位投资和职工集资的方式，多渠道筹措资金178万元，购置沥青储存及加热设备、乳化及冷补生产设备，通过添置2台压路机、1台装载机和1台JS1000型拌和机，实现了路基、路面机械设备的全套配置，为单位发展打下了坚实的基础

四、加强行业精神文明建设，为单位发展树立良好形象分局始终把精神文明建设与公路建管养工作结合起来，作为的中心工作来抓实抓好建立创建工作机制，分局与各基层单位和机关股室层层签订责任状，将创建目标纳入基层考核内容，形成全局总动员、全局共努力的良好氛围加大硬件投入，改善职工生产生活条件；开展了经常性走访慰问活动，切实维护职工利益以文明“窗口”创建活动为载体，推行“政务公开”和路政管理行风建设，发挥路政执法执行文明“窗口”示范作用，强化优质高效的行业意识，树立路政文明执法形象加大宣传力度，弘扬公路文化精神积极向省市有关新闻媒体上稿，组织职工撰写论文参加公路文化研讨会，并在培树典型上下功夫,以“学、树、创”为工作载体，广泛开展向身边先进人物学习的宣传活动，通过深化先进典型示范作用，带动和引导广大干部职工继续健全和完善家属委员会管理制度，发挥家委作用，放手让家属委员会来管理好自己的“家园”积极引导和支持职工、家属开展形式多样、丰富多彩、健康有益的文化活动，使老年人老有所乐、老有所为目前，由职工、家属组成的腰鼓队、健身操、健身舞一体的舞蹈队正在红红火火开展活动，活跃了社区生活，展示了公路人新形象

五、开展党员先锋储绩活动，加强党风廉政建设注重抓好党员的日常管理与考核，完善了的党员活动、学习、联系群众、汇报、民主评议等制度，进一步明确了各支委的岗位职责,规范了党员活动室按照党员“先锋储绩”活动的要求，制订党员“先锋储绩”卡，及时记录每位党员的主要成绩和存在问题，并要求明确整改措施，每季召开党员大会，对照评分办法评议审定每位党员的储绩分值，并以此为依据确定优秀党员人选为督促党员自觉地参加学习活动，分局退休党小组将党员组织生活到会情况制成统计表,进行张榜公布通过建立激励党员永葆先进性的有效机制，增强了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，使每位党员真心实意为群众办实事、谋利益，当先锋、做表率密切联系群众，努力提高领导干部的服务意识和服务本领作为基层领导，首先要强化宗旨观念和提高服务水平，加强与职工的联系,体察民情、听取民声、顺乎民意，真正把职工作为想问题、作决策、办事情的根本出发点和落脚点，扎扎实实为职工办实事、谋实惠同时，不断提高领导能力，既要有爱民之心，还要有助民之才，安民之策，切实解决干部职工的困难和问题认真履行党风廉政建设责任制，深入推进党风廉政建设和反腐败工作这些年来，分局坚持把加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争作为一件关系全局的大事来抓，通过加大源头治理力度、进一步加强队伍建设，分局的党风廉政建设取得了明显成绩，呈现出良好发展态势。