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文本内容:
中级经济师基础口诀第一部分1〃正替负补〃--需求交叉弹性系数:正数为替代品.负数为互补品2〃产科〃一科斯定律、产权明断3〃短直长弯〃--短期资本供给在短期内是垂线,在长期内是一条后弯曲线4”很多同志了解自由“一完全竞争市场的特征彳艮多生产者和消费者:产品是同质的买卖双方对市场信息了解充分进入退出市场自由5〃没命〃一莫迪利安尼提出生命周期理论6〃佛救〃-弗里德曼提出持久收入理论⑺吃艾果去厦门一支出法:GDP=C+I+G+X-M⑻“边小平-凯思斯消费理论边际消费倾向总是小于平均消费倾向MPCAPC9摩羯一自愿失业包括:摩擦性失业和结构性失业10边收边要一生产者使用要素的原则;际收益产品=边际要成本,即MRP=MFCQ1现磨咖啡速度不变一现行价格计算的GDP,反映经济发展规模;不变价格计算的GDP用来计算增长速度12〃过保〃--保护价格市场过剩,保护价格超过均衡价格
13、班轮运输的特点四固定——固定航线、固定港口、固定船期、固定费率
14、企业战略的控制原则一保三适确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则
15、宏观环境分析:拍死它了(PESTEL)
16、行业生命周期法:形成期双小,成长期两个迅速,成熟期饱和激烈,衰退期双缩工商第二趴
1、三大基本竞争战略:集差本成本领先战略、差异化战略、集中战略
2、稳定战略和紧缩战略:放弃一部分,清算整个企业
①放弃战略:将一个或几个部门转让、出卖或停止经营
②清算战略:卖掉资产或停止整个企业的运行,终止企业的存在
3、钻石模型的4个基本要素企业生产需要相关需求生产要素;需求条件;相关支撑产业;企业战略、产业结构和同业竞争
4、国际市场进入模式-契约进入模式:特许合同许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同
5、定性决策法德尔菲的哥哥有名头头脑风暴法、德尔菲法、名义小组法、哥顿法
6、无目标市场的策略“无中生有无差异性营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略
7、竞争导向定价法就争封随行就市定价法、竞争价格定价法、密封投标定价法
8、分销渠道:中介=中间商(批、零、代)+经纪人代理商、经纪人、批发商、零售商13货股先行一先行指标领先指标:制造业订货单、股票价格指数、广义货币M2Q4总额一致一一致指标同步指标:工业总产值、固定资投资额社会消费品零售总额Q5库消滞后”一滞后指标:库存、居民消费价格指数16三个老总都是二货决定价格总水平变动的因素包括货币供给量、货币流通速度、总产出、总需求和总供给17绝对私期密亚当斯密,绝对优势理论;李大脚较大卫李嘉图,比较优势理论饿要饼”―赫克尔-俄林,生产要素来赋理论规格一克鲁格曼:规模经济贸易理论18膨胀后少花钱通货膨胀时少花钱,抑制需求;通货紧缩时多花钱,刺激需求19一派繁荣一经济周期扩张阶段20辜负-经济周期类型:古典型负增长绝对21绿色创新协开放共享十三五理念22三去一降一补”一供给侧结构改革主要任务,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板23我想我能需求个构成要素购买欲望和支付能力第二部分财政16气2水油盐煤4农饲料和化肥图书报纸和杂志音像电子二甲醛交邮建筑不动产9%要记牢电信行业很特殊基础9%增值6%金融、生活和现代6%别忘记2”增值生金666-增值税税率6%:增值电信服务、生活服务、金融服务3三男三女开车、两高两木一游艇-消费税税目记忆口诀:三男:烟、酒及酒精、鞭炮烟火三女:化妆品、贵首饰及珠宝玉石开车:小汽车摩托车、汽车轮胎、成品油两高:高尔夫球及球具球杆、高档手表两木:实木地板、木制一次性筷子:一游艇:游艇4省级以上国家发钱-免征个人所得税的范围:省级以上单位奖金、国家发的费用或补贴5必定累-税率的基本类型,比例税率定额税率累进税率6平物退收-增值税优点平衡税负、退税交叉审计、财政收入群定性⑺比例从价、定额从量-课税对象区分8关晓消彤在中央,房车契税在地方,增值所得要共享-税收划分,中央:关税、消费税地方:房产税、车船税,契税,共享:所得税个人和企业增值税,资源税9瓦阔、脾胃健、马经、鲍非财政支出规模理论10开年可和同学玩--政府预算的6个原则:公开性开、年度性年、可靠性可、合法性和、统一性同、完整性玩11相关经济比较重要财政支出绩效评价指标选择的原则:相关性、可比性、重要性、经济性12”技术提高了效率使区域受益政府间事权及支出划分的原则:受益原则、效率原则、区域原则、技术原则13恰当的集权使效率对等--政府间财政收入划分的原则:集权原则、效率原则,恰当原则、收益与负担对等原则14比较因素,公众效益”一部门预算支出绩效评价方法包括:公众评价法、比较法、成本效益分析法、因素分析法Q5“反监控一反映、监督、控制,政府预算职能:反映政府部门的活动:监督政府部门收支运作情况:控制政府部门的支出16”完整统一,科学法制对称一财政转移支付的特点:完整性、对称性、科学性、统一性和灵活性相结合、法制性17美印家的大黑鹅财政联邦制的典型代表国家美国、印度、加拿大、德国、澳大利亚、墨西哥、俄罗斯”Q8内在认识、外在执行财政政策时滞:内在时滞包括认识时滞和行政时滞外在时滞包括执行时滞和决策时滞第