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2023年山西省大同市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.第26题下列关于战略管理核心概念的表述中,正确的是()A波粕提出题略管无的5P比义,士捉出九力分加校嘶茨的格出出年所计分(业域岫■法B.“勒找出嫁第仲笄韵6PG£.虢料我七分析模串,囹看川仲干・计分K*•*-C.明次韵络枳出段咯件笄的5P正义,波特费出方力分析噢用.级囱平做计分《业殖做修历O.诺*3略管灵的5P定义.明茨松格般出心力分析模不.在冷扭出中度计分*业■帙
2.以下不属于平衡产能与需求的方法是()oA.资源订单式生产B.订单生产式生产C.及时生产系统D.库存生产式生产
3.确认产业的关键成功因素不必考虑的内容是()oA.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础B.产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力C.产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施D.产业中的一个卖方厂商现有的核心能力
4.和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业,其CEO为香港著名富商李嘉诚和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务,⑴顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么?⑵产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力?⑶产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施
4.B和记黄埔有限公司属于高度多元化的公司,而且各业务间不存在相关性,因此该公司采取的是非相关多元化战略
5.A选项B,监督或绩效角色是指独立董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任;选项c,风险角色是指独立董事应当确保企业拥有充分的内部控制系统和风险管理系统;选项D,战略角色是指独立董事是董事会的正式成员,因此有权利也有责任为企业的战略成功做出贡献,从而保护股东的利益
6.B甲公司率先采用外籍老师“一对一”培训方式体现了差异化战略;公司因此又获得规模经济优势,是成本领先战略;成本领先战略与差异化战略的结合,属于混合战略综上,本题应选B
7.C【解析】本题考核密集型战略市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务,它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率该银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用该银行信用卡的频率和金额,这属于典型的市场渗透战略
8.C【答案】C【解析】企业私有化的一个优点是不容易受到敌意要约收购
9.B数据容量问题是由于公司数字化转型中数据飞速剧增,传统的普通计算机已经无法容纳海量的数据与此同时,对后台运行、终端处理技术也提出了更高的要求案例中,“经过多年的发展,平台内司机和乘客数量越来越多,导致数据量暴增,如何储存并快速的对大量信息进行筛选、分析,成为目前优优公司亟待解决的难题“说明优优公司需要应对的数字化战略转型困难是数据容量问题因此,本题应选B
10.C该快餐连锁巨头考虑了当地的传统节日与文化习俗等因素,推出了与之相匹配的食品,这主要考虑了社会和文化因素因此,选项C正确H.ABC人类行为的变革教材中只提到了三种,即解体、变革和重新巩
12.ACAC【答案解析】除了研发显著的费用和不确定性之外,还可以通过参考前文中讨论的战略模型来了解其战略重要性波特的基本战略产品创新是产品差异化的来源流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略波特的价值链研发被纳入技术开发的支持性活动通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链安索夫矩阵研发支持四个战略象限可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新行业和产品的生命周期产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品
13.CD选项A错误,技术交流协议,联盟成员间相互交流技术资料,通过“知识”的学习以增强竞争实力;选项B错误,产业协调协议,建立全面协作与分工的产业联盟体系,多见于高科技产业中;选项C正确,合作研究开发协议,分享现成的科研成果,共同使用科研设施和生产能力,共同开发新产品,与国外丁公司合作研发,共同推出新一代智能手机,属于合作研究开发协议;选项D正确,生产营销协议,共同生产和销售某一产品,甲公司与乙网上商城合作,首发新品智能手机,属于生产营销协议;综上,本题应选CD
14.ABCD蓝海战略总结了6种重建市场边界的基本法则,被称之为6条路径框架包括1审视他择产业;2跨越战略群体;3重新界定产业的买方群体;4放眼互补性产品或服务;5重设客户的功能性或情感性诉求;⑹跨跃时间
15.ABCD选项A、B、C、D均符合企业文化内部控制的要求【名师点题】解答本题的关键是掌握企业文化内部控制的要求
16.ADAD【解析】客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额或市场份额以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利性卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标他们建议经理人要明确对客户提供的价值定位在明确价值定位的过程中,卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象他们把这些称为潜在的领先指标
17.ACH公司投保运输险属于风险转移策略,选项A错误H公司因人民币坚挺导致结汇金额较预期减少属于市场风险汇率的不利波动,选项C错误
18.BCD
19.CD选项A属于法律环境,选项B属于经济环境,选项C、D都属于技术环境
20.ABCD信息技术外包的主要优点有:⑴外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解;2能进行最准确的成本预测,因此可以进行更准确的预算控制;3专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务;4公司减轻了管理专业人员的负担,企业可按需要要求提供服务,不用长期在企业中保留信息技术部门所以,A、B、C、D个选项都!1!正确O
21.控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道)表现为“有法不依的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别,然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较,以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制,监督控制有助于确保个人按照管理不善上(该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经错商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道),表现为“有法不依”的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现
