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年山东省德州市【注册会计】公司战2022略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.第15题在波士顿矩阵中,能带来大量的净现金流入的产品是()0明址产丛A.金牛产8M瞽儿产丛C.典产丛O.♦
2.丙公司是一家汽车企业,在发展的过程中,曾经以美国的福特公司为学习榜样,这属于()oA.内部基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准
3.甲公司需要提高其市场份额,董事会决定先进行环境分析,经过讨论决定将分析的重点集中在企业资源、能力方面,这属于()oA.外部环境分析B.内部环境分析C.宏观环境分析D.行业环境分析
4.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商,2004年,与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议,开展OEM业务2014年初,M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购,标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业本案例中,从在全球价值链中企业升级类型考察龙源公司体现的类型是()从某种意义上说,数字电视影响着一个国家产业结构的升级与发展其次,以集团化改革为代表的广电行业整合中国广电是一个带有垄断日趋成熟而第四媒体网络的出现及经济全球化等因素的发展变化,性质的行业,有着稳定而安全的发展空间,随着市场经济的不断发展并给广电行业带来巨大的冲击和前所未有的挑战,中国广电行业开始了全方位的整合与变革这些变革主要体现在:台网分离、有线无线合并、市(地)、县(市)广播电视播出机构职能转变都是集团化改革中重要的举措和步骤台网分离使节目运营商与网络运营商的角色得以确立;两台合并及县级台的职能转变,优化了电视台的资源配置;使电视台的节目制作能力大幅度增长,促进了电视节目的运作、收费、节目频道的专业化和节目内容的分级管理;此外,广电总局对于广电集团的多媒体兼营、跨地区经营持鼓励政策,对于有线电视网络则重点推进网络整合再次,信息产业高速发展以互联网为代表的信息产业的迅猛发展,已经引发了媒介产业的革命信息化、网络化成为全球发展的必然趋势广播电视作为媒介产业的核心领域,必然面对这场深刻的变革信息产业的发展,促进了电话、有线电视、互联网的“三网融合”,不同行业的业务经营范围正在相互渗透,终端客户的争夺已成为竞争的焦点广电行业同时拥有网络、用户、节目上的优势,但如何才能把这些资源优势转化成业务优势和市场优势,是今后竞争中取胜的关键,NGN(下一代网络)即将出现NGN(下一代网络)并不是电信网、计算机网!1!和有线电视网的简单物理结合,它主要是在高层业务应用上的融合,在网络层上实现互联互通,在应用层上使用统一的IP协议NGN以业务驱动为特征的网络,让电信、电视和数据业务灵活地构建在一个统一的开放平台上,可以提供现有的语音、数据、视频和各种业务的网络解决方案NGN的核心思想就是媒体与业务分离,媒体与控制分离,即业务驱动——业务与网络分离用户可以自行配置和定义自己的业务特征而不必关心承载业务的网络形式以及终端类型,使得业务和应用的提供有较大的灵活性,从而满足用户不断发展更新的业务需求,也使得网络具备了可扩展性和快速部署新业务的能力,使网络运营者更具竞争力数字电视整体转换一方面是全球趋势,并且是广电总局明确提出要完成的任务;另一方面又能借机实现全网数字化,为广电运营商进一步发展奠定基础作为广电改革的前沿和示范基地的晋北市欢歌公司,意欲在这一领域担负起数字电视整体转换的责任,进行积极地尝试和大胆的改革要求:本案例中,在确定晋北市欢歌公司未来战略目标时,是否体现了SMART的基本原则这一原则是哪五个英文单词首个字母的缩写,分别代表什么含义
四、
4.计算分析题(2题)
31.假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率
32.某厂拟投产新产品,预计其单位变动成本为30元,固定成本总额为27000元如果要求该产品的销售息税前利润率达到8%,安全边际率达到20%要求该产品的售价为多少?
