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公路工程技术管理的意义各阶段管理1施工项目成本的预测与计划在成本控制中,对项目成本的预
1.1测与计划是加强成本管控的首要环节顾名思义,项目成本的预测与计划就是在项目成本形成之前实施预控制,它通过成本预测确定成本控制目标,然后编制成本预算,合理规划涉及成本投入的各个环节,并在施工管理中形成成本控制的依据施工单位主要根据前期编制的利润和成本核算目标,以及通过经济技术论证制定的施工方案来预测成本目标施工项目成本计划的实施编制成本控制计划后,首先将目标
1.2成本分解,由项目经理部基于成本管理要求统一安排部署,将目标成本分解到各个部门,逐级落实成本管理责任,完善成本管理组织架构项目经理部下属的各个项目管理部及其职能人员,要合理分工,明确责任归属材料人员主抓材料采购质量、规格,严禁不符合施工要求的原料进入施工现场,同时妥善保管施工原材料;技术员主管技术组织管理,确保各项技术措施真正落实,从而有效控制原料配比,提高机械使用率;统计人员建立台账,按照预算目标严格进行成本核算与分析;承包班组主要负责成本、质量、工期三要素的管理与控制,同时负有安全管理责任;项目经理部主抓工程建设全过程管理,严格按照施工进度合理调配材料与机械,并指派专人负责现场督导,以确保在合同规定的期限内顺利交工施工项目的生产要素管理2资金、技术、材料、人员、机械是公路工程项目的五大生产要素资金、材料、机械到位是确保公路项目顺利开展的先决条件下文重点阐述人员和技术管理的重要意义人员组织管理基于工程概况和现场施工条件合理部署人员结
2.1构,结合公路项目特点、进度计划和工程量科学部署,不断优化人力资源架构,以达到减少成本开支的目的技术组织管理技术组织管理工作由项目经理部直接负责,关于
2.2技术试验、技术检查以及设计审图和技术管理制度的编制由总工全权负责项目开工前,总工组织设计、施工等部门负责人就技术措施与安全管理措施进行技术交底,开工后实时存档并上报技术资料过程中保证安全管理,搞好文明施工
2.3安全管理施工过程的安全管理,首先要求项目管理部门认真贯
3.1彻落实安全生产责任制,将安全生产与经济效益直接挂钩,并建立健全配套的安全责任绩效考核制度和奖惩措施,以提高安全管理成效,扩大经济效益;其次要建立健全安全培训机制,强化职工的安全教育,督促参建人员树立高度的安全责任意识,要通过进场教育、班组教育和岗位教育文明施工一是人、料、机等组织到位;二是认真贯彻落实安
3.2全生产责任制,严格执行文明施工操作规程;三是坚持〃预防为主〃,文明施工保障措施落实到位公路施工项目质量问题处理4
①对重大质量事故,应设警戒区或封闭现场
②对要求拆除的质量事故应制定可靠的安全措施和拆除方案
③建立预见性、服务性的质量监督模式,做到服务与执法有机结合总之,提高工程的项目管理是各个施工企业不断追求的目标,应采用现代的管理方法和信息技术,提高工程的收益由于施工项目是全方位的,因此要求经营者对项目的质量、进度、安全、成本等都要纳入到正规和标准化的管理中去,这样才能使项目能够顺利进行项目的成功会为企业带来良好的经济效益和社会效益成功的管理可以促进企业的健康发展,推动公路建设的不断完善,最终创造出一条成功之路作者靳朝炜单位河北路桥集团第一工程有限公司。