22.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施门“=大二丁•I JH JI l—l H J1—4rj Jl-L-I1-1HJJJX i\J.11-rO o|-L-国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制人手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化
23.这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院不是企业应研究的战略层次问题它还谈不上什么战略只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院,不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题,也只是一些战术问题,而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题
24.企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱,必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制,这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金,部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化
25.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低饮料属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品,因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品,因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低
26.DD解析:产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标,引用户购买新产品另外,产品开发战略是对现有产品进行改进,对现有市场较为了解,产品开发的针对性较强,因而较易取得成功显然,A公司在市场竞争激烈的背景下,抓住国家推广G3的机遇及时推出系列新产品,是运用了产品开发战略因此,最优选项是D
27.企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果是对企业使命的进一步具体化反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业要实现这个使命必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照企业使命不断推进并购活动只要企业使命未实现并购活动就不会停企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命的进一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中,A公司为了实现企业使命,在中国实施并购战略,并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业,要实现这个使命,必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化,A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命按照企业使命,不断推进并购活动只要企业使命未实现,并购活动就不会停
28.资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者自己不以身作则道德缺失可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达表明信息出现了严重的传递不畅资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者,自己不以身作则,道德缺失,可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达,表明信息出现了严重的传递不畅
29.CC解析国际成长是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理,并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益这些市场中的当地竞争企业不具备这些技能,不生产这些产品或不提供这些服务当一个企业在许多国家经营,但总部仍设在其所在地时,即称为跨国成长在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求全球化成长是指在全世界范围生产和错售同一类型和质量的产品或服务企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低雇员超过20万人,其核心业务有港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售、能源、基建、投资等和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于OoA.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略
5.()是独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督A.人事管理角色B.监督或绩效角色C.风险角色D.战略角色
6.甲公司是国内一家语言培训公司,公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式,在国内外办出了名气考生慕名而来,公司因此又获得规模经济优势甲公司的竞争战略的类型属于()A.集中化战略B.混合战略C.差异化战略D.成本领先战略
7.某银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作,推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法,而且还提供刷卡换飞行里数等活动.以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡,该银行采取的战略属于()o A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略
8.关于企业私有化,说法错误的是()A.企业进行私有化可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用B.公司免于受到由财务问题所导致的公司股票价格波动原则分散在少数几个最有利的地点,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本
30.这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动其主体是西部市场负责人是由西部市场负责人提出来的一个请示方案其开展促销活动是为了企业的竞争能力使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率所以这不是企业战略层次问题这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动,价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段降价促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是以生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率所以,这不是企业战略层次问题
31.0设预计销售额为x,则(x-67500)/X=20%X=84375(元)预计利润
32.0定成本=定经营成本+折旧=500000+900000/5=680000(元)因=84375x8%=6750(元)为利润;销量x(单价一单位变动成本)一固定成本所以销售量二(固定成本+利润)+(单价一单位变动成本)=(680000+96000)4-(20—12)=97000(#)