五、单选题(0题)
33.第14题在审计X公司主营业务收入明细账所记载的一笔金额为1000万元的销售业务时,注册会计师发现X公司并未发出所记载的商品注册会计师只有在下列()情况下才能认可X公司的此笔收入A.复印了客户要求代管商品的委托函B.获取了与客户签订的购货合同及商品订单C.检查了被审查单位提供的收款凭证与销售发票D.监盘未发出的存货,详细记录于工作底稿
六、单选题(0题)
34.下列关于及时生产系统(JIT)的表述中,正确的是()A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关参考答案LB金牛产品在低增长的市场中占有高份额,不需要大量资本投入,却能产生大量的现金收入,能带来大量的现金流;产生很高的现金回报,可以用来提供明星产品需要的资金
1.8【解析】本题考核核心能力评价中的基准类型丙公司是一家汽车公司,与美国的福特公司属于竞争对手关系,因此属于竞争性基准
1.9【解析】本题考核战略分析的相关知识内部环境的分析集中在企业资源、企业能力方面
1.10值链升级,即通过进入技术壁垒或资本壁垒更高的价值链或获取价值链中更高的地位,以提升盈利能力和竞争力而实现的升级例如,汽车零部件供应商进入整车制造产业
1.11于超预算的资金支付,实行严格的审批制度,属于预算执行的内部控制措施所以,选项A错误;企业应当根据发展战略和年度生产经营计划,综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素,按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序,编制年度全面预算因此,将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构不符合预算编制的内控要求,选项B错误;董事会审核批准预算考核方案所以,选项C错误;针对预算考核流程的内部控制要求预算管理委员会应当定期组织预算执行情况考核,将各预算执行单位负责人签字上报的执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对,确认各执行单位预算完成情况所以,选项D正确【名师点题】解答本题的关键是掌握预算考核内部控制的要求与措施
1.12阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用
7.A案例中,甲公司“发现N国本土企业的家电产品制造水平低、更新换代慢,于是在N国建立了一家全资子公司,以生产销售满足N国居民所需的产品“,说明甲公司在N国投资是为了寻求更大的家电消费市场因此,本题应选A
8.C【解析】本题考核战略实施企业战略的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要制定一个良好的战略仅仅是战略成功的一部分,只有保证有效实施这一战略,企业的战略目标才能够顺利地实现如果对一个良好的战略贯彻实施很差,则只会导致事与愿违,甚至失败的结果
9.C增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容
10.A【答案】A【解析】在战略实施初期,一方面,由于新战略还没有被全体员工理解和接受;另一方面,战略实施者对新的环境、工作还不适应,就有可能导致较高的早期失效率MM公司由于沟通造成的新战略没有被全体员工接受属于早期失效
11.ABCD小型咨询公司的企业文化一般为人员导向型所以,选项A错误;在人员导向型企业,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不采用正式的职权所以,选项B错误角色导向型十分重视合法性、忠诚和责任,可能导致高效率所以,选项C错误权力导向型文化强调企业的变革主要由企业中心权力来决定所以,选项D错误【名师点题】解答本题的关键是掌握各种类型企业文化的特点
12.BD选项A正确,有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源;选项B不正确,组织成员向组织提供的技能属于人力资源;选项C正确,虽然无形资源以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源;选项D不正确,商标通常属于无形资源综上,本题应选BD
13.ABC选项A、B、C符合题意,企业资源主要分为三种有形资源、无形资源和人力资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等;选项D不符合题意,有价证券属于有形资源综上,本题应选ABC
14.AB【答案】AB【解析】现金余额的集中有利于避免为借款支付高额利息,还能够更容易地管理利率风险;盈余与赤字相抵是现金余额集中的好处;作为营运资金的一部分,子公司的运营需要资金余额用于付款,如果所需的付款额高于预期,子公司可能出现现金不足的问题;向母公司转移现金盈余后,在需要时再返还给子公司,这样可能产生不必要的交易费用,且这些费用可能高于任何节省出来的利息,特别是在利率较低时
15.AB企业面对的政治风险主要表现在
①限制投资领域;
②设置贸易壁垒;
③外汇管制规定;
④进口配额和关税;
⑤组织结构及要求最低持股比例;
⑥限制向东道国的银行借款;
⑦没收资产“美国商务部以‘对美国国家安全存在显著风险为由将中国电子等44家高新技术企业列入了限制出口美国的名单一方面限制高端制造业的出口;另一方面限制其在美国投资”体现了限制投资领域和设置贸易壁垒,选项A、B正确
16.ABCD【答案】ABCD【解析】选项A、B、C、D均属于对外投资业务中的不相容职务
17.ABCD战略的定位观涉及的是企业如何适应所处环境的问题,认为战略就是协调企业内部资源与外部环境的力量
18.ABCD蓝海战略总结了6种重建市场边界的基本法则,被称之为6条路径框架包括1审视他择产业;2跨越战略群体;3重新界定产业的买方群体;4放眼互补性产品或服务;5重设客户的功能性或情感性诉求;6跨跃时间
19.ABC宏观环境分析中的关键要素包括政治和法律因素选项A、经济因素选项B、社会和文化因素、技术因素选项C选项D属于产o业环境分析的因素【名师点题】解答本题的关键是掌握PEST分析与产业环境分析的区别
