还剩21页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
年河南省信阳市【注册会计】公司战略2022与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)L德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以将其变现,并且人员的遣散成本也很高这样,即使该产业的投资回报率较低,该企业也会仍然坚持竞争,从而令该产业的竞争强度加大根据该资料分析,下列内容属于影响产业内现有企业之间竞争强度的因素是()o A.竞争者的数量B.战略重要性C.不确定性D.退出障碍
2.第22题在人力资源管理各项任务中,起监督、控制、反馈、激励作用的是()A.员工培,B.员【储依马讨C.职务分析D.竹地关系咬用
3.在美国、加拿大和英国,早餐麦片极受欢迎,是最盈利的行业之一但是,在法国、德国、意大利以及其他很多国家,早餐麦片就不怎么受欢迎,利润也不高这体现的是()A.产业风险B.自然环境风险C社会文化风险D.运营风险
4.下列说法中,不属于防御型战略组织特点的是()全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理,拟分为三个星级,即三星、星、五U!星,不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定,星级高的售价相应提高,但是要求同一地区、同一星级要统一价格这是运用的什么战略A公司遇到的困难原因主要产生于()A.企业太受传统束缚B.市场需求结构变化C.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降
27.H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大运用SWOT分析法,分析雪花啤酒面临的环境结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识
4.计算分析题(2题)
31.某公司拟投产一新产品,需要购置一套专用设备,预计价款为900000元,追加流动资金145822元设备按5年提折旧,采用直线法计提,净残值率为零该新产品预计销售单价为20元/件,单位变动成本为12元/件,每年固定经营成本(不含折旧)为500000元该公司所得税税率为25%;投资的最低报酬率为10%要求计算净现值为零时的息税前利润
32.某厂拟投产新产品,预计其单位变动成本为30元,固定成本总额为27000元如果要求该产品的销售息税前利润率达到8%,安全边际率达到20%要求该产品的售价为多少?
五、单选题(0题)
33.因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使商业银行表内和表外业务发生损失的风险是指()A.操作风险B.声誉风险C.违规风险D.市场风险
34.在风险评估系图中,最需要关注的风险是()0
六、单选题(0题)A.影响较大的风险B.影响较大且发生的可能性较高的风险C.影响较小且发生的可能性较低的风险D.可能性最大的风险参考答案l.DD【解析】机器设备在市场中十分独特以致难以将其变现,并且人员的遣散成本也很高,使得该企业难以退出这个行业,这说明退出障碍高资料中没有对竞争者的数量、战略重要性、不确定性进行描述
2.B员工绩效考评是指按照一定的标准,运用科学的方法,对员工一定时期内的工作表现做出客观公正评价的过程绩效考评起着监督、控制、反馈、激励并提高企业绩效的作用
3.CC【解析】文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能题干中早餐麦片在不同国家的利润差异是由不同国家的饮食文化导致的
4.D【答案】D【解析】一般来说,技术效率是防御型战略组织获得成功的关键通过纵向整合,可以提高防御型组织的技术效率,也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来在行政管理上,防御型组织常常采取“机械式”结构机制,这样,有利于产生并保持高效率,最终形成明显的稳定性防御型组织适合于较为稳定的行业组织缺乏效率性是开拓型组织的特点
5.C购买者转换其他供应者购买的成本较高时购买者讨价还价能力小,所以选项C的说法错误购买者和供应者讨价还价的能力大小,主要取决于他们各自以下几个方面的实力
(1)买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小当购买者的购买力集中,或者对卖方来说是一笔很可观的交易时,该购买者讨价还价能力就会增加⑵产品差异化程度与资产专用性程度当供应者的产品存在着差别化,因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争,供应者讨价还价的能力就会增疆如果供应者的产品是标准的,或者没有差别,又会增加购买者讨价还价的能力
(3)纵向一体化程度如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁,在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位
(4)信息掌握的程度当购买者充分了解需求、实际市场价格,甚至供应商的成本等方面信息时,要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码
6.A【答案】A【解析】管理层购出是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务
7.B【答案】B【解析】人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标该公司实施的变革类型属于人员变革
8.D某些国家仅向本国的企业提供获取外币的渠道,以迫使外资企业将外币带入本国,属于政治风险中限制向当地银行借款
9.AA【答案解析】统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来文章式的主要形式是统计分析报告它是全部表现形式中最完善的一种所以选项A不正确
10.DD【解析】内部控制评价的原则包括全面性原则、重要性原则和客观性原则选项A体现的是全面性原则,选项B体现的是重要性原则,选项C体现的是客观性原则H.ABC共有三种平衡产能与需求的方法资源订单式生产、订单生产式生产和库存生产式生产【解析】风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤
12.ABC【答案】ABC
13.AD【正确答案】AD【答案解析】“改善客户满意度”只是一个行动,没有一个具体的量化指标,不可以量化,不符合“M”原则;同时该目标没有特定的完成时限,因此不符合“T”原则(参见教材第8页)知识点企业的使命与目标【该题针对SMART基本原则”知识点进行考核】
14.AC增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容甲公司就是采用增量预算编制的,缺点包括
①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;
②不能拥有启发新观点的动力
③没有降低成本的动力;
④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算
⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关选项B、D是零基预算的缺点
15.BCD分散式财务职能包括
①企业的经营单位有更大的自主权,从而形成更强烈的动机;
②更认真地管理自己的现金余额;
③每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一一更好的了解,并且能够对当地的发展状况做出迅速的反应选项A属于集中财务职能的优点
16.ABCD甲行业属于资本密集型行业,可以判断行业进入壁垒较高,选项A正确该行业生产需要特殊设备,表明退出壁垒较高,选项C正确甲行业只有三家企业,但彼此规模相差不大,而且退出壁垒较高,说明同业竞争激烈,选项B正确甲行业只有三家企业,而客户数量众多,表明现有企业面对客户的议价能力较强,选项D正确
17.BCD BCD【解析】信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务它包括十个流程和一项功能其中有五个流程目的在于服务支持,包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布管理;五个流程侧重于提供服务,包括服务级别管理、可用性管理、能力管理、信息技术服务持续性管理、财务管理