33.C倩汐选项A不符合题意,产品市场的竞争对经理人员的约束主要来自两个方面一方面,在充分竞争的市场上,只有最有效率的企业才能生存,作为企业的经理人员自然也就面临更大的压力;另一方面,产品市场的竞争可以提供有关经理人员行为的更有价值的信息;选项B不符合题意,资本市场对经理人员行为的约束是通过接管和兼并方式进行的,也就是通过资本市场上对企业控制权的争夺的方式进行;选项C符合题意,经理人市场之所以对经理人员的行为有约束作用,是因为在竞争的市场上声誉是决定个人价值的重要因素;选项D不符合题意,监事会是公司的内部治理机制综上,本题应选C
34.B【正确答案】B【答案解析】变革的性质增量特化断极主动协调计划管理层的作用悄极被动接受旭使(参见教材137页)【该题针对“战略变革模式”知识点进行考核】C.公司容易受到敌意要约收购D.私有化可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会9,优优顺风车以移动互联网为载体,将线上与线下相融合,从乘客提交打车订单到下车支付车费,搭建了一个乘客与司机紧密相连的020闭环,最大限度优化了乘客的打车体验经过多年的发展,平台内司机和乘客数量越来越多,导致数据量暴增,如何储存并快速的对大量信息进行筛选、分析,成为目前优优公司亟待解决的难题根据上述信息,优优公司需要应对的数字化战略转型困难是()A.网络安全与个人信息保护问B.数据容量问C.核心数字技术问D.“数据孤岛”问
10.某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品,这主要考虑的是()A.经济因素B.政治因素C.社会和文化因素D.技术因素
二、多选题(10题)
11.第34题人类行为的变革可以分为下列哪几个阶段()A.”体氏受*C.京*巩网D.倒⑷
12.下到关于研发的战略作用的说法中,正确的有()A.在波特的价值链中,研发被纳入技术开发的支持性活动B.在行业和产品生命周期中,研发带来的产品创新是产品差异化的来源C.在安索夫矩阵中,研发支持产品开发、市场开发、市场渗透和多元化四个战略象限D.在波特的基本战略中,产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品
13.甲公司是一家手机制造商,于今年一月宣布与乙网上商城达成战略合作,将通过该商城率先推出丙系列智能手机新品同时甲公司还宣布与国外丁公司进行合作研发,共同推出新一代智能手机由此可以判断,甲公司采用的战略联盟类型包括0A.技术交流协议B.产业协调协议C.合作研究开发协议D.生产营销协议
14.下列属于蓝海战略重建市场边界路径框架的有A.跨越战略群体B.重新界定产业的买方群体C.放眼互补性产品或服务D.跨越战略群体
15.下列说法中,符合企业文化内部控制要求的有A.打造企业主业品牌应当作为企业文化建设中的重要内容B.企业应重视并购重组后的企业文化建设C.企业文化建设既要注重“上下结合”,更应注重企业治理层和经理层的示范作用D.企业文化建设应融入企业的肌体、汇入企业的血脉
16.在开发平衡计分卡时,需要研究顾客角度,下列属于该角度潜在的领先指标的有A.企业形象B.新客户开发率C.客户满意度D.客户关系
17.H公司是一家专注于自行车生产的国内知名品牌企业20世纪90年代初,其尝试进入国际市场H公司通过参加广交会,接受海外订单,将在国内销售的自行车,通过海运向采购商发货为避免海运风险,H公司投保了运输险;为避免人民币坚挺带来的结汇损失,在结算行中国银行签订了远期外汇合约根据上述信息,下列表述错误的有A.H公司投保运输险属于风险控制策略B.H公司签订远期外汇合约属于风险对冲策略C.H公司因人民币坚挺导致结汇金额较预期减少属于财务风险D.H公司采取的经营战略类型属于国际战略
18.下列各项中对于企业的经营风险和财务风险的说法中正确的有oA.高经营风险和高财务风险的搭配符合债权人的要求,不符合权益投资者要求B.低经营风险和低财务风险的搭配符合债权人的要求,不符合权益投资者要求C.高经营风险和低财务风险的搭配符合债权人和权益投资者的要求D.低经营风险和高财务风险的搭配符合债权人和权益投资者的要求
19.甲公司是一家钢铁企业,在下列市场环境分析中,属于企业技术环境的有()oA.国家完善各项法律法规体系,保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益B.近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整,工业中有重要地位的钢铁行业得到了应有的重视C.企业自主创新能力提高,推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利,如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等D.世界经济的发展,新技术、新设备、新材料、新工艺的采用,信息与自动化技术的发展,为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件
20.信息技术外包的主要优点有()A.外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解B.能进行最准确的成本预测,因此可以进行更准确的预算控制,C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务D.减轻了管理专业人员的负担
三、
4.综合题(10题)结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识针对沃尔玛在韩国的失败经验,你认为其在中国可能会面临哪些风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险?
21.某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院实施这种类型战略的原因是什么
22.依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由如果A公司在外部竞争较激烈的情况下,通过降价应对,因此每用户创造的价值在减少,造成收入与利润增长比用户增长慢,因此在传统业务增长放缓的情况下,需要积极挖掘客户的潜在价值,及时推出了3G系列手机,并很快投入市场推出3G系列手机是采用了下列哪个营销战略A.差异化战略B.集中化战略c.成本领先战略D.产品开发战略
23.简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次战略并购中,A公司如何处理使命(目的)和目标的关系;
28.资料三反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由
29.A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司作为中C.全球化成长D.世界成长
30.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动
四、
4.计算分析题(2题)
31.计算该产品的预计利润
32.计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数)
五、单选题(0题)
33.甲曾是一家上市公司的总经理,但因其在岗位上玩忽职守,只图个人享受,最终导致该公司经营失败,破产清算甲在市场上投递简历,很多公司都甚至没有给与面试的机会甲遇到的外部治理机制的0A.产品市场B.资本市场C.经理人市场D.监事会
六、单选题(0题)
34.在丁企业的变革过程中,公司高管一直处于被动状态,本着“多一事不如少一事,,的态度处理此次变革,当变革的性质是转化时,该种变革是一种()A.协调的变革B.迫使的变革C.接受的变革参考答案
1.C本题运用排除法非常容易选出正确答案
2.C【答案】C【解析】选项A、B、D是平衡产能与需求的三种方法
3.D【答案】D【解析】关键成功因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西,关键成功因素是产业和市场层次的特征下面三个问题是确认产业的关键成功因素必须考虑的。