20.BCD本题考核对统计分析报告特点的理解统计分析报告的特点包括1)统计分析报告主要以统计数字语言来直观地反映事物之间的各种复杂的联系2)统计分析报告是通过一整套科学的统计指标体系,进行数量研究,进而说明事物的本质3)统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点4)统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明一般是先摆数据、事实,进行各种科学的分析,进而揭明问题,亮出观点,最后有针对性地提出建议、办法和措施所以正确答案是BCD参见教材151页【试题点评】本题考核“统计分析报告特点”
21.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用
22.资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设没有发挥真正的监督作用资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设,没有发挥真正的监督作用
23.A
24.S:职工有质量意识严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化市场份额迅速降低其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白o:普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多S:职工有质量意识,严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化,市场份额迅速降低,其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化,现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大,新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多
25.成长型战略是以发展壮大企业为基本导向致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化
26.1各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债发行债券筹资不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进行分析找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通及时归集业务人员上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制
(1)各种筹资方案均有其优缺点,我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好,并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重,该投资又存在一定风险,故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资,则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强,而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润,故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言,发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级
5.为了建立针对预算考核流程的内部控制,企业应该采取的措施是A.对于超预算的资金支付,实行严格的审批制度B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构C.财务管理部门审核批准预算考核方案D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监控信息进行核对
6.甲公司为软件开发公司,常升级甲公司与乙公司保持了多年的良好合作务管理单位,对各项目进行管理和考核根据上述情况,适合用公司选择的最佳组织结构类型是A.创业型组织结构B.矩阵制组织结构C.事业部制组织结构D.H型结构
7.近年来,由于N国经济发展水平的提高,居民对家电产品的品牌、质量和使用便捷程度越来越重视c国甲公司经过考察,发现N国本土企业的家电产品制造水平低、更新换代慢,于是在N国建立了一家全资子公司,以生产错售满足N国居民所需的产品在本案例中,甲公司在N国投资的动机是A.寻求市场B.寻求效率C.寻求现成资产D.寻求资源
8.“美国在1951—1975年间,180家跨国公司购并外国公司而建立的5914家国外子公司中.有
22.5%最终被清理和出售,13%被并入其他的果近期获得超额利润,不必担心会被新的股东分享,只有当每股股价超过8元时,可转换债券的持有者才会实施转换,也就是说,在公司股价上升至每股8元之前,公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言,第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象,最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库,明确业务员的工作职责,合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失,按照业务类别和客户类型分别进行分析,找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通,及时归集业务人员上报资料,了解业务员的业绩动态,对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控,并设计合理的激励约束机制
27.企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱,必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制,这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金,部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化
28.