18.ABD企业设计内部报告指标体系时,应当关注企业成本费用预算的执行情况,所以选项C不正确
19.ABC【正确答案】ABC【答案解析】审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告,所以选项D的说法不正确参见教材201202页〜【该题针对“审计委员会在企业中的监察角色”知识点进行考核】
20.ABC选项A、B、C符合题意,审计委员会的主要职责是1检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序2与公司外部审计机构进行交流3对内部审计人员及其工作进行考核4对公司的内部控制进行考核检查、监督公司存在或潜在的各种风险6检查公司遵守法律、法规的情况选项D不符合题意,属于战略决策委员会的主要职责综上,本题应选ABC
21.
①对于该行业存在新进入者这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面由于本行业是资本和技术密集型的行业因此具有一定的进入壁垒在一定程度上限制了新进入者的威胁同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力由于产品的主要原材料供应商十分集中主要原材料暂无替代品因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力由于不同企业产品的差异性越来越小顾客的选择机会较多转换成本相对较低所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁市场上已经出现了性能更高的同类产品存在替代品威胁但由于替代品目前的价格还略高于传统产品因此短期内威胁不明显
①对于该行业存在新进入者,这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面,由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了新进入者的威胁,同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护,所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力,由于产品的主要原材料供应商十分集中,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力,由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁,市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁,但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁不明显
22.AA解析差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法与战略分析一样,首先在业务层面进行差距分析,然后再做企业层面的差距分析
23.CC解析国际成长是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理,并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益这些市场中的当地竞争企业不具备这些技能,不生产这些产品或不提供这些服务当一个企业在许多国家经营,但总部仍设在其所在地时,即称为跨国成长在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本
24.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低饮料属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品,因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品,因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低
25.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
26.提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消谈判技巧;
⑦购买商有能力自行制造费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高
②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈;
③行业固定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位A.技术效率是组织获得成功的关键B.常常采取“机械式”结构机制C.适合于较为稳定的行业D.组织缺乏效率性
5.下列关于供应者讨价还价能力的描述中,不正确的是()A.供应者所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应者讨价还价能力强B.供应者的产品对于客户的生产业务很重要时供应者讨价还价能力强C购买者转换其他供应商购买的成本较高时购买者讨价还价的能力强D.供应者能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应者讨价还价能力强
6.公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务是指()A.管理层购出B.杠杆收购C.管理层购入D.分拆
7.某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司,它本来的文化特征是怀疑与不信任管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革,有时候还会突然改变管理方法和政策后来该公司改变了企业文化,开始尊重员工的价值,鼓励员工的参与,对管理也有了新的认识按照戴富特提出的战略变革的类型,该公司实施的战略变革的类型属于()oA.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革
8.A国近年来发生的街头抗议暴动事件对其观光与进出口相关产业等造成重大的经济损失B旅游公司在A国的业务也受到了很大影响,B公司面对的这种风险属于()o产品固定成本或增力□产量导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本产品缺乏差异性或有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看,啤酒作为快速消费品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低,因此具有很强的议价能力,会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素,因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;
②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额,竞争会变激烈:
③行业固定成本,行业固定成本越高,企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量,导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本,产品缺乏差异性或有标准化,购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性,一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看,其最强有力的竞争对手是H啤酒,H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定,如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等
27.这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多但有三种最基本的一般战略即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多,但有三种最基本的一般战略,即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率