三部分货币与金融Q总84分--1988年巴塞尔报告,总资本充足率不低于8%,核心资本充足率不低于4%o2三大支柱,要简约”---2003年新巴塞尔协议:最低资本要求监管当局的监督检查、市场约束⑶2010年三个标准,一个过渡期-2010年巴塞尔协议;强化资本充足率监管标准、引入杠杆率监管标准、建立流动性风险量化监管标准、确定新监管标准的实施过渡期4超级火力桶一货币政策中介目标利率、货币供应量、超额准备金或基础货币、通货膨胀率5”在央、在商一般性货币政策工具:公开市场业务为中央银行操作再贴现主动权在商业银行手中6”存款金够猛,再贴现够大一般性货币政策工具:法定存款准备金对货币乘数的影响很大,往往被当作是一剂“猛药,再贴现工具的弹性相对较大,作用力度相对要缓和一些7森林、金牙一世界上出现过的国际货币体系有三个:国际金本位制、布雷顿森林体系、牙买加体系⑻我不确定相关高杠杆病菌的传染性-金融风险的特征:不确定性、相关性、高杠杆性、传染性9谁又能随随便便就直接成功呢--国债的发行方式田道买方式、直接发售、承购包销、公募招标10紧张一紧缩性财政政策:少花钱;紧缩性货币政策:少给钱;扩张性财政政策一一多花钱;扩张性货币政策一多给Q1带着自信算房租”-中间业务分类:代理业务、咨询业务、信托业务、结算业务、租赁业务12外国货特别头寸--国际储备资产:外汇储备、货币性黄金、特别提款权、国际货币基金组织储备头寸第四部分统计1”重点比重大、典型代表性-统计学调查方法区分2一无所有一估计的性质:无偏性、有效性、一致性3”一路发-168:约有68%的数据与平均数的距离在1个标准差之内,标准分数在[-1,1]范围内;295:约有95%的数据与平均数的距离在2个标准差之内;标准分数在[-2,2]范围内399:约有99%的数据与平均数的距离在3个标准差之内;标准分数在[-33]范围内438经济女人撑起半边天-经济普查,每10年2次,逢尾数38的年份实施5农民希望风调雨顺666--农业普查,逢6的年份进行,每10年1次6观测估计高差最小一最小二乘法,就是使得因变的观测值与估计值之间的离差又称残差平方和最小来估计参数po和pl的方法7打的多快一大数据具有4V特性:数据量大数据多样性、价值密度低、数据的产生和处理速度快第五部分会计1留存喂鱼--留存收益:未分配利润、盈余公积2”及时的清晰的谨慎的反映实情那可是相当重要的会计信息质量要求:可靠性、相关性、清晰性、可比性、实质重于形式、及时性、重要性、谨慎性3会计主体持续分钱or快吃快喝一会计4个基本前提:会计主体、持续经营、会计分期、货币计量4线配离职-会计要素确认和计量的基本原则发:权责发生制配配比原则;历离:历史成本原则;资职:划分收益性支出和资本性支出原则5允许历史可重现会计计量的属性:公允价值、历史成本、可变现净值、重成本、现值6三帐一证一会计记录的方法:设账户、复式记账填制和审核会计凭证、登记账簿7“借增贷减是资产权益和他正相反:资产费用总相同,收入费用总相反or资本记增一会计账户结构资产、成本、费用类账户借方登记增加额、贷方登记减少额负债,所有者权益、收入类借方登记减少额、贷方登记增加额8去焦虑--财务分析的方法:趋势分析法、比较分析法、比率分析法第六部分法律1留只鸭担保物权:抵押权、留置权2”组织市场经济”-经济法调整对象:经济管理关系、市场管理关系、组织管理性的流转和协作关系3保证借到子or■借保定许诺卖猪租来赠与实践合同:保管合同、借用合同、定金合同诺成合同:买卖合同、租赁合同、赠与合同4子弹全部单独存起来一所有权法律特征的主要表现;弹力性、全面性、单一性、独存性、存续性5不安一不安抗辩权:先履行义务一方对后履行义务行使的工商口诀
1、7S模型硬件要素战节制”——战略、结构、制度;软件要素人观技风”——人员、技能、共同价值观、风格
2、战略控制的原则一保三适一确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则
3、核心竞争力的特征价质延持难复转一价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性
4、价值链的主体活动供产储后销——原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务
5、基本竞争战略成绩差——成本领先战略、集中战略、差异化战略
6、生产作业计划的编制大制——在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制;提成一提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制;“小生”——生产周期法适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制
7、制定控制的标准分类定标——分解法、类比法、定额法、标准化法
8、企业战略的控制方法杜利平杜邦分析法、利润计划轮盘、平衡计分卡法
9、企业资源计划ERP的内容生物人才——生产控制模块、物流管理模块、人力资源管理模块、财务管理模块
10、人力资源需求预测的方法一人判断非比率——一元回归分析法、管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法
11、个人激励薪酬计时效——计件制、工时制、绩效工资
12、群体激励薪酬利益股——利润分享计划、收益分享计划、员工持股制度。