(1)资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略
(2)A集团倒闭主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张盲目多元化并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多投资的产业过多势必无法形成集中优势必然造成资金分散并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资因为关联公司之间的控制权交易而没有新的资金注入使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发⑴资料当中,A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购,行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时,A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略
(2)A集团倒闭,主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张,盲目多元化,并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多,投资的产业过多,势必无法形成集中优势,必然造成资金分散,并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资,因为关联公司之间的控制权交易,而没有新的资金注入,使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷,甚至深入银行内部,通过持有商业银行的股权,获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发
29.资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用董事和高级管理人员也没有尽到个人责任资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用,董事和高级管理人员也没有尽到个人责任
30.与企业使命不同的是战略目标要有具体的数量特征和时间界限一般为35年或〜更长本案例中“根据国内外情况并结合企业实际欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”显然它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写这五个字母的含义分别代表”Specific——具体一一不含糊;MMeasurABle可计量-----------------------可以量化;AAtrainABle可行---可以达到;R Relevant相关------------------与使命一致;TTime-Based——定时——有完成期限与企业使命不同的是,战略目标要有具体的数量特征和时间界限,一般为35年或更长本案例中,“根据国内外情〜况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”,显然,它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原贝IJ在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写,这五个字母的含义分别代表SSpecific——具体——不含糊;MMeasurA,Ble可计量可以量化;AAtrainA,Ble可行一—可以达到;R Relevant——相关——与使命一致;TTime-Based—一定时——有完成期限
31.0税前利润=单价x40x20%/1—25%税前利润=单价x40—10+10%x单价x40—170单价x40x20%/1—25%=单价x40—10+10%x单价x40—170单价=
22.5单价增长率==;xl00%=
12.5%
32.0因为边际贡献率x安全边际率=销售息税前利润率,则边际贡献率x20%=8%边际贡献率=40%设单价为P,则P—30/P=40%P=50(元)
33.A只有代管商品的委托函能够证明存货的所有权已发生转移
34.CJIT理念可用于服务型企业及制造型企业,所以选项C的说法正确;采用JIT时,配送到生产现场的部件和材料正如生产所需,企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件,所以选项A的说法不正确;采用JIT时,生产对供应商的依赖性较强,如果供应商没有按时配备,则整个生产计划都会被延误,所以选项B的说法不正确;采用JIT时,采购策略就是采购正如生产所需,与采购策略是相关的,所以选项D的说法不正确子公司购并的失败率达到
35.5%这些失败的案例.并非全部归咎于购并战略本身的决策失误.有不少是由于在实施购并战略的过程中,没有很好地处理好利益分配与文化协调等原因所致针对该资料,下列说法正确的是()oA.战略制定比战略实施更重要B.制定一个良好的战略是战略成功的全部C.只有保证有效实施一个良好的战略,企业的战略目标才能够顺利地实现D.如果对一个良好的战略贯彻实施很差,也可能获得好的效果
9.某公司采用增量预算的编制方法对2012年的预算数据进行编制,该公司应使用()或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容A.2011年的信息B.2012年的信息C.2011年及以前年度的预算信息D.2012年及以后年度的预算信息
10.由于面临市场的巨变,MM公司制定了新的企业战略,且立刻投入实施,由于缺乏良好的企业内部沟通机制,没有使新战略被全体员工接受,这一做法极可能导致企业战略的()oA.早期失效B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效
二、多选题(10题)1L下列关于企业文化类型表述错误的有()A.权力导向型常见于小型咨询公司B.角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权C.任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任,可能导致高效率D.人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定
12.下列关于企业资源分析的说法中,不正确的有A.有形资源主要包括物质资源和财务资源B.组织成员向组织提供的技能属于无形资源C.无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源D.商标通常属于有形资源
13.下列企业资源中属于企业无形资源的有A.专利B.商誉C.企业文化D.有价证券
14.下列各项中,属于集中子公司现金余额缺点的有oA.子公司可能现金不足B.产生不必要交易费用C.盈余与赤字相抵D.为借款支付高额利息