28.B
29.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训)劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是大威胁运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析:优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训)劣势:营错渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁
30.控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道)表现为“有法不依’的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别,然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有:
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较,以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制,监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道),表现为“有法不依的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现
31.0净现值为零,即预期未来现金流入量的现值应等于流出的现值假设预期未来每年现金净流量为A,则NPV=Ax(P/A,10%,5)+145822x(P/F,10%,5)—900000—145822=0求得A=252000(元)由于经营阶段的每年现金净流量=每年税后利润+每年折旧所以,每年税后利润=252000—(900000/5)=252000—180000=72000(元)又由于利息=0所以,每年息税前利润=每年税前利润=每年税后利润—所得税税率)=72000/(1—25%)=96000(元)
32.0因为边际贡献率x安全边际率=销售息税前利润率,则边际贡献率x20%=8%边际贡献率=40%设单价为P,则(P—30)/P=40%P=50(元)
33.D市场风险是指因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使商业银行表内和表外业务发生损失的风险
34.B在风险评估系图中,横轴表示的是风险发生的可能性,纵轴表示的是风险产生的影响,因此最需要关注的是具有重大影响且发生的可能性较高的风险A.财务风险B.项目风险C.操作风险D.政治风险
9.下列关于统计分析与专题报告说法不正确的是()A.统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来,其中图形式是表现形式中最完善的一种B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明C专题报告有助于企业对具有问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通D.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
10.下列关于内部控制评价的说法中,错误的是()oA.评价工作应当包括内部控制的设计与运行,涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项B.评价工作应当在全面评价的基础上,关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域C.评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况,如实反映内部控制设计与运行的有效性D.评价工作应当适应企业的实际情况,根据环境的变化进行调整
二、多选题(10题)
11.第27题一般来说,属于平衡产能与需求的方法是()A.金源打点式生产B.订半上户大/C,鹿〃生产大生产口.依币比段大它「
12.下列属于风险评估步骤的有(oA.风险辨识B.风险分析C.风险评价D.风险应对
13.某银行在制定战略目标时,要求“改善客户满意度对于该战略目标,它不符合原则的()SMARToA.MB.AC.RD.T
14.甲公司是一家民营单位,准备对2012年度的业绩情况做新的预算,但是该公司的专业人员为了工作上的方便,在编制预算时,使用以前期间的预算为基础来编制,在此基础上增加相应的内容,于是完成了2012年的业绩预算对于这样的预算方法,其存在的主要缺点包括()A.没有降低成本的动力B.管理团队可能缺乏必要的技能C.它可能过期D.强调短期利益而忽视长期目标
15.某公司从经营服装制造、餐饮服务到经营民营医院的非相关多元化业务,其财务部门采取的是分散的财务职能,这种方式的优点有()A.能迅速调剂集团资金B.能够对当地的发展状况做出迅速的反应C.下属单位能认真地管理自己的现金余额D.经营单位有更大的自主权,从而形成更强烈的动机
16.甲行业是一个资本密集型行业,产品的生产需要使用一种特殊的设备,该行业现有企业中三家企业均掌握了该种设备,彼此规模相差不大,而客户却遍布全国各地根据以上信息可以判断,下列选项中说法正确的有OoA.甲行业进入壁垒较高B.甲行业同业竞争激烈C.甲行业退出壁垒较高D.甲行业现有企业面对客户的议价能力较强
17.在企业信息技术基础设施库中,目标在于提供服务的流程包括()o A.事件管理B.服务级别管理C能力管理D.财务管理
18.根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》的相关要求,下列说法中正确的有()oA.企业应当拓宽内部报告渠道,通过落实奖励措施等多种有效方式,广泛收集合理化建议B.企业应当制定严格的内部报告保密制度,防止泄露商业秘密C企业设计内部报告指标体系时,应当关注企业以前的情况D.企业内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作,重要信息应及时上报
19.下列关于审计委员会的说法中,正确的有()A.A.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统B.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次C.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况D.审计委员会的必要人员变更不需要向董事会报告
20.下列各项中,属于审计委员会主要职责的有0A.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序B.对公司的内部控制进行考核C.检查、监督公司存在或潜在的各种风险D.监督、核实公司重大投资决策
三、
4.综合题(10题)
21.说明每个因素对该行业竞争强度的影响
22.A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距,这属于()A.差距分析B.战略分析C.SWOT分析D.PEST分析
23.A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司作为中C.全球化成长D.世界成长
24.依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由
25.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一’的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价“,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价’的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西,其低价策略也没有生效另外,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±,融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化,可能成为沃尔玛的内伤要求分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险
26.就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析,并说明对雪花啤酒的影响。