15.2018年8月,美国商务部以“对美国国家安全存在显著风险”为由将中国电子等44家高新技术企业列入了限制出口美国的名单一方面限制高端制造业的出口;另一方面限制其在美国投资上述材料体现的政治风险包括A.限制投资领域B.设置贸易壁垒C.外汇管制规定D.进口配额和关税
16.对外投资业务中的不相容职务包括()oA.对外投资预算的编制与审批B.对外投资项目的分析论证与评估C.对外投资处置的审批与执行D.对外投资的决策与执行
17.以下说法符合战略的定位观的有()A.战略是一个组织在其所处环境中的位置,对企业而言就是确定自己在市场中的位置B.把战略看成一种定位涉及企业如何适应所处环境的问题C.制定战略时应充分考虑到外部环境,尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响,确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施D.把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源,形成有力的竞争优势
18.下列属于蓝海战略重建市场边界路径框架的有()oA.跨越战略群体B.重新界定产业的买方群体C.放眼互补性产品或服务D.跨越战略群体
19.甲公司从事家电产品的生产和销售,现在决定进军北美市场,为此进行详细的外部环境分析下列选项中,属于甲公司针对北美市场进行宏观环境的分析有()A.北美相关国家针对来自我国的家电产品实行进口配额B.北美相关国家整体经济增速下降C北美相关国家技术创新能力较强D.北美相关国家市场中该产业竞争对手数量众多
20.在战略控制中,通常利用统计分析报告统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果,其特点有()A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述B.主要以统计数据来反映事物之间的联系C通过一整套科学指标体系进行数量研究D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施
三、
4.综合题(10题)
21.资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,说明造成并购失败的可能原因
22.资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题请简单阐明理由
23.对以下选项作出正确判断:在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下()情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场C.主要是出口D.城市、农村、境外都有
24.背景介绍根据SWOT模型分析A公司存在的各种因素?
25.从1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团开始,全聚德就摆脱了国有体制所带来的一系列规模、产权、营销模式的束缚,开始市场化运作993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是企业战略的哪一种类型?
26.资料一:
(3)资料二当中,你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题?
27.实施这种类型战略的原因是什么?
28.资料2004年4月,曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下当初被人们称作“股市⑴结合资料,试分析A集团所采取的公司战略⑵结合资料,试从风险角度分析A集团倒闭的原因
29.在总结某知名企业集团破产的过程中,人们发现如下情况:资料一为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来,集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下,集团制造虚假的上市公司董事会决议:一是未经授权代董事签字;二是非董事人员或前任董事在决议上签字为了便于控制,三年来公司高管和董事会成员频繁更换,仅董事长就更换4人,最近一次董事会成员更是几乎全部更换,仅保留一位原董事公司的重大决策听命于个别核心人物,董事会对公司实际控制人未形成有效约束由于一股独大和股权分置的股权结构,股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约资料二在该集团,长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”,一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成,业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成资料三在公司快速发展的过程中,被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时,被该董事长当场驳回此后,员工再也不敢、也不愿向上层提意见,信息沟通系统几乎不存在会计信息系统由管理层随意控制,高层管理者把“公司钱揣人自己腰包”在该公司,信息系统已经不再是一个管理和控制的工具,而是高层管理者的话筒,信息随其意资料公司早在20年前就有了审计部然而内部审计部门的运作情!1!愿而变况极不理想,很少对内部控制运行情况进行监督,也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里’等重大风险点进行报告在一定程度上,内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的,是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具重大决策,包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令,其他人员及内部审计部门全无发言权要求资料一反映了该公司哪方面的问题请简单阐明理由
30.欢歌公司是经晋北市广播电视局批准,并经晋北市人民政府确认,由原晋北市有线广播电视台为主设立的一家建设经营有线电视网络的股份有限公司经过多年的快速发展,欢歌公司已成为晋北市文化产业和信息化建设的重要力量之一欢歌公司由单纯的有线电视业务发展成为集数字电视、宽带数据业务为一体的综合信息网络运营商在网络资源、运营管理等方面居于国内广电行业的领先水平,未来发展前景较好但是,近年来,企业也面临着一些发展机遇和挑战为此,根据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划首先,是数字电视整体转换就像上世纪90年代无线电话由模拟信号转为数字信号一样,数字电视是广电产业发展的必然趋势我国广电总局在“2015年远景目标发展规划”中明确提出,2010年全面实现广播电视的数字化,2015年停止模拟电视播出为此,国家广电总局将全面启动有线电视从模拟向数字的整体转换工作较传统的模拟电视而言,数字电视是一个崭新的技术系统,其优越性十分明显,将引发整个广播电视产业链的深刻变革,它已经被各国视为信息时代的一项“战略技